后备干部选拔方案
为深化干部人事制度改革，加强后备干部队伍建设，以不断适应公司改革与发展的需要，根据干部选拔任用工作的有关规定，经公司党委决定，在公司范围内公开选拔一批中层助理。实施方案如下：
一、指导思想
为深入贯彻落实科学发展观，着力造就高素质干部队伍，坚持任人唯贤、德才兼备原则，群众公认和注重实绩原则，公开、公正、公平和竞争择优原则，拓宽识人视野和用人渠道，创新选人用人机制，使优秀人才脱颖而出，优化干部队伍，实现公司更好更快地发展。
二、选拔职位及任职方式
（一）职位：中层助理若干名。
（二）任职方式：被确定为中层助理后备人选的，列入公司后备干部库，进行统一管理，待岗位空缺时，根据个人与岗位匹配情况，直接进入提名配酿程序。
三、报名条件
1、具有国家承认的大专及以上学历（实绩突出的人员学历可放宽到中专以上）。
2、年龄：男45周岁以下，女40周岁以下（实绩突出的可适当放宽）。
3、符合下列条件之一者：
1）研究生学历，参加工作1年以上；
2）本科及以上学历，参加工作3年以上；
3）专科及以上学历，参加工作5年以上。
4、无违纪现象；
5、身体健康。
6、方式：单位推荐或个人毛遂自荐。
四、后备干部选拔程序
公开选拔按照报名、资格审查、笔试、演讲答辩、组织考察、研究审定、公示等程序进行。
（一）笔试：1、笔试内容：采取闭卷方式，注重应试者的基本能力和素质。内容包括：公司基本知识、综合管理知识、写作水平。满分30分。
（二）演讲答辩：主要考察应试者是否具备企业管理所要求的领导能力和素质。演讲要在10分钟以内，现场答题1—2题，满分为35分。
（三）组织考察实行量化计分。考察内容包括政治思想素质、能力水平、勤政廉洁、工作实绩。满分35分。（其中：公司领导班子占15分，相关中层干部占10分，职工代表占10分。）
（四）研究审定：由公领导班子集体研究确定最终人选。依据总成绩次序，最终确定中层助理后备干部，进入后备干部库，实行统一管理。
五、有关要求
1、各单位要高度重视此次后备干部选拔活动。要把此次活动作为加强干部队伍建设、推进“干部作风建设年”的一项重要内容抓紧抓好。要有专门部门和专人负责此项工作的组织、协调工作，确保工作顺利进行。
2、各单位要做好宣传动员工作，及时把《方案》精神传达贯彻到每一位员工，明确目的意义、统一思想认识，保证符合条件人员都能够参加后备干部选拔。
六、报名时间和方法
报名时间：XXXXXXXXXXXX
报名办法：报考人员需填写《应聘人员登记表》一式2份，并提供身份证、学历（学位）证、所在单位出具的现任岗位证明材料。报名地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
电话：XXXXXXXXXXXXXX
为进一步加强后备干部队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》以及“关于印发《关于20XX-20XX年基层单位后备干部选拔推荐工作的方案》的通知”（浦教党发〔20XX〕23号）文件精神，结合本校实际，特制订本工作方案如下：
一、选拔推荐的资格条件
后备干部的选拔工作须认真贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则，坚持高标准，严要求，重点把好政治关。
（一）选拔推荐条件
1．政治素质：具有坚定的共产主义理想信念和履行职责所需的理论政策水平，拥护党的方针政策，讲党性、重品行、做表率，带头实践社会主义核心价值观。具有较强的事业心和政治责任感。能坚持党的民主集中制原则，团结同志，顾全大局，公道正派，清正廉洁。
2．能力素质：具有较强的组织协调能力，善于团结协作，勇于开拓创新，在现职岗位上做出比较显著的工作成绩，并显示出较大的发展潜力。
3．业务素质：具有一定的专业理论素养，能积极参与本单位改革实践活动，业务工作成绩比较显著。
4．身体健康。
（二）选拔推荐资格
1．学历：具有大学本科及以上文化程度，其中，35周岁以下的干部须具有全日制大学本科及以上文化程度。
2．职称：具有中级及以上专业技术职称。其中，小学可适当放宽。
3．年龄：一般不超过35周岁，特别优秀的原则上不超过45周岁。
4．经历：一般须具有2年以上中层管理岗位工作经历或5年以上业务工作经历。
二、选拔推荐程序
选拔后备干部必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，严格按照动议、民主推荐、党组织考察、集体讨论、报上级党委审批等程序进行。
1．动议。要根据工作需要和干部队伍建设实际，由学校党支部提出启动后备干部选拔推荐的工作意见，并对后备干部选拔推荐的条件、范围、程序等内容，制订具体工作方案。
2．民主推荐。民主推荐在学校党组织的领导下进行，采用会议推荐和个别谈话推荐的方式。
3．组织考察。根据工作需要，干部德才条件，将民主推荐和平时考核、年度考核、一贯表现等情况综合考虑，经充分酝酿后确定考察对象。对确定的考察对象，由学校党组织对其政治素质、工作实绩、群众公认度和发展潜力等进行考察，并形成考察意见。
4．集体讨论。按照民主集中制原则，根据民主推荐和党组织考察具体情况，由学校党政领导班子集体讨论形成后备干部名单及后备干部培养目标。
5．报上级党委审批。后备干部具体名单讨论形成后，由学校党组织负责填写后备干部推荐名单、后备干部登记表，上报第一教育署党委。
三、工作要求
1．后备干部选拔推荐工作，要坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则遴选后备干部。
2．要立足领导班子建设的实际与需求，保证后备干部的质量和数量，注重后备干部队伍梯次，优化后备干部队伍结构。重视“80后”年轻干部的选拔推荐和培养工作。本轮后备干部选拔推荐人数5人。
3．要加强后备干部选拔、培养工作，切实将那些政治思想过硬、表现突出的优秀同志列入后备干部名单，选送后备干部参加教育党工委党校或组织人事部门认可的培训机构的专题培训。
四、组织机构
1、成立领导小组
组长：周建新、李建黎
组员：潘春芳、施正华、王欣、金中伟、庄丽文
2、成立工作小组
组长：潘春芳
组员：施正华、王欣、金中伟、庄丽文、瞿红斌、金美英、陈丹、陆祖红
为进一步搞好企业文化建设，增强企业发展软实力，提高企业凝聚力、执行力，实现分公司干部队伍年轻化、知识化、专业化，为分公司发展提供人才保障。经经理办公会研究决定，在分公司上下选拔培养一批高素质的年轻后备干部，促进优秀人才脱颖而出。根据分公司工作实际需要，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以公司相关规章制度为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。
二、选拔培养原则
1、任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则。
2、民主推荐与组织考察相结合的原则。
3、群众公认、注重实绩的原则。
4、注重发展潜力，重视培养提高的原则。
5、备用结合、动态管理的原则。
三、基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱矿山工作，在分公司未发生大的违规违纪行为及原则性错误。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在工作勇于做工作的表率，吃苦在前、享乐在后，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，道德良好、遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导组织工作。
（二）资格条件
1、年龄一般在35周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽），在分公司工作两年以上。
2、具有高中以上学历。
四、公开选拔程序
1、宣传发动。各单位接到方案后，要高度重视，宣传发动，组织科室全员学习文件，确保传达到每一位员工。
2、报名资格审查。各单位按照分公司选拔方案确定的条件进行推荐，推荐要按照民主集中地原则，采取群众推荐、个人自荐和组织把关的形式进行。各单位根据公选条件和要求，对报名的人选进行资
格审查，符合条件的，经各单位负责人、主管领导签字确认后，于月日上报分公司综合办。
3、考察。考察一般采取组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
4、确定。分公司领导班子集体研究，确定后备干部建议人选名
单。对后备干部推荐人选在分公司公示栏进行公示。公示后，根据公示情况确定中层后备干部正式人选名单，纳入后备干部人才库集中管理。
五、管理
1、后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等内容。
2、确立分公司中层后备干部定期考核制度。结合年终对中层干部的考核，考察了解中层后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况，帮助他们总结经验，发扬优点，解决思想工作中存在的问题和不足。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。后备干部每年要将自己思想、学习、工作情况向党支部书面汇报一次。
4、中层后备干部谈话制度。分公司领导要经常同中层后备干部谈话，了解情况，肯定成绩，指出缺点，提出努力方向，加强对中层后备干部的政治思想教育。
5、中层后备干部动态管理制度，坚持优胜劣汰。结合年度考核考察，中层后备干部队伍应及时调整补充，使队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
6、分公司中层后备干部凡有下列情形之一的，应调整出中层后备干部队伍：政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；工作业绩不突出，发展潜力不大；工作失职，造成较大损失或不良影响；群众意见较大、威信不高，年终考核确定为基本称职或不称职等次；
由于健康原因，不能担负繁重工作任务；年龄偏大；因其他原因，不适宜作为中层后备干部的。
六、任用
对德才兼备、实绩突出、群众公认的中层后备干部，根据工作需要，适时任用。提拔中层干部一般要从中层后备干部中挑选任用。
为加强后备干部的管理和培养，为卫生事业发展储备管理型人才，按照《20XX年党建和思想政治工作要点》的安排，局党委展开新一轮院级后备干部的推荐选拔工作。为确保这项工作顺利开展，特制定本方案：
一、组织领导
局党委成立后备干部推荐选拔工作领导小组和考察工作组，统筹安排本次后备干部的推荐、选拔和组织考察工作。
（一）领导小组
组长：毕永丰张杨
副组长：李梅、李伟
成员：金跃文、赵勇、肖立新、谷贺、吴玉红
领导小组下设办公室，办公室设在局组织科，办公室主任吴玉红，成员赵烨、段姗姗。
（二）考察工作组
1、考察一组
组长：李梅
成员：张占军、王振涛、杨柳、赵烨
负责单位：丰台医院南苑医院铁营医院
2、考察二组
组长：吴玉红
成员：陈明、王达洪、李志新、刘珂
负责单位：长辛店医院疾控中心妇幼保健院卫生职工培训中心社管中心
二、后备干部条件
（一）党政正职后备干部
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格执行组织决议，认真完成上级领导交付的工作任务。
2、品行端正、遵纪守法、勤奋敬业、开拓创新、清正廉洁、顾全大局、团结同志、作风正派。
3、有强烈的事业心和责任感，在现工作岗位上成绩突出，有民主作风，群众评价好。
4、具有一定的政治理论、管理理论和专业知识基础，具有较强的领导管理、组织协调、人际沟通和语言表达能力，且有处理较复杂问题的能力和较丰富的管理工作经验。
5、一般年龄在45岁以下，具有大学本科以上学历，中级以上职称，具有院级党政副职或中层正职任职经历。
（二）副职后备干部
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格执行组织决议，认真完成上级领导交付的工作任务。
2、品行端正、遵纪守法、勤奋敬业、开拓创新、清正廉洁、顾全大局、团结同志、作风正派。
3、敬业爱岗、钻研业务，有一定的改革意识和创新精神，在本岗位做出一定成绩。
4、具有一定的理论水平和组织协调能力，有较好的语言表达和文字书写能力。
5、一般年龄在40岁以下，具有大学本科以上学历，具有中层岗位任职经历。
以上条件有突出表现的人才可以适当放宽。
三、工作安排
（一）动员部署（3月20日—23日）
1、局党委召开直属单位书记会，对此次后备干部推荐选拔工作进行动员部署；会后，各单位要在党委（总支、支部）会上进行传达并研究确定本单位推荐工作安排，将本方案在单位内进行公示，通知并动员符合条件的人员积极参与到推荐选拔工作中。
2、召开局党委考察工作组人员培训会，就考察谈话的要求、考察报告的撰写等工作进行集中培训。
（二）民主推荐（3月26—31日）：
本次后备干部推荐人选的产生，采取基层党组织推荐和个人自荐相结合的方式进行。
1、组织推荐：各基层单位召开领导班子成员、中层干部和职工代表参加的民主推荐大会，向与会人员说明推荐的条件和应推荐人数，采取无记名投票的方式进行民主提名推荐；各单位领导班子召开党委（总支、支部）会议，对民主提名推荐的人选进行充分的讨论、形成组织推荐意见，填写《丰台区卫生系统后备干部组织推荐表》和《后备干部推荐情况汇总表》，于3月31日前上报局组织科。
2、个人自荐：符合以上条件的人员也可采取自荐方式，填写《丰台区卫生系统后备干部个人自荐表》（此表在丰台卫生局网站公告栏下载），于3月31日前直接发送到局组织科内网邮箱，或外网邮箱XXXXXXXXXXX。
基层单位后备干部的人数，按各单位领导职数正职1：2的比例确定，副职1:1的比例确定。
（三）组织考察（4月1日—4月20日）
1、局组织科汇总各基层单位组织推荐和个人自荐情况，经领导小组审议后确定组织考察人选。
2、局党委考察工作组负责对四所二级医院、疾控中心、妇幼保健院、卫生培训中心、社管中心的考察人选进行考察。考察采取两种方式结合：一是个别谈话，考察与各单位领导班子成员、相关科室负责人和部分职工直接谈话，全面了解被考察人的德、能、勤、绩等综合素质和管理潜质；二是组织每个单位全部被考察人选召开无领导小组讨论座谈会，设置议题听取每个人发言、观察其工作思路、语言表达等方面的能力。考察结束后，各考察组结合考察谈话了解的情况、在充分讨论的基础上形成每个被考察干部的考察报告，全面客观的描述每个干部的特点、不足，提出培养建议，于4月20日前上报局组织科。
3、各社区卫生服务中心的后备干部考察工作由本单位党组织自行组织，考察可参照第2条中的方式进行。考察结束后，形成考察报告，于4月20日上报局组织科。
（四）党委会审议（4月21日—30日）
1、领导小组办公室（组织科）认真整理考察资料，形成本次后备干部推荐考察工作的报告，提交局党委会审议。
2、经过党委会审议通过后，选拔出的人员纳入卫生局党委后备干部库进行培养。
四、工作要求
1、高度重视，加强领导。各基层单位要高度重视此次后备干部推荐选拔工作，从卫生事业长远发展的高度来认识，精心组织、广泛动员，使更多优秀的青年干部能够脱颖而出。
2、精心组织、扎实工作。后备干部推荐选拔工作政治性强，干部职工都普遍关注，局党委考察组和各基层党组织参与此项工作的人员一定要有高度的责任感，把推荐考察工作做深做细，严格程序、发扬民主、全面考察、选好人、选对人。
按照管理公司对我校加强后备干部培养的要求，依据《重庆市云阳外国语实验学校用人制度方案》，参照学校《中层干部竞聘上岗制度》，结合我校现实发展的实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以管理公司和学校新“三年规划”的精神为指导，以科学发展观为总揽，解放思想与时俱进，按照乐于奉献、自主进取、群众满意的原则，广开推荐渠道，扩大选人视野，任人唯贤，不拘一格地选拔培养后备干部，不断增强学校领导干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力，增强学校的核心竞争力，为管理公司的教育事业发展储备管理人才。
二、基本原则和具体目标
1、基本原则。培养选择后备干部，必须遵循以下原则：
（1）任人唯贤、德才兼备原则；
（2）群众公认、注重实绩原则；
（3）注重潜力、立足培养原则；
（4）动态管理、竞争择优原则。
2、岗位设置及目标。
本次暂设后备培养干部3名：办公室主任助理，教务处主任助理，学生处主任助理。
经过培养使他们达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、教育教学实绩突出，在中层及以上干部岗位上随时能够胜任工作。
三、申报条件
后备干部必须是坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠实实践“三个代表”重要思想和科学发展观，忠诚于集团和学校的教育事业，能吃苦耐劳，且具有强烈的事业心和责任感，工作实绩较显著，群众公认度较高，有较大发展潜力的优秀青年教师。并符合以下基本条件：
1、人事关系（包括合同关系）在我校的在职教职员工；
2、服从管理公司和学校调派。
3、具有大学本科及以上文化程度，且具备相应的教师资格证书；
4、具备五年以上工作经历；
5、年龄在35周岁以下；
6、有学校中层及以上管理岗位经历的人员优先；
7、获得集团或县级以上荣誉称号的人员优先；
四、后备干部产生的程序
后备干部产生的程序是：自我申报、资格审查、民主测评、组织研究。
1、自我申报。凡是符合申报条件的教职员工，本着自愿的原则，都可以在学校网站上下载并填写《云阳外国语实验学校后备干部培养申报表》进行申报，并在规定的时间内将电子和纸质件交到学校人力资源部即可。
2、资格审查。人力资源部将根据所报人员的申报表，查阅有关资料，进行资格审查，确定候选人员。
3、民主测评。学校任何部门的干部均是为学校工作服务，为教职工服务，为学生服务。扎实的群众基础是今后开展管理工作的前提，对候选人员进行民主测评也是对后备干部社会交际能力、集体协作能力、工作业绩等方面认可度的考查。
4、组织研究。学校主要领导根据后备干部候选人前几阶段的考查报告，参照岗位职责说明书的要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉、集体协作能力等。考查重点为基本素质、工作实绩和发展潜能。并最终确定后备干部培养候选人员。
6、结果公示。对确定后备干部的候选人员，进行为期一周的公示，广泛接受群众的监督。凡是在公示期间被证明有弄虚作假、严重违纪违法等不合条件的行为，将取消相应的资格。
五、报名事宜
报名时间：20XX年3月2日---3月5日。过期不再受理。
报名地点：学校人力资源部
六、后备干部的培养
后备干部的教育培养在学校的统一安排下，由所在部门的第一负责人本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案，组织有实效性的培养指导。学校人力资源部负责整个学校的培养计划实施情况的跟踪与监督，建立相应的人才库档案。学校将此项工作列入相应部门的工作职责进行考查。
（一）培养周期：20XX年3月—20XX年3月。
（二）培训内容
1、开展理论知识和业务知识技能培训
（1）各部门引导后备干部开展业余自学，参加每周五行政领导的例会等学习，督促他们认真学习教育理论和管理知识，不断提高自身的理论素养和管理技能。帮助他们深入钻研岗位业务知识，力争成为教学业务的能力，管理人员的强者。
（2）学校将创造一定的条件，为后备干部提供外出学习、考察、进修、培训的机会，不断拓展他们的视野。
2、加强岗位实践锻炼
学校将根据各后备培养干部的工作特质有计划地安排相应的部门进行跟岗培训、代岗锻炼，让后备干部在岗位上得到全面扎实的锻炼。。
（三）培养方式
参加相关的课题培训、轮岗培训、定岗培训、继续教育以及其他方式。但各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。
（1）课题培训。贯穿整个培训过程，由教科室负责实施。根据不同岗位确定相应的课题培训内容，要求形式多样化、实用性强，并做好培训过程与结果的记录和考评工作。
（2）轮岗培训。是培训的第一阶段，时间为一学期，由学校办公室负责实施。制定相应的轮岗计划，组织相应的轮岗培训，进行轮岗的过程记录和考评。
轮岗培训的目的是培养综合素质的管理人才，侧重培养对学校各主要管理部门实践能力，使其了解学校管理状况，熟悉学校的管理，培养其沟通协调及适应能力，让其积累多个岗位的工作经验，为后期的职位晋升打下良好的基础。
所有材料均在阶段结束后交学校人力资源部归档，相关材料将作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。
（四）考查方式
（1）学习自查。每月、学期、学年结束后，各参培的后备干部结合自己的培训内容写一份培训小结，月小结不少于20XX字，学期、学年要填写《云阳外国语实验学校后备干部学期（年）考察表》，并写不少于3000字阶段小结。
（2）岗位能力考评。主要考查岗位知识和能力，由相关部门根据本部门的实际制定考查内容。所在部门培训结束后要对参培后备干部进行认真考查，并作出培训鉴定。
（3）学期、学年阶段考查。由学校领导对参培的后备干部进行业务考查，确定相应的层次，为新的培训周期提供可靠依据。
所有材料均在阶段结束后交学校人力资源部归档，相关材料将作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。
七、后备干部的管理
（一）后备干部的待遇：享受中层领导的政治待遇，适当享受一定数量的岗位津贴。
（二）后备干部由学校人力资源部统一管理。
1、分级建档。为能真正体现后备干部选优、用优的原则，学校对后备干部采取分级管理原则，即建立A、B、C三级人力库。
A库人才。A级为最高级，是备录用的第一级人才。技能与素质：专业技术知识技能、资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等。
B库人才。B级为第二级，是备录用的第二级人才。技能与素质：团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、影响力、目标导向能力等。
C库人才。C级为第三级，是备录用的第三级人才。技能与素质：专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。
所有的后备干部在轮岗阶段内均为C级人才库人员，阶段培训结束后，考核优秀者将按照30%比例晋升为上一级人力库人员，如上一级人员因录用等其它原因而离开相应人才库的，下级人员可以提出申请，经考查后可晋升为上一级人力库人员。
2、优先录用。凡因学校工作需要而聘用新的管理人员，学校将根据《重庆市云阳外国语实验学校用人制度方案》《云阳外国语实验学校中层干部竞聘上岗实施方案》优秀录用。
3、动态管理。
后备干部的培养实行每2年为一周期的培养制度。凡是培训周期结束后考核合格而未被聘用者将作为学校管理人库中人员，在今后的中层管理岗位的竞聘中同等条件下优先聘用，但不再享受相应政治与经济待遇。
已被确定为后备干部培养对象或进入后备干部人才库中人员，凡有下列情形之一的，将取消后备干部培养资格：
（1）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题的；
（2）教学业绩差，管理技能没有明显进步的；
（3）年龄超过规定界限，短期内又不能提拔使用的；
（4）工作失误，造成较大损失或不良影响的；
（5）群众意见较大，威信不高的；
（6）由于健康原因，不能履行工作职责的；
（7）因其他原因，不适宜作为后备干部的。
八、本方案从公布之日起开始实施。
九、本方案由人力资源部制订、解释和修订。