保生存渡难关演讲稿

1保生存、保安全、度难关人人有责演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，同志们，朋友们：

上午好！

今天，作为一名勘探人，我站在这里，没有豪言与壮语，没有抱怨与激愤，没有世俗与偏见，没有气馁与放弃，只有发自内心的呼喊那就是——《保生存，保安全，度难关人人有责》。这是我今天演讲的主题，更是我作为一名勘探人的心声。

当时间的长河流淌至20XX年，作为现代文明所需要的乌金——煤炭，仿佛由过去的香饽饽一下子变得有些多余，煤炭企业已到了生死存亡的关头。面对严峻的形势，有的人怨天尤人，忘记了平煤曾经的辉煌；有的人三心二意，忘记了勘探工程处给了我们衣食住行；有的人自暴自弃，忘记了勘探人风餐露宿、转战百里矿区，挥汗如雨、深入千米井下的特别能吃苦、特别能战斗的优良传统……

法国著名作家巴尔扎克说：“困难对于天才是一块垫脚石，对于强者是一笔财富，对于弱者是一道万丈深渊。”危机袭来时，这些人退缩了，彷徨了，气馁了，害怕了，因为他们是弱者，是懦夫，是我们企业的过客。

可他们忘记了，我们勘探人并非全是弱者！面对危机，还有一些人有的是勇气、信心和坚守。他们勇敢了，担当了，坚毅了，奋起了，因为他们是强者，是斗士，是我们企业的主人和希望！在我们劳动服务公司就有这样一群人，他们能吃苦，敢担当，不推诿，不放弃……作为勘探工程处走向市场的基层单位，他们在公司

班子的带领下，面对每况愈下的经济形势，他们愈压愈强，在内部管理上提出了靠文化塑造人，靠制度管理人，靠政策激励人，靠学习提高人，靠团结融合人，靠考核促进人。制度更严格了，措施更细致了，公司上下呈现出了人人立足岗位做贡献，个个无私奉献渡难关的喜人局面！

说到战危机，保生存，在这里我不得不夸夸我们的技术副经理廉钦龙。为了适应保生存，度难关的新形势，他对自己约法三章，要求自己在工作中做到“小结不过日，设计不过周，报告不过旬。”

他是这样说的，也是这样做的。今年4月30日上午，集团公司对十三矿水文孔进行了验收，大家都松了一口气，准备休五一小长假。可廉钦龙同志从工地验收回来就开始着手整理资料，一直忙到当日夜里12点钟。5月1日早7点30分，他又赶到施工现场，一方面指导试封孔，另一方面对验收过程中提出的问题及不足进行修改完善。尽管只是单孔的竣工报告，但钻孔揭露地层多，构造复杂，地质异常现象少见，漏水、透风、水文地质异常……所有这些都给该工程报告的提交增加了难度。针对这些频繁复杂的问题，廉钦龙同志用准确的数据，详实的资料一一进行分析，亲自写报告，统计数据，制图，直到3日晚7点30报告定稿，他才将中午饭和晚上饭合在一起吃。

独花一放不是春，万紫千红春满园。度难关，保生存，保安全，战危机，我们不但有不计得失，没有星期天，节假日，钻研技术的带头人廉钦龙，还有关键时候克难攻坚，敢打硬仗的集体。

今年2月17日，十三矿水文孔施工过程中出现异常现象。除孔内漏失量大于每小时15m外，同时出现了大量的漏风现象。施工难度陡然增加。顶水钻进，除冷却钻具外，泥浆的携带岩粉，保护孔壁，平衡压力的作用已完全丧失，随时有可能发生孔内事故。针对这一情况，尽管第二天（2月18日）就是大年三十，公司副经理张开玉、秦国宝二话没说带着行李住到钻机上，副经理芦聚刚得知孔内情况后，于大年三十下午赶到工地。他们3人从大年三十起，每人跟一个小班，和职工同吃同住同劳动，直到3月10日下完石炭系止水管，他们才放心地回去和亲人团聚，此时连元宵节都已经过去5天了！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们劳动服务公司齐心协力站危机，众志成城渡难关，只是我处战危机保生存的一个缩影。人心齐，泰山移。我坚信在处党政的正确领导下，只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够战胜目前的困难，迎接我们勘探人的必将是光辉灿烂的明天。

谢谢大家！

2同心协力渡难关坚守岗位保安全演讲稿

各位领导、各位评委：您们好！今天我演讲的题目是：

“同心协力渡难关，坚守岗位保安全”

我是通风区瓦检队的一名瓦检员。2012年4月18日我满怀豪情、充满希望来到了汾西矿业集团贺西煤矿，在我从辽宁家乡乘坐列车驶向贺西煤矿的时候，我不禁回想起过去的往事，老师的教诲、父母的嘱托时刻在我脑海回荡，我心潮澎湃、热血沸腾，我就要工作了，这就意味着我结束了大学的生活，离开了父母亲人踏上了人生的征尘。

来到贺西的日子里我和同事们共同生活、共同工作，此时才感觉到老师的教诲“学校是培养你们的摇篮，到了单位工作才是你们施展才华、体现自我价值、一展抱负的人生大舞台”。通过一段时间的工作，我知道了我们矿是高瓦斯矿井，瓦斯管理是我矿安全工作的重中之重，我作为一名瓦检员知道自己肩负的职责是何等的重要。因此，我在业余时间学习《煤矿安全规程》、和操作规程，掌握业务技术知识；在上班时向老工人虚心学习，学习他们爱岗敬业的精神，学习他们履行职责的工作作风。有一次，那是我上班的第一个月，我去3311工作面检查瓦斯，发现3311回风巷密闭墙前瓦斯浓度达到了1.4%，我立即汇报了通风调度，通风调度员师傅让我处理一下，这下我脑子里发了热，我还没有处理过瓦斯积聚的问题呢，我只是在书本上看到过处理瓦斯积聚的几种办法，我问通风调度员师傅用什么方法处理呀，他说用引风帘把瓦斯稀释掉，我心里有底了，我找了半截旧风筒认认真真地在密闭墙前一边摆着风帘，一边测定瓦斯，一会儿积聚的瓦斯稀释掉了，检查了一下瓦斯浓度0.2%，汇报了通风调度，我心

里有着一种自豪的感觉。

前一段时间煤炭市场形势发生了危机，两级集团公司要求我们：做好本职工作，共同寻求解决的办法，要迅速采取得力措施，尽量把损失降低到最低程度。我认为应对当前煤炭市场形势发生的危机要做好以下两点：

一是要做好本职工作保安全。安全是我们煤矿的第一大事，没有安全就没有效益，没有安全就没有幸福，没有安全就没有和谐稳定。因此，我们大家在工作时一定要把安全工作放在首位，做到不安全不生产，严格按操作规程作业，作业时执行好手指口述。在工作中每个人都要履行好自己的职责，发现问题及隐患主动汇报处理，杜绝冒险盲干行为，只有这样才能确保自己的安全，确保矿井的安全。在这里我呼吁全矿的干部们、职工们，为了家庭的幸福，为了企业的发展，为了矿区的和谐稳定，让我们共同努力吧。

二是开展好节资降耗、降低成本活动。大家知道这次经济危机给我们带来的压力是很大的，要想渡过难关我们必须团结一致，克服困难，采取得力措施。我们要按照任董事长在汾西现场调研会上要求的“三个提高”坚定不移地执行下去，降低我矿的吨煤成本。降低成本就要从节资降耗开始，我们每个职工都要急企业所急，想企业所想，人人动手，开展一场轰轰烈烈的节资降耗、降低成本活动。我作为一个普通的职工，不能为矿上做出惊天动地的大事，但我能从小事做起为我矿的节资降耗、降低成本出点绵薄之力，比如：回收旧的瓦检牌板，回收旧的不使用的阀门、锚杆、铁饼等，发现损坏的通风设施及

时汇报处理等。

试想我们每个职工都多操一点心，多干一点实事，我们会一定能走出经济危机的困境，让我们每职工都要做出各自的贡献吧，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。

3转观念、理思路、求生存、渡难关演讲稿

20XX是崭新的一年，在新的一年里，公司将面临更严峻的考验，当前的经济、市场对于公司的生存与发展十分不利，为了确保企业生存，推动国泰公司今年各项工作顺利开展，公司全体员工必须以转变观念为基础，以理清思路为导向，以企业生存为目的，以共渡难关为目标，强化应对措施，立足本职求生存，立足岗位渡难关，继续坚持“零理念”，强化警示教育，注重过程控制和现场管理，加大成本管理力度，统一思想，坚定信心，攻坚克难。用安全保效益，用稳产生产促效益，用降耗提效益，促进各项工作有效开展。电气车间积极响应公司号召，具体情况如下：

一、活动启动，营造浓厚的氛围

车间召开动员会，通过总变大屏、安全宣传栏宣传，营造浓厚的安全生产氛围，树立“安全可控、事在人为，安全可靠、创零争优”的安全理念，统一思想，确保年度安全无事故。

二、转变观念，理清思路

1、回顾过去一年工作，过去一年电气车间系统安全稳定运行，发生4次“晃电”事故，最后都进行整改。烧毁了几台电机，最后都查明原因，也做了防范措施。发电机安全稳定运行，为公司节约开支。

2、以“安全”为基石，提升全员安全意识，制定相关的安全制度，加大安全设施投入，排查现场安全隐患，加强安全培训与事故案例讲解和原因分析，安排事故演练，制定应急救援措施，切实落实到个人，保证人人都会同时坚持“零理念”，强化警示教育，注重过程控制和现场管理。

3、以“责任心”为主体，提高全员责任心，因为有责任心的人做每一件事都会坚持到底，不会中途放弃，说到做到，有个交代，有责任心的人一定会按时按质按量完成工作任务，有责任心的人在执行力上更是没有问题，巡视设备时认真细心，能及时发现问题，避免了设备损坏，减少了事故发生率，降低了企业维修成本。

4、以“创新”为路，在生产运营过程中不断发现问题不断的改良现有的技术与工艺，同时学习新的的知识，专研与现有不合理方面的改进，保障安全平稳生产，降低能源消耗，提升生产效益。

三、具体执行

1、每周召开安全例会，对本周的安全工作进行总结。

2、每月班组安全业务各培训2次，培训内容是《电力安全规程》、《电气操作法》，提高员工的素质。

3、每月组织一次安全隐患排查活动，及时发现问题。

4、每月组织一次事故演练，提高员工处理事故的能力。

5、三月份组织“高压设备参数记忆赛”、“倒闸操作比赛”。提高员工的业务水平。

6、三月份组织一次大修，变电所设备存在问题及时处理，为系统稳定运行提供保障。

7、变电所标准化管理，完善各种制度，做好各项记录。

8、每天班组长、技术员巡视配电室2次，及时发现安全隐患并整改。

9、发生事故后，召开事故分析会，建立安全可靠的防范措施。

10、奖罚分明，不定期对员工的进行抽查。杜绝“三违”行为。

11、总变张贴各岗位的职责，分工明确，责任明确。

12、不定期召开座谈会，明确员工的思想动态，树立责任心。