质量检验工作计划
一、指导思想
以科学发展观为指导，以建设节约型单位为目标，认真贯彻《西安市粮食局公共机构节能实施暂行办法》精神，积极开展节能减排活动。通过宣传教育、强化管理、合理使用、创新机制，扎扎实实推进我中心节能减排工作。
二、计划目标
通过开展节能减排活动，使全中心干部职工牢固树立资源意识和节约意识，养成勤俭节约的好习惯。从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱，形成“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好风尚，将我中心建设成为节约型先进单位。
三、节能减排的具体内容
（一）广泛开展宣传教育，增强节能减排意识。组织开展形式多样的宣传教育活动，宣传节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，倡导节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣传员、落实者。
（二）细化节能减排措施，努力降低能耗和费用。
节电措施：
（1）尽可能少开空调，确需开启空调时，办公区域的空调温度夏季不低于26摄氏度、冬季不高于20摄氏度。
（2）白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备使用时间；离开办公室做到随手关灯。
（3）尽量减少待机能耗，打印机等用电设备长时间不用应及时关闭。
（4）下班时要关闭所有设备电源。
节水措施：
（1）洗手后要及时关闭水龙头。
（2）杜绝“跑冒滴漏”现象。办公用品节约措施：
（1）提倡双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进行，减少纸张消耗。
（2）充分发挥电子政务的优势，内部文件尽量使用网络办文，减少用纸，向无纸化办公的方向努力。
（3）提倡自带喝水杯，少用或不用一次性纸杯。
（4）完善办公用品的采购、发放制度，采购以节能、环保为先。
（三）制定相应的奖惩办法。办节能减排工作领导小组将对资源使用行为进行监督检查，对造成严重浪费的，要予以严厉批评并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全中心进行表扬，并给予一定的物质奖励。全体工作人员不仅要自觉参加节能降耗活动，而且要主动监督资源浪费行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。
四、加强组织领导
为有效开展节能减排工作，成立中心节能减排工作领导小组，在中心党组的统一组织领导下，按照职责分工，切实加强组织领导；要从战略和全局的高度，充分认识加强节能减排工作的重要意义，认真做好节能减排工作，落实工作责任；组织开展形式多样的宣传教育活动，增强资源节约的紧迫感和责任感；倡导树立科学的消费理念，形成节约光荣、浪费可耻和精打细算、勤俭办事的良好风尚，积极营造“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好氛围，确保节能减排工作取得实效。
二〇XX年十二月二十日
篇二：质量检验部冬季工作计划（870字）随着冬季的来临，空分、气化、净化等各装置开试车工作愈发的紧迫。为做好冬季各装置开试车时的分析化验工作，结合项目建设进度和部门工作特点，及时保质完成部门工作。我部门对冬季的工作进行如下计划和安排：
一、日常分析化验工作的开展
进入冬季饮用水装置、启动炉、动力分厂等各装置将正常运行。为能更好地指导工艺操作，为生产服务。我部门将持续进行开试车装置的分析化验、质检工作。
二、化验人员的操作取证工作
按照相关规定，分析化验岗位需持证上岗。目前，质量部共有74名员工。其中取得分析化验操作上证的20人，还有40多人未取得操作上岗证。计划利用冬季施工间歇期，各项工作不太饱和的大好时机。我部门会同人力资源部联系培训机构对我部门未取得操作上岗证的员工进行取证培训。力争做到在各装置投产时是每一个化验员都能持证上岗。
三、全体化验人员的学习培训
至今年8月份以来，为充实分析化验力量。公司向质量检验部补充了29名20XX届学员和5名熟练操作工，是质量检验部目前的在岗人数达到74人，远远不能满足化工一期装置试车时的分析化验工作需求。而且我部门目前存在，熟练工少、学员多、实践经验少、化验仪器设备新的特点。计划利用冬季施工间歇期对部门每一个员工进行专业的系统培训。
工作计划如下：
1、邀请公司技术部门专工，详细讲解化工各界区工艺流程。是每一个化验人员全面了解掌握我公司工艺特点。熟知各工艺分析项目的指标。
2、利用现有的分析仪器设备。依据分析操作规程、分析计划及各工艺分析项目。加强操作培训，是每一个化验员都能熟练掌握试车装置工艺分析项目的操作，为6.30投产做好分析技术准备。
3、建议利用冬季对20XX界学员送外进行针对性培训，选择工艺、装置等与我公司接近的企业，对20XX界学员进行对口专业培训学习，通过工厂操作实践，积累开试车经验。为我公司装置开试车进行技术储备。
4、20XX年6。30投产各装置开试车时，分析化验所需仪器、设备、药剂的盘点。对不具备条件的分析化验项目，及时规划、制定相应措施。以保证装置开试车时分析化验工作顺利开展。
质量检验部
二○XX年十月三十一日
篇三：产品全面质量检验工作计划（956字）一、目的：随着公司发展规模的逐步扩大，为了规范公司的质量管理，满足顾客对产品的要求，提高产品质量，降低不合格率，减少顾客报怨，增加企业经济效益。特制定本工作安排以供大家讨论：
二、实施方式：在形式上采取以点带面逐步实施直至全面履盖公司产品；在管理上采取自检与专检相结合的方式。
三、具体实施办法：
1、试点产品：以9.6米船艇为试点项目。
（1）准备阶段：技术部负责起草9.6米船艇工艺流程（包括工艺卡片）、检验流程表，检验流程表包括三大类“外购、外协件检验流程表”、“糊制产品检验流程表”、“舾装产品检验流程表”（包括检验项点、检验要求、根据检验项点最终影响产品质量的严重程度规定出检验类别以及相应类别的质量控制人员）。
（2）初步定稿阶段：技术部起草完毕后上报公司高层，经过小范围内的讨论、审核、更改后定出初稿。此项工作已经完成。
（3）培训阶段：初步定于20XX年5月25日开始对相关人员进行培训（包括采购部人员、生产部人员、项目部人员及技术部人员）。此项工作已经完成。
（4）试实施阶段：经培训相关人员基本掌握自己所负责项目的检验要求后开始试实施。本项目试实施时间为3个月左右（初步定在20XX年6月8日开始试实施），如果此方法可行，后续推行项目的试实施时间为1个月左右。试实施阶段允许各方提出合理的建议和意见，并不断完善初稿。（注：在试实施阶段，由技术部组织生产部人员及其他相关人员每周五的下午3：00开始进行质量讨论总结会，要求提交问题的人员至少提出一种自认为合理解决此问题的方案；技术部负责整理会议决议并监督决议的实施情况）
（5）实施阶段：检验标准形成阶段性成熟后（后续可依据人员成熟情况及顾客要求逐步提高质量标准要求），相关人员严格按照检验流程表中相应的要求进行检验填写。（注：实施阶段根据质量控制情况，每半月或一月开一次质量总结会）
2、后续产品逐步推行计划：9.6米船艇项目试实施一段时间后（大约半个月左右），如果能达到预期效果，技术部着手起草7.1米、5.8米船艇及其它铁路FRP项目的工艺流程及相应的质量要求等。
四、监督考核办法：生产部严格按照工艺流程（工艺卡片）进行生产，各质量控制负责人员严格按照检验流程表的相关要求执行。如有违背又不能说出正当理由的将按照公司“产品质量管理办法”的相关要求进行处置。