家具演讲稿

1建材家具演讲稿

尊敬的各位领导，来宾，媒体界的朋友们：

大家好！

首先我代表国门1号对所有前来参加……的来宾表示热烈的欢迎！我虽是家居人，但所说有不足之处请大家指出。

在中国，家居行业是一个传统行业，也是一个朝阳行业。在过去30年里，经历了幼稚期和成长初期，现正处于成长中期。

目前，家居卖场的主流商业模式为卖场租赁模式，收取商户租金为主要收益，而销售方面以终端个人消费者为主要对象。市场模式仍以市场发展宽度为主要扩张思维，随着国际先进的产业发展模式对国内市场的影响和潜移默化，现有产业模式已不能满足行业的发展，国内产业的发展需要向深度思考。

如，随着国内精装修楼盘政策的加强，房地产市场的逐步完善、相关产业政策的推动与促进以及低碳经济成为全社会共识，精装修房屋将日益成为房地产市场主流趋势，市场消费者将从终端消费者向房地产等集团采购转移的必然趋势，而作为房地产市场上下游企业的家居企业也将面临重大的市场转变。

瑞咨询数据显示，09全年交易规模超2400亿元，2011年仅第三季度，中国网购市场交易规模为1975.1亿元，同比增长73.4%，巨大的市场交易额的吸引下，中国家居业必将重拳出击家居电子商务业务，将家装、建材一网打尽，提供网络商城一站式服务。

某品牌曾以”鼠标+水泥”向全国消费者直销的家具产品。可以预想，“网络”将成为家居销售的另一块“硝烟”之地。（对现在行业模式的阐述、思考）

基于上面的原因，我对行业模式的理解和新的阐释，提出了以下的想法。首先以打造集团采购及集团供应有机衔接平台为龙头；以建材家具传统业务创新、融合、转型和提质，一改终端服务业与现代制造业的低端价值链组合的竞争模式，重组商品化商业模式为基础；以研发设计开发和研发外包承接业务为核心价值，与供应商共同绑定具有核心价值的集团供应优势；以仓储物流、集团采购服务业务平台为目标，为满足集团采购需方市场提供可能；以产业链为海外贸易网络做保障，做大贸易业务，与品牌供应商共同创造与凝聚市场价值；以资产经营为资本和资金运作为中长期期战略性盈利为战略管理先导，尽快完成创业资金积累和较长期盈利。

其次，积极发挥期货金融业务的杠杆作用，适时发展物流业务；积极探索和培育拥有的产业升级愿景、使命相一致新业务的企业；积极加强品牌建设，利用行业升级模式助推行业发展创新责任感助长品牌溢价，为品牌资产运作提供可能；积极利用集采定位触动地产行业采购、建筑工程采购、工程采购、国际行业采购组织等市场。

在行业升级、创新的同时，对商户的利益保障问题也要提出了全面的保障方式方法。首先要保证商户在传统模式下的销售增长利益，其次保证在新业务模式下的利益。新模式下的利益主要是通过研发中心的资源业务与制造业共同打造企业核心价值，通过国际贸易业务服务制造业国际市场开拓，通过电子商务OTO+BTC创新模式平台实现网上促销传播和交易互动，通过新模式下的管理模式固化利益实现的标准和流程。除此之外，扩大商圈覆盖，真正创新促销手段和工具，再联合众多知名院校和知名策划机构等进行研究讨论。我深信，商户的利益，是企业发展的根本，商户持续的长期利益，是企业完成产业升级的长期保障。

随着国内关于房地产业各种政策的出台和具体实施，在建材家具销售量中，集团采购业务的销售量必将增加，而建材家具的采购也将从单一采购逐步转变成集团采购。建材产业的模式升级必将进行，也必将会对集团采购产生深刻影响。

任何一个行业的升级、蜕变，取决于整个行业发展的阶段所带来的契机，一方向又决定创新者的战略资源和战略决心。金盛集团和顺鑫农业审时度势，顺应产业发展趋势，以产业升级发展的责任感斥巨资打造产业升级项目——国门1号。但同时，“国门1号人”也深知，创造来自传承，在逐步从升级模式到升级优势的核心价值打造过程中。国门1号将在较短期的时间内，通过营销创新，侧重于成熟商圈终端购买的能力，并同时在落地业务上着力打造国家馆、国际设计师体验馆等亮点业务，逐步教育和培养市场，用中长期的时间里，彻底完成整个项目的模式创新的战略意图。国门1号，将举全体同仁的力量为中国家居行业的升级献出全部。

再次感谢各位领导，来宾，媒体界的朋友们，我的演讲到此，希望和大家的再次相会！

2家具行业演讲稿

亲爱的来宾们：

你们好！

据业内人士透露，如今的家具市场越来越难做，面临的压力一天比一天大，不但有内销市场的压力还有来自外销市场的压力。

内销：难在市场萎缩，竞争激烈。

在内销市场，越来越多的家具企业感受到了生存压力。具体而言，压力来自两个方面。

一是房地产交易低迷导致市场萎缩。

自去年国家发布一系列房地产调控政策以来，国内房价涨幅过大的势头得到遏制。尤其最近几个月，许多城市的房价已开始有所松动。然而，从消费的角度来说，房屋消费是“买涨不买跌”的，因此，房价被-迫下降后，人们持币观望的心态反而更加坚定。今年的“金九银十”，不管是北京、上海，还是其他各省市，房屋市场一片萧条，成交量低得可怜。更可怕的是，这种情况将持续到何时？

市场内外交困家具行业销售压力山大：

对于处在房地产下游的家具行业而言，房地产市场的“冷冻”，也意味着家具市场消费的萎缩。在各大家居卖场，越来越多的经销商都在抱怨行情不好，销量明显下降，一部分经销商被-迫转行。有些生产企业则在考虑，是不是应该把产品卖到国外，毕竟国外没有“限购令”。

二是买方市场竞争空前激烈。

对于目前我国家具内销市场来说，竞争可谓空前激烈。在市场萎缩的情况下，家具生产企业生产的家具产品并没有减少，这导致国内家具市场成为买方市场，家具企业不得不为了抢夺消费者而竞争。

随着新一轮经济危机的来临，这种竞争也变得越来越残酷。市场消费不振，企业之间为了生存只能竞相压低价格，从各个方面牺牲利润，来争夺消费者。由于利润越来越低，很多企业只能另谋出路，这也成为部分家具企业想转行或走出去的直接原因。

外销：难在无品牌，汇率风险大。

在内销家具企业倍感生存压力的同时，外销家具企业也在承受着来自各方的压力。

我国的外销家具企业，大多数专门给国外品牌代工，生产成品或配件，靠的是廉价劳动力，赚的也是辛苦钱。这些外销企业，严格来说只是外单加工企业，它们没有自己的品牌，只是按国外客户的订单进行生产加工，大部分利润都被国外的采购商赚走，自己只能赚取一小部分辛苦钱，并随时可能因生产延期或产品不达标，而不得不向客户作出经济赔偿。

除了生产环节方面，对于很多外销企业来说，最不可预测的还是汇率问题。经常是产品还在生产，但某些外币对人民币的汇率却发生了改变，使本来赚钱的合同，最后因为汇率问题反而赔了钱。这也使很多外销企业不敢随便接单，只与自己熟悉老客户做生意。

近年来，人民币持续升值，欧美经济陷入低迷，外销遇到了更大的阻力，这使得许多外销企业不得不转向内销，一头扎入竞争激烈的内销市常客观地说，外销转内销企业所面临的困难，比长期经营国内市场的企业要大得多。

内销企业想出去，外销企业想回来。一去一回，正体现了家具行业以及国际、国内环境的复杂多变，也让家具人陷入沉思。在内外销市场都低迷的当下，家具行业只有苦练内功，转型升级，走品牌发展之路，才能在变幻莫测的市场中渡过难关。

3家具公司年会演讲稿

尊敬的XXX：

大家好!

借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!

××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台!上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!

下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结××上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。

一、××年的历史回顾

(……这一年取得的重大成绩和积累的经验……)

二、××年的发展思路以及工作重点

上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为××年的规范运作奠定了基矗

××年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

三、提几点要求

第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥；

第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力；

第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。

各位同事，××年是××事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体××人的共同努力，我们就一定能够圆满完××年各项任务，顺利实现××年公司各项经营指标。

我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!