监控班长竞聘演讲稿

1监控班长竞聘演讲稿

各位尊敬的领导，尊敬的评委：

大家好!

非常感谢公司领导和各位同事对我的关怀和支持，让我有信心有机会走上演讲台，今天，我要竟选的岗位是监控票管班班长。

在监控中心工作的这几年里，我不论是在综合业务技能方面还是在政治思想方面都有了很大的提高，这些都离不开中心领导的关心和同事们的帮助。我在工作中谦虚谨慎，尊重领导、团结同志、严格遵守公司的各项规章制度，坚持以诚待人、以信处事。在生活中乐于助人，从不计较个人得失，别人怕脏，怕累，不愿做的事我都抢着做，用自己的言行起到了“传、帮、带”的作用。在日常工作中我用帅直、风趣的言行给大家带来心情舒畅的工作氛围，大家都称我为“开心果”和“知心大姐”。

作为监控中心一名普通监控员，在具体工作中我能够发挥自己踏实肯干、认真负责的工作作风，认认真真地去做好每一项工作，灵活处理各类突发事件。在政治思想方面，我极积要求进取，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，月光荣的加入中国共产党，充分发扬“吃苦在前，冲锋在前”的优良传统。

虽然，我从没担任过任何职务，缺少经验，这是劣势，但我相信在同事们和领导的帮助下，我能胜任这项工作，正由于这种驱力，当我走向这个演讲台的时候，我感到信心百倍。拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我相信，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家多年以来的深厚友情，我会胜任这项工作。我会在任何时候，任何情况下，都首先是“想大家之所想，急大家之所急。”

随着对监控工作的要求越来越细化，量化，各项考核制度越来越严格，收费稽查力度越来越大。为做好监控工作，就要求我们在以后的工作中应端正工作态度，加强思想认识，加强业务技能学习，我认为做好监控票管班长应做到以下几点：

1、以身作则，提高综合业务水平。综合业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量和操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。

2、用心做事，打造部门坚实后盾。用心做事，要多思谋、多用心，知道该干什么，如何才能把班组工作干好，要有一种高度的事业心和强烈的责任感，要有严谨、认真的工作态度，把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁，多一些思考，尽心尽力、尽职尽责地完成自己的岗位职责和领导交待的其它工作任务。

3、大胆管理，促进班员全面发展。

作为班长，更应该起到带头作用，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用。班组管理决不是因为出了问题才严查狠管，而是一项长期的工作，应从班组工作实际出发，营造和谐团结的环境氛围，采取灵活多样的方法和班组成员交流，不断提高班组成员思想道德和业务技能水平，提高应对复杂局面的能力和解决实际问题的综合能力，真正做到学有所思、学有所得、学有所用，不断把学习的成果转变为工作的思路和措施，确保各项工作的顺利完成。

我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但我只是想给各位领导和同事们展示一个真实的我。希望大家能给我一个机会，我相信任着我对这份工作的热情和脚踏实地的精神，一定不会让各位失望。作为这次竟聘班长的积极参与者，我希望在竟聘中获得成功。但是我决不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如际往，勤勤恳恳，任劳任怨的工作。并积极配合领导和新任班长将监控票管工作做的更出彩更出色!为我们大桥的建设，为我们这个大家庭贡献一份微薄的力量!

2公司监控班长竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

我叫xx，今年xx岁，xx年毕业于xx大学xx专业。自xx竞聘到监控岗位上以来，在领导的关怀和同事们的帮助下，在这个温暖的大家庭里，我迅速胜任了监控岗的工作。通过这两年的锤炼，我的工作能力、工作水平有了显著提升。是你们，为我创造了良好的发展空间；是工作，给我带来了无尽的快乐。

我认为，竞聘监控岗班长，我有如下六个方面优势：

一、良好的思想政治素质。

良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名监控人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与巡井、地质人员沟通，确保油田安全生产。自去年以来，共发现重大监控问题问题24次，未发生一起安全事故。

二、较为丰富的管理工作经验。

来中控站之前，我在xx工作，担任经管员和女工委员，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。

三、多才多艺，为集体争光添彩。

2009年，我编排的女子群舞《好日子》在《迎春晚会》上获得了一等奖，在《趣味水上运动会》上获得单项奖三等奖和集体奖一等奖的荣誉；今年，我编排的舞蹈《快乐的监控班》在以“安全卫士、靓丽巾帼”为主题的“三八节联谊会”上获得好评。

四、勤奋好学、持之以恒。

凭着不懈努力，我考取了全国《会计专业技术职称》和《计算机中级》证书。2008年，经过作业区选拔，我参加了油田公司技能大赛，获得了石西作业区级《轻烃装置技能大赛》三等奖和《安全知识抢答赛》三等奖。

五、积极宣传，树我站良好形象。

我积极宣传我站良好的精神面貌和工作状态。去年，圆满完成了4篇通讯报道任务。今年已完成3篇。计划全年完成6篇，争取2篇在报刊上发表。

俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。

针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：

一、班组长要发挥好组织协调作用。

任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。

二、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。

首先，深入开展“巾帼文明示范岗”创建活动，按照“内强素质，外树形象”的工作要求，提出“展现女工风采，奏响文明乐章，创建‘标杆’班组，争当巾帼文明示范岗”。根据监控岗的特点，全员参与制订出“文明示范岗”创建规划、创建措施和创建目标，并大力宣传和学习。

其次，以“提高岗位技能、礼貌用语、温馨服务”为口号，争当岗位技术能手。在员工中开展“比技术、比责任、比才华、比服务”竞赛活动，激发她们爱岗敬业、努力工作的热情。

最后，以“精神文明创建”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。确立奋斗目标：第一年，创建作业区级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；第二年，创建油田公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；第三年，创建集团公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；第四年，创建全国级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”。

三、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。

做为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心她们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。

四、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。

班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。

五、班组长要严格执行规章制度。

在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。如果该管的不去管，你得罪的将是全班所有员工。因为她们会认为你没能力，从而不相信你，不支持你，结果导致监控任务无法完成。只有自己遵守制度并做到坚持原则，班组的监控任务、安全工作才能得到完成、确保。

六、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。

俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。

七、班组长要善于总结经验教训。

不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。班组长作为班组的经营者，不仅要对中控站负责，更要对班组每一名成员负责。因此，不仅要有应对问题、困难和挫折的能力，更要善于发现自己的不足，及时自我调整，不断提升自己的工作能力和管理能力，这样才能有所作为。造就一支作风优良、素质过硬、纪律严明、无私奉献的“娘子军”。

八、班组长要有一定的创新能力。

班组管理方法不墨守成规，具有创新精神，才能事半功倍。要勇于献计献策，对作业区、中控站出台的规章制度，班组长要结合实际及时提出改进方案。

无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！

谢谢大家！

3竞聘监控班班长演讲稿

各位领导、评委、同志们：

大家好！

我叫###，现年35岁，大专文化，助理工程师。1995年6月被分配到太乙变电站从事变电运行工作。1997年7月担任变电站站长职务至今，多年的变电运行工作让我积累了丰富的经验。参与这次竞聘，我愿在求真务实中全面认识自己，在拼搏奉献中实现人生价值。

本人遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，本着“人民电力为人民”的宗旨，在变电站电气设备的运行维护中积极肯干，1997年从事变电站管理工作后，更加努力学习业务技术知识，提高业务技能，积极完成上级领导布置的各项工作任务 。同时得到了上级领导和大家的认可，先后多次被评为先进个人。

能够站在竞聘监控班班长一职的舞台上，对我是一种机遇，同时又是一次严峻的挑战，但经过多年积累的工作经验，我认为自身存在一定优势：

1、我热爱变电运行管理工作，熟悉变电站变电运行管理规程。

2、具有较强的责任心和敬业精神。

3、正值人生拼搏的黄金时段，在骨子里有一股压抑不住的冲劲，有面对挑战的勇气和信心。

如果能竞聘上这个职位，我将以下的管理理念和工作思路来搞好本职工作：

一、搞好本班的安全管理

通过管理对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。主要从以下 三个方面入手：

(一)、明确“安全运行，预防为主”的管理思想

(二)、在坚持有关原则的条件下，以国家统一的规章制度为准绳，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本班工作的细则。

(三)、创造和谐、稳定的工作环境，使班组员工自觉遵守规章制度。

二、搞好本班的运行管理，把运行管理工作做细，做实。

(一)、认真执行“两票三制”，认真执行设备缺陷管理制度 。运行分析制度和场地环境管理制度 。

(二)、抓好电压合格率等经济指标及技术参数的监控，保证变电站的经济运行。

(三)、抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，提出有针对性地采取预防事故的措施。

(四)、抓好反事故演习和事故预想工作，提高班组对突发事件的应对能力。

三、抓好本班的技术管理

通过技术管理可使运行人员有章可循，既积累资料又便于运行事故分析，即提高运行人员的技术管理水平，又保证设备的安全运行。

四、抓好班组员工的培训管理

在班组管理中，提高人员的技术素质应从以下两个方面进行。

(一)、加强理论学习，全面提高班组人员综合素质。加强新技术、新工艺的学习，尤其要加强微机的培训和学习。

(二)、加强岗位培训。针对运行岗位中存在的难点、疑点，结合实际，有针对性地开展培训，全面提高班组人员技术业务水平。

以上就是我竞聘此岗位的工作思路，尽请大家提出意见和建议，谢谢大家。