预算员工作计划
三个月的“学习冲刺计划“，转眼间就剩下这一个月了。回顾前两个月的工作，明显看到了自己的进步。暂不论工作能力精确到了如何程度，起码工作态度与状态的保持个人还算满意的。希望自己能一直坚持不懈的学习着，进步着。下面个人就5月份作了一简单的计划：
1、在没有接到新的项目预算之前，手头主要任务还是配合项目部管理制作完成预算员责任制：根据8#楼、9#楼、10#楼施工进度，及时完成工程量清单，以便今后对量工作。
2、在完成工作任务的前提下，始终不能忘对定额和图集的学习，一定要加强再加强专业能力。
3、有时间多去现场了解施工工艺与流程，多与现场管理人员交流。
4、在业余时间也要在当地造价群跟同行多交流，让自己更深入的了解当地定额与计价规则。
5、经常查询当地建设工程造价信息网，及时充分的撑握一些规定性文件信息。
6、若接到新的项目工程施工图预算，合理安排时间，仔细阅读总说明，充分熟悉图纸。尽量避免发生像9#楼一样的重复性工作。
一、预算员的工作内容
建筑工程预算员的具体工作内容有：
第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。
第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
目前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右
它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是：预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五大员中并没有预算员，相对五大员来说预算员工资比较高一些。
二、预算员的从业资格
预算员需经过培训考核。
考核成绩合格后发上岗证书证书有编号钢印并有自己的章章的内容是姓名、证书编号。
预算员可以通过网络查询资格和证书编号。
预算员证又称造价员证．现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度，注册造价工程师是全国性质的，每年都有考，报考条件就是上面那个，但每年的通过率很低，它不是根据分数，而是根据当年所有考试人员的总体水平来定分数线。
预算员是一个很好的职业，首先对于我们个人来说，它不像施工员、质检员一样整天跑工地，另外它的含金量比较高，如果不想在原单位干了可以换别的单位，也很好找工作，这可能也是我选择做预算员的原因吧。
三、预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
为传达公司及花乡项目部内部会议精神：严格贯彻公司2015年工作主题词“增加凝聚力、提高执行力”，特作出如下工作安排：
一、工作范围：
1、负责以下工作：本公司直属工程的安装预算；
2、花香管理项目部工程部相关工作（本人同意的情况下）；
3、其他零星工程项目；
4、相关领导安排的工作；
5、跟踪审核公司（花香项目部）直属工程的工程量（请外援所做的安装项目）是否合理，以防止缺项、漏项，确保该工程相对完整无缺（再为签订正式合同前，所遇到的问题，其他项目及领导要积极配合，密切合作）；
6、负责本公司（项目部）所有安装工程设备的询价工作（个别有难度的询价，还望工程部配合）；
二、建议：
1、非专业（电气工程）人员（领导及其部门负责人）多提宝贵意见，不建议在不明白专业的情况下公然否定本个（人）做法；
2、预算部所有员工应严格贯彻公司会议精神：“增加凝聚力、提高执行力”；
3、部门间（领导、负责人及其员工）应相互信任，不得勾心斗角，更加不得在工作任务上相互推脱责任，对于安装专业各负责人要积极配合，而不是：“我不是安装专业，我不懂”进而推卸责任；
三、总结
以上是我本年度个人工作计划及其建议。
2012年是预算部真正纳入公司管理体系的起始之年，预算部将围绕公司总体发展战略，以“公平、公正”的工作态度，以公司效益最大化为工作目标，苦练内功，做好自己的本职工作，为公司项目推进做好服务，也为公司经济效益最大化做好每一项工作，具体如下：
一、完成公司历年来具备竣工结算条件工程的结算工作；
1、完成结算项目：幸福家园项目；
2、完成结算的单位工程：1#-4#楼、20#楼、二期21#-27#楼、车库、步行街、一、二、三期室外工程、新天地1#-3#楼；
3、完成的单项工程有：土方、桩基、支护、成井降水、止水帷幕、门窗、地暖、消防、不锈钢栏杆、外墙涂料、吊顶、楼梯、自来水、各种钢制门、卷帘门、管井门、楼宇对讲、供水设备、配电箱等；
4、完成其他工程结算：勘察、设计、监理、图审等；
5、完成配套工程结算：热力站、配电室、燃气管道、有线电视、园林绿化、小区大门、伸缩门等；
二、将完成竣工结算的工程作出成本分析；
预算部将对已经完成的竣工结算分别按项目、单位工程、分部分项工程作出成本分析，做好统计资料，做为控制工程成本的基础资料；
三、完成正在施工项目及其配套工程的施工图预算及进度结算；
正在施工需完成施工图预算的项目有：新天地4#-7#楼、一、二期地下车库、幸福汇、阳光诚品1#、2#楼（施工图预算已完）；
四、围绕公司重点项目，跟踪审核万马仕商贸城、公司办公楼装修工程，进行工程造价过程控制，为预算管理工作摸索出适合我公司情况的模式；
五、进行项目估算、概算，测算，为公司新项目的开发、新材料的使用、开发方案的优选以及公司各项管理提供所需经济数据；
六、编制工程招标标底或招标控制价及拦标价，配合工程项目部进行图纸会审、现场签证；
七、将2011年各项目发生机械台班共计532项，644783元，根据机械台班使用的性质，分别计入各单位工程造价中；
八、根据施工图统计出的工程量和采供部提供的甲供材料实际用量及单价，核实甲供材数量及价格，控制工程材料成本。
九、继续加强预算部内部管理，配备合适的预结算人员，实行双控制度，合理确定和有效控制工程造价。