医院中层干部培训计划

为全面提高医院中层干部综合素质，提升医院整体管理水平，实现医院持续、快速、健康发展，特成立中层干部培训班。培训计划如下：

一、培训范围：新提拔的职能科室正、副科长，主任、副主任科员；新提拔的业务科室副主任、副护士长、主任助理。

二、培训时间：拟定于每周一、三、五下午4：00-5：30为集中学习时间，共计学习三个月（20XX年8月12日—20XX年11月中旬）。

三、培训形式：院领导现场授课、观看光盘、自学书籍、聘请专家授课、外出参观学习。

四、培训地点：医院六楼会议室。

五、培训要求：

1、严格培训纪律：实行签到考勤考核制度，参加人员提前10分钟到场，亲自签名不许代签；严格课堂纪律，不得无故迟到、早退、中间离场、旷课等。

2、请假流程：确因工作需要或个人原因不能参加者，由个人书面申请，经科室负责人签字，报请谷主席批准方可休假。无故不请假者按旷课处理。

3、认真学习，做好课堂笔记；每堂课后须写心得体会一次，字数不限；学习期间不定期检查学习笔记，并择期进行学习交流会；学习结束时进行结业考试。根据学习的综合考核分数择优外出参观学习。

六、培训考核：

培训考核实行百分制，考核结果记入继续教育档案，作为晋升、聘任和评先的依据，参与绩效考核，与优质管理奖挂钩。

七、组织实施：

1、带班领导：本次学习培训由谷主席带班，督导组、党群工作部、院务部和人力资源部协助管理。

2、督导考核：成立由谷主席、督导组、党群工作部、院务部和人力资源部组成的监督考核小组，负责对学习培训的监督考核与管理。

3、科室分工：人力资源部作为牵头科室，重点负责学习计划的拟定、学习资料的筹备、培训全过程的监督和培训效果的考核；院办重点负责培训场地和培训工具的准备等相关工作；宣传策划科重点负责学习光盘的截取、播放等相关工作；督导组负责对培训全过程和培训效果的全程督导。（

为贯彻市卫生局卫生工作会议精神，进一步强化医院管理，积极改善服务态度，提高医疗质量，提高全院党员干部的整体素质，适应医院经济发展工作需要，我院决定在全体党员及中层干部中开展干部培训，特制定本计划如下：

一、培训目的：

通过对今年新竞聘上岗的全体中层干部培训，更新管理理念、拓展管理思路、提高自身业务素质和管理水平，使广大干部在各自的工作岗位上充分发挥主动性和能动性，创造性的开展工作，促进医院管理水平整体提升，力求在服务意识、服务态度、服务质量上一个新的台阶。

二、培训内容及措施：

1、组织党员干部通过集中学习、上党课的方式认真学习党的纲领性文件、基本理论和基本知识，领会十七届五中全会精神，深刻把握党的建设的基本经验、总体要求和目标任务；继续深入贯彻落实学习实践科学发展观，全面领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，着力解决制约我院经济发展的突出问题；加强对新医改文件的学习，明确改革的重点与难点，进一步转变观念，实现我院经济建设又好又快发展。

2、组织党员干部和有危情人员观看廉政中国系列警示教育片，提高党员干部反腐能力，重视购销各环节商业贿赂治理的长效机制建设。

3、加强党员干部的执政能力建设，由党委书记徐洪斌同志对中层干部进行“中层干部管理技巧”培训讲座，内容主要包括中层管理干部角色定位与有效管理；科主任与院长、兄弟科室主任以及下属的沟通艺术；科主任的激励艺术等。通过学习将使党员干部找准角色定位，利用科学加艺术的方法对科室实施高效管理。

4、加大医院的创收能力，寻找医院新的经济增长点。聘请专家或院长进行“医院营销技巧”讲座，让中层干部掌握医院工作中的营销技巧，加大医院宣传力度，提高医院知名度。

5、加强医院的医德医风教育，严防医疗差错和纠纷的发生，由院副院长洪明同志对全院中层干部进行医疗安全与风险防范的培训讲课。

6、加强院中层干部的写作能力，聘请专家举办“常用公文写作规范”培训班。

7、加强医院文化与医院形象管理。由党委书记徐洪斌同志进行相关内容的培训。内容主要包括医院文化的功能与作用；医院核心价值观的确立；医院形象设计；医院品牌建设与管理；医院团队建设；学习型医院建设；医院变革和文化创新等。通过学习使党员干部认识到文化竞争是医院最高层次的竞争，培育医院文化将成为医院经营管理者的重任。

三、 培训效果评估：

通过培训，要求每位中层干部认清形势，转变观念，换位思考，结合培训内容及医院工作实际，撰写心得体会。强调病人永远是医疗服务的主体，把满足病人需求作为医院永恒的追求，切实给病人带去全方位优质服务。充分发挥中层干部“火车头”作用，增强中层干部的责任感和使命感。同时力求使全院职工真正落实二认真，即认真对待每一天，认真对待每一位病人。不断把全院职工的积极性和创造力凝聚起来，上下一心，树立团结进取、奋发向上的精神，齐心协力完成年初制定的工作目标。

为建设一支具有较高政治理论素养和掌握现代管理知识，具有较强管理能力、德才兼备的干部队伍，推进医院管理科学化、民主化和规范化，培养一批敬业、工作能力强、富有朝气的干部，更好地推动医院医疗、教学、科研等各项工作。结合医院年度工作安排，现将2012年科级干部培训安排如下：

一、培训目的

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，认真贯彻党管干部的原则。进一步推进医院科级干部队伍建设，提高科级干部队伍的综合素质，促进医院各项工作的顺利进行。使科级干部进一步了解履行职责所必备的政治理论和岗位知识，切实提高理论素养和管理水平，把医院打造成院有品牌、科有特色的一流医院提供坚强的干部队伍和组织保证。

二、培训内容

1、中层干部管理艺术与执行力；

2、加强学科建设提高竞争力；

3、新形势下医院文化建设；

4、医院行风、廉政建设；

5、医院服务礼仪；

6、沟通艺术（团队建设）；

7、医院目标管理；

8、医师的人文素养及职业幸福感。

三、培训人员

全院科级干部。

四、培训方式

集中学习，院领导主讲。

五、培训时间

原则上每月安排一次，时间为每个月最后一个周四下午3：30-4：30，如遇重大活动可推迟到下一个周四补课。

六、培训要求

1、进一步提高学习的自觉性，确实把理论学习作为加强科室建设的首要问题来抓，作为提高科室干部素质的一项基础性工作来抓，认真参加学习，增强学习的自觉性。

2、进一步发挥表率带头作用，提前安排好科室相关工作，按时参加学习。

3、进一步增强时效，把学习知识同提高领导水平结合起来，把学习知识作为指导工作的工作方法。

4、培训学习作为目标考核的内容之一。

为了进一步贯彻落实20XX年党委工作要点及《“喜迎十八大、争创新业绩”主题活动实施方案》文件精神，广泛掀起学知识、学技术、练技能、练本领的岗位练兵活动，全面提高我院管理干部队伍素质，促进科学发展，特制定如下方案:

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市委市政府及市卫生局党委关于开展“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动和荆卫发【20XX】55号《科学发展主题培训计划》文件精神，及我院主题实践活动的要求，围绕医院本年度工作计划及党委工作要点展开培训工作。

二、工作目标

通过培训，造就一支政治上靠得住、工作上有水平、作风上过得硬、群众信得过的高素质管理干部队伍。不断提升医院管理水平，实现医院长久持续发展。

三、工作原则

培训工作坚持“讲求实际、注重能力、重在运用”的原则，坚持以能力建设为核心，以提高干部的履职能力为目的，以需求为导向，按需施教、注重实效，培训与使用相结合。

四、培训方式、时间、对象及地点

(一)培训方式:采取集中培训、个人自学、院外专训班、干部网上在线学习相结合的方式进行培训。

(二)培训时间:20XX年4月上旬开始至年底，其中4-5月采取集中培训，主要对象为职能科室人员，部分内容全院干部参加。 6月份以后根据内容采取分块培训与自学相结合。具体时间另行通知。

(三) 培训对象:全院中层干部。

(四)集中培训地点:门诊十楼学术报告厅。

五、培训内容

(一)管理基础知识

(二)干部职业素质教育

(三)科室综合管理

(四)医院文化

(五)职务风险预警教育

(六)医改政策和动向

(七)省第十次党代会及十八大文件精神

(八)党的基本路理论、路线方针政策。

六、培训要求

(一)每次根据不同授课内容通知不同片区人员参加，个别培训内容全院干部参加。

(二)科室负责人作好工作安排，保证新提拨干部学习时间。

(三)培训学习与中层干部津贴月考核挂钩。

(四)集中学习需认真签到并做好学习笔记和答卷。分散学习及在线学习，需按要求做好相关记录，全年培训结束后进行年终总结。