生产车间主任述职报告

1生产车间主任述职报告

我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20XX年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：

一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。

二、培训与学习

制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。

三、存在的缺点与不足

在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。

针对以上的不足，我规划了今后努力方向：

1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。

3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美好。

2生产车间主任述职报告

一年来，在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，推行“岗位描述”、“手指口述”工作，并以《白国周安全管理法》、《白国周班组管理法》为载体，加强安全生产和班组建设。工作中多深入生产一线，与职工谈心，知民心、了民意，保证了车间和谐稳定。 不断提高自己的政治素质和工作能力、管理能力和业务技术水平，以清正廉洁、朴实、安全、进取的工作作风，促进了车间各项工作的顺利开展，在各项建设方面取得了一定的成绩，现总结如下：

一、落实科学发展观

在集团公司、厂党委的正确领导下，结合车间工作实际，认真开展落实科学发展观活动。统一思想，理清思路，破解难题，增强推动科学发展的能力。在工作中率先垂范，坚持正确导向，进一步加大对集团公司形势任务的宣传。

引导职工坚定信心，继往开来，努力形成一心一意谋发展，万众一心创伟业的强大合力。

二、深入实际，团结群众，做车间职工的贴心人，促进车间和谐发展

我紧紧围绕干部职工普遍关心的热点问题，畅通民情反应渠道，分析职工思想动态，反映检修车间职工心声；通达民情民意，疏导职工情绪，有针对性地做好解释说明工作；我坚持正面引导，鼓劲助推，营造车间和谐氛围。

三、加强班组建设，强力推进安全文化建设

作为主管生产的主任，我以《白国周班组管理法》为主线，创建班组建设。以“手指口述”、“岗位描述”、《白国周安全管理法》为载体，加强对职工安全意识、安全技能的培养教育，牢固树立“安全是第一责任”理念，激励、引导职工将安全理念贯穿到行为流程、工作流程、工作标准中。渗透到安全生产、职工日常行为和对外形象上，使自己的价值理念外化于行。

打造一流安全执行力。在我的积极努力下，车间开展了“争创先进班组”、“争创本质安全岗，争做本质安全人”活动，评出“先进班组”、“先进个人”、“本质型安全岗”、“本质型安全人”，用安全先进典型的力量促进安全文化建设。真正让安全文化在检修车间的现场落实，在岗位得到体现。

四、加强日常管理，各项技术指标全面完成

今年来，生产任务形势紧张，我坚持把会议精神落实到班组，要求每名职工都行动起来，为实现全年精煤产量200万吨目标的顺利实施努力工作。 首先把好原煤关。今年我厂原煤入洗量较大，特别是八矿原煤采样，做到24小时不离人。并对所有入选原煤批批检验，全面及时准确掌握入选原煤质量。为领导决策和洗煤操作、生产调度指挥提供可靠依据。 对全厂所有旋流器、脱介筛、磁选机等工作质量进行分析，减少了介质消耗，降低了生产成本，提高了生产管理水平。 我和车间其他同志共同努力，完善了车间采制化系统和车间抽查制度，采样、制样化验层层相扣，相互制约，保证了煤质分析的准确可靠。

认真做好商品煤检查工作，商品煤化验准确可靠，得到用户的好评，维护了……的信誉。

五、加强技术培训 强化培训管理，全面提高培训质量，积极探索职工教育培训的新方法和新途径。

对采制化人员，坚持“强化培训、分级管理、严格标准、持证上岗”的原则。 注重提高培训质量。坚持开展全方位、多层次的职工培训工作，坚持内培与外培相结合，充分利用自身仪器设备和职工年轻、有文化的有利条件，积极探索培训内容与生产实际相结合的方法与途径，在车间范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，涌现出了一批技术骨干和技术标兵。使职工树立工作学习化，学习工作化的工作作风。把职工培训工作真正落到了实处。

六 、努力提高职工素质，建立“创一流、争一流”的职工队伍

我努力提高职工素质，为建立“创一流、争一流”的职工队伍作出了贡献，促进了车间质量标准化工作水平提升，提高了车间整体工作水平。在全车间的共同努力下，车间按照质量管理体系、职业安全健康管理体系、环保体系要求正常运作。

我一向坚持贯彻……“以科技为先导，向管理要效益，靠质量求发展，坚持走质量效益型道路”的发展思路。车间仪器设备进一步更新、改造，技术装备水平达到先进水平。 制定和完善了车间的各项管理制度，使OPM考核制度细化、量化到每个班组，车间管理有章可循，使活动切实出成效。

七、大力开展读书、感恩系列教育活动，增强企业凝聚力 车间大力开展读书活动，向职工灌输“感恩、善念、包容、快乐”理念，鼓励职工每月做一件“感恩”的事，在车间范围内形成“识恩、知恩、感恩、报恩”的良好氛围。感恩生活、关爱他人、回报社会，发扬工作上兢兢业业、自强不息、踏踏实实的实干精神。

回顾一年来的工作，我深感自己工作上还存在许多的不足之处，在今后的工作中，我要不断提高自己的思想素质、业务水平和管理能力，不断地开拓进取，与时俱进，奋发图强，在新的一年，带领车间全体职工，为我厂煤质工作，为选煤事业的蓬勃发展做出更大的贡献。

20XX年12月

3食品生产车间主任述职报告

在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理

由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作

我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。

四、修补设备

积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：

1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。

3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。

4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。

5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。

望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力。