组建团队策划书

1团队组建策划书

名字：卓越营销队

口号：努力举绩，入围高峰，追求卓越，成就自我。

团队合作是所有成功管理的根基。无论是新手，还是资深管理人，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

销售精英是离市场最近的人。一个好的团队管理方法，才能保证销售队伍的高质、高效，这样的队伍，才能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土一．招聘。主要有三方面，第一在人才市场；第二在网站招聘；第三从别的证券公司直接引进人员过来；预计增加团队助理一名，负责招聘工作和后勤管理，客户经理人数在15-30，有效人数达到10至15人。

二、网点的建设。以关内关外相结合

1、关内主要以银行为主。其次在商圈，住宅小区附近寻找人流量大，固定的，可长期驻点的地方寻求和做；

2、关外以银行为中心，在周边的商场，超市，每个点配备至少3个人，分时段驻点。；

3、每月新建网点1至2个。

三、人员培训。

1、新入司员工，做入司培训（职业礼仪。企业文化。证券基础。法律法规。基金期货）

2、每周定时开团队会议，每月不定期做各方面的知识培训。

3、业绩突出人员做心得分享。

四、人员考核。

1、按公司的上下班时间考勤。驻点人员在QQ上点名，非驻点人员每天8：30参加公司晨会。

2、不定期寻察网点，做考勤记录。

3、开户数每月8个。按周考核（2个/每周）

4、末位淘汰

五、预计团队在5月份前做好人员招聘，培训等工作，招聘资格的去银行网点竞争上岗，从高校培养非从业资格证人员，参与5月份从业资格考试。

六、预计每月完成公司规定新增开户且托管资产200至400万

七、到20010年5月团队新增客户资产至少1000万。有效正人员至少6-12个。

八、团队管理方法：

1、每位成员都是团队的血液，若明晰自己的位置，都能为团队作出一些贡献。

2、谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待他们。

3、切记成员间要彼此扶持。

4、将长程目标打散成许多短程计划。

5、为每个工作计划设定明确的期限。

6、尽早决定何种形态的团队适合发展的目标。

7、努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

8、找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

9、时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。

10、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

11、利用友谊的强大力量强化团队。

12、选择领导者时要把握用人唯才原则。

13、领导者需具备强烈的团队使命感。

14、奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

15、记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

16、征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。

17、密切注意团队成员缺少的相关经验。

18、应使不适任的成员退出团队。

19、找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们通过加强团队管理，相互了解沟通，在不断的交流中形成一种凝聚力和向心力，利于培养团队精神，增进团队感情的。对于新队员，加强专业知识培训，熟知从业知识，合法合规的进入工作流程。对于培训专业知识、工作流程及证券禁止行为，要熟知。避免以后工作中出现错误的问题。

好的团队管理方法和团队精神文化，才能建立一支高效、高素质的销售团队，这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售团队是企业通向市场过程中至关重要的一环，只有销售人员综合能力够专业，才能把公司理念及理财产品推向市场，综合市场环境。让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业。

2团队组建策划书

一、团队组建策划图

班级里寻找合作小组

宿舍里寻找合适的成员

确定5人合作小组

明确小组各成员分工

明确成员具体目标

二、讨论并最终决定本团队的名称和标志

我们的团队名称：圆信

我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。

我们的团队标志：

我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这里您可以信任我们。

三、讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学）

我们的团队使命：

1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。

2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。

3、坚忍：凡是坚持到底，这是团队的成功基础。

4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是团队成功的根本。

基本理念：用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境我们都是优秀的人。团结协作，分工合作。活力四射，激情飞扬，互帮互助，热情真诚这是我们要打造的团队，在这里你会得到成长。提高个人能力，提高整体团队素质，没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。

管理哲学：

1、团队的利益大于个人的利益。

2、团队的利益和团队的目标，为第一目标着想。

3、认真对待老师布置的每一次任务，及时完成任务。

4、成员之间要时常交流，了解成员的具体想法。

5、合理分工，每个成员都有自己的职责。

四、团队的行为规范

1、团队成员之间相互尊重，关心和帮助。多互相鼓励，真诚帮助，不互相批评、指责。

2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。

3、尊重队友的劳动成果，如果对队友有意见，意见应该当面提出不会在背后发牢骚。

4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待，争取每一次把事情做好。

5、准时的完成每一次任务，具有较强的时间观念和极强的团队意识。积极配合组长的工作安排。

五、绘制团队的组织分工结构图

圆信策划小组

六、确定各分工职责

吴晓梅：小组负责人，确定主题任务

徐秦：收集材料

薛红玉：对有用的信息进行筛选决定制作方案

杨贵燕：制作PPT

杨红：演示PPT

七、团队名片

3组建爱心探望团队策划书

第一部分：团队组建框架

1、团队队名：xxx爱心探望团队

团队口号：浓情暖爱，志愿洋溢东职

团队队旗：东职院志愿服务中心旗

团队队服：东职院志愿者服务服

2、团队结构

指导老师：待定

团队队长：待定

副队长：待定（2人）

秘书：待定（1人）

组长：（5人）

组员：待定

3、队员选拔

本xxx爱心探望团队面向大一、大二在籍学生招募，报名招收队员，队员面试通过者，经一个月见习期考核后方可成为正式长期队员。

4、团队活动形式

团队队长自行策划组织队员开展爱心探望公益活动。例如：慰问孤寡老人、社区送暖活动等。

5、团队服务宗旨

“爱心传承，关爱你我他”

6、团队发展方向

爱心探望团队可以根据自身的情况，自行组织开展探望活动，自行处理活动经费问题，内部管理问题。多方面了解社会需求，培养当代大学生志愿综合素质，自主创新能力，团队有条件地开展爱心探望活动。

7、经费预算（附表1）

8、活动经费来源

①团队队长与社会企业或爱心人士协调，捐献资金资助活动开展。

②学院财务资助活动开展。

③院志愿者自愿捐资资助活动开展。

第二部分：团队管理制度

1、团队内部管理

①团队设队长一名，副队长2名，两名副队长辅助队长的工作，一名副队长管理团队日常事理，包括纪律和队员素质，另一名副队长管理团队对外活动事宜。

②秘书管理团队财务和会议记录，活动照片采集，活动结束后撰写活动新闻稿和总结。

③各组长管理组员，活动下达后，组长组织组员，相关事宜由组长告知组员。

④团队定期开展爱心探望活动培训工作，提高队员的工作能力。

2、团队管理条例第一条本服务团队全称是“xxx爱心探望团队”

第二条本服务队开展得一切活动必须遵守各项法律和校纪校规，必须符合志愿者精神。

第三条本服务队小组、各队员之间要团结协作，共同进步，杜绝一切有损于“xxx爱心探望团队”的行为。

第四条本服务队每一个月开一次工作例会，根据院志愿服务中心规章制度，必须按时参加会议，不得迟到、早退、无故旷到，开会期间不得大声喧哗，不得做与会议无关的事。

第五条本服务队队员因事须请假者，须递交请假条批准后方可请假，各组组长请假则需向队长递交请假条批准后方可请假，请假原因须真实详细，要求书写规范，内容完整。

条本服务队财务管理有秘书负责，队长和院志愿服务中心主任监督，每次活动所需费用须在账本上详细记录。

第七条本服务队每学年度根据院志愿服务中心管理条例对队员的工作表现评选出一定比例的“优秀志愿者“予以表彰。

本管理条例从即日起生效，其最终解释权归院志愿服务中心