公司评优活动方案
（一）目的
为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。
（二）实施细则
1、参选人员的确定
（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；
（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；
（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。
注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。
2、确定各奖项评选比例及人数
（1）各奖项名额确定的总原则
获奖总人数为符合参选条件人员的20%；
计算时采取四舍五入；
获奖人数不足一人的按一人算。
（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。
（三）各奖项评选办法
1、优秀经理人奖
（1）评选范围
公司各部门经理。
（2）评选程序
由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；
人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。
（3）评选原则
根据获奖比例（20%）确定入选人员；
在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。
（4）评选结果
人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。
2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖
（1）评选范围
部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。
（2）评选程序
根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。
（3）新人进步奖评选原则
各部门提名人数为一名；
最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；
最终评选标准参照新员工**年奖惩及培训情况。
（4）评选结果
人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。
3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖
（1）评选范围
国内部区域经理、新老业务人员。
（2）评选程序
各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；
人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。
（3）评选原则
新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名；
最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。
4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖
（1）评选范围
各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。
（2）评选程序
国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；
人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。
（3）评选原则
新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；
最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。
5、合理化建议标兵奖
（1）评选范围
每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。
（2）评选程序
由国际、国内精益促进部共同汇总**年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评审组确认，同时报知人力资源部。
（3）评选原则
获奖人员：国内、国际各一名；
合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。
6、优秀培训组织奖
（1）评选程序
对各部门**年*至*月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。
（2）评选原则
获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；
以最后的分数统计结果为最终依据。
（四）结果公布及上报
1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。
2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。
（五）颁奖
1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。
2、颁奖前半天进行彩排。
3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。
4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。
5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在20XX年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。
员工是企业最宝贵的财富，公司始终坚持以人为本的价值理念。为促进公司更好更快发展，鼓励公司员工积极参与公司发展，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，特制定本方案。
一、适用范围
公司及其属下企业全体员工。
二、活动时间
合理化建议征集评优活动不间断进行、滚动发展、周期性总结，每一周期为上年度12月1日至当年度11月30日，全周期连续开展。
三、发布方式
本方案主要通过公司OA系统、微信群、短信平台、基地论坛、各部门公告栏等方式进行发布。
四、征集范围
“合理化建议”是指结合岗位工作实际对改进和完善公司技术革新与成本节约、园区开发与运营管理等活动所提出的，具有可操作性的改进方法和措施及其他能为公司带来效益的各种工作建议，包括工程技术革新、废物处理技术革新、信息应用技术革新、运营成本节约、招商引资、企业入园流程优化、资金结算、园区管理以及客户服务等方面的建议。
五、合理化建议提出原则
（一）建议的提出主要结合员工自身岗位或者本部门的工作实际。员工在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前公司而言有创新，且采用后有明显效益的，均符合提出原则。
（二）合理化建议可由个人单独提出或与他人合作提出，与他人合作提出的建议视为一份。
（三）凡属于以下情形的，不属合理化建议范围，不予受理：
1、单纯的意见、希望和要求，无具体优化实施措施；
2、有关人事、薪资、福利等公司决策内容；
3、有关工作上的牢骚、不满、抱怨等方面的意见；
4、失误、错误、违规的更正措施；
5、设施、设备异常的临时解决措施；
6、所提事项已经实行或正在改善的；
7、公司或部门已下达的具体任务。
（四）每份合理化建议提案应针对单个问题提出具体的解决方案，对涉及多个问题、多个部门的提案将退回提出人。
（五）对于雷同建议的处理。无论是现象、原因、具体实施方案类似都属于雷同范围，雷同建议按“先提交有效，后提交无效”的原则处理，后提交的雷同建议退回提出人，不得参与评选。
六、组织机构
（一）活动领导机构为公司董事会常务机构，主要职责包括组织制定合理化建议征集活动方案、审核和批准活动经费预算及评审结果以及对活动过程中出现的重大争议问题作出裁决。
（二）合理化建议的归口管理部门为总经办，具体职责包括提出合理化建议活动的实施方案，合理化建议的收集、受理编号、建议分类、统计、初审、后续管理以及验收组织。
（三）各部门根据工作实际，对合理化建议提案进行评审，决定是否采纳，对采纳的提案组织实施并评估实施的效果。
七、工作程序
（一）提出
1、全年均可提出。提出人按照要求填写《新财富公司合理化建议提案表》（见附件1，以下简称“《提案表》”）后，《提案表》可根据实际情况增加附件，可通过以下方式提交至总经办：
（1）电子邮件：将电子版发送至邮箱XXXXXXXXXXX；
（2）OA系统：将提案提交至总经办余国威处；
（3）纸质稿件：将纸质版投递至基地综合楼1楼总经理信箱。
2、填写的注意事项：
（1）《提案表》如填写不完整的，总经办将退回提出人；
（2）在“现状说明与分析”栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因或将导致的隐患加以分析；
（3）在“合理化建议内容和具体实施方案、方法或措施”、“实施后预计达到的目标或产生的效益、效果”栏中应清楚说明提出人希望通过采取什么样的改进措施，改进措施实施后应达到的具体目标；
（4）提交纸质版《提案表》的要求字迹工整、清晰，字迹潦草、模糊不清的将退回提出人不予受理。
（二）受理
总经办在收到《提案表》后，对收集到的合理化建议进行统一受理编号，全年均受理。
（三）初审
总经办基于“合理化建议提出原则”，对填写完整《提案表》在每月的1～3日进行初审，填写《新财富公司合理化建议提案初审表》（见附件2），如遇节假日，则初审时间相应顺延。
（四）采纳评估
1、总经办将通过初审的《提案表》按建议内容，分别提交至相关部门，相关部门在每月的4～10日进行采纳评估，如遇节假日，则评估时间相应顺延。
2、各相关部门在采纳评估完成后2个工作日内将《新财富公司合理化建议提案采纳评估表》（见附件3）提交至总经办。
（五）实施评估
1、各相关部门对采纳的提案组织实施，在实施完成后15个工作日内，基于以下原则，对实施完成的提案进行评估：
（1）先进性原则，指提案的内容、方案、措施相对公司原有事物有所改进、完善和提高；
（2）可行性原则，指提案的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；
（3）效益性原则，指提案实施后给公司带来的经济效益、社会效益和管理效益。
2、各相关部门在实施评估完成后2个工作日内将《新财富公司合理化建议提案实施评估表》（见附件4）提交至总经办。
（六）奖励
1、鼓励奖
经总经办审核，符合“合理化建议提出原则”的，给予提出人奖励。鼓励奖设立奖金池，每年度总奖金为5万元，按符合条件的建议份数平均发放。
2、优秀奖
设置合理化建议“优秀奖”，由各部门分别评审，对每个获得采纳的提案给予“优秀奖”并奖励1000元。
3、优秀组织奖
董事会常务机构根据各部门合理化建议提交的数量、质量以及提案组织实施的数量、效果等情况，对表现优秀的部门给予一定的奖励。
4、突出贡献奖
设置突出贡献奖，通过实施评估的提案，实施后效益显著的，由总经办报请董事会常务机构审批，给予特别奖励。
5、奖励发放
每一周期奖励一次。“鼓励奖”、“优秀奖”奖金于每年1月进行发放，“突出贡献奖”以及优秀组织奖于公司年会进行发放并表彰。
（七）存档与统计
1、《提案表》由总经办进行统一编号、存档。
2、总经办负责统计公司合理化建议提出情况，包括合理化建议人均提案、部门人均提案、全员参与率、优秀建议条数、建议总数等。
3、优秀合理化建议通过公司内部刊物予以宣传，以供全体员工学习。
八、有关纪律
（一）本方案的最终解释权归董事会常务机构。
（二）全体评审人员要秉公办事，不得违反本方案的相关规定进行黑箱操作。
一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。
二、奖项设置：
岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围：
1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工(不含主管级)；
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件：
(一)、岗位标兵的评选条件：
1、敬业爱岗，忠于企业；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上；
4、无迟到早退现象；
5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；
6、讲普通话。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
(二)、优秀促销员的评选标准：
1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上；
4、无迟到早退现象；
5、负责的品牌销售额突出；
6、使用普通话，能做到主动服务。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
五、人员分配：
根据各部门人员设置情况，评名额分配。
六、评选方式：
采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。