公司目标管理计划
1、目的：
①、在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；有利于动员公司所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
②、建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控； ③、推动下属公司乃至整个总公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用详细的指标评价体系替代以前粗线条的考评；
④、推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
2、目标体系的制定与分解：
（1）根据总公司在新年度的整体发展规划，各分公司经理确定每年度经营总目标，并把它分解为中层目标、基层目标和个体目标（要求具体的，数据化的）。包括：
①、全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、人员配置目标等等，并细化分解。
②、拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。 ③、营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。
（2）各分公司经营目标设定后，经过必要的调整和修正，使公司内部上下级之间和各部门之间的横向、纵向关系达到协调一致，以书面文件的形式，最终确定切实可行的目标体系。这里包括确定各级目标的具体责任、权利和任务，确定工作进度及考核标准，规定奖惩办法等 。
3、目标管理体系的实施：
目标管理体系的实施是指在工作中把工作目标、措施逐层进行分解、加以细化、具体落实到本公司各个部门和各个不同的时间阶段。
各分公司经营目标在进行分解时，还必须注重各部门、各目标层次之间的平衡与协调。进行协商和配合，相互补充，紧密联系，加强各部门间协作精神，减少内耗。
这一阶段的主要工作是充分调动本公司各部门、各员工的积极性，发挥其创造力和主观能动作用，鼓励自我约束、自我控制，自觉执行各目标方案，通过积极主动的努力，实现各项目标。
4、目标体系的修改：
企业经营目标并不是一成不变的，要结合社会宏观经济的发展和公司的实际情况进行不断的调整。调整时间为半年一次。调整方案需经总公司高层会议集体通过方可执行。如无重大变动，则执行年初的经营目标，相关的考核激励体系不变。如中间变动，则相关的考核激励体系也随之变动。
5、目标体系的考核：
对目标的完成情况进行考核，是实施目标管理的重要环节。
绩效考核的对象包括各分公司的相关责任人、职能部门及员工个人。
绩效考核的内容通常包括两个方面，一是根据目标展开的要求，对目标和措施所规定进度的实现程度及其工作态度、协作精神的考核；二是根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核。
绩效考核时间：月度考核、季度考核、年终考核
6、目标体系的激励：
绩效管理是达成目标管理的必要手段。对于公司经营层实行绩效激励，其工作目标直接与绩效工资挂钩。
达成工作目标的，绩效工资全拿。超越目标，加发超额部分的奖金。未达成目标，视情况按比例扣除。具体的情况见绩效工资体系。
根据各个分公司经营管理层职位的高低，分别采取不同的目标管理激励措施。
一、工程概况
1、工程名称
北辰区宜兴埠镇城中村改造一期还迁安置房公建工程
2、建设地点
该项目位于：北辰区宜兴埠镇城中村
4、建筑面积
建筑面积为：15125平方米 。
5、建筑层数和高度
3层 框架结构
1.2工程结构概况
1、结构形式
剪力墙结构
2、要求质量标准
达到国家建筑工程施工质量验收合格标准，争创“海河杯”。
二、安全保证计划依据
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国消防法》
3、《中华人民共和国安全法》
4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》（国议周字〈56〉第40号）
5、《天津市建筑工程施工安全监督管理办法》
6、《天津市建筑工程施工现场安全标准化管理》
7、《浙江中联建设集团有限公司管理体系程度文件》
8、《浙江中联建设集团有限公司安全生产管理制度》
三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求
安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特点，并形成安全、环境管理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性：
1、项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系，并不断改进有效性。
2、施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。
3、实现管理目标。
①杜绝重大伤亡、设备管线、交通、火灾、中毒事故。
②达到（JG）59-99标准。
③达到安保体系DBJ08-903-2003标准。
④天津市标化工地。
⑤天津市文明工地。
⑥社会、业主重大投诉为零。
四、施工技术准备
1、进行安全策划，并经上级主管部门审批。
2、编制相应的专项安全技术措施。
3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。
4、做好冬雨季施工安排。
五、物资准备
1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划。
2、根据各种物资的需要量计划，组织资源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
3、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输方案。
4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式储存或堆放。
5、设置消防、保安设施。
六、劳动组织准备
1、建立拟建工程的项目机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2、建立精干的施工队伍，要坚持合理、精干。施工人员须持证上岗，特种作业人员必须持有当地安全生产监察局核发的证书上岗。安全员须持双证。由项目部项目副经理及安全员负责确认。
3、集结施工力量、组织劳动力进场，进行安全生产、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、向施工班组、工人进行安全管理目标、安全技术交底，并组织人员认真分析研究，弄清关键部位、安全措施和操作要领，明确任务并做好分工协作，同时建立健全安全岗位责任制。
5、建立健全各项安全管理制度。
七、编制好重要部位安全技术方案：
施工现场组织设计、临时用电方案、安全防护方案、雨季施工方案、塔吊装拆方案、模板方案、脚手架方案、群塔施工方案、基坑维护施工方案、文明施工方案等。
八、中小型机械使用
1、项目部安全员负责机械使用前的验收工作，平时由机械负责人做好检查机械运行情况。
2、中、小型机械操作人员必须持有效证上岗，并严格按操作规程要求操作。
3、按规定搭设机械防护棚。（架子班负责）
4、机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。
5、督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。
6、机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。
7、固定机械设备和手持移动电具，必须实施二级漏电保护。
8、中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。
9、木工房应封闭设置，木工机械必须放置木工房内，机械设备防护装置齐全、有效，在木工房门口放置相应数量的灭火器。
10、搅拌机、砂浆机棚的两侧应采用型钢、钢丝网等材质搭设，对其进行封闭，二侧高度为1.8m，机座及四周应采用硬地坪设置三面围档，车辆进出口设排水沟。
11、电焊机必须使用二次空载降压保护。
九、做好消防准备
1、施工现场按规定配足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新换药，标明换药时间，保证完整、好用。
2、施工现场动火必须严格执行动火审批制度。
3、在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。
4、明火作业，监护人及灭火器材到位
5、重点部位专人监管。
十、文明施工
文明施工是企业形象的窗口，必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目副经理落实。
1、须实行围挡封闭施工，沿主要路段和市容景观道路的围栏不低于2.5m。
2、出入大门门柱上悬挂施工单位、建设单位企业全称牌子。大门外侧围栏上书写有关工程建设的宣传标语。在大门内侧醒目位置处，设立“五牌一图”。
3、生活区和施工区须设立安全隔离装置。
4、工地办公室、会议室、仓库、材料加工棚、标准养护室等。
5、工地办公室墙上必须挂有：项目部各级人员技术、质量、安全生产责任制，现场施工平面布置图，项目施工总进度计划表等。办公室内整齐、卫生、通风、光线明亮。
6、工地会议室墙上必须挂有：公司质量方针，工程概况，项目工程工期，质量、安全及文明施工管理目标，项目组织管理机构网络图，安全保证体系要素职能分配表，防火领导小组名单，防台、防汛领导及抢险小组名单，现场卫生领导小组名单。
7、水泥库不进水，不渗水，有门锁。库内各种品种水泥不混放，且按不同等级分类堆放整齐，分类插标挂牌，过目能成数。库内挂有水泥库管理制度，有专人管理，且帐、卡、物三相符，遵守先进先用、后进后用原则。库容整洁，地面无明显浆灰。
8、仓库（工具间）内整洁，地面、货架、物品无积灰。有专人管理，各类物品堆放整齐，过目能成数。帐、卡、物三相符。墙上有仓库管理制度和严禁烟火标志牌。
9、钢筋棚、木工房：工棚面积符合材料加工任务的需要，机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整洁，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火、防触电警示牌。
10、标准养护室：房屋要求隔热保温，面积不小于5m2，配置空调等温控装置，室内温度控制在20±3℃；设有养护水池、砂浆试块立柜、温度湿度计，室内湿度大于90%；有标养室管理制度。
11、茶水亭：现场要有清洁卫生的茶水供应，茶水桶要做到上盖、上锁和清洁，茶水桶应放置在有遮阳和防雨设施的亭子内。
12、控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。如必须施工，须事前向环保部门提出申请，经批准后张贴告示，并做到不扰民。
13、严防粉尘污染，实行围档封闭。
14、泥浆废水实行三级沉淀后排放。
15、生活区和施工区须设立安全隔离装置。生活区平面布置，按经审核批准的施工组织设计中总平面布置图要求实施。
16、宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内须用标准床铺，统一配置桌、柜，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长、有床位图及编号。
17、食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配有冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。食堂工作人员必须持有效健康证上岗。食堂墙上挂有效卫生许可证。
18、厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距30米以上。
19、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔水桶，保证生活区卫生。
20、生活区应设立黑板报，定期更新宣传内容。
管理控制目标：
1、遏制死亡和重伤事故的发生；杜绝较大以上安全责任事故；
2、一般轻伤事故频率低于0.2％。
3、火灾、爆炸、中毒事故为零
4、施工标准化、规范化、创文明工地
5、重大环境投诉为零、实现节能减排目标
安全施工计划
在施工过程中，将运用科学的管理手段。以安全为中心制定以保证安全生产为目标的安全生产管理技术。
一、 安全生产管理体系
1、 建立以项目经理为首，包括项目副经理、技术负责人及专职安全员的安全生产小组，
定期或不定期与施工现场各施工队伍和班组进行安全检查，监督各施工队伍及班组不安全因素的整改，消除不利安全的因素，确保整个现场的安全施工。同时施工人员的安全意识教育，制定有关安全生产的规章制度和奖励制度。
2、 建立安全领导小组及安全岗位制度，和一套完整有效的施工管理体系，并采用经济手段来配合安全岗位责任制及安全生产规章制度的实施。
3、 对现场施工人员进行经常性的安全教育，提高施工人员的安全意识，牢固树立“安全为生产、生产必须安全，并注意周围他人的安全”。
4、 实行安全生产一票否决权，对施工或施工安全中发现有不利安全的隐患及影响安全施工作业或违章作业，专职安全员有权中止施工，并及时予以处理或限期整改，未处理好前不得进行施工。
二、 安全生产管理制度保证措施
1、 严格执行国家有关安全技术规范《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）施工。
2、 项目经理与入场作业人员及管理人员签订纵向管理合同，并把安全生产作为必查指标。
3、 落实入场人员必须进行入场安全教育制度。
4、 落实定期进行安全技术交底的管理制度
5、 落实安全检查制度，定期、不定期检查现场情况。
6、 落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管理安全的原则。
三、 安全计划与技术措施
“安全第一，预防为主”，搞好安全预防工作，是安全工作成败的关键。鉴于本工程的安全要求较高，安全防护涉及范围很广：建筑的周边围护、基坑围护、临边围护、现场施工用电安全防护、现场机械设备安全防护、吊装高空作业防护、施工人员安全防护等。
1、 建筑物周边防护
该工程四周用密目安全网全封闭，加强周边环境的安全防护。施工作业现场有可能坠落的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所有物料，均应堆放平稳，不得妨碍通行和卸料。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道、登高用具应随时清扫干净；拆卸下的物件和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物价禁止抛掷。
2、 临边防护
对临边高空作业，必须设置安全防护措施。主体结构施工完的楼层外沿，必须设置有红、白标志的防护栏杆。安全防护栏可在结构施工时预埋钢筋上加两道钢筋连通设置防护栏。安全防护栏上满挂阻拦密目安全网，以防楼层杂物坠落伤及行人。
3、 楼层平面预留洞口防护以及通道口、楼梯的防护洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于30cm的通道口，可用坚实的盖
板封盖，达到坚牢不易拉动，并在板上标识不准拉动的警示牌。大于30cm的洞口，洞口设钢管栏杆高80厘米以上，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆扫脚捆绑二层安全水平网。栏杆挂密目网封密绑牢。其他竖向洞口如楼梯平台洞口、通道洞口均用钢管或钢管栏杆设门或栏杆，方法同临边。
4、 现场安全用电
现场用电采用三相五线制。在施工中要注意以下几点：
1）主线的走向原则：接近负荷中心，进出线方便；接近电源；接近大容量用电设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在易燃物房，进入建筑的主线原则上设在预留管线井内。
2）现场施工用电原则执行一箱一机一闸一漏保三级保护措施。配电箱设门、设锁、编号、注明负责人。
3）机械操作人员经过培训考核合格持证上岗。
4）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。
5)施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。
5、吊装、高空作业
1）高空作业人员使用的工具、零部件等应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下抛掷。
2）起重作业前，做好吊车的保养工作，杜绝吊车带病作业：起重人员对使用的钢丝绳、卡具经常检查，发现问题及时更换。严禁使用破丝带钢丝绳、受损的卡具、断股东麻绳扣。
3）起重指挥人员，指挥信号必须做到手势明确，哨声响亮。非指挥人员不得随意发出指挥信号。
4）钢构件应堆放整齐，支垫位置合理。防止钢件变形，影响安装。
5）施工中人员登高用的梯子必须绑扎牢固。安装檩条用的梯子挂钩要挂牢。
6)施工时，屋面必须设置安全绳；高空作业人员行走时把安全带和安全绳连接套牢。
7）雨天作业时，钢件表面湿滑，注意及时清除表面雨水后方可作业，防止施工人员高空滑落。
8）起重臂及重物下严禁站人。起重机吊构件是不允许斜拉或斜吊构件。
9)钢柱安装校正后，应及时灌注固定。校正完蛋柱子可安装部分墙架檩条或柱撑固定。对安装未校正的柱子，必须采取措施防止夜间风大吹到。
10）钢屋架安装时，支撑系统应同步安装，以保证每节钢梁的稳定性。
11）吊车作业时，支腿位置要牢固，雨后路基必须铺垫长枕木或钢板。
12）地面作业人员尽量避免在高空作业面下停留或通过，防止高空坠物伤人。
6、施工人员安全防护
1）参加施工的人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。
2）凡患有恐高症人员不得参加高空作业，企业将定期对高空作业人员身体进行健康检查。
3）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目部的综合管理。
4）施工人员进入施工现场戴符合标准的安全帽及其佩戴方法要符合要求。进入2米以上架体或施工层作业必须佩带安全带。
5）施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械外壳、安全网安全围栏、外架拉结点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目部负责人同意方可。
7、安全检查和汇报
1）班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底。并做好当天环境的检查，做到当时检查当日记录。
2）项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，发出整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。
3）公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪委和经济处罚。
4）对于公司各部门到项目随机抽查发现问题，有项目专职安全员监督落实整改，对不执行整改的人和事，安全员有权出具罚款通知单或向项目经理反应，对责任人进行当月奖金的扣减。
火灾、爆炸有毒物品计划
1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。
3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，施工现场禁止吸烟，进入施工现场的易燃、易爆、有毒物品严格按着物品的性能、燃点进行分类、单独存放和管理。使用和存放易燃、易爆物品选择在通风、清洁、通道通畅、配电线路性能良好、接头牢固、能隔离火源及其他可燃物地点。办公场所、生活区域禁止存放易燃、易爆物品。
4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。
5、施工现场以职工及管理人员建立义务消防队，平时对义务消防人员组织学习有关消防知识，消防器具使用，使义务消防人员熟练掌握消防器具应用知识和较高的素质，义务消防队及器具使用分配详见机构网络。
6、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。
文明施工计划
一、 遵守天津市有关环卫、市容、文明施工的规定，组建文明施工的领导班子，进行定期不定期的检查、评比，对不符合文明施工要求的责任区，限期予以整改。现场四周按要求设置围并用图饰装饰。
二、 施工现场按照文明施工的有关规定明显的设置工程概况、施工进度计划、安全保卫制度及施工总平面图的五牌一图。
三、 为避免施工现场的脏乱现象，现场划分区域分别包干落实到各责任人。
四、 施工现场的临时建筑材料堆场、仓库的必须按施工平面图进行布置，不能随意改变。
五、 在主要通道口、电器、机械设备处，设立安全标识牌、警示牌，并在各种机具工序施工前做好安全技术交底，做到防患于未然。
六、 材料机具要按要求堆放整齐，脚手架、模板等建材要随取随分类堆码，各种机具设备做到完工当日清理、清洗，各操作工要做到工完场清。
七、 做好现场排水系统，防止污水乱排，污染环境，加强进出车辆管理，避免影响道路清洁。
八、 加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度，严禁非施工人员擅自进入施工现场，
九、 对施工人员进行文明施工教育，加强其文明施工意识。
十、 在施工过程中合理安排施工时间，尤其是混泥土的拌制，浇筑时间，有效的控制噪音污染。
十一、经常组织工作参加学习各项规章制度，提高企业社会形象，严格遵守施工文明管理条例和各项规章制度。
绿色环保施工现场计划
一、 防止噪音污染措施
1、 提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度，增强全体施工人员防噪音的自觉意识，尽量减少人为产生的因素。
2、 施工现场设置噪音检测仪，对现场环境噪音进行全程监测，凡超过《施工场地噪音限值》标准的要及时对噪音超标的主要因素进行调查、调整，以达到有效的控制施工噪音的目的。
3、 合理安排施工工序及作业时间，有造诣的施工内容尽量安排在白天，防止夜间扰民，
4、 凡必须进行强噪音作业的，应严格控制作业时间，晚间作业不超过22：00，早间作业不早于6：00，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并事先做好周边到单位和居民的工作。
5、 牵涉到产生強噪音的产品、半成品、制作作业、尽量放在工厂、车间完成，减少施工现场的噪音。
6、 现场尽量选用低噪音设备的施工机械，施工现场的强噪音机械（如：电锯、电创、沙轮机等）要设置封闭的机械棚以尽量减少强噪声的扩散。
二、防止水污染的技术组织措施
1、 编写施工现场供、排水方案，生产生活用水管理制度，增强全体施工人员的节约用水意识和环境保护意识。
2、 严格按照方案要求完善现场供、排水设施，所有排水沟用砖砌并用水泥浆抹面，施工现场的排水污沟、化粪池等均应与市政排污管网相通，以便将现场污水及时排出。
3、 基础施工期间产生的污水、污物应及时抽排出基坑，并引入坑外排水管道。
4、 楼层结构施工期间，养护用水安排专人看管，不用时水源随时关闭，以免水淹楼层。
5、 安装专业管路试压冲洗用水必须先与土建联系，试压结束后排水应接专用排水管道排入现场排水沟或集水坑，不得污染现场环境。
6、 剩饭、剩菜要倒入指定的垃圾桶内，再由现场清洁工统一清倒，严禁随地乱扔乱倒。
7、 因下雨产生的基坑内积水，应及时排入抽排出基坑。
三、防止大气污染措施
1、 施工现场实行全封闭式施工管理，防止施工过程中产生的粉尘向外弥散，造成大气污染。
2、 有可能产生有害气体的施工工艺，如聚丙烯管道热熔、铜管针焊等，应加强对施工人员的保护。
3、 随时接受天津市环卫局对本工程施工现场大气污染指数的测定检查，若出现超标情况，立即组织整改。
4、 严禁在施工现场煎药、烧制易产生浓烟和异味的物质，以免造成严重的大气污染现象。
5、 严禁在施工现场后楼层内随地大小便，施工现场内设专人巡查，一经发现，给以重罚。
一、指导思想
1、牢固树立“安全发展”理念，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。以实现煤矿安全生产的整体最优化为目标，实施人性化、制度化、规范化、标准化的目标管理。在管理过程中高度重视人的因素，充分激励调动各班组和职工的积极性，并及时给予正确的指导和有益的帮助与支持，切实抓好现场管理，促进煤矿安全、健康的稳步发展。
2、以按劳取酬，多劳多得为原则，采用计件或月工资结合目标考核奖惩与全年效益挂钩制，公平、公正的支付全员工资。
3、长期坚持“以人为本，构建和谐矿区”的办矿要求，扬正气，煞歪风，为职工和管理人员营造一个良好的生产和工作环境。
4、充分发挥领导带头作用，发扬吃苦耐劳、团结进取、爱岗敬业和一定的无私奉献精神，努力细心的工作，为煤矿建设发展作出应有的贡献。
5、发扬民主管理，要求全体员工提高认识，积极主动的参与和配合搞好安全生产目标管理工作，以轻松愉快的心态，严肃认真的对待工作。
二、工作目标
1、生产目标
完成原煤生产6万吨。
2、安全管理目标
全年重伤及其以上事故，轻伤事故医药费控制在吨煤1.00元以内。
三、完成目标的对策措施
1、组织和领导措施
（1）采掘人员的组织
全矿井2013年计划组织两个铲煤班，两个刮板运输机运输组，一个打眼组和一个支回柱组；4个掘进班。
（2）提升运输人员的组织
平硐和斜井运输各组织一个运输班，平硐运输班由三个运输小组组成，斜井运输班由两个运输小组组成。
（3）特员和管理人员的组织
成立安全、生产调度、通风机电和机修、地测技术、财会后勤五个职能部门，按有关规定配备和送培管理人员、专业技术人员和特员，并严格按文件要求进行跟班作业和管理。
2、班组建设和培训教育措施
完善和优化用人机制，组建能够完成计划目标所需的班组和人员，加强培训教育，提供必要的指导和帮助。严格执行《班组建设方案》，切实加强班组建设，提高班组安全生产的组织和管理能力，确保各项目标任务的圆满完成。
3、目标分解措施
把总体目标和权利层层分解下放到各班组和管理人员。
4、工程技术措施
在本矿现有生产技术水平基础上，积极探索，总结经验，逐步提高和改进。严格按采掘计划方案和设计进行采掘部署。
5、管理措施
（1）建立健全安全生产责任制和其他规章制度，实行班组长负责制，把责任明确落实到各个班组和个人。
（2）开展必要的各种监督检查，通过监督检查，及时了解情况，发现和解决安全隐患和其他问题，预防各类事故发生，促进各项目标圆满完成。
6、投入保障措施
严格执行安全投入保障制度，保证安全生产投入的有效实施。
四、目标考核评比
1、制定考核评比标准表，汇集填入日常监督检查的各种数据，实行扣分制，用所得分数进行客观的考核评价，以“奖优，罚劣，鼓舞先进，鞭策后进”为原则，按目标考核奖惩规定进行奖惩兑现。从而进一步调动起全体员工追求更高目标的积极性。
2、用考核结果来总结经验和教训，发扬成绩，克服缺点，明确前进的方向，为下期安全目标管理奠定基础。