qc小组活动方案
为贯彻执行公司经营战略方针和本公司QC小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过QC小组活动的有效开展和QC工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在20XX年公司职工会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益”等工作要求，实现公司的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。特制定此活动方案。
一、成立公司QC小组活动领导工作组
组长：张三
副组长：李四、王五
组员：各部门负责人
QC小组活动主管部门为质管部，日常资料收集整理：李四
二、公司QC小组活动主题
精细管理，节能减耗，降低成本。提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。各单位QC小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自由选题，切实可行。
注：检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数—不合格品数）/检验批数】×100产值利润率（％）＝（利润总额/工业总产值）×100％三、QC小组活动类型管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。
四、QC小组活动的工作安排计划
1、落实责任，明确制度
各部门至少建立一个QC小组，小组成员一般不少于3人。QC小组设主管人员一名，由室和队领导成员担任。组织建立QC小组，确定活动课题和要达到的目标值。
QC小组注册上报时间：20XX年3月9日之前，填写“QC小组注册表”报到质量检查科。
随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项目。可动态建立QC小组，提前注册，报到质量检查科即可。
2、全面组织，注重培养
目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。但全面质量管理知识在QC小组活动中的应用却有待于进一步推进。为此，公司决定利用3月—5月份开展全面质量管理知识培训。培训形式以集中学习和各单位自学的形式进行。集中学习利用每月工程技术质量例会时间进行，每次培训1.5小时。各单位自学形式自选。质量科提供《QC小组基本教程》培训课件。通过培训，培养一批懂技术、通管理的QC骨干，逐步推进公司QC小组活动的深化和推广。
3、组织实施，明确范围
以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不断打造具有核心竞争力、可持续发展的和谐建筑企业”经营战略方针的关键年。各单位要突出以顾客为焦点，以职工增收为基础，以企业谋发展为主题的活动重点。课题可结合在手的工程项目的预算编制、成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、技术攻关和创新等方面进行选择，还可以从优化施工工艺流程、采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质量一次合格率和管理效率等方面着手。多方面搭建平台，引导员工参与和发挥聪明才智，通过广大员工开动脑筋，寻找出现问题的原因，采取改进的措施，使完成的工作任务少走弯路，以较短的时间和较少的投入获得较好的效果。节能降耗、积少成多，扎实推进QC小组课题目标的完成；从而达到由小到大实现公司的经营目标。
4、编写要求
各单位的QC活动主管人员，负责组织本单位QC小组活动的成果编写工作，QC活动成果要符合PDCA四个阶段和十个步骤的要求，四个阶段是：P—策划、D—实施、C—检查、A—总结改进；十个步骤是：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算；成果要求用数据和图表说话，条理清晰，目标明确、有实施和检查。按照注册的活动课题，实现目标值，取得实效。
5、QC成果上报时间要求
各科室和工程队的QC活动主管人员要做好成果的指导和初审工作，将本单位的成果于20XX年12月10日前上报质管部。上报的成果要求电子文档（word文档）。
公司将于12月底，组织QC小组活动成果的评审和效果确认，评审和确认成员，由公司QC小组活动领导工作组的成员担任。评选等级为优秀、良好、合格三级，被评选为优秀的成果逐级选送参加建设公司和本钢集团公司评奖。
公司对取得实效的活动课题并获得上级主管部门好评的小组，给予适当的奖励。
经本钢质管中心初次评审后将评审意见反回各单位，各单位按评审意见进行修改，修改后的成果准备一份powerpoint演示文稿用于成果发布。（成果编写格式可参照附件5）
五、全面质量管理知识培训的有效性检查
每半年检查一次，全面质量管理知识培训的有效性结合QC活动小组的记录和取得的实效进行评价。对组织落实到位，小组活动成果取得实效突出的单位及小组给予表扬。对组织实施QC小组活动较差的单位提出批评。极差的给予适当的处罚。
为有效提高我厂QC小组活动的应用率、普及率、成果率，增强员工自主管理意识和不断改进的质量意识，强化管理导向和制度保障，不断促进现场质量管理水平上台阶。按照公司进一步深入推进QC活动和QC活动常抓不懈的重要指示精神，结合我厂生产实际情况，特制定本方案。
一、工作思想
以实践科学发展观为主题，以提升我厂生产经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“重视、学懂、会用、有效”的目标为工作方向，大造声势、加大投入、普及知识、传授方法、注重效果、扎实推进，从而达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。
二、工作安排
1、8月10日前，各单位各部门完成QC小组的注册登记工作。
2、8月31日前，完成QC小组课题的备案工作。
3、10月31日前，完成QC课题的攻关及成果报告的撰写工作。
4、11月30前，组织召开我厂首届QC成果发布会，评选并推荐厂年度优秀QC成果。
三、课题范围
从全面提高质量、工艺改造、挖潜增效、节能降耗、环境保护、职业健康、及生产、人员管理等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能为企业增创效益的活动课题。
四、工作要求
1、参加7月25日厂QC活动专题培训会暨QC活动推进会的与会人员要主动向本部门或本单位的领导汇报工作，积极争取支持和指导；要主动联系各QC小组成员，取得组织的共同参与和配合；要加强《 QC小组活动管理细则》（附件一）和《QC小组活动指南》（附件三）的学习，了解和掌握QC活动方法和工具；要积极进行QC宣传报道工作，大力营造全厂关心质量、重视质量和深化先进质量方法推广的环境和氛围。
2、各单位各部门要高度重视QC小组活动，明确相关人员的责任，广泛动员员工积极参与到活动中来。要给予小组活动时间、活动场地和其它必要资源的支持，对因各种原因不能正常开展活动的QC小组，要关心、帮助、组织会诊，排忧解难，提高活动的推进力度。今年要求，厂属各基层单位应至少申报2项QC成果，生产、安全、技术、数字化与科技信息中心等部门应至少申报1项，其它单位(部门)结合实际情况进行申
3、QC小组的每项活动，必须做到扎实、务实、求实，坚决杜绝敷衍了事、事后套QC等违背QC活动初衷的现象发生。活动过程中的各种基础资料的收集、整理和保管，要严格按照厂QC活动表格（附件二）如实进行填写。质量安全环保科将对全厂QC小组活动进行不定期的抽查，抽查内容为：活动记录、频次、活动真实性、小组成员的参与率、QC工具运用情况等。
4、各单位、各部门要在今年QC小组活动结束后，认真做好QC成果报告的撰写，于11月1日以前（连同电子版本）报质量安全环保科。质量安全环保科将对现场核实通过的成果，组织成果发布会进行评选，其中的优秀成果将推荐至油田公司进行评选。对于无注册、注册无活动、活动无记录的“三无”小组的“成果”，一律除外。
20XX年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全面展开的第一年。为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的QC小组活动。为保证QC小组活动的有效开展，特制定本活动方案。
一、活动组织
1、活动范围：新能源各生产部门
2、活动时间：20XX年3月-—12月
3、组织部门：质量管理部
二、活动定位
此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。
三、活动的思路及安排
1、开展群众性质量管理活动
各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量活动，成立QC小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。
2、总结和报道
2.1由质管部负责对活动整体情况进行组织，并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。
2.2各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。
2.3宣传方式：
B.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。
C.对质量活动中的优秀个人或事件进行跟踪报道（采访、内网、集团报）。
四、活动详细内容及要求
1、召开QC小组活动动员会，首先确定四个QC小组活动项目，以这四个典型的项目为开端，发起QC小组活动。
1）单晶装料QC小组
2）硅块抛光QC小组
3）电池制绒碎片率QC小组
4）装框后组件隐裂QC小组
2、活动的具体事项与安排：
1）开展QC知识培训（上课形式），分两个层次。
A.组织各单位质量科或QC活动负责人进行培训，培训内容为：QC活动的组织，QC小组基础知识。质管部负责讲课。
B.各单位组织班组长、员工进行培训，培训内容为：操作中质量控制，QC小组基础知识。各生产公司质量科长负责讲课。
2）各生产单位组织挖掘质量问题，找出质量隐患，确定QC项目，确定各项目参与人员，成立各种形式的QC小组。在3月20日前统一报质管部。
QC小组工作过程：
A.问题收集，主题选定，原因分析
B.对策方案拟定，执行计划提出
C.实施过程监控
D.改善状况确认
E.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计
F.标准化作业实施
3）QC小组成果的评定及发布
A.QC小组成果以部门为单元，月底统一上报质管部。上报内容包括：小组注册表、课题注册表、阶段小组会议记录、成果报告，及附属数据。
B.质管部接到上报的QC成果材料后，按其提交内容对其进行核实，并按小组类型进行分类，以确定成果的有效性和推荐的可能性。
C.评审委员会由工会、质管部、技术部、生产计划部、企管部、督察办公室及参与部门主管领导组成。质管部每月组织一次QC成果评审会，由QC小组评审委员会对本月QC成果进行评审。
D.通过评审的QC小组或课题成果，符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由评审委员会推荐上报，进入季度优秀QC成果评审。
E.被评为优秀QC成果的小组，经“年度质量管理活动专题会议”审议评级，报领导批准后，即为单位年度优秀质量管理小组。
F.QC成果发布会每季度召开一次。
五、效果预测：
通过开展QC活动，使全体员工突出重视质量问题，不断提高产品质量。在预防及解决质量问题的同时，促进上下工序间工作质量的互相监督及协调进步，从而实现在产品质量上的持续改进，也使公司质量管理水平获得稳步提升。