车间班组建设实施方案
为切实加强车间班组建设管理水平，强化基础管理，提升车间核心竞争力，促进员工全面发展，构建和谐、进步的工作氛围，推动车间更高、更快、更好的发展，根据公司要求，结合车间实际，特制定本实施方案。
一、总则：
以《XXX公司班组建设实施方案》为指导，围绕车间任务目标，借鉴“白国周班组管理法”，结合车间实际情况，开展“学习型”、“安全型”、“清洁型”“节约型”“和谐型”五型班组建设。
二、领导小组：
为全面加强车间班组建设，车间成立班组建设领导小组：
组长：XX
副组长：XX、XX
组员：XX、XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XX
领导小组办公室设在XX车间班组活动室，负责日常班组建设管理工作。
办公室成员：XX、XXX、XX
三、班组基本情况：
车间纵向分为四个大的班组，即：XX合成班；XX合成班；XX包装班和钳工班，横向按倒班顺序分为甲、乙、丙、丁四个班组。班组建设管理工作实行横向、纵向交叉管理。做到职责明确，系统管理。纵向班组为上报到公司的四个班组。
四、班组建设的主要内容：
开展“学习型班组”建设：
1、各班组需重视学习，倡导终生学习理念。积极开展“创学习型班组，做知识型员工”活动，在工作过程中多组织学习和讨论业务技术知识，以工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习。做到有健全的学习制度、有浓厚的学习氛围、有创新的工作举措、有崭新的精神面貌。
2、根据生产过程控制，各班组应注重组织开展分析各工艺参数指标，严格按工艺操作规程进行标准化作业。能及时发现问题并提出改进措施，经常提合理化意见。提升班组创新创效能力。
3、各班组应结合生产实际，组织开展好岗位培训工作。做好新进员工、调岗员工的班组培训工作。积极开展“以师代徒”工作，师徒一对一结对子，工作中师傅传授相关工作技能和安全知识给徒弟，并能有效地对徒弟进行帮助和约束，徒弟有违章情况师傅共同受罚，所代徒弟业务能力有明显提高的，对师傅进行奖励。
4、各班应认真组织班员参加车间、公司举办的各种业务技术学习、培训和比赛。
开展“安全环保型班组”建设：
1、各班组应高度重视安全环保工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际情况，创造性的开展班组安全环保治理工作。
2、认真组织班员学习公司HSE体系知识和车间危险源处理措施、各种应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，提升班组成员自我保护能力。
3、各班组人员应能够自觉规范穿戴好各种劳动保护用品，严格遵守各种安全环保制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。
4、各班组安全环保目标为“安全环保零事故”。
5、横班班长、副班长应切实履行班组安全环保第一责任人职责，坚持做好“一班三检”的安全监督检查。各班员应能互相爱护，互相提醒，互相监督。尤其要做好新进员工的安全监护和安全环保培训。
6、设定每周二为车间“安全环保日”，各纵向班长、工段长应会同当班的横班班长、副班长、主操进行现场安全环保自查。结合车间本周调度会整理的情况，主要检查内容包括：车间各危险源的状况，车间各安全标识状况及消防应急器材状况和上周出现故障的设备维修做重点复查。自查内容记录在班组安全活动记录本上。
开展“清洁型班组”建设：
1、各班组应加强环境保护意识。班组生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对生产过程中的“跑、冒、滴、漏”及时处理，发现周边有异味情况及时向车间、公司领导反映。
2、工作场所整洁有序。各班组应按车间现场管理规定对操作现场和操作室进行卫清扫，做到公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。
3、班组成员应注意讲究个人卫生，注意仪表仪容，按公司着装规定，统一穿工作服上班，展现出公司的良好形象。
4、设定每周四为车间“现场管理日”，各纵向班长、工段长应会同当班的横班班长、副班长、主操进行现场管理自查。结合本周车间调度会整理的情况，主要检查内容包括：车间现场卫生情况，各物品定点摆放情况，各防护用品使用情况和上周“6S”检查不合格情况改进后的复查。自查内容记录在“五型”班组建设记录本上。
开展“节约型班组”建设：
1、各班组应积极开展节能降耗活动.班组及其成员生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高生产效益。
2、加强班组成本分析与控制，注重技术创新、提高质量、降低成本，做到大处着眼、小处着手，养成良好的成本控制意识，时刻注意精打细算。
3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4、积极开展QC小组活动，定期开展QC活动会议，并做好完善的活动记录。
开展“和谐型班组”建设：
1、各班组需健全民主管理制度，做到班务公开落到实处，班员的知情权、参与权和监督权得到保障。
2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，班员精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3、积极改善员工的工作和生活、工作条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动需要有载体、有措施、有特色、有效果。
5、牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，确保班组员工遵纪守法；提高工作质量，创造一流工作业绩和效益。
五、车间班组考核标准：（见附表1）
六、班组建设相关记录：
1、“五型”班组建设工作记录本
2、班组安全活动记录
3、班组QC活动记录
一、明确标准化建设目的意义，开展创建工作即：创建方案、组织领导、宣传力度“三落实”方案。
二、结合班组实际，重点打造班组环境、班组制度、素质提升、团队精神的建设。
三、围绕行业特点，开展强化培训、业务管理、安全管理、民主管理、文化建设特色教育。
四、注重中途指导，实施现场推进会、构建交流平台、验收考评、奖优罚劣等措施。
五、开展进行“听、查、谈、评”活动。即听取情况汇报、查阅台账记录，深入职工走访座谈，全面考核测评，在创中考、在考中促，检验创建实效。
六、完善管理机制，实施了矿区对班组纵到底、横到边、动态的“零距离”管理。
七、增强班组凝聚力，充分发挥职工的主观能动性，确保班组各项工作的顺利开展。
八、提高班组综合素质，通过创建班组职工思想道德、职业道德、精神文明素质和科学文化、技术技能、自主创新能力。
“天天处于零起点”
创建五型班组活动，为班组注入新活力。遵循“天天处于零起点”的工作理念，实施“走到、看到、想到、说到、干到”的“五到”环卫工作管理法。
“走到”——用徒步巡查方式改变过去简单巡查的粗放作法，实行全覆盖徒步巡查，精细走访，实现督导工作全覆盖。
“看到”——要求在徒步巡查中看到问题、发现问题，解决问题，按照区块管理原则责任到人，用“制度规范”取代“随意抽检”。
“想到”——把各种困难、矛盾、安全隐患等提前想到，提前做好准备。
“说到”——把考核新标准、新规定给职工讲清、讲透。
“干到”——人多的地方勤打扫，重点地段巡回扫，果皮树叶及时扫。
环卫班班长职责
1、负责环卫工的工作安排和管理，带领全班员工搞好我矿的环卫保洁工作、定期检查每个岗位的工作情况，并做好书面记录，严格管理和奖惩。
2、积极配合部门搞好爱国卫生活动。
3、坚持原则，为人正派，不徇私情，办事公道。
4、发挥模范带头作用，搞好班组内部团结及班组之间的团结与协作。
5、完成好部门安排的其他各项工作。
环卫清洁工职责
在部门领导的指导下，保持矿区良好的环境卫生，积极配合矿区的精神文明建设。给矿区的职工和家属提供一个清洁宜人的工作、生活环境。其主要职责如下：
一、做到不迟到、不早退、不脱岗，有事请假，自觉遵守各项规章制度。
二、负责所辖区域的卫生清扫，做到巡回清扫、全天候保洁。
三、所管辖区域内产生的垃圾及时入池，无法入池的大型垃圾要及时汇报，协调解决。
四、负责各自辖区内公共厕所的卫生保洁、消毒，及时灭蛆、灭蝇。
为进一步提高水汽车间班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。根据集团公司要求，结合车间实际，特制定本实施方案。
一、充分认识班组建设的重要意义
1、班组建设是强化安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实安全基础，推动安全发展的关键环节。
2、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理的关键点在于前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。
3、班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，为安全生产创造有利条件。
4、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
二、指导思想和总体目标
1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型班组为目标，做到精细化管理。不断完善班组管理机制，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力，努力完成各项工作任务。
2、总体目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务操作技能水平；严格规范班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。同时以安全文化建设为主要内容，以具有大土河集团公司特色的企业文化为目标，爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪，积极进取、勇于创新。努力打造学习型班组。
三、组织领导
为加强班组建设的组织领导，车间成立班组建设领导小组。
组长：李国华
副组长：张金平、王石磊
成员：高牛生、李小军、李正荣、王勇
四、班组建设的主要内容
（一）明确责任，完善机制
1、落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、作业现场监护员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。?
2、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各班组、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。?
3、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理,此项工作由车间班组建设领导小组办公室负责。?
（二）规范班组长管理
1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。
2.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入车间管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
3.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。?
4.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，以达到强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，增强安全生产力，实现“我要安全，我会安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。?
5.强化安全教育培训工作。加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾知识，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全维修实际操作技能；每月对职工进行劳动技能、安全知识、作业规程等多方面培训并定期根据培训内容对职工进行考核，同时经常性的举行知识辩论竞赛，促使班组员工熟练掌握安全维修操作技术，提高防范事故的能力。
创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本设备的操作业务技能，年度技能考核合格率百分之百。
创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照公司系统管理的要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组刚责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强奉贤管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识、实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位“必知必会”基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员上岗率百分之百。
3、严格执行车间各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产安全过程的受控管理。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。创建“清洁型”班组牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程威名、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁“绿色班站”。
1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层站”建设技术规范要求。
2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
创建“节约型”班组牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约的传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4、广泛开展小班组等群众性质活动，定期开展质量考核评比和拥护满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
创建“和谐型”班组
牢固树立“和谐发展”的理年，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。