程序员新年计划
在你的职业生涯中，你能做的会给你带来最多麻烦的事就是成为屋里最聪明的人。我说的并不是你坚信自己你就是屋里最聪明的人。我的意思是你成为团队里真正的万事通。问题终结者。终极疑难解答者。
于是，这就有了另外一个问题：你有疑问了去问谁呢？
如果你的回答是“谷歌”，那你是不思进取。去到那些你认识的(或不认识的)最聪明的人中间去。参加你们的本地社团。去你们本地的编程活动中发言，去和其他的讲演者一起喝酒聊天。找那些你可以接触到的人，让他们成为你的导师。
找到一名导师
我在生活中有好几位导师。他们是我尊敬的人和能让我轻松问问题的人。有些人甚至非常的专业！没错，这些是我软件开发圈外的导师。
如何去请教你的导师？这取决于你。我是在有问题时找他们。我对他们说喝杯咖啡吧，找个地方坐下来，聊聊天。如果我们能同一个城市的某个研讨会上遇到，我会和他们一起出去喝酒吃饭。早些年，我很注重形式礼节，特别是我作为团队的消防队员的时候。如今，我已经不再有任何形式拘束了。更多的是随心所欲的求教。
成为一名导师
同样，我们也应该成为生活中的某些人的导师。如果你有孩子，你已经承担起了一名导师，父母，朋友，老师的职责。当然，对于一些同龄人的指导，我们需要去掉父母那部分的角色。对他们你是不能发号施令的。
如何让自己成为其他人的导师？当然，如果有人来请教你，那是最好了。这就有些名正言顺了。但你也可以在不声明“我是你的导师”的情况下成为某人的导师。看看是否有人在为一些事情愁眉不展，你可否帮助他们？对他们说喝杯咖啡吧(如果是九零后就喝红牛)。去跟他们一起吃饭。跟他们聊天。更重要的是，倾听。指导并不是宣扬你的智慧或你的经验。导师是要成为一个耳朵，一个肩膀，一个指点方向的手指——在他们需要的时候。
KISS
“贝丝，你在呼唤我，但我只是想去底特律摇滚城市里每天没日没夜的摇滚”！[歌曲KISS的歌词]。似乎这个社会在召唤你制定一个加入这种KISS大军，去吃喝玩乐，去体验生活的新年计划。但我在这里说的可不是这些。
我说的是Keep It Simple, Stupid！作为程序员，我们绝大部分时间都是花在了维护代码上，只有少部分的时间用来创造代码。事实也证明，维护代码要比写新代码要难的多。所以，按照这种逻辑，如果我们在创造代码时极尽所能写出最巧妙的代码，那么我们就没有足够更高的能力来维护它们了。
Blaise Pascal在他的第16封省府信件中说“这份信件很长，原因很简单，我没有时间使它更短”。抽出时间，重构你的代码，让它们更短小。让它们更容易阅读。尽所可能的在所有地方遵循SOLID原则。
如果你不能把它向一个9岁的小孩解释明白，这说明它太复杂了。公司雇你不是让你来表现脑瓜好使的，如果你写的代码没有任何人能接手维护，你不会因此而得到加薪或晋升。
去读该死的手册(RTFM)
这是我的第一次圣诞节里不需要在平安夜里去做一些东西。在以前，我会做小脚踏车，布娃娃房子，布置厨房，以及所有类似的东西。当然，做这些东西都不需要参考手册，只是需要在孩子们上床睡觉后才能开始，而且第二天早上天蒙蒙亮就会被三个孩子跳上床来吵醒。噢，这些美好的回忆！
当然，所有的这些不眠之夜都有一个相同的主题。我知道我不需要读操作手册就能做这些。可工作中更常见的是，文档上的图表画的一团糟，文字是经过了三种不同语言翻译过来的，我对这些文档的质量的意见一致很大。我认为只要埋头去做，我能做出任何东西，所以为什么要读那些无聊的手册呢？这是不是好像是在说你上一个项目的需求文档？
不管你相信与否，人们通常大量的时间用在写需求上。他们并不是有意的要写这些东西来让我们困惑。需求很难写的面面俱到，让每个人都理解。但它们却是你的项目的基础，包含了大量的项目上的知识。所以说，读读它们吧。如果是先读它们，然后到它们的作者那里问一些问题，这是更好的做法了。用心听！聊一聊。每一次有感悟都要重读它们。再去聊一聊。
不要重复自己
一个朋友对我说“如果你写出一些代码，你应该把它做成一个方法。如果你写了它两次，你应该把它做成一个方法。如果你写了它三次，那你就别去编程了！”
我举双手赞成。如果你把自己的代码从一个项目拷贝到另一个里，你是在给自己未来的道路上挖坑。没错，你能记得修改手头上这个项目里的这段代码，但其它项目里的这段代码呢？假设你在调试bug，幸运的是你能清楚的知道如何纠正这段代码里的逻辑问题。但不幸的是，这段代码在其它项目里的拷贝却成了问题的根源。
像JustCode这样新式的重构工具能轻松的让代码片段变成方法，从而减少重复代码，提高程序的可维护性。
1.学习一些新的东西
这一点可以变得很宽泛，因为我们可以尝试学习任何东西，我们应该保持一直在学习新知识的状态。程序员在新的一年里可以学习一门新的编程语言，它可以帮助你扩宽眼界，发现你正在使用语言的不足与局限，这样可以让你解决问题变得更加得心应手。
2.做一些PHP学习编程之外的事情
你可以做一些让你感兴趣的事情，比如烹饪、旅游、露营、参加舞蹈或游泳班等，如果你总是想着以后有时间再做这些事情，那么那个时间可能永远都不会到来。实际上，提高生活质量和效果是最重要的。
3.按时完工
作为程序员，如果你不能按时交付项目，这就是你在新的一年最应该改变的。尽最大努力按时完成工作，这与时间管理肯定是有联系的。如果你可以把时间掌握好，你不但不会迟交项目，还可以有自己的事情用来学习新东西或做一些放松调整，这都是在进步。
4.戒除咖啡因
程序员由于工作的原因都很喜爱咖啡，要知道每天都摄入很多咖啡因对身体是很不好的。新的一年里，少喝咖啡，多喝水，让自己的身体更健康。
5.分享你的智慧
你可以把自己的经验与心得分享给他人，互相间找到新的灵感。如今有很多非盈利的在线平台可以分享自己的知识，大家一起解决不同项目中的问题。
6.提高你的技能
我们每个人都有自己熟悉的知识领域，我们应该尝试学习提高自身的技能，最大程度的提高自己。像CodeAcademy、CodeSchool这样的在线学习课堂可以帮助程序员学习新的知识或深化已有的能力。
7.备份你的数据
丢失你已经处理完的文件是非常糟糕的，所以要时刻记住备份自己的重要文件和数据，以防很多努力付之东流。
8.学会休息和放松
程序员的工作需要长时间面对电脑，敲击键盘，所以为了健康考虑，在新的一年要多活动关节、玩玩游戏，在工作中穿插一些休息和放松。
总结一下，如果我们真的可以认真执行这份清单，那么我们就肯定会提高工作效率，有着更强的时间管理能力，有更多可以自行支配的时间。广大的程序员们，希望你们意识到需要改变的地方，新的一年里做出改变，变得更加优秀。
新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。
20XX年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是x月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在20XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。
工作方面：
一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。
二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。
具体工作安排如下：
1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。
2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。
三、下一步工作计划的安排
1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。
2.针对公司战略决策中的时间安排对20XX年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。
四、其他工作计划的安排。除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：
1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。
2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。
3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。
4.领导交办的其他工作。
五、针对公司发展提出的建议
在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。