煤矿工资分配方案
一、工资分配必须坚持公开、公正的原则，每月工资必须经区队班子成员集体研究以后方可确定最后的分配方案，工资确定后办事员负责公布，并注意收集职工意见，漏报、少报的在下一次工资中予以解决；
二、为确保工资分配工作的公平合理，队成立工资分配领导小组：
组长：张建设 李秋礼
成员：韩胜利 张士业 唐远贵 陆庆刚 崔文祥 刘建华
梁秀莲
三、小组成员的职责：要做到公平、公正、合理，要对上级和下级高度负责，坚决做到自己不多吃、不多占；
四、分配办法：
1、职工工资全部按个人分数结算。
2、各班分数和职工分数由队核算员根据工作量统一计算。
3、计分标准：
（1）生产班的采煤机司机、支架工、上下端头工，根据工作量按记分标准记分。
（2）乳化液泵司机、转载机司机、运输机司机按本班生产得分的平均分的85%记分。
（3）皮带司机本班平均分的80%。
（4）送餐工得本班的70%。
（5）各工种±分由各工种自己承担，不影响其他工种得分。
（6）班长给本班职工加分不算队分。
（7）个人得分=本岗生产分+杂活分±交接班分±班调整分。
（8）本班生产大分=各工种生产得分+杂活分±交接班质量分+定岗人员分数+班组长分±全员学习奖罚分±对考核先进班组奖罚分。
（9）班长计分标准：本班平均分×1.5，副班长×1.4；检修班长本班的×1.5，检修副班长本班的1.4；杂活班班长本班的1.5，杂活班副班长本班的1.4。
（10）检修班：生产班平均分×0.95。杂活班：生产班平均分×0.60～0.70。（根据本月工程质量进行调整）
（11）验收员：根据月底验收制定工资系数优良品1.3，合格品1.1，不合格0.8；验收组长优良品1.4，合格品1.2，不合格品1.0。
（12）井上库管员：生产班平均分×0.8；组长：生产班平均分×0.85。
（13）护理：生产班平均分×0.7，永城之外的为平均分×0.8。
（14）检修班电工：生产班平均分×0.95；跟班电工：本班生产平均分×1.0。
（15）井下库管员，本月在册人员的平均工资的60%。
（16）队小伤，每天10元生活费。
（17）队干工资，严格按矿结算标准结算。
（18）电工组长1.4，胡振伟1.2。
陈四楼煤矿综采一队
为了充分发挥工资分配的合理化作用，全面调动职工的积极性，根据矿、区下达的工资和结合本队的实际情况，坚决执行“以量计资、多劳多得、不劳不得”的分配原则。
一、工资分配方案
1、队干工资分配方案
（1）、队干部严格执行矿上制度的干部工资分配为原则，队长、书记系数为1.6，技术员、队长助理系数为1.4，核算员系数为0.9。
（2）、队干计算过程：基数=（总工资-固定）÷在册人数
2、职工工资分配方案
（1）、小运输安装班组系数为1.0，日分60分，根据当天工作量上下浮动有值班干部在验收本上批示（组长带班分每带一天为20分）。
（2）、洒水、灭尘组系数为0.9，（组长带班分每带一天为20分）。
（3）、地面工材料员、库工系数为0.8，（组长带班分每带一天为20分）。
（4）、新工人系数为0.8，根据工作表现情况的良好逐步提升系数。
（5）、对于加班、加点的紧急工作由当班值班队长或队长按照工作量核定当天给予一定的加分补贴并签字。
（6）、职工计算过程：职工分值=（总工资—固定—级差—干部工资—年休—工伤—病假—探亲—借调）÷总分值
二、考核制度
1、出勤奖分制度
（1）、大月25天、小月24天达到者奖2000分。
大月24天、小月23天达到者奖1500分。
大月23天、小月22天达到者奖1000分。
大月22天、小月21天达到者奖500分。
21天以下者不得奖分。
（2）、全月出勤在10天以下者（包括10天）并无工伤、探亲、病假、年休、婚假取消效益工资。
2、日常考核制度
（1）、班前会早班5:30分、中班13:30分，迟到后扣10分。
（2）、班后必须回队盖章、汇报工作量，不盖章或不汇报工作量扣10分。
（3）、“每日一题”、“每周一课”记录不写的扣当天分的一半。
（4）、记工不下井者当日工取消另倒扣60分，并在班前会上圆班做检查。否者不得上班。
（5）、运输班当班任务必须完成，完不成任务按工作量上下浮动计分（特殊情况除外），所进设备、水管、主材的存放不整齐每人扣10分，卸完车后不出空车每人口10分，车辆落到后不处理或在运输设备时造成损坏、丢失每人扣20分。
（6）、洒水、灭尘工在管辖范围内如有隔爆袋烂无水、阻车器、挡车栏、抓车器等运输安全设施不完善、不闭合、所管巷道内卫生差、杂物多、煤尘大，出现一次扣责任人60分，因以上因素造成质量标准化不达标，对所管负责人扣除300分。
（7）、以上制度从20XX年5月1日起执行。
以上相关制度经队委会、职工代表认真研究、讨论后签字认可，经领导审批后将执行。如在实施过程中有不妥之处，将重新召开队委会、职工代表研究、讨论后重新制定。
20XX年5月1日
（一）、召开工长以上管理人员会议，说明工资结算情况。
一、 工资结算总额-计时工资总额=可分配绩效工资。
二、 可分配绩效工资-电、钳工加班工资/享受绩效工资人数=人均绩效工资。
三、 干部系数按矿规定，工长系数1.3，电工系数1.08，钳工系数1.12。
四、 材料站人员按人均绩效工资分配。
五、 可分配绩效工资-电钳工加班工资-干部绩效工资-工长、电钳工系数-电钳工绩效工资-材料站人员绩效工资=生产班组绩效工资。
六、 生产班组绩效工资/当月原煤入洗量=吨煤单价。
七、 根据各班组原煤产量*顿每单价=各班组应得绩效工资总额。
八、 绩效工资总额*厂部考核分值=各班组实得绩效工资总额。
九、 各班组扣除的金额（即各班组应得绩效工资总额-各班组实得绩效工资总额），作为全车间本月优秀员工和优秀班组长的奖励基金。每个生产班组各评4各优秀员工，3名优秀工长，电工班2名优秀员工，1名优秀工长，钳工班3名优秀员工，1名优秀班组长。
十、 "XX之星"在本季度优秀员工中产生。
十一、 各工长根据每月打分情况分配本班组的绩效工资。
十二、 分配完毕有主管主任及工长签字生效。