城管工作方案
为加强城市管理，不断推进城市管理体制创新，实行城市管理工作重心下移，完善城市管理长效机制，全面提升城市管理水平，结合我县实际，制订本方案。
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以实施城市网络化管理、加大城市管理力度、扫除城市管理盲区为主要内容，实现城市管理由被动管理向主动服务、由粗放管理向精细管理转变，使城市管理融入社区、根植社区、服务社区，建设和谐湖城。
二、实施范围
鄱阳镇下辖的所有社区及城区村委会。
三、工作目标和内容
工作目标：社区干部应把城市管理工作作为主要职责，积极主动，认真负责，切实做好城市管理工作。充分发挥社区自治作用，设立文明卫生监督员，开展安全文明小区、文明楼院等评比活动，把社区建设成为社会安定、经济繁荣、环境整洁、生活便利、人民安居乐业的“星级”小区；学校、厂矿、单位楼院和封闭小区保安或物业管理人员的工作必须接受县城管部门的指导和监管。
工作内容：以绿化、美化、硬化、净化、亮化、畅化为目标，加强社区内背街小巷综合整治，强化社区卫生保洁，消除社区脏、乱、差现象；大力整治社区内道路两旁乱摆摊点问题，保证社区内的道路畅通；教育和引导社区居民做好街巷保洁、爱国卫生、环境保护、节约资源工作，大力整治社区环境；实施背街小巷绿化整治再提高工程，逐步扩大小区物业化管理覆盖面，为居民创造优美的社区环境。
四、组织领导
成立鄱阳县城市管理进社区领导小组，由县委常委、副县长徐志勇同志担任组长，相关单位分管领导为成员。领导小组办公室设在县城市管理局，由刘志明同志担任办公室主任具体负责实施。
五、实施办法
㈠以鄱阳镇政府为依托，实行管理重心下移。鄱阳镇成立城市管理工作领导小组，由鄱阳镇主要领导任组长，分管城市建设与管理工作的领导任常务副组长，县城管大队副大队长、县环卫所所长任副组长（兼），负责鄱阳镇和社区的城市管理工作，协调解决各职能部门和社区居委会在城市管理中存在的矛盾和问题。
㈡各社区要组建社区城市管理服务站，由社区主任、卫生分管副主任、城管局派驻人员、社区志愿者和保洁员共同组成，社区党支部书记兼任站长，县城管大队派驻2名人员、县环卫所派驻1名人员为成员（兼），具体负责本社区城市管理工作。从派驻的3名人员中选1名人员任社区党支部副书记、社区城市管理服务站副站长（兼）。今后,不管是街巷里弄公共设施、环境卫生、绿化养护,还是居民小区的停车秩序、垃圾堆放,都将由服务站具体负责管理。通过这个管理网络,居民群众有了一个基本平台,能便捷地反映日常生活中遇到的城市管理问题，也能更好地培养社区居民的主人翁意识，引导广大居民主动参与到城市管理之中，积极抓好环境卫生日常保洁、监督制止社区内涉及城市管理的违法违章行为等。同时,城市管理部门也有了深入社区的"触角",能更加及时地发现情况,从源头上解决影响城市环境的问题。
㈢同时成立鄱阳县公安局城市管理分局，隶属于县公安局、县城管局双重领导。城市管理分局设定编制6人，在公安局内部调节。分局长任城管局党委委员、副局长。主要担负城市管理方面的执法秩序和社会治安维护，并建立城管服务热线12319联动机制。
（四）鄱阳镇和社区要加强管理，明确工作职责，制定管理制度，确保城市管理工作落到实处。
六、工作职责和工作标准
㈠抽调兼职人员主要职责：在街道办事处和主管部门的双重领导下，具体负责本辖区及社区的城市管理工作；严格按照城市管理法律法规，密切配合鄱阳镇和社区加强城市管理，认真完成上级交办的城市管理工作任务；及时发现、收集、记录、处理所在辖区的城市管理工作的各类信息和情况，并将整理后的信息和情况及时向县城市管理局报告，县城市管理局及时协调相关职能部门迅速处理。
㈡抽调兼职人员工作标准：全面掌握所辖区域的地理位置、社区内重点单位等基本信息；积极深入社区开展形式多样的法律法规宣传，让群众全面了解城管执法工作；每日至少巡查社区一次，保证执法队员在社区内的工作时间；加大对辖区内违法违章行为的执法力度；切实解决居民反映的热点、难点问题；接到群众反映或举报后尽快到达现场，将处理结果及时反馈给当事人；加强沟通交流，共同维护社区环境。
七、工作要求
㈠统一思想，提高认识。实施城市管理进社区，是加强城市管理的一项重要举措，鄱阳镇、县直相关职能部门要充分认识做好这项工作的重要性和必要性，切实加强组织领导，强化工作措施，把该项工作抓紧抓好、抓出成效。
㈡明确职责，强化责任。城市管理进社区工作任务重、涉及面广，是一项全局性的系统工作，全县各级各有关单位要认真履行职责，密切配合，全面完成工作任务。建立奖惩机制，强化责任追究，确保工作落到实处。
为进一步推动城市管理工作，改善城市环境，建立和完善长效管理机制，提高市民群众满意度，根据市委、市政府20XX年城市管理工作要求，结合我市城管工作实际，制定本方案。
一、指导思想
围绕创建全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市目标，借助“12345”热线、数字城管、公众微信“衡阳城管”等信息平台，增强督查考核效力，落实市委、市政府城市管理工作安排部署，全面营造干净整洁、秩序井然的城市环境。
二、考核原则
坚持问题导向，现场整改；坚持统一标准，分类对待；坚持全面覆盖，不留盲区；坚持管干同步，既重结果，又重过程；坚持精确高效，精细管理，快速反应；坚持实事求是，客观公正。
三、考核对象
四城区（雁峰区、石鼓区、珠晖区、蒸湘区）城管局、环卫局、园林局，“两区一园”（高新技术产业开发区、松木经济开发区、白沙洲工业园）城市管理部门。
四、考核范围
四城区、“两区一园”的全部管辖区域，具体涵盖到乡镇、街道、社区、主次干道、背街小巷、公共广场、地下通道、城郊结合部等。
五、考核标准
以全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市为标准，结合衡阳市城市管理工作实际，制定数字城管、市容市貌、环境卫生、园林绿化、队容风纪、社会评价及加分项目等考核评分细则（见附件），作为考核评比具体标准。
六、考核内容
将四城区及“两区一园”分为A、B两类，高新技术产业开发区为A类，四城区、松木经济开发区和白沙洲工业园为B类，A类要比B类要求更高、更细、更严。具体各单位考核内容如下：
（一）四城区城管局：考核市容秩序方面的工作，具体包括占道经营作业堆物（含门店外摆、搭拱门气球舞台帐篷、庆典促销展览演出、棚亭管理、殡葬管理、围挡作业、破路施工等）、牛皮癣、乱搭乱建、乱吊乱挂、三车停放、门店招牌广告、农贸市场周边、夜市、孔明灯、中元节祭祀、风光带管理、文明执法、队容风纪、社会评价等管理情况。具体扣分细则见附件1、2、5。
（二）四城区环卫局：考核环境卫生方面的工作，具体包括道路清扫保洁、道路清洗、垃圾清运、垃圾容器管护、公厕管护、垃圾收集站管理、市容监察、渣土管理、风光带卫生、乡镇卫生、社区清扫、文明执法、队容风纪、社会评价等。具体扣分细则见附件1、3、5。
（三）“两区一园”城管大队：主要考核市容秩序和环境卫生两个方面工作，考核内容同四城区城管局、环卫局。具体扣分细则见附件1、2、3、5。
（四）四城区园林局及“两区一园”园林部门：考核园林绿化方面的工作，具体包括景观效果、行道树及乔木管护、绿篱及花灌木管护、草坪管护、花卉管护、绿地管理、病虫害防治、城市绿线管理、安全生产、文明执法、队容风纪、社会评价等。具体扣分细则见附件1、4、5。
七、考核方式
（一）对四城区及高新技术产业开发区的考核。采取数字城管考核、随机督查、专项考核、月度考核、队容风纪考核、社会评价相结合的方式进行。
1.数字城管考核。一是指挥中心对城区路段市容、环卫、园林管理作业情况进行监控考核；二是指挥中心对转接交办12345政府热线、公众微信“衡阳城管”反馈、城管通上报、领导批示或市民投诉举报等问题的办结、回复情况进行考核；三是指挥中心对数字城管设备管护情况或上线作业情况进行考核；四是指挥中心呼叫城管执法车辆或环卫、园林作业车辆利用车载设备对路段管理或作业效果进行考核。
2.随机督查。即随机对城市管理工作进行督查，发现问题按考核标准扣分，并当即进行交办，交办后未及时整改到位的，加倍扣分。主要领导日常发现相关问题按考核标准扣分。
3.专项考核。不定期进行，每周不少于一次，每次只对某特定事项进行考核。具体包括：重大活动、重点工作或重要事项；接待重宾视察来访；早夜市、孔明灯及中元节祭祀等管理情况；道路清扫保洁及清洗；公厕、垃圾中转站、果皮箱等环卫设施及各类执法作业车辆的管护；专项督查督办事项等。对反复出现的问题或通过数字城管中心交办未整改到位的问题，下达专项督办函，责令限期整改，到期仍未整改到位的，每次扣5分。
4.月度考核。每月开展一次，即对城区所有乡镇、街道、社区、主次干道、背街小巷、公共广场、地下通道、城郊结合部的城市管理、环境卫生、园林绿化工作进行一次全面综合考评。
5.队容风纪考核。主要是对城管执法人员、城管协管员及环卫监察人员的日常着装、仪容风纪、行为举止、到岗到位及依法行政情况进行考核。
6.社会评价。主要指对媒体曝光、市民投诉、领导批示等方面内容进行考核。
（二）对松木经济开发区及白沙洲工业园职能部门的考核。主要采取数字城管考核、随机督查、月度考核及社会评价相结合的方式进行。
八、组织实施
市城管执法局成立业务考核工作领导小组，组长谢茂文，副组长谭长青、席晓平，成员为考核督查科、市容管理科、园林绿化科、市城管执法支队、环卫处、园林局、数字城管办公室、各区城管局、环卫局、园林局及“两区一园”城市管理部门等相关负责人，负责全局系统的业务考核。领导小组下设办公室，设在考核督查科，具体负责组织实施、结果汇总、情况通报等。每次考核，由副组长带队，相关单位共同参与，按照规定的考核内容及方式进行。根据工作需要，不定期组织各城区（园区）进行交叉考核。具体考核分工：考核督查科负责市容管理、城管执法工作考核；考核督查科、市容管理科、市环卫处负责环卫工作考核；园林绿化科、市园林局负责园林绿化工作考核；市城管执法支队负责队容风纪考核；数字城管办公室负责数字城管考核。
为了提高考核的工作效率，月度考核分城管、环卫、园林三组进行，分别由分管城管、环卫、园林工作领导带队，相关科室、市环卫处、园林局派人参加。具体考核时间、集合地点及被考单位由考核办统一安排，三组同时进入一个城区考核，时间每个区半天。考核完毕即进行现场讲评，考核结果由相应责任科室汇总。
九、计分办法
月度基准分为100分，月度成绩=100分+加分事项-数字城管考核累计扣分-随机督查累计扣分-专项考核累计扣分-月度考核总扣分-队容风纪考核累计扣分-社会评价累计扣分。如某项考核方式未纳入当月考核，该项扣分记0分。年度成绩=月度成绩总和÷12。年终不再单独组织年度考核，年度排名依据月度成绩综合计算的年度成绩高低依次排位。
加分项目由各单位月底统一报送考核督查科，并经局领导审定同意后再加分。
十、奖惩措施
对四城区及高新技术产业开发区职能部门的考核，设立达标和不达标分值，月度成绩≥70分为达标，＜70分为不达标。考核按照市容秩序、环境卫生、园林绿化三个板块，每月分块进行奖惩，具体奖惩按照市政府20XX年城市管理考核方案执行。对松木经济开发区及白沙洲工业园职能部门的考核奖惩也按照市政府20XX年城市管理考核方案执行。
各考核单位每月3日前需将上月考核扣分情况报考核督查科汇总，交由局领导审定后统一发布月度成绩。考核结果实行每周一通报，每月一讲评，每季度一小结，年终结总账。每月考核结果在新闻媒体公布，对于连续两个月排名末位或者不达标单位进行通报批评。
局各股、室、队：
为认真贯彻落实县作风建设活动领导小组《关于在“讲党性、守纪律、强素质”作风建设中开展“查找问题、整改提高”专项活动的通知》的要求，围绕胡锦涛总书记提出的精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败“四中危险”的谆谆教诲，紧密结合我局城管执法工作的实际，通过自己找、相互提、领导点等方式，深入查找问题、剖析原因并提出整改措施，现特制订如下整改方案：
一、指导思想和主要目标
以科学发展观为统领，以强化宗旨意识、服务意识、维护群众利益、密切党群干群关系为目的，以解决干部作风、效能建设方面存在的突出问题为突破口，挖根源、找症结，对症施治，落实整改责任，明确整改要求，确保城管工作作风明显改进，管理服务能力明显增强，办事效率明显提高。
二、存在的问题
1、政治理论学习深度不够。
2、工作方法存在不足，业务水平还有待提高。
3、创新意识不够强。
4、执法作风问题：1）、个别执法人员服务意识、宗旨意识不够强，群众观念淡薄；2）、个别执法人员执法不规范、言行不文明，办人情案、关系案；3）、少数执法人员素质低、仍然存在态度差，行为粗暴，态度生冷硬横；4）、仍然有责任心和执行力不强，办事拖拉，推诿扯皮，工作效率不高，纪律涣散，不遵守作息时间，不履行请销假制度，上班时间上网、聊天、玩游戏的现象存在。
三、存在问题的主要原因
1、平时疏于学习。存在学习上的形式主义现象，表现在学习主动性不够，很多时候忙于日常工作事务和各种应酬，没有挤出时间认真地进行自学，学习不深，经常处于被动学习状态。
2、思维局限，认识落后。由于走出去学习的机会少，眼界不宽，工作思路狭窄，创新意识不够，平时进取意识不够强，认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱，奉行多一事不如少一事的原则。按部就班，认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事，工作不出错，不添乱子，也就问心无愧。没给自己树立起跨越的高标杆，让自己朝着目标坚定地走下去，反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。
四、整改措施
1、切实加强学习，不断提高政治素养和思想理论水平。有计划地学习“三个代表”重要思想、加强党的执政能力建设、落实科学发展观、构建和谐社会等党中央提出的重要理论文献，熟练掌握城市管理相关的法律法规，把理论学习与研究实际问题、更新知识结合起来，进一步提高自己的党性觉悟、政策水平、理论素养和业务能力；积极用科学理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强政治敏锐性和辨别力。
2、坚持与时俱进，不断拓宽眼界，“走出去、引进来”，转变传统思维定势，积极在执法方式、方法创新上下功夫。面对新形势、新任务、新要求，树立与时俱进、开拓进取、改革创新的意识，认真借鉴外地较好的经验和做法，加强工作协调，增强执法力度，改善执法环境。
3、切实改善城管执法工作作风。一是要进一步贯彻以人为本的城市管理理念，转变思维方式、工作方法和工作作风，继续强化全体执法人员政策理论、法律法规和业务知识的学习，不断提高理论水平、文化水平和执法水平，提高个人修养，提高管理服务水平；二是讲究执法艺术，严禁使用有伤当事人自尊和感情的语言；三是规范行政执法行为，严格办案程序，提高办案质量，对在行政执法中不作为、乱作为的，对符合规定条件不按时办理的，实行责任追究制；四是深入基层，倾听群众呼声，想群众所想、急群众所急、帮群众所需，认真及时解决群众关心的实际问题；五是要需要社会各界加强对市民的守法意识教育，摒弃陋习，自觉参与到维护城市管理工作中，切实理顺管理与被管理者之间的和谐关系。
4、全面推行政务、党务公开。以建设和谐有序、文明靓丽**和以人为本、依法行政、文明执法为宗旨，以解决损害群众利益的突出问题为重点，把推行政务公开工作与促进依法行政，塑造城管执法新形象紧密结合起来，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的城市管理行政执法体制，
5、大力培育健康向上的机关文化。要引导机关干部加强体育锻炼，不断增强身体机能；要注重人文关怀和心理疏导，加强和改进机关思想政治工作。要提倡机关干部在出色完成本职工作前提下，建设富含人文关怀的政务环境；要开展各种健康有益、形式多样的文体活动，引导干部职工养成良好的生活方式，提升文化素养和身体心理素质，营造出朝气蓬勃、团结奋进、和谐发展的机关工作氛围。
五、措施保障
针对查摆的问题和提出的整改措施，我局以严肃认真的态度，采取各种有效形式和办法，抓好整改措施的落处。对存在的问题进行认真梳理，按照突出重点、先急后缓的顺序，有计划、有步骤地逐一实施整改，确保在规定的期限内全部整改完毕。
一、街道城市管理主要工作任务
街道辖区面积1.2平方公里，下辖3各社区。街道办事处作为城市管理的基础，对辖区内的城市建设和城市管理参与或行使分级管理、综合协调等职权，指导社区搞好社区管理和服务。城管工作主要有两方面内容：一是负责市容环境整治，具体包括居民区庭院、三、四级街路、楼道卫生扫保，散体楼的垃圾清运等；二是负责市容市貌整治，协助有关部门规范街办市场、乱堆乱放，店外经营，拆除私搭乱建，侵绿毁绿等工作进行综合整治。
二、目前城管工作面临的主要问题
1、形势紧，任务重，人力不足。
多头指挥，造成了街道城管工作存在工作任务变化无常、工作安排无序、基本上是在围绕上级部门的各类“检查”开展工作。街道同时还需依照区政府的授权，对辖区内的社区服务、社会治安综合治理、精神文明建设、经济发展，行使组织领导、综合协调、监督检查的行政管理职能，负责本辖区地区性、社会性、群众性的工作，难以实现工作的高标准、高质量、高效率。
2、责、权分离，解决具体问题困难重重。
城市管理工作是大量具体繁杂的工作，比如治理环境脏乱差、禁止私搭乱建、取缔占道经营、纠正车辆乱停乱放等，没有相应的权和利作保障，缺少行政手段，造成了能管的人看不见，看得见的人管不了的现象，从而也使街道办事处在城管工作遇到具体问题时，常是心有余力不足，加上居民的不理解，街道常受“夹板气”。
3、缺乏统一调度，部门联动机制不健全。上面说到从事城市管理的部门很多，但是在具体工作中各部门侧重点不同，经常是各行其是，在遇到棘手问题时，作为街道的一方积极求得有关部协调配合解决，但在这个过程，各部门又有自己的侧重点，常出现协调配合不够的情况，相互之间的监督与协同也就无从谈起。
三、建议和对策
1、建立一个科学合理及时有效的监督部门，把市容环境整治、市容市貌整治中诸多问题的解决过程，即问题由谁管、管不管、处理问题是否及时，是否高质量的解决、群众是否满意等，统统依托现代数字技术，建立在类似数字化城管那样，通过一张网络和一个平台，将城市管理信息集纳于无形之中，不仅实现了城管的问题的发现，分类、分部门派遣，解决情况一目了然，也实现了对市民意见，心声进行实时的收集与反馈，把问题简单化，既便于管理，又提高了工作效率。
2、体现以人为本思想，出台街道社区保洁人员统一管理办法。
现在各街道普遍存在着保洁人员一员难求的情况，原因很简单，保洁员面临的现状是劳动强度大、作息时间长、工资待遇低，甚至不能按时发放工资，怎样才能招满额，留住人，让上岗人员安心岗位，实现劳动与效果相统一，必须采取有效措施，保证保洁人员的合法权益，提高保洁人员福利工资待遇（休息时间、意外伤害、医疗、养老），他们才能全心全意奉献城管工作，这是唯一的，除此，没有其它捷径可走。
3、动员居民群众和驻街单位广泛参与城市管理中来，实现百姓参与，人文城管
城市管理是一个城市的形象，既与经济社会发展密切相关，更是广大人民群众关心热点、难点、焦点，加大城市管理宣传力度，不断营造良好的城市管理环境和氛围尤为重要。一是围绕构建和谐城区，打造优美环境，发展经济，造福市民进行宣传；二是从以民为本，构建和谐城管出发，把宣传工作视为城管与群众沟通的桥梁和纽带，树立城市管理就是为民服务的思想，营造“人民城市人民管”、“管好城市为人民”的社会氛围；三是通过召开驻街单位和居民代表座谈会等多种形式的宣传，积极引导和组织“社区志愿者”奉献辖区城市管理；四是在办好事，办实事上下功夫，认真办理百姓反映的问题，做到件件有落实，事事有回音，在城管与群众之间搭起一个交流互动的平台，形成全社会关心、了解、支持、参与城管的良好氛围。
根据太原市人民政府并政发（20XX）48号文件的有关精神，为加快推进我区数字化城市管理新模式，实现精细化、数字化、信息化、人性化管理。现制定尖草坪区数字化管理工作方案如下：
一、总体思路
通过采用“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”相结合的方式，分别建立城市监督中心和指挥中心，形成科学合理，高效有序的城市管理长效机制，此次是以搭建综合型“大城管”格局为手段，在全区建立监督、处置、评价“三分离”，作业、管理、执法、监督、评价五个环节有机衔接、高效有效的城市数字化管理系统，采取“瞄准一流、快速起步、分层推进、逐步完善”的办法推进。
二、组织机构
为切实推进我区数字化城管工作，确保此项工作顺利实施，成立尖草坪区数字化城管工作领导组。
组 长：白玉明（区委副书记、区政府区长）
常务副组长：杨利生（区政府副区长）
成 员：杨志梅（区政府办公室主任）
侯 岳（区纪委副书记、区监察局局长）
郭铁柱（区建管局局长）
王海生（区市容环卫局局长）
安志义（尖草坪区行政执法分局局长）
郑庆华（区水务局局长）
张清海（尖草坪区环保分局局长）
魏金焕（区商贸局局长）
樊润元（区园林局局长）
张庚辰（尖草坪区规划分局局长）
苗元隆（区文物旅游局局长）
张建荣（区政府副主任、区网络中心主任）
赵殿侠（尖草坪工商分局局长）
王 毅（市交警七大队大队长）
刘喜银（区社区局局长）
郑 俊（区交通局局长）
张五才（区人防办主任）
王振龙（区客运办主任）
史 军（区房地局副局长）
各乡（镇）、街办行政一把手及城建分管 领导
三、方法步骤及时间要求
1、区级指挥中心平台建设（7月底完成），设在区农技中心五楼，由市数字化城管办公室委托有关网建公司完成。
2、市专线（网）与区级指挥中心平台连接并进入调试阶段（8月初完成），由市网建公司负责完成。
3、检查区局域网与区直各部门、乡（镇）、街办电子政务网的连接运转情况。同时把区局域网与区指挥中心连接，并进入调试运行阶段。（7月底完成）。委托市网建公司完成，区网络中心配合。
4、区级指挥中心机构建设（7月底完成），按照市数字化城管办公室相关要求。需成立区数字化城管办公室，设主任一名，副主任1-2名，工作人员10-15名。
5、搭建社区接收终端（7月底完成），委托市网建公司完成，或依托劳动保障网（需连接）。
6、区级以下平台，包括区直部门、乡（镇）、街办、社区均需配备专门人员，原则上区直部门、乡（镇）、街办配备专人2-4人，每个社区配备1-2人（7月底完成）。由各单位负责完成。
7、对区级以下平台进行全面验收（8月初完成），由区数字化城管领导组、市网建公司、区网络中心等完成。
8、人员业务技能培训，掌握基本操作原理，确保平稳顺利运行（8月上旬完成）。由区数字化城管办公室负责完成。
9、区数字化城管工作进入全面试运行阶段（8月20日前）。
四、管理范围
我区首批纳入数字化城管范围职能部门包括区建管局、区市容环卫局、区执法分局、区园林局、区环保分局、区房地局、区人防办、区水务局、区交通局、区客运办、区商贸局、区规划分局、市交警七大队、区工商分局、区文物旅游局共15个。
另外，14个乡（镇）、街办和53个社区也将首批纳入数字化城管范围。
五、相关费用
1、区级指挥平台与区局域网连接专线费用、运行费用。
2、社区电脑终端采购，若设专线，租金费用。
3、区级中心电力配套费用。
4、设备质保期后的设施维护维修费用。
5、人员办公费用，包括人员工资、福利、服装、通信、交通、办公用品等费用。
6、水电、物业管理费。
7、应急处置费（指如组建应急处置队伍，对职责不清的问题进行处理时，产生的预留处置经费）。
以上相关费用的测算，需委托相关部门（公司）完成（7月底）。
六、工作要求
1、高度重视 各职能部门、各乡（镇）街办要把数字化城管工作作为一件大事来抓，抓紧抓好，安排专人负责，配备专门人员，落实制度，落实责任，落实经费，确保此项工作顺利进行。
2、精心组织 各职能部门、各乡（镇）街办要把数字化城管工作的建设、运行、管理、监督等项工作组织好，安排好，层层分解任务，确保运行有序，管理高效。
3、加强管理 各职能部门、各乡（镇）街办要对数字化城管工作加强日常的检查、监督、考核，不断完善各项管理制度，保障数字化城管工作见到成效，收到实效。
尖草坪区数字化城管办公室
二OXX年七月二十日