146恒大报学习心得

公司于2月27日组织学习了恒大报第146期许主席关于“狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标”的重要讲话。收获颇丰，现结合自己在恒大地产**部的工作简单的谈谈自己的感想。  

第一，许主席此次会议上的讲话，重点强调此次会议讲话的主题：“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。恒大地产集团之所以在短短十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅，它的成功不是偶然，因为够突出。2013年大集团“大发展、大智慧、大战略、大胜利”的战略指引下，恒大人拧成一股绳，又取得了辉煌的业绩。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。作为一名**口的恒大人，我将做到严格执行公司各项管理制度，尽自己最大努力完成月、年报建工作计划目标，努力提高工作质量。在努力学习专业知识的同时，进一步提高各项业务水平，锻炼工作能力，为实现集团更高的目标而努力。 

第二，许主席此次讲话，提出恒大地产开发建设要实现跨跃式发展。重点强调2014年要实现销售额1800亿元的目标；加强工程建设的管理和售后服务工作；加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设；加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展；加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作；完善激励机制的科学性、合理性和有效性。作为**部人员，首先应配合公司销售计划，尽最大的努力保证销售前期手续的按时完成，以及完成全员销售目标任务；其次，应积极配合程建设和售后服务工作，应更进一步做好开发报建工作，保证报建效果佳、速度快，不因开发报建原因影响工程进度；再次，应配合资金部做好融资工作，尽力拓展融资渠道，如与建投等单位合作贷款等。 

第三，许主席此次讲话强调了集团未来产业拓展方向。即全力打造恒大冰泉品牌、持续发展金融业、介入、探索和研究文化、体育、医疗产业。我们应更努力学习各项专业知识，并了解项目所在地与以上各产业相关的详细情况，配合集团产业的拓展。 

第四，许主席此次计划继续强调了整顿工作作风，加强队伍建设、继续轰轰烈烈地开展打击官僚主义和依法惩治内部腐败分子“两大运动”。作为一名基层员工，我要做到严于律己、恪尽职守、办事高效按时按量完成工作任务。同时不断完善自己，认真发现问题，及时解决问题，为工程建设奠定良好基础。不仅在制度上要求自己，还要从工作方式、学习的态度、一颗平稳的心态上严格要求自己。服从公司领导的各项安排，奉公守纪，做一名勤恳、刚正的恒大人。 

未来的航向已定，我们将跟随集团踏上新的征程，万众一心努力奋斗，在2014年创造更辉煌的业绩！ 

新年伊始，恒大集团20XX年度工作会议既理顺管理会议盛大召开，在此次会议上许家印主席作出了主题为“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”的重要讲话。恒大自20XX年第一个项目破土动工以来，历经18年，今年已是第六个“三年计划”的收官之年。这18年来恒大取得的辉煌成就举世瞩目，这也是恒大自成立就明确的大战略取得的胜利。具体来说我们的大战略包含以下几点：

1、人才大战略。成功的关键在于人才，恒大更是注重人才战略。从员工入职门槛到队伍建设，在国内唯有恒大能够拥有这么高素质、强执行力的管理团队和员工队伍。人才战略正是恒大的坚实基础。

2、文化大战略。恒大的企业精神：“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”，恒大的工作作风：“精心策划、狠抓落实、办事高效”。正是在这样独特的企业文化的影响带动下，每位员工具备了努力拼搏、忘我工作的优秀品质，创造了良好的工作氛围，为恒大取得卓越成绩创造了条件。

3、发展大战略。在上述两个战略的基础上，恒大在发展过程中，每往前走一步，每创造一个发展奇迹，都是恒大发展战略的胜利。

到20XX年，恒大要实现在世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”蓝图。恒大在未来十年、二十年的大战略目标是：除了房地产领域之外，我们要进入中国甚至世界的快消品行业，进入金融行业。所以，这次讲话的主题“强化队伍、深化管理”是企业管理和发展的基础，“为实现集团大战略目标而奋斗”是未来的航向——以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的大战略、大目标。为了实现未来的大战略、大目标，许主席要求我们今年抓好六个方面的工作。一、要实现房地产开发建设的跨越发展

（一）要实现1800亿元的销售目标。一是集团要将年度指标分解到每个地区公司的每个月；二是要抓好已经开盘楼盘的包装和推广；三是所有项目今年一定要实现开盘；四是要加快推进新的销售模式；五是今年要加大合作项目的上马力度。

（二）要加强工程建设的管理和售后服务。

（三）要加快七大地标性建筑及海花岛的规划建设。

（四）要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展。

（五）要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作。（六）完善激励机制和制约机制的科学性、合理性和有效性。二、要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标。进入快消品行业是恒大的大战略之一，矿泉水是起步。

三、要坚定、全力、持续地发展金融业。金融业是另一个大战略，与矿泉水形成两翼，是重要的发展方向。

四、要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业。目前是介入和探索性质的，不可以大投入。要研究各项产业的盈利模式，实现自我造血。

五、要整顿工作作风，加强队伍建设。六、要轰轰烈烈地开展“两大运动”。认真深入开展“打击官僚主义、依法惩治内部腐败分子”运动。通过这次讲话，许主席为我们确定了未来的航向。作为身在恒大航母上的一员，既为恒大的宏伟蓝图而自豪，同时也感受到肩上的重任。为了确保能实现集团大战略，每位员工都需要进一步提高自身觉悟和素质，全员一心共同拼搏，朝着将恒大打造为世界第一品牌的目标而努力奋斗！

近期，部门组织学习了第146期恒大报，重点深的学习了全国政协常委、恒大集团董事局主席许家印教授在20XX年集团年度工作会议上的题为《强化队伍深化管理为实现集团大战略目标而奋斗》的讲话。本次讲话中许主席介绍了20XX年恒大集团取得的业绩以及20XX年集团的工作重点。许主席的讲话思想深刻，高屋建瓴，具有极强的总结性、指导性。作为20XX届新入职的恒大集团统招大学生对于部分的数据或者业绩感同身受。所以结合自己这半年多以来在恒大的工作经历，谈一下自己的心得体会。

20XX年是国家领导人换届的一年，是十八届三中全会召开的一年，在这次会议上提出了全面“深化改革”的战略。20XX年也是国际经济萧条的一年，更是中国经济增速放缓的一年。所以这一年外部环境很不乐观。不过20XX年也是恒大集团大发展的一年。 因为集团在20XX年销售额突破千亿大关，总资产超过了3500亿元，而这些数据达到了历史最高销售记录。其次集团继续在在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上都稳居全国第一。 许主席说企业要为社会创造财富和价值，所以包括许主席在内恒大也一直在践行着的这句话。

20XX年，恒大贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日?恒大一天给国家纳税超过5200万元，恒大集团每年从各重点高校招收大部分应届毕业生?即使“史上最难就业季”20XX年?集团也招了1000多人?截止今日?恒大员工总人数从十几个人达到4.8人?同时解决农民工就业岗位60万个。 20XX年?恒大与中国第一名校清华大学及世界第一名校哈佛大学开展绿色建筑、健康、医疗以及应用科学方面的战略合作?这是首次名校与名企深度合作?同时恒大成为哈佛在国内第一个也是唯一的合作企业。同时?携手中国人民大学创建中国首家足球高等学院?引入恒大附中?加强了我国足球的基础教育。 在体育方面?女排获得了亚俱杯?男足获得亚冠的冠军?开创了中国男足在亚冠改制后的第一个冠军?也是24年后中国男足再次获得的亚洲最高奖项?同时也是第一次代表中国男足进入世俱杯。 就集团自身发展方面?去年成立了未来产业集团?弥补了商业地产的空白。同时矿泉水集团的成立?集团第一次向快消领域迈进。 综合来看?集团20XX年取得了很大的成绩?当然这些成绩的取得?离不开集团一流的领导管理团队、一流的企业经营管理模式。 在此次讲话中?许主席提到?强化队伍、深化管理?是企业发展的内部管理问题?是基础，集团大战略?是企业发展的方向目标问题?是大航向。只有强化队伍?深化管理?才能实现集团大战略，只有明确集团大战略并在其指引下强化队伍、深化管理?我们的工作才有成效。我想这很深刻全面的解释了这些成绩的原因。 这次讲话是一次承前启后的讲话?因为不仅总结了过去?也对未来提出了工作要求 。 20XX年，集团的销售业绩要达到1800亿，冰泉的销售额要达到100亿。所以作为工程建设的部门，我们一定严把工程质量，为营销等提供质量的保证。同时也将在集团的领导下，努力提高专业技能，争取为集团实现“五个之最”贡献力量。