园区保安述职报告

1保安个人述职报告

各位领导、同事们大家好：

根据公司的要求和个人对于工作岗位的负责的态度，本人对过去一年的工作情况和思想认识做一个全面的总结：

20xx年保安部在公司各级领导的大力支持与关怀指导和其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司各项安全保卫工作,以及部门所承担的日常工作和一些临时性 任务。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为20xx年工作打下坚实的基础。

我主要负责保安部的文件管理，队员的培训以及一些临时性的工作。公司下发的文件和保安部日常工作资料我都会分类保存以便平时工作中的使用以及不断的调整保安部的各项规章制度，使保安员严于律己,爱岗敬业及更好调动保安员工作积极性。确保各项工作认真、仔细,以建立一支素质过硬、作风优良、纪律严明的保安队伍。在这里我面临的最大的挑战就是对队员的管理和培训。

这两年大型的购物广场争相开业，竞争也日益剧烈，都卯足了劲拼硬件，比软件。竞争已经达到了白热化的程度。我们商场也在与时俱进，在不断调整过程中我们的服务质量也要进行不断的升级，这样才能保障我们顾客有一个舒畅的购物环境，但保安员大部分都是一群80、90后的队员。大多数都是第一次参加工作自我管理能力较差，个性比较自我，服务意识薄弱，为提高队伍的整体素质。我和*经理在20xx下半年对岗位培训上做出了调整，一方面提高队员在岗位上的责任心，对保安部所有队员进行正规化、军事化管理。清晨我们加大训练力度，提高大家的整体的精神风貌。随着大家的进步，我们更加大了对我们这支队伍的要求，加强国旗护卫队新队形的训练，每位队员都能高标准的要求自己，完成每天的训练任务，确保在以后的升旗仪式能以一副饱满，过硬的姿态展示我们公司的形象。另外一方面我们加强服务意识的培养，对接人待物，文明用语的使用，突发事件的应对都进行了培训。要求队员以高质量的服务确保商场良好的购物环境。

保安部除了保障商场的财产安全,消防安全一直作为工作中的重中之重，周围商场接二连三的火灾也给我们敲响了警钟，今年消防大队不断的对各商场进行消防常识及消防设施设备的检查，也对我们的消防工作提出了更高的要求。消控室定期对商场和公寓各楼层的消防设施进行检查、维护、保养。除了不断加强对保安员消防知识的培训和消防演练，也对各楼层的营业员进行了系统的培训和考核，原有的培训教材专业性比较强，大家不好消化，经过我的不断摸索和修改已经掌握了一整套比较通俗易懂的培训内容，并且得到了部分楼层主管及经理的认可，消防培训工作争取做到人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防，一般员工达到“懂灭火设备使用，会扑救初起火灾;懂自救逃生技能，会组织人 员疏散”的“两懂两会”要求。

20xx年的工作已经告一段落，为了更好地协助王经理做好保安部的工作和提高个人工作能力在20xx年我给自己定下了以下目标：

1、 严格要求自己，改掉以往懒散，工作时粗心大意的习惯。完善自身的业务水平，把有关的法律知识灵活掌握，提高工作的主动性，以认真积极的态度协助王经理做好每一项工作。

2、 提高队员素质，做好培训工作。 为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部做好对客服务。将通过对仪 容仪表、文明用语、行为规范的学习，让队员知道如何对客服务;再通过多种资料的学习改变队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员员工的素质和专业技能都能得到进一步的提升。

3、 继续完善保安部的各项规章制度，明确各岗位的职责。凡事都做到有章可循，规范管理。

4、 坚持每天查岗，做好考勤工作和保安人员的调配，发现问题一定要及时解决，做好队员的细想教育工作，了解队员的思想，做到日常工作上严格要求，日常生活上体贴周到。

5、 不定时的对队员进行业务技能的考核，掌握队员的业务水平提高队员的服务意识，帮助队员把自身的业务技能运用到日常工作上，进一步提高队员工作的积极性。

回望20xx所有的成绩已成了过去，所有的不足我会吸取教训，总结经验。在新的20xx年要以新的面貌去面对，把每项工作落到实处，做到防患于未然，协助王经理带领所有保安队员确保商场安全无事故，切实保障商场良好的营业环境。

2管理站副站长述职报告

两年来，本人在各级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，按照副站长的岗位职责，带领管理站全体同志，共同努力，克服了人员少、任务重、管理范围分散、工作难度较大等困难，按照中心党委和行政的统一部署和具体要求，管理站的治安保卫、消防及维护稳定工作始终坚持“预防为主，确保重点，保证安全”的工作方针，以维护稳定为中心，以确保小区安全、稳定为重点，依靠专业化公司和广大住户，加强管理、加强宣传、加强防范、加强检查，积极果断处置突发事件和治安案件，确保了管理站良好的治安消防秩序和稳定的局面。现将本人今年的工作简要述职如下：

一、政治思想方面

本人认真学习党的路线、方针、政策，旗帜鲜明地坚持四项基本原则、拥护改革开放，努力用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表及十六届六中全会精神为指针，牢记为人民服务的宗旨，树立正确的人生观、价值观、业绩观，并始终坚持党的基本路线，自觉遵守国家法律、法规和管理局、中心的各项规定，认真履行自己的岗位职责，尊敬领导、团结同志，品行端正，作风正派，廉洁自律，恪尽职守，乐于奉献，有强烈的事业心和责任感，在工作、学习和生活中，切实起到了一名共产党员的先锋模范作用。此外，本人利用工作间隙，积极联系群众，做好职工的思想工作。两年来，共与联系的两名同志进行了１0余次个别谈话。通过谈话，两名同志思想和工作都有了进步。

二、组织管理方面

多年从事治安保卫、消防、维护稳定管理工作，与各级领导的广泛接触，使我学习和摸索到了不少有益的组织管理工作经验。勤于思考，热衷实践，能够充分发挥主观能动性；开拓创新，注重实效，注重团队意识，能够团结同志、与人共事。比较理解人，关爱人，包容人，善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。在管理站几次突发事件的处理中，能与管理站班子成员协调一致，组织职工积极的开展工作，将事故苗头消灭在萌芽状态，得到了各级领导的肯定，也受到了广大职工群众的一致好评，为单位的稳定做出了应有的贡献。

三、狠抓安全措施落实，确保小区安全

（一）、加强教育，提高队伍整体素质

为搞好治安保卫消防工作，本人根据实际，组织制定出了安全培训计划。一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用专题会、议会代训等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育；另一方面，以普法教育为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及技能等培训，使广大员工及住户遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。两年来，共组织安全知识、技能培训20余次，参加人员400余人次。

（二）、夯实基础，明确目标管理责任

在平时的工作中，我们坚持把安全、稳定工作摆在重要议事日程，并纳入年度计划，将安全工作与经营管理工作同部署，同检查、同考核。 一是组织完善了有关规章制度。根据中心有关文件精神，我们在原有制度的基础上，先后制定、修改和完善了《信访工作制度》、《门卫值班制度》、《小区治安管理规定》、《小区消防管理办法》等规章制度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞；二是坚持实行安全工作目标管理。治安保卫消防目标管理从站领导拓展到各办公室、各班组，自上而下层层签订责任书，责任书签订率达到了100%，并将安全管理理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，进一步明确了安全目标责任，有效地促进了安全、稳定工作的开展。

（三）、落实责任，确保实现治安保卫消防工作目标

1、加大值班和巡逻检查力度

为了确保小区治安安全，我注重门卫值班管理，对门卫坚持24小时值班， 并要求对外来人员和出入车辆都要进行登记，对重点部位、敏感部位安排专人巡逻，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。要求夜间巡逻人员加强责任心，并设有监督机制，监督巡逻情况。

2、抓安全检查，及时处置影响小区的不安全问题。

为加强安全防范工作，要求各班组每天对小区进行巡视，并做好记录，建站以来，共组织全方位安全检查20次，通过检查发现治安、消防安全隐患32处，且都指定专人限时进行了整改。

3、加强防火安全管理，堵塞火险隐患漏洞

为了将消防工作落到实处，管理站在人员少，消防工作量大的情况下，认真落实防火责任制，依法照章办事。按照“谁主管，谁负责”的原则，管理站与各主业单位安全部门联系，互相配合，共同完成消防工作的各项任务。一是成立了防火领导小组，建立完善了《消防应急预案》，组建了义务消防队，并进行了消防知识培训及预案演练；二是严格执行管理局HSE委员会“四条禁令”，同时为确保对消防工作的投入，保证消防器材合理配置，管理站坚持每半年对消防器材进行维和保养，确保完好率达到100％；三是加强消防宣传教育，着力提高职工群众的消防安全意识，在各小区重点宣传消防法律、法规和防火知识，动员职工参与社区消防建设；四是健全各级工作制度，建立完善了消防安全自查、整改上报制度、消防巡查制度和警示制度；五是加强日常巡查和消防安全检查，疏通消防通道，把消防隐患消灭在萌芽状态，保障社区安全。 [next]

4、加强外来人口管理

为了做好外来人口的管理工作，今年，我们对三个小区外来人员逐个重新进行登记、造册、建立档案，做到底数清情况明。针对外来人口法律意识薄弱的情况，我们组织他们进行了遵纪守法的安全教育，收到明显实效，一年来没有发生一起外来人口违法违纪案件。我们还特别注意加强了对入小区施工队伍的管理，与施工单位负责人签订了治安、防火责任书，确定他们活动范围，定期对工地进行安全检查，由于管理有措施、有制度、有检查、责任到位，确保了施工队在社区施工期间没有发生任何安全问题。

两年来管理站的治安保卫、消防、维护稳定工作在各级领导和相关部门的配合支持下，充分发挥群防群治的组织作用，确保了管理站的稳定和良好的治安秩序，没有发生刑事案件和治安案件，及灾害事故，没有发生火灾火险事故，为专业化公司和广大住户创造了良好的工作、生活环境。

四、今后工作努力的方向

1、认真学习、掌握党和国家方针政策和各项法律法规。解放思想，与时俱进，以开拓进取、全

心全意为人民服务的工作态度去实行“三个代表”重要思想。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善自己。

2、按照单位总体工作目标要求，认真贯彻落实中心治安保卫、消防、维护稳定工作，继续完善各种规章制度和管理办法，落实各项责任，提高治安防范体系的整体效能。特别是贯彻落实“打防结合，预防为主”的总体方针，加强小区的社会治安综合治理工作。

3、广泛开展治安防范管理的宣传教育工作。通过对职工群众的宣传教育，贯彻落实治安防范工作各项规章制度和各项管理措施；督促各班组加强对重点要害部位的“三防”建设，制定完善的突发事件应急措施；定期组织开展对职工的法律知识、治安保卫业务、技能及相关专业知识的培训、考核。

不足之处：一是在处理问题时稍显急躁；二是治安保卫、消防、维护稳定工作与中心要求有一定的距离；三是管理工作分散，没有太多的时间进行系统学习，理论修养有待提高。针对上述存在的问题，本人将积极克服困难，弥补不足，为局、中心及管理站的安全、稳定工作尽微薄之力。

3保安部经理述职报告

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家下午好!

xxxx年保安部在景区各级领导的大力支持与关怀下，在其他部门的积极配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了景区各项安全保卫工作，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作水平也有一定的提高。总体而言，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处。现将一年来我部门的工作向各位领导及同志们做一个汇报，不足之处，敬请批评指正!

(一)安全保卫工作

保安部做为景区的形象窗口，是景区保持正常运转的枢纽部门，也是处理景区紧急事务，和游客打交道最多的一个部门，同时安全保卫工作责任又重于泰山。xxxx年景区陆续举行了建党九十周年、水上冲冲冲、旅游文化节等大型的户外活动，保安部在景区领导的正确指导和安排下，积极配合其他部门，圆满完成了各项大型活动的安全保卫工作，做到了无一例安全事故，无一起伤亡事件，无一起游客投诉的要求，在郴州旅游文化节苏仙分会场开幕式上，受到了到场领导的一致肯定。今年在正常的游客接待中，我部门员工通过景区视频监控系统，时刻抱着对游客生命财产安全高度负责的态度，高标准严要求完成自己的工作任务。全年未发生大的失窃、失火事件。同时，针对景区地质条件复杂多变等情况，在天气状况不好的时候，我们建立了专人巡查制度，将客房、餐厅、游道及山体纳入我们常规的监测范围内，始终将危险排除在萌芽状态。

(二)消防工作

消防工作始终都是景区工作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航，我们本着预防为主的思想，实行消防安全责任制，确定部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。制定了详细的检修计划，对各种消防设施进行检查、维护、保养，xxxx年5月份对全景区的灭火器进行了年度检查及加压维护，8月低在郴州旅游文化节开幕之前，对景区的消防应急设施进行了及时的更换和补装，确保各项设备正常运行。另外，由我部门牵头，xxxx年的5月和7月份，对全景区进行了两次消防知识培训。在xxxx年度市区组织的各项消防大检查当中，我景区均顺利通过，并受到相关主管部门的称赞。

(三)员工素质方面。

为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部门做好对客服务，一年来保安部积极参与景区组织的集体学习活动，开展了一系列的培训学习和思想教育活动，每个星期我们会定时召开部门通气会，反复强调对仪容仪表、文明用语、行为规范的要求。从服务至上的角度出发，我部门规定：个人能解决的问题马上解决，需要其它部门处理的主动和其他部门联系，不让客人多跑路，对客人的意见及时反馈给景区领导，始终笑脸相迎，当好景区第一道靓丽风景线。

(四)检票和指挥车辆工作

检票工作是保安部的基本工作，也是最重要、最艰巨的的工作之一。往年，由于员工自身立场不坚定，加上管理疏忽，导致每年风景区和水上乐园都有逃票的行为。xxxx年在景区领导的关心支持下，我们在以前的基础上实行了更加严格的检票制度。确实需要免票的游客我们会告知在景区行政办公室办理有关的准入手续，其他游客一律凭票入内。另外，我们还实行轮岗轮班制度，有效减少了人情票的发生。应该说，xxxx年保安部的验票检票工作较之往年还是有很大的提高。另外，景区停车场车位有限，在夏季高峰期，每天有四五百辆车来来往往，指挥车辆的工作艰巨而又艰辛，但是我部门员工在其他部门的有效协助下，克服困难，较为出色的完成了这个工作。对此，我深表感谢!

(五)存在的不足

保安工作确实存在一定的不足，主要是以下两点：

1.员工综合素质有待加强。由于平常学习培训的时间较少，因而部分保安人员的综合素质有所欠缺，普通话不够标准，个人形象及穿着不注意，影响了景区的整体形象，新的一年，我们将着重强化提高员工的综合素质，通过培训、集中学习、部门经验交流会等来带动工作氛围、态度及个人素质的全方位提高。

2.员工的口头解释能力不强。由于缺乏对景区的了解和相关的专业培训，我部门员工面对游客的疑问，口头解释能力普遍不强。有时候“心有余而力不足”，好心办坏事。新的一年，我们将建立专门的制度，由部门经理带头，学习、了解景区景点的相关知识，力争用最短的时间把景区各方面的精髓都了解清楚，争做景区最熟悉的的“讲解员”。

对于这些已经出现的缺点和不足，我们会高度重视，在接下来的工作中，结合部门实际情况，扬长避短，在树立景区形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在景区领导的支持下，在部门全体人员的努力下，来年我们一定会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。

最后，在新的一年里，衷心祝福在座的各位领导和同事们身体健康，万事如意，祝愿王仙岭旅游风景区新旺发达，财源广进!

4保安部述职报告

各位领导、同志们大家好：

我现担任XX公司物业管理处保安部副经理一职，依据《保安部质量工作手册》，我的工作重点、工作目标协助经理做好小区的消防管理、安全监督管理、交通管理、二次装修管理及园区环境治理工作，为了这个目标我和我部员工通过不懈努力，信守了自己的诺言。现将保安部现阶段工作和工作中还存在的问题以及进一步的工作安排向领导作以汇报： 在20XX年工作计划的指引下，以及我部全体员工不懈的努力下，使得保安部各项工作都有了长足的进步。消防和安全是我们工作中的重中之重，任何工作的开展都要以安全为前提，安全深系着小区每位业主、每个家庭。

（一）工作完成情况

1、消防、安全管理

火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦小区发生火灾，人身和财产都会受到严重威胁，为此，我们采取了一系列的防范措施。根据《中华人民共和国消防条例》以及《康都佳园小区突发事件应急预案》本年度我部完善健全了防火机制，确立了相关的防火负责人，将防火责任分解到各部，再下发至底商租户、装修单位等负责所属范围内的防火责任，建立起了“一条龙”的消防管理体制。全年与项目部门、全体在职员工和经营性底商共签订消防、安全责任书102份，做到谁主管、谁负责、谁经营、谁负责。并针对各类突发事件进行相关的培训，准确掌握突发事件应急处理流程，培养员工处理突发事故的应变能力。并加强对员工进行安全管理教育，突发事件的处理，如何报警、怎样现场保护、如何急救、事发后应怎样填写事故报告等。为贯彻落实北京市消防安全管理局制定的“11.9”消防日的工作指示精神，对全员进行防火安全及预防火灾常识的培训，并在园区中心广场悬挂条幅，加大对业主进行预防火灾的宣传力度，完成并编写消防演习预案。11月9日9：30分物业管理处全员参与进行消防模拟演习，在中心广场进行由员工使用灭火器进行现场扑灭明火的演示。在使用灭火器进行实战灭火的过程中员工积极参与，达到了很好的效果。通过这次消防演习全体人员均准确掌握了火灾发生后的应急处理程序，同时也提高了义务消防队员把消防理论和现场灭火相结合的能力，提高了员工在扑救火情时必须要学会自救和相互协助的思想意识，使各部工作人员对消防实战经验以及理论水平的新认识。本年度我部实施严格的消防监督管理，全年对员工进行消防、安全培训共计39次，每月定期对园区内的1700具灭火器进行月检，对楼内1516个消火栓进行季度检查，并对相关设备设施进行维护和保养，对发现的问题及时进行上报处理。加强对消防安全控制室人员的管理，真正做到为业主、为企业负责的原则，跟进消防设备系统调试检修，使其能达到使用要求，确保消防火灾报警系统正常运转。

2、不断规范和落实各项管理制度

由于小区入住6年有余，业主逐渐更换原有装修设施，不断提出二次装修的需求，鉴于此，我部今年加强了对二次装修施工的管理工作，每日对二装施工现场进行巡视检查，对于查出违规施工现象并及时进行纠正及处罚，本年度我部共对施工现场无特殊作业证、无施工许可证、无灭火器进行严查，及时消除了火灾隐患。并针对底商装修所报批的手续严格审查，严格消防管理消除火灾隐患，有效地维护了二次装修施工现场工作秩序，确保了施工安全，未发生一起火情，确保全年无重大火灾事故的发生。为了规范地下停车场管理，加强对人员进行岗位职责及各类突发事件的相关培训，不断规范提高服务标准。 此外，我部贯彻落实《保安部工作手册》内的各项规章制度，作为一名管理者我深知，任何管理工作重在落实，没有落实再好的规章制度也是一纸空文。在规范制度的同时还加强了对保安员业务知识的学习培训，使每名队员都能了解制度，遵守制度，做到令行禁止。使每一名管理人员作到制度面前人人平等。

3、重点加强保安部人员的培训

针对保安部工作岗位点多、面广、人员分散，无法集中管理，给管理工作带来很大难度的实际情况。我部针对保安人员素质普遍下降这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，通过培训和在日常的管理中及时了解保安人员的思想动态，给予队员帮助和关心。使每名队员都能感受到家的温暖，大大提高了队员的自觉意识，能更加安心的工作。

今年以来，安全保卫工作量比较大，节日消防、安全保卫、“十七大”、安全生产月”等重大活动期间的消防保卫工作首尾相相连，贯穿始终。为确保各节日期间的安全保卫工作，加班加点重点巡视，确保园区制高点和各重点部位的安全，防止邪教不法分子进行违法活动，加派警力重点巡视。加强对保安人员进行安全思想教育，并与全体员工签订安全责任书，责任落实到人。对于重点时期的安全防火工作，严防重特大恶性火灾事故的发生，我部积极进行消防宣传、消防培训等工作的计划和方案同步实施，取得良好的预期效果。为切实抓好这些工作，确保社会安全与稳定，我部认真对消防工作进行组织部署，突击检查21次，对检查出的问题共发出安全隐患通知书17张，并督导相关部门和存在隐患的底商进行整改，消除存在的安全隐患。对特殊恶劣天气进行安全检查，防止意外事故的发生，较好的完成了各重点时期的消防、安全保卫工作。督促各有关部门和其他单位认真贯彻实施。对上级领导的工作指示，进行周密布置，妥善安排，并随时检查，保证工作顺利开展，对一些重点工作和紧迫性的任务，坚持抢前抓早，系统安排。

4、细抓日常管理，提高工作效益

针对澳洲康都小区的实际情况，做到腿勤、眼勤、手勤，加大了管理人员的查岗力度，对项目职能部门对小区内的各部位进行质量检查，发现问题，及时跟进处理。在管理中还要求每名管理人员从细节抓起，从保安的内务和日常值班抓起，不断规范做到各项管理制度上墙，统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准。处处以军事化的要求严格要求每名队员，使保安的形象得到了一定的提高，同时也得到了业主的肯定。

（二）下一步工作计划

20XX年我部在工作中将不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期针对各重点时段及节假日对园区重点部位和地下空间进行安全巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。根据园区治安、消防的需要，进一步健全和完善安全防范体系，并与项目各部门负责人、在职员工、底商负责人签订20XX年度消防、安全责任书，使人人肩上有担子人人心里装安全，确保园区安全万无一失。加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。对各岗位实行班长安全责任制，做到谁主管、谁负责。我部严格实行管理制度化、操作程序化、服务规范化、质量标准化。

（三）配合项目做好各项管理工作

认真履行岗位职责，坚决执行项目经理的领导，同时遵照公安机关的指导，在宏观方面： 对内部的治安管理工作进行管理、检查、督促，维护小区的治安秩序, 确保保安部管理符合要求和当地政府流程；建立健全各项规章制度、措施，签订治安、消防责任书，确定岗位责任制标准。熟悉各部门各岗位的预案和应急预案，熟悉各岗位工作流程及工作标准。通过经营现状、员工的安全意识，来确定保安的对象、目标和相关的年度工作计划；完善保安部培训课程并组织培训，来提高员工的安全意识；完善并实施保安流程指导，同时保留记录以更新结果；监控内外的事件，并做出快速反应，调查和报告；将安全情况及时告知管理者和员工；监控内部的安全检查，组织紧急疏散演习、消防设备检测，以确保安全员的表现。在微观执行方面：加强危险物品及其它易燃、易爆、剧毒腐蚀物品的管理工作。作好重要活动的保卫工作，保证车辆通畅，秩序良好，活动顺利。检查每星期工作计划落实情况，每月组织安全检查，遇有治安案件或消防隐患，做到快速、及时处理。及时掌握社会治安动态，定期分析安全情况，对领导下达的任务，亲自做到有布署、有检查、落实情况的每一个环节，以身作则，处处起表率作用。在团队建设上让团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。 团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力，员工的凝聚力较上一年有所提高。

在管理上还是学习上还需向其他同志多多学习，在今后的工作中，我将积极克服缺点，努力改正不足，立足本职扎实工作，服从组织听从安排，和同事们并肩作战，我部在全体人员的共同努力下，将安全保卫工作推向一个新的台阶，在新的一年里真正做到：严于律已，率先垂范；预防为主，防消结合，服务至上；无重大治安案件、无重大火情，为澳洲康都小区的业主们营造一个安全、舒适、和谐的生活空间，为公司保驾护航，真正为打造世纪博雅物业品牌贡献自己的一份力量。请领导对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导同志们表示诚挚的谢意。

以上报告，请领导批评指正。