11.15反思
20XX年11月15日下午15时12分由兄弟单位承建的杭州地铁湘湖站发生坍塌事故。截止20日下午，已造成8人死亡，13失踪。此次事故影响面之大、社会负面影响力之强是地铁施工中前所未有的。
事故发生的当天下午，我项目部领导迅速组成救援小组，第一时间赶赴事故现场实施救援工作。
16日地铁公司下达全线停工令。
18日局及公司领导来我项目部召开安全紧急会议。会上局领导、公司领导对11.15事件进行了通报，对安全工作做了进一步指示和安排，给予了我们大量详实和具体的安全工作意见，要求我们迅速组织、全面地利用此次停工间隙进行全员安全培训及内部整顿，将安全管理落到实处。
19日至22日，项目部领导组织全体员工参加安全培训，管理人员系统地学习局项目管理十二项规定，地铁公司同时也委派专家指导部署安全工作，项目部领导班子也以安全质量是企业的命脉为话题，接连对项目员工进行安全座谈。在公司网站上看到各项目都在组织大家学安全，全员管理安全的大局面，掀起了吸取事故教训、狠抓安全生产的热潮，对我触动很大。为了吸取此次事故教训、促进施工生产，强化安全管理，更好的从自身做起，抱着对家人、企业、社会负责的态度，在吸取教训的同时，也给人以反思，我想大致有以下几点：
其一，职工安全意识差。本应做的能避免安全事故出现的常规工作而不做，总认为不会出事。
其二，生产一线安全监控不到位，导致出现重大安全隐患而无人发现，更无人制止。
其三，安全设施投入不到位，设施安装不完善。其四，特种及作业人员未经专业培训、持证上岗。作为一名中国中铁的员工，通过11。15事故的惨痛教训，深刻体会到安全是生产的前提和基础，没有安全保障的施工生产是不科学的生产，是凌乱的生产活动，是没有良知与责任的生产。结合自身，谈以下三点认识：
一、安全第一、人命关天
事故发生后，引起了社会各界的关注和强烈反响。做为兄弟单位的一员，我的心情是沉重的，不但为此次事故感到痛心，更为那些死去了的工友们感到无比悲伤。这些生命的消失无不在告诫我们：安全责任重于泰山、安全生产人命关天。我们都在做工程，安全、质量、进度是三大永恒不变的主题，在保安全的前提下抓质量，在质量无问题的情况下抢进度，三者是即矛盾又统一的结合体，如果给它们排个名次，那就是安全第一。这是每一个工程人都应该知道和明白的道理，可如果单纯的为了抢进度而忽视安全质量，是必会存在安全及质量隐患的。再无人去消除隐患，就酿成了事故。
二、增强个人安全意识
每一位员工都是企业的主人，树立主人翁精神、就要真正融入到企业的各个环节。不能有“我是搞试验的，安全的事跟我没关系”的想法。人人要参与管理，重视安全，抓安全，大家共同来建设家园，不是一个领导或几个管理人员能做好的，必须依靠全员的力量，使其在每个工作面都能得到卡控有效的安全局面来保障我们的生产安全。
三、安全就是效益
此次事故给兄弟单位造成的不仅仅是严重的社会影响，更蒙受了巨大经济损失。没有哪个安全事故是不需要用资金来弥补和处理的，试想一下，如果我们都能很好地从自身做起，杜绝安全事故的发生，那这些不必要的开支是不是就能够更好地运用在项目中其它更有价值的地方，来使我们的企业做强做大呢？这是个硬道理，也是每个项目都输不起的一个底线。一旦项目受损、企业受损，企业没有了效益，个人还有什么收入可谈呢？所以我们一定要将企业利益看做高于一切的利益，有了企业的长足发展才会带来个人的发展。
对于此次事故，我们都应该有切肤之痛，都应该从中吸取经验教训，警醒每一个人时刻牢记这个血的教训，为今后更好的开展工作，更加全面地履行自己的工作职责做出应有的贡献。
杭州地铁11.15坍塌事故已过去四年多了，但每当想起这起事故，都会让我们每个四局人悔恨难当，事故血的教训是深刻的，事故的发生对我们四局每个人的影响也是深远的。在公司组织观看了11.15事故的视频后，内心触动很深，也给人以深思，作为一名技术人员，我的体会大致有以下几点：
一、职工安全意识差。本应做的能避免安全事故出现的常规工作而不做，总认为不会出事，越是不在意，却越会在不在意的地方出现问题。
二、生产一线的技术及监控不到位，场地早就出现地面沉降视而不见，在采取措施不理想的情况下，继续盲目施工，最终造成严重的后果。
三、技术管控不到位，基坑开挖的分层分段未按规范标准进行。而在基坑开挖时，连降水措施都未做。盲目抢工期，未及时做好支撑就继续开挖。
作为一名四局的员工，通过11.15事故的惨痛教训，深刻体会到安全是生产的前提和基础，技术是保障生产顺利进行的动力，没有安全保障和技术管理的施工生产是不科学的生产，是凌乱的生产活动，是没有良知与责任的生产。结合自身，有以下几点认识：
一、加强施工生产技术管理
严格按照局管控约束性条款及施工技术管理办法施工，加强工程技术管理人员的业务能力，做好对现场的技术管控。
二、增强个人安全意识
每一位员工都是企业的主人，树立主人翁精神，就要真正融入到企业的各个环节。人人要参与管理，重视安全，抓安全，大家共同来建设家园，不是一个领导或几个管理人员能做好的，必须依靠全员的力量，使其在每个工作面都能得到管控有效的安全局面来保障我们的生产安全。
血的教训给我们深刻反思：安全管理一定要充分调动每一个人的主观能动性和创造性，让人人都愿意参与安全管理，只要大家都参与了，才能从真正意义上达到防患于未然，才能为我们的建筑工程施工创造出一片安全祥和的施工现场。“安全第一，警钟长鸣”要时时刻刻伴随着我们工程技术管理人员。
11月15日，这注定又将成为共和国发展史上又一个刻骨铭心的日子，58条鲜活的生命随着一场突如其来的大火而走到了尽头，举国上下面对镜头中的烈焰火龙均呈现出愕然、悲痛、震惊等诸多表情。这场大火同时也将通过世博园的举办刚刚积累的现代化国际都市的形象焚毁殆尽。这也充分证明了一个最简单的真理，用金钱堆砌起来的东西大多没有生命力与说服力，就像亚运会的一堆金牌只会让大多数人产生短暂的快感，使自己像卖火柴的小女孩一样沉浸在虚假的温暖中，实际上已经悄然失去了抵御寒冷的能力与机遇，极可能又重新戴上“东亚病夫”的帽子而浑然不知。也许有人不以为然，不过尔尔云云。其实一句话就可以点醒这类梦中人，因为安全与现代化必须共存，安全是现代化都市不可或缺的重要部分；也许有人说我们已经创造了救援奇迹，这也是每次灾难之后我们用得最多的辞藻，甚至有人还恬不知耻地要拍电影，要开表彰大会，但无论如何，即使真正是奇迹，从某个角度看也是耻辱，因为它一定超越了我们的固有的能力之外。而对于任何一场灾难均有奇迹不正是说明我们救援条件的低下和预防手段的缺失吗？当然也有人会说这是责任事故，无证电焊与违法分包是灾难的祸根。但从科学的层面两者与灾难之间并没有必然的联系，有证焊工可能也是如此作业，工程分包是当前工程建设体制的必然产物，科学地管理未必导致灾难。因而关键还是我们应对得不科学、不及时。在某种程度上，这些反而成了行政者摆脱责任的救命稻草，所以每一次重大事故主要领导能泰然处之者均在于其抓住了稻草，找到了借口，减轻了责任。虽然从行政角度作出此类结论无可厚非，但这种手段永远也不可能降低事故风险，反而给人以欲加之罪的感觉，对事故预防有了更多的漠然。可能也会有人祭出类似于矿长下井制度之类的大棒政策以求一逞，但我想也许只有温总理、至少是上海市长手持焊枪时才能保证绝对安全，那也只是因为“准备”的充分。
对于这场灾难，我一直对何以成灾百思不解。其一，国内建筑保温层施工中发生类似事故早已不是新闻，形成大火也并非只此一次，只不过以往大都是新建而非改造至少没人居住因而没有也不可能如此吸人眼球，但就事故的因果关系却是如出一辙，不知相关衙门及施工单位、监理机构为何置若罔闻，没拿出任何科学的对策，重蹈了三鹿集团没有从国外宠物因三聚氰胺而生成结石事件中吸取教训的覆辙。其二，大多数保温材料均为可燃甚至易燃之物，但其火灾风险往往主要存在于施工阶段，没必要对其大张挞伐。故只需在施工阶段予以强调即可。可这种强调绝非仅仅加强管理那么简单。依照系统安全优先次序的原则，当然最好是不用；其次是不焊，即不动火；再者就是在施工工艺上做文章，从根本上降低大面积起火的可能性，比如边安装边覆盖而不是全面铺开；最后才是加强现场管理、制定应急预案等等。而且即便如此，也并非仅仅防范诸如分包、无证等表象问题。我相信，如若施工时关闭所有窗户，对居民进行疏散培训，施工人员有一些安全意识及灭火手段，产生如此之后果几乎是不可能的。
另一方面，令人极为感动的是事故发生后众多上海人的自发行为。看到现场如海的鲜花和人群，我对上海人的素质感到由衷的敬佩，这才是大家风范！同时也使我对上海人的传统印象大为改观。然令我不齿的却是上海人引以为豪的一些偶像级人物却令人大跌眼镜，比如刘翔，他不但没有任何公开的表示，还仍然一如既往地做秀。看到媒体用的“深夜进村”、“与大史同居”、“吃着冷饮晒太阳”、“ 100%回头率” 等诸多描述，我只能用“恶心”来简单地表述我的情感了。这类公众人物的道德心如此，我们其实也就没有必要把他当盘菜了。
11月15日上午9点，中铁四局五公司根据该局统一安排，多措并举启动“11.15”安全警示活动，总部和48个国内外在建项目近3000名员工同步庄严宣誓，并观看安全警示教育片，以此反思教训，警钟长鸣。五公司董事长、党委书记贾恩增，总经理汪海旺和在家领导班子成员参加宣誓活动，副总经理孙爱军主持活动。
9点30分，五公司在家领导、三总师副职、各部门负责人、安委会成员参加了四局“11.15警示日”专题教育活动视频会。会上，四局总经理许宝成强调，当前现场旁站不严、风险意识不强、责任意识缺失、违章作业严重、责任不明、监控不到位、安全检查流于形式等问题仍然存在。各单位要全面反思当前安全质量管理中的突出问题，严格整改落实，促进全局安全质量提升。
对当前和今后一个时期的安全工作，许宝成提出五点要求。一是要切实认清当前面临的形势，确保现场施工有效受控。要正确处理安全、质量与工期压力之间的关系；一手抓经营一手抓生产，加密管控频率和时效，平稳度过事故多发期。二是深入开展警示教育活动，提高干部员工安全责任意识。要深刻反思三季度出现的多次安全风险事故，切实抓好安全隐患排查整治工作。三是大力转变工作作风，提升项目管控成效，推动各项工作有效开展。要结合群众路线教育实践活动，解决部分人员工作浮躁、检查工作查而不严、查而不改等问题，坚决禁止有令不行、有令不止行为，重点解决共惯性违章、任意而为的行为。四是继续抓好信誉评价，坚决维护企业信誉品牌。要继续保持勇争第一的状态，本着“再保第一、勇争第一”的目标，强化组织领导，加强沟通，形成合力，再保夺冠；要提升项目管理基本功，及时补强弱项，弥补短板。五是积极营造氛围，确保和谐稳定，把维稳工作作为企业重要任务来抓。要处理好与协作队伍关系，互利共赢，不断强化维稳机制建设，规避突发事件、农民工工资、外租设备欠款问题；要确保员工福利，落实“三不让”，确保企业和谐稳定发展。
四局董事长、党委书记张河川要求从五个方面突出发挥党工团组织在安全生产工作中的作用。一是突出抓好舆论宣传，加强全员安全意识。要充分利用报刊、电视、网络等面向基层一线宣传好法律、法规知识；二是突出抓好教育培训，提高全员技能素质。要建立安全质量教育长效机制，积极筹划党工团共同参与机制和分工协作机制，进一步加强员工“我要安全”意识教育；三是突出抓好作风转变，进一步增强执行力。要深入现场一线发现问题、解决问题，以务实作风狠抓管理工作，使每一项工作有成效，通过各级干部作风转变，实现安全生产；四是突出基层党组织作用发挥，保证安全生产和发展。要通过党员监督岗、青年安全监督岗、群众安全员等，不断探索基层党组织在安全生产中发挥的作用；五是突出群防群治，筑牢群众安全监督防线。要通过共青团、青安岗、群安员、一线员工积极参与安全管理，形成群众保安全格局，确保实现安全年目标。
下午2点30分，五公司组织召开了总部全体员工“11.15警示日”教育活动专题会,并通报了当前局管控和安全质量事故情况。根据公司安全质量面对的形势，结合在建项目实际，孙爱军对四季度项目管控和安全质量相关工作进行了详细部署。一是四季度管控组人员不变，以保持工作的延续性。二是片区领导与管控组脱离，管控组要及时向分管领导汇报情况，分管领导要带管控组进行大检查和整顿。三是要切实做好“大排查、大检查、大整顿”活动，各单位要对临时用电、塔吊、爬梯等进行自查自纠，形成自查报告，对不规范项目公司将召开相关会议进行问责。
贾恩增对公司当前面临的形势和任务进行了细致分析，他指出，公司当前生产经营、项目管理总体受控，企业发展态势良好。一是施工生产总体可控，完成了局下达的年度指标；二是经营工作捷报频传，超额完成营销指标，在手和接转任务充足；三是安全质量总体受控，项目施工有序推进；四是经济效益持续好转，资金存量充足，施工生产有序推进；五是员工生活水平不断提高，公司稳定工作持续向好。
对于下一步工作，贾恩增提出了五点要求：一是要深刻认识“11.15”安全警示活动的重要性，提高全员安全意识，尽快解决当前面临的困难。要认真分析当前存在问题的原因，切实开展好“大排查、大检查、大整顿”活动，并正确处理安全、质量、工期三方面的关系，切实加强管理，科学组织施工。二是要统一思想、统一步调，牢记安全大于天，确保和谐稳定发展。三是要狠抓落实，迅速转变工作作风，切实将“大排查、大检查、大整顿”活动落到实处。四是要充分发挥党政工团协同作用，齐抓共管，确保今年年度奋斗目标的顺利实现。五是要振奋精神，认清形势，明确任务，确保各项工作上台阶，为争创四局一流企业而努力奋斗。