企业杂志改版方案
一：杂志改版的背景
开发区人力资源协会会刊《人事经理》杂志作为人力资源协会的标志性品牌之一，拥有良好的读者群和发展前景。一直以来，《人事经理》杂志内容以HR资讯为主，为了提高杂志的趣味和阅读性，为读者提供更多的信息，因此，拟将杂志进行改版，增加更多的板块和内容，吸引更多的读者阅读。
改版前的《人事经理》杂志共有以下板块：
协会动态：主要报道上月协会活动。
滨海新闻：揽括一个月内滨海新区的新闻事件，以滨海建设和人力资源方面的新闻资讯为主。
案例分析：以实际案例为人力资源行业读者提供劳动关系纠纷的解决方法和法律依据。
政策信息：聚焦近期国家或天津市出台的最新人力资源方面的法律、法规和政策热点，进行解读。
HR天下：HR工作技巧，经验分享。
管理圆桌：从管理者角度探讨企业管理、人事管理的经验。
时尚生活：时尚信息，关注流行文化，注重趣味性和娱乐性，包括旅行、流行时尚，书影音等。
随着读者阅读品位的提高和阅读兴趣的拓展，现有板块已不能完全满足读者的阅读需求，拟在其基础上扩充内容，将杂志改版为一本综合性的资讯类杂志，而不局限于人力资源方面的内容。
二、目前杂志存在的优势和劣势
杂志的优势：
1、依托人力资源协会和泰达人才网的大量客户，有着良好的读者群基础。
2、杂志已运行很长时间，制作流程比较成熟。
3、目前的电子版杂志便于发送和保存，制作形式也比较灵活。
杂志的劣势：
1、目前杂志的所有内容均来自于网络，仅“协会动态”一栏为原创，杂志的原创性匮乏。原创性不足必然影响读者的阅读兴趣。目前杂志身为协会内刊，发送200家企业的情况下，此问题还不是很突出，如今后改版为纸质杂志，并扩大发行面，有可能带来版权纠纷。
2、缺乏一个专业的采编、设计团队，杂志制作的人员不足。
3、电子杂志的形式是优点也是缺点，电子杂志的影响力不如实体杂志。
三：改版后的杂志定位，理念设想
刊名：（是否还沿用原刊名？）
定位：依托人力资源协会和泰达人才，打造集企业文化、时事热点、HR资讯时尚、休闲、实用为一体，以滨海新区人力资源发展为核心的内刊杂志。
读者群：人才内部员工、政府部门、协会会员、泰达人才客户。
杂志发展方向：
从以网络内容为主的电子杂志，逐渐转变成核心内容以原创为主，集时事热点，HR资讯，时尚休闲一体的综合性实体杂志。
杂志设计：
借鉴当前流行的杂志版式，简洁大方，图文并茂。
每期正文内容40页，A4大小，全彩色排版。
四、改版后的杂志内容、栏目设置
1、杂志名称、LOGO
2、卷首语
编辑人员对过去一个月的回顾、总结或感悟等，放在目录之前，字数500以内。
3、目录（2P）
4、热点新闻（4P）
国际、国内一个月内发生的热点事件综述与分析，名人言论等。
5、滨海新闻（4P）
报道滨海新区建设动态。
6、政策信息（2-4P）
报道一个月内全国、天津市、滨海新区出台的人力资源方面的新政策。
7、特别策划（12-14P）
围绕社会热点、人事新政策等制作专题，从社会个角度解读，本版块为杂志的核心内容。
8、人物访谈（4p）
专访滨海新区企业高级管理人员，探求企业管理与人力资源管理的先进经验。
9、副刊（10-14P）
休闲版块，主要为休闲类的专栏、小品文字、书、影、音、时尚流行、创意物品等等。
10、人才园地（2-4P）
宣传泰达人才的业务，展现泰达人才员工风采的内容。
11、企业风采（2-4P）
宣传会员企业或泰达人才客户企业，展现滨海新区企业风貌。
五、稿源渠道 目前杂志的稿源全部来源于网络，今后稿源渠道除网络外，应从以下几个方面着手：
1、编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿。
2、会员企业员工、读者投稿。
3、专栏约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。
4、转载部分国内外时尚、前沿杂志的文章。
5、与相关机构合作，寻找有意义的题材。
6、以杂志名义发起沙龙论坛,不定时地邀请一些名人名家或时尚界人士对目前的流行趋势进行探讨，内容可以是文化现象视点，也可以是人生态度讲座，然后把论坛或讲座的内容结集刊登在杂志上，藉此培植读者的忠诚度。
7、杂志征文：不定期面向读者开展征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，使刊物成为人们关注的焦点。
六、杂志制作流程
1、每月5日召开选题会，确定特别策划栏目的选题。
2、每月15日截稿。
3、每月25日制作完成初稿，待审。
4、每月25日-30日根据领导意见修改文字排版。
5、次月1日出版。
七：团队组建
目前杂志的制作工作由一人负责，随着杂志的发展，应逐渐形成一个制作团队，至少有以下职位设置：
主编：1人
编辑：1人
主要负责文字的深度加工，杂志排版等。
采编：1人
负责初步组稿，编辑部采编、外联活动。
随着杂志的发展，可增加美编、记者、校对等职务。
食用菌市场杂志在新的一年，为了提升杂志整体的品质和品味，打造高端传媒品牌，增强杂志的阅读效果以及与目标对应人群的对应、交流、沟通的档次,更加突出以“市场”为中心，需在要新的一年有一个新的提升，我们的理想措施如下：
从稿件方面：
第一：外部信息：这主要指除公司自写稿件以外的相关稿件：
1.加大食用菌写作队伍，最大范围扩大稿源，适当提高稿酬，增加读者投稿的积极性。除常规的约稿、投稿、自行采写外，拓展稿件来源途径。
2.增加杂志的知名度，对经常投稿的人，参取一些鼓励的政策，初次投稿的人，要及时邮寄相关杂志，使其心理上具有成就感。以后投稿的热情会增加。
3.对类似于软文宣传的文章，例如基地、人物等，有潜在而极大的赢利能效，可适当收取宣传费用。增加栏目的创收点。
4.对技术类的稿件，做到严格审稿，相关技术保证准备无误。避免误导读者，使其产生不必要的经济损失。
5.其它栏目，如营养保健等，减少文章模式的单一，使文章风格多样化。
第二：内部信息：主要以公司内部自写稿件为主
1.采取相应措施鼓励公司员工自写稿件，除简短的消息报道外，争取每人都能完成年定12篇的硬指标。以实际刊登为准，每篇文字到少不小于1200字。在此基础上，提高公司人员的写作水平与文字组织能力，尽量避免写一篇稿，被编辑改掉一大半的情况，这样势必会有失原创。
2.对于同一期杂志相同栏目的稿源，在大于两篇以上时，同等条件采取先投先刊登的原则。
3.坚决避免杂志内容的重复性，只要其内容已刊登在固定栏目上，其它栏目不再刊登相同地区或相同企事业单的相关信息（收费广告除外）。
4.在截止投稿日期之后，除非常非常特殊的情况外，坚绝制止再以任何理由为借口，投递文章、广告、小广告等稿件。如果不这样，小到严重影响杂志的出刊日期。大到严重影响读者收刊时间，以到于降低对本刊的信任度。
5.内部人员保证所投稿件的真实性与数字的准确性，不片面的夸大其词，并对相关信息自行承担后果。
6.尽量少的答应客户的诸多要求，即使要答应也应跟编辑部商讨，以免在信息刊登上出现左右为难的情况。
7.小广告，要准确，挖掘更多新的信息，使这个栏目更丰富，这样可以增加读者的选择性，尽可能避免相邻两期重复刊登同一个小广告的情况。
从内容上：具体要求如下：
1.食用菌市场应主要定位于市场，侧重于市场，多一些市场分析、预测及指导相关方面的内容。而昨天对编辑部所提的“能否加大技术方面的内容”这一问题，我们有自己的想法与安排。如果片面的加大此类版块的内容，会偏离市场的中心，类似于上海食用菌等杂志了。因为每类杂志都有其固定的定位与风格。我们即然定位于市场，稿源刊登上会以市场为主，其他栏目为辅，贯穿于杂志的编辑中。
2.除专刊以外，杂志争取都能突出一个主题，每期都有一个新的亮点出现。能更大程度地吸引读者，这是我们的编辑理想化的目标。
3.广告占全书的五分之一，甚至有时候更多，因而常规版面非常有限，为节省版面，除技术相关文章外，避免长篇大论，冗长不尽的文章，尽量使文章言简意骇。每P文字最多不超过2000字的原则。这样会增加杂志的信息量。
4.文章标题与内容紧密结合，避免出现文章标题过大或过小，容易产生头脚轻重不协调的感觉。
5.以杂志内容公平和盈利的原则，在不付费的情况下，尽量少出现宣传色彩较浓的软文。
6.关于能否独家报道的问题，运作机制现在还不成熟，因为毕竟杂志还未达到特别权威的高度，正面的内容还可以，如果是负面的，势必会增加其在业界的负面影响， 以到于引发官司等。本着为广大食用菌从业者服务，即使一些负面相关信息，我们也会本着 原则，对事不对人。使业界加强辨别与防备。
版式的美观上
1.杂志所需图片，以坚持原创性，最好有与内容相匹配的插图，尽可能不使图库。所配的图片，要求像素要高。
2.每期杂志纯文字版面不超过5%。尽量每篇文章能图文并茂，这样可以使文章生动。美观。
3.版式上，追求创新的原则，使版面更加大气。(再补充)
4.色彩搭配上(再补充)
5.广告占杂志的五分之一左右，因而杂志版面的更新，势必要求广告的设计水平有所提高，这就要求有一个相关能力比较高的人来做些项工作。因而编辑急缺一名能胜任此职位的高手。
编辑部人员少，人力资源不丰富,追求完美是每个人的目标，但是能力有限，事务繁忙，势必会顾此失彼，也希望大家能对我们的工作给予理解。让一个蚂蚁去爬树，不是不可能达到，而是时间的问题，一口是吃不成胖子的，不可能一个步骤会让一切完美化。凡事都有个循序渐进的过程。也希望给我们时间，我们会尽最大力量做好的。
为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的
1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位
1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容
1、刊首：
1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）
2、资讯
2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）
3、企业文化
3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）
4、员工天地
4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）
5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）
5、健康广角
6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
6、员工随笔
7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）
（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。
（五）、稿源渠道
1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；
2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；
3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；
4、转载部分国内外经典名著片段；
（六）、投稿激励
1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；
2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元；
3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。
（七）、工作职责
1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。
2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。
3、公司各部门：负有积极配合的义务。
（八）、期刊的发行
1、发行方式：免费发行
2、发行对象：
1）公司内部
2）
3）客户
3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、接待房等显眼位置摆放。
4、发行量：初期暂定100份。
（九）、投稿方式
1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；
2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；
3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。