试用期员工考核方案
为了保障试用期员工考核工作的顺利进行，本着“公平、公正、公开”的原则，根据公司员工考核的有关规定，制定本方案。
一、试用期限：自20XX年6月1日至20XX年7月1日
二、考核领导成员组成：由总裁亲自担任考核领导小组组长，各部门负责领导任考核领导小组成员，由考核领导人员小组全权负责本次考核活动。
三、考核的主要内容
此次考核主要包括书面考核和工作情况考核两部分。
（一）工作情况考核
主要由被考核员工直接领导负责对其在试用期期间的表现出的业务能力、工作行为、工作业绩进行考核打分。
（二）书面考核
书面考核主要通过书面答卷进行。考核内容包括职业常识测试（包括企业文化、规章制度、公文处理常识及风能知识）职业能力测试、职业素质测试（结合试用期工作）。
（三）公文处理能力考核
主要考核员工处理公文的速度及规范程度。主要根据完成时间及处理公文的规范程度（包括文号、签发人、标题、正文、结束语、时间落款、排版、字号、格式、有无错别字十个方面）进行评分。
四、考核程序和办法
（一）试用期结束后，由员工直接领导根据员工在试用期内的综合表现，对各岗位试用人员进行综合考评打分（业务能力占20分，工作行为占30分，工作业绩占50分），考评分数占员工总考评成绩的权重为 %，计入最终考核成绩的分数为：
工作情况考核成绩=工作情况考核总成绩*
（二）所有员工统一参加书面考核笔试答卷，考试成绩占员工总考评成绩的权重为 %。计入最终考核成绩的分数为：
书面考核成绩=笔试成绩* （注：试卷总分为200分）
（三）所有员工统一参加公文处理能力考试，考试成绩占员工总考评成绩的权重为 %。计入最终考核成绩的分数为：
书面考核成绩=笔试成绩* （注：试卷总分为200分）
（四）根据书面工作情况考核成绩和书面考核成绩及公文处理能力考试成绩进行汇总，计算员工最终考核成绩，然后由人力资源部进行汇总并进行公示，根据最终考核成绩对各岗位人员择优录用。
一、 总则
（一）考核目的
根据公司文件《关于开展20XX年新近员工试用期考核的通知》，为了解新进员工在入职后六个月试用期内的表现及其对公司工作的适应程度，同时也为了新进员工主动思考总结六个月所积累的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。资源综合利用开发有限公司根据自身实际情况制定了新进员工试用期考核方案。
（二）考核意义
新进员工试用期考核的意义在于对新进员工工作状态的实时监控与有效反馈，留下最适合我们公司的称职员工，以有效降低公司的用人风险。
（三）考核范围
20XX年7月1日以后进入公司工作的新进员工。
二、 试用期考核方案
（一） 组织设置
1．在公司的统一领导下，设置新进员工试用期考核小组
组长：邓远久
组员：陈继泽、张梅、李雪松、张文金、唐飞、李宗兴、董台烽、丁旭、刘国干、陈艳
2．绩效考核小组的主要职责
（1）负责具体考核方案的制定与实施；
（2）负责组织实施新进员工工作汇报会；
（3） 负责对新进员工的考核结果进行整理汇总；
（4）负责对整个考核过程进行实时监控。
（二）考核方法
结合资源综合利用开发有限公司的实际情况，采取直接评价、试用期工作汇报会、绩效考评会相结合的方式组织进行新进员工试用期考核。
（三）考核流程
1．由资源综合利用开发有限公司综合管理部人事汇总试用期内月度考核表得分。
2．员工提交试用期工作总结，总结应包括：试用期制定的个人目标及完成情况，主要工作内容及完成情况，目前本人存在的问题及下一步打算。
3．由师傅、直接领导及车间领导根据新进员工平时表现及新进员工所提交试用期工作总结对新进员工打分。详细评分细则见附件1，表格交由综合管理部人事。
4．在公司的统一领导下，由新进员工绩效考评小组牵头，组织开展工作汇报会。
工作汇报会流程：
序号 项目
1 新进员工进行PPT工作汇报
2 考核小组成员提问
3 考核小组成员打分
注意事项及要求：PPT工作汇报：由员工自行解说，并演示PPT。时间最多不超过10分钟。
5．打分权重设计为：
月度考核表
平均分 新进员工试用期考核表 工作汇报会得分
师傅考核 直接主管考核 车间领导考核
权重 20% 10% 10% 20% 40%
三、 考核结果
（一）考核得分的计算
最终考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据公司文件采取强制分布原则，优秀者不得高于被考核者总人数的15%，不合格者不得低于3%，考核等级依强制分布原则，按得分高低排列。
（二）考核结果运用
试用期考核结果由资源综合利用开发有限公司综合管理部人事汇总报总部组织人力资源部备案。考核结果将作为新进员工转正定岗的评判依据，对于试用期考核优秀的员工在竞聘上岗时，在其竞聘得分的基础上加3分；考核结果为不合格的员工，将延期转正，且转正定岗时不得竞聘到管理类、技术类、专业类、市场营销类岗位，对于认定不胜任岗位要求或违反规章制度情节严重的，将在查清事的基础上，根据《劳动合同法》有关规定在试用期内解除劳动关系。
四、 工作要求
新进员工试用期考核将在今后公司员工劳动关系管理中形成常态机制，望各单位部门积极配合，保证工作的顺利进行。
五、 考核推进时间表
序号 时间 项目
1、 20XX年12月9日前 人事汇总新进员工试用期月度考核表得分
2、 20XX年12月10日前 新进员工提交试用期工作总结到车间
3、 20XX年12月11日前 车间提交《新进员工试用期考核表》到人事
4、 20XX年12月11日（暂定） 在曲靖分公司电教室组织开展工作汇报会
5、 20XX年12月16日前 人事汇总考核结果，完成考核工作
附件： 1.《新进员工试用期考核表》
2.《工作汇报会评价表》
一、目的
通过对员工工作态度、业务能力、遵章守纪及关键事件的考核，不断提高员工的业务素质和工作效率，使试用期员工尽快成为一名合格的项目助理，从而提高企业的整体运行效率。
二、考核对象
试用期员工
三、考核人员
总经理、事业发展部指派人员、各部门负责人或考核组人员（在公司的项目经理）
四、考核内容
考核内容是员工月工作表现，具体考核内容如下：
工作态度：
工作主动性
工作效率
服从性
业务能力：
利益相关者满意度
沟通能力
业务知识考核成绩
遵章守纪：
出勤情况
关键事件：
记录试用员工每个月的工作上的特殊表现。（特殊表现可以是业务上的突出成绩也可以是工作上的重大失误） 其中业务能力中业务知识考核内容具体如下：
公司概况的了解；包括公司规章制度、公司文化、公司的组织机构等。
本部门具体业务的了解和部门的相关规定
常用法律法规的掌握，包括十项基本法律法规及涉及各部门业务的法律法规
计算机基础知识的掌握及办公软件（word\excel\ppt)应用
内网业务办公系统流程的具体操作（即业务程序操作作业指导书）
现场模拟项
目全过程
备案资料的整理
业务知识笔试
五、考核实施程序及评定
考核周期：
月考核：对当月员工工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1-5日，遇节假日顺延；
周考核：对每周的业务能力中业务知识进行考核，考核实施时间为每周的周六上午；
考核实施程序：
员工工作表现月考核由部门负责人和部门同事共同考核。
考核方式：部门负责人和部门同事每月依据《附表2》对员工的工作表现进行考核评分，考核表见《附表1》。
考核结果评定：由部门负责人和部门同事对其试用期表现评分，月关键事件由部门负责人填写，其中业务知识成绩由事业发展部指派人员负责提供，事业发展部指派人员负责汇总考核结果。
《业务知识的周考核》由事业发展部指派人员和考核组人员进行考核，每到月底的周考核由总经理及考核组人员或部门负责人共同参加考核。
考核分为两个阶段：第一阶段为第1-6周，第二阶段为7-8周。
考核方式为：笔试和现场面谈考核。具体为：
□笔试为除第一周由事业发展部出题考试外，剩下的每周笔试考试由被考核人从题库随机抽题进行业务知识考试。
□现场考核由部门负责人或考核组人员进行面谈考核。
考核结果评定：笔试成绩由部门负责人负责评分；现场考核由考核人负责评分，事业发展部负责考核结果汇总。考试期间事业发展部指派人员负责监督和记录。
（第一周笔试试卷见《附表5》；第一阶段考核见《附表3》；第二阶段考核见《附表4》）。
考核结果
月考核结果和周业务知识考核结果在考核完后由事业发展部指派人员报总经理审阅。
六、存档
考核完后，试用人员考核记录由事业发展部进行整理存档。