管理人员绩效考核方案
为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。
一、适用范围
本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。
二、考核主要内容与范围
考核对象 考核范围 考核内容
部门、分子公司 任务绩效 部门工作计划完成情况
其他重要工作
周边绩效 与其他关联部门协调合作情况
管理绩效 学习型团队建设
创新
部门负责人 任务绩效 个人履职情况
工作计划完成情况
态度绩效 主动性
责任感
学习意识
全局意识
能力绩效 创新能力
沟通协调能力
领导能力
计划执行能力
员工 任务绩效 岗位考核指标实行情况
其他工作完成情况
态度绩效 主动性
责任感
工作纪律性
团队意识
能力绩效 创新能力
岗位专业技术能力
三、考核流程
步骤 操作 责任单位 完成时间
确定考核方案 公布考核方案 办公室 12月19日
发放工作总结和考核表 全体员工填写考核表和工作总结 办公室、各级被考核人 12月20日
考核量分 各级量分归总 各级考核人 12月26日
考核结果沟通 统一考核结果，听取反馈意见 办公室 12月28日
考核结果公布 向各部门和分子公司公布考核结果 办公室 12月30日
考核结果运用 兑现考核结果，形成考核档案 办公室 08年1月12日
四、考核表格和要素、指标的定性定量说明
1、《部门工作总结表》
2、《部门负责人、分子公司经理工作总结表》
3、《员工工作总结表》
4、《分子公司工作总结表》
5、《分子公司经理考核表》
6、《部门经理考核表》
7、《员工考核表》
五、考核结果运用
绩效考核结果与年终奖金奖金挂钩。考核工作完成以后，根据公司薪酬制度确定员工考核期相应的年终奖金。
考核等级是考核期相应员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次；A（优秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）。原则上考核等级与百分制成绩之间存在以下关系：
考评档次 A B C D
考评分数 90及以上 75≤考核分数
第一条. 总则
一、 目的
为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施。特制订本方案。
二、 考核对象
1. 总经理、副总经理
2. 各部门经理、副经理
三、 考核责任
公司对中高层管理者史辛述职与评议会的考核体制，被考核者对总经理办公室最做述职报告。
四、 考核周期
对中高层管理者的考核周期，原则上半年进行一次。
第二条. 考核内容及程序
五、 考核内容
由于对中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此对种草层管理者的考评辞去述职的形式。
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况，具体包括以下项目：
1. 基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况；
2. 绩效改善的情况；
3. 工作创新的情况。
六、 考核程序
1. 每一次考核期期末，中高层管理者需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本部门的策略重点策略执行方式、关键业绩和指标标准（或指标达成状况描述）以及管理改进计划；
2. 中高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定；
3. 当被考核者与直接上级对此达成共识后，有被考核者将确认的内容填入《中高层管理者述职表》中计划栏内；
4. 在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接主管同意后，计入述职表中“计划调整”栏内。
5. 考核期末，被考核者划拨给工作目标完成情况计入《中高层管理者述职表》中的“计划完成情况”栏，同时，被考核者需将其他应当由本人填写的部分填写完毕；
6. 被考核者进行述职，由被考核者本人对绩效完成情况进行说明，可以以相关热源参加的小组会议方式进行，有考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者作出评价，核计得分，并确定等级；
7. 最后，有被考核者和考核者共同确认考核结果，如果被考核者不同意考核结果，可以按本制度中有关规定向相关部门、人员申述。
第三条. 考核结果及运用
七、 考核等级
考核等是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为 A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）五个层次。本制度在原则上规定了考核等级与百分之成绩之间的关系如下表所示：
考核等级与考核分数的对应关系
考核等级 A B C D E
考核分数 90 分以上 80‐89 分 70‐79 分 60‐69 分 60 分以下
八、 考核比例的控制
年度内中高层管理者的中期、年终考核，各部门内员工的季度和月度考核均遵循以下比例强制分布，如下表所示：
考核等级的强制分布比例
考核等级 A B C D E
分布比例 15% 30% 35% 15% 5%
注：当 A、B 考核等级的人数超过了比例规定，依据员工的考核分数排序进行强制分布；若在实际的考核中 A、B 考核等级相应的人数比例小于强制分布比例，则按照实际情况进行操作。
各部门负责人的考核，即部门团购绩效考核，结果会直接影响本部门员工的考核结果，具体影响如下表所示：
各部门负责人考核结果对部门人员成绩的影响程度
部门所属员工考核成绩分布
A B C D E
A 30% 35% 20% 15%
B 20% 30% 30% 15% 5%
C 10% 25% 35% 20% 10%
D 5% 15% 30% 35% 15%
E 10% 155 50% 25%
任何一定数量的群里评价其结果呈正态分布是客观规律。原则上比例分布的控制，一般以“部”为单位；若干部门的人数太少，也可以以“系统”为单位进行。
九、 年终考核
1. 中高层管理者的年度考核等级为年终述职等级；
2. 中高层管理者连续两年年终评级为 D 级或 E 级的，视同不称职处理。
十、 考核结果运用
考核结果将作为工资、将近、职务晋升（降）、任职资格等级调整的重要依据，具体挂钩办法参照本公司绩效奖励办法。
第四条. 附表《中高层管理人员述职表》
一、总则
第一条 为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
第二条 本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条 绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条 本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员
第五条 公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准
第六条 对安全部经理考核
1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。
第七条 对安全部管理人员考核
1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。
四、考核时间及程序
第八条 绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条 考核程序
安全部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。
五、考核结果及运用
第十条 绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：
考核分数 80分以上
(含80分) 70-80分 (含70分) 60-70分 (含60分) 60分以下
按季度绩效月平均工资发放 30% 20% 10% -20%
六、附则
1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。