煤矿班组长演讲稿

1煤矿班组长发言稿

各位领导、各位同志

大家好!我是综采二区一名机电组长。今天有幸在这里和大家谈谈我的感受，心情十分激动。一方面我很感谢区队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。在工作中，我虽然取得了一点成绩，但这主要是区队对我的信任，给了我这样的机会。同时这也进一步坚定了我干好本职工作的决心。我决不辜负领导和同志们对我的期望，会加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报许疃矿。

下面，我就当组长的一些体会，向各位领导和同志们作简单汇报：

作为生产一线的班组长，我们的工作就是要带头干，有困难自己担，有危险冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁的班组长如果乱了阵脚，全班职工必定无所适从，对企业的危害将不堪设想。所以，自己在工作中应该一头挑起操作担子，一头肩负着管理责任，双重职能集于一身，担当好煤矿企业的顶梁柱。所以班组长必须要做到以下几点：

一、要头脑清楚、思维敏捷首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我们班管理的哪些设备、系统？有哪些保护和控制系统，这些设备、系统在机组运行大系统中起什么作用，有什么功能？这些都是自己必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了，才不会犯低级错误。在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应区队工作要求。

二、要技能过硬、带好队伍。作为班组长，要有过硬的技能水平，这样才有说服力，才能当好领头人，同时也要靠我们班组长带领全班人员尽力提高技能水平。不能在出现问题时一味依靠生产厂家，尽量靠自身力量解决问题，以便节约生产时间。

三、要严格管理、严于律己作为一名班组长要有原则性，为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、制度的关系。工作上严格要求自己，要求别人做到的自己必须先做到，不能只考虑自己的利益。在很多时候，许多方面，要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。只有这样，我们班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，干出好的成绩。

四、班组长必须搞好本班的班前教育。要把班前教育变成规程措施灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为的“法”，是做好安全工作的有力保障。要让职工真正记清、掌握住规程、措施规定的“条款”，进而变成现场具体行为，决不是一朝一夕的事，需要经常进行灌输、教育，只有这样才能达到正规操作、正规上岗的目的；要把班前安全教育过程变成安全隐患、问题的排查、防范过程。作为一班之长，开工前首先要与上一班交接好，尤其是现场隐患问题要交清，并要先行一步，现场察看清除，做到心中有数，再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清，做到重点突出、防范有力，保证安全；要把班前教育过程变成安全关键口把关人责任的落实过程。在明确现场安全关键口的前提下，要进一步落实关键口把关人，尤其是明确每一个现场操作人员的安全责任，落实好现场人员相互保安，共同做好一时、一事、一人、一瞬间的安全工作。

五、要有爱岗敬业的精神，还必须具备爱岗敬业的本领。这种精神和能力主要体现在：

①应经常讲解“安全第一”方针的重大意义，确立抓安全必须抓生产的思想；

②应抓好对现场施工措施和安全规程的学习，做到三会(会背、会讲、会用)，促使人人成为熟知专业知识的内行，形成人人懂安全的局面；

③坚持师教徒学，建立师徒关系，交流成果，取长补短，互相学习，共同提高；

④经常讲解本矿、本区队、本班组历来发生的事故案例和不安全因素，使每个人都能牢记历史上血的教训；

⑤明确本班组职工岗位责任，随时抓职工上岗后的思想情绪、心理状态，做好思想政治工作，把事故消灭在萌芽状态；

⑥会算经济账，增强职工搞好安全的责任感和自觉性。

我的演讲到此结束，谢谢!

2煤矿班组长代表发言稿

尊敬的各位领导、各位工友兄弟们:

大家好!我是杭来湾煤矿综采队检修班班长万文。今天召开"标准化班组动员大会"我代表班组长在这做表态发言，感到万分的荣幸与自豪，同时也感觉到无形的压力与责任的重大，但是我有信心将标准化班组建设真抓实干，落实到实处，为集团公司的生产建设交上一份合格的答卷。在此请允许我向关心和支持我们工作的各级领导表示衷心的感谢!也向相互支持、并肩奋斗在一线的班组长和广大工友兄弟们致以崇高的敬意!

自从担任杭来湾煤矿井下基层班长一职，我深深地认识到，班组是企业的"细胞"班组管理是企业管理的基础，标准化建设最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的纽带和桥梁，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻执行上发挥着重要的作用，因此，班长的执行能力和贯彻能力，沟通能力责任心，都会深刻影响到整个班组建设。打好班组标准化建设的硬仗，要先打好班组长自身素质基础建设。

首先，常言道:火车跑的快，全凭车头带，当过班长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，每次下井现场一待就是10多个小时的不是表现，是责任。班组长处于"兵头将尾"地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产上的骨干，业务上的能手。关键时刻顶得上，困难时刻扛得住，做到别人不会的我会，别人会的我更强，这样职工才能信服你。

其次是做好模范带头作用，团结同事，遇到困难时"冲逢陷阵"起好带头作用，要求大家做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己坚决不做，吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，自己才能有底气，班组建设才有正气、班组才有战斗力，才能把职工的责任感转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥班组职工的潜能。这样职工干活才有冲劲。

再次提高自身的执行能力与贯彻能力，认真学习，真正理解和准确把握好上级各部门下发的文件精神、和队干的相关工作部署。才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻到位。树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯，这样领导才会更放心。

众所周知，现在我们这些煤炭企业正在经历一场寒冬，但是我坚信，春天已经到来只要我们团结在新材料集团公司领导下，扎实有效的推进公司标准化班组建设，一定会为集团度过难过，让有色煤炭这支花蕾绽放的更加艳丽!

谢谢大家!

3煤矿优秀班组长发言稿

各位领导、同志们：

上午好!我叫***，现在掘进一区任班组长，全班共12人，去年完成进尺470m，超计划20m所干巷道工程质量均达到2级以上，取得了较好的成绩，下面就去年以来工作向大家汇报如下：

1、从严从细落实，认真执行好各项安全规章制度，是搞好班组安全管理的重要保障。要当好班组长，只靠热情是远远不够的，要靠管理、靠制度。班组长作为“兵头将尾”，直接面对的是生产一线的职工。在一线职工中，业务素质、技能素质、道德标准各有差异，所以管理起来难度较大。工作中，我始终以更加严格的标准要求自己，要求别人做到的，自己首先做到，我所在的班组通过对工区各项制度的落实，杜绝了严违及轻微伤以上事故，实现了全年的安全生产目标。同时，我们班组还结合学习型班组创建活动，充分利用起工区给我们搭建的学习平台，让理论与实践相结合，鼓励职工互帮互助，多学，多看，多问，多交流，业务高的带动业务低的，在班组成员中形成以学技术、比水平、比业务的良好氛围，努力提高职工的整体素质，为安全生产打下了基础。

2、安全生产是班组管理的基石，没有良好的安全生产环境，其他的工作无从谈起。班组安全的好坏，直接影响和制约着全矿安全形势是否稳定健康发展。工作中我认真履行班组长职责，严格落实好隐患排查制度和班组走动式管理，形成相互制约机制，注重合理分工，实行定人、定岗、定责任，提高组员的责任心。教育职工干安全活、标准活、放心活，不干返工活，提高正规循环率，做到先安全后生产，不安全不生产，创水平先创安全水平，努力在安全的前提下提高进尺。

3、实行班组公开，抓好班组民主管理，提高收入分配的透明度。作为班组长，在工作安排、工资分配方面有一定的自主权，这是企业赋予班组长的权力。公开、公平、合理是班组长工资分配制度的先决条件，我严格按照工区制定的“四五级”市场考核奖惩制度，体现出多劳多得的原则。同时，认真做到班务公开，让职工起到监督作用，职工人人明白。

4煤矿班组长先进事迹演讲稿

各位领导：

大家好。

我叫，来自中煤第三建设集团三十工程处猛虎掘进队。我20XX进入猛虎掘进队参加工作，20XX年加入中国共产党。在此期间，我在猛虎掘进队先后担任过班长、副队长、书记、队长等职务。从起，担任猛虎掘进队队长至今。

我所在的猛虎掘进队自20XX年10月被原国家煤炭部命名以来，一直是全国煤炭战线的一面旗帜。32年来，猛虎掘进队已先后转战15个省市，建设了27对矿井，刷新了36次全国纪录，连续22年蝉联国家等级队。如今，在市场经济的新形势下，猛虎掘进队仍然是享誉全国的品牌掘进队伍，并且在同行业中始终保持快速掘进的领先地位，得到了社会的广泛赞誉。

二十年来，我一直工作在采掘一线，并从一名普通的采掘工人成长为一个基层连队的带头人，多次被授予处、集团公司、淮北市“优秀共产党员”、“职工标兵”、“先进生产工作者”等称号，又被评为“全国优秀班组长”。我的人生道路和我的成长过程是猛虎掘进队这个先进集体锻练了我，我个人所取得的成绩，离不开各级领导的关心和帮助，更离不开“猛虎”兄弟的支持和信任。

下面，我将个人的工作情况向在座的各位领导作一简要汇报：

一、自我加压，靠前指挥

进入猛虎掘进队的第一天，连队的老师傅就给我讲：要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此，我将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研矿建专业知识，虚心向老师傅们学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。，我接受了执掌“猛虎掘进队”大旗的重任。如何带领这支英雄集体，继续让猛虎精神发扬光大，对我来说是一种考验，更是一种挑战。对此，我一方面加强业务技术学习，一点点的学，一块块的钻，不懂就问。另一方面，在实践中不断总结经验教训，科学合理地安排每一道工序，把当今最先进的新材料、新工艺和新设备应用于工程实践中，做到安全、科学、优质、高效施工。每到一地施工，我都结合当地的施工环境，制定出切实可行的施工方案，并创造出了一次次超出常规的成绩。

在山东济宁义桥煤矿施工轨道大巷过程中，巷道地质条件差，稍有不慎，就有冒顶危险。我利用平时所学的理论知识，结合平常施工经验，提出较为科学的施工方法，保证了每个工作循环，经过一番拼搏，不仅保障了安全生产，施工进度也连续三个月实现了140米、148米和165米的好成绩。矿方很惊讶：“我们考察了上百支掘进队，全断面挂网锚喷施工如此大断面的巷道，月进尺没有超过80米的，‘猛虎队’真了不起!”

在河南新郑王行庄煤矿施工时，由于井下和施工现场条件差，进尺缓慢，职工的思想出现波动。我及时与队班子一起，充分发挥党员的中流砥柱作用和先锋模范作用，广泛调动职工的积极性，充分利用人力、物力、时间、空间进行前后平行交叉作业，确保安全生产，创出了一小班放4茬炮，进尺6。6米，当月成巷200米的好成绩，为此，矿方专门为猛虎队庆功，向集团发了贺信。

一次次的总结、实践，再总结、再实践，让我一次比一次更加成熟，经验也一次比一次更加丰富，同时也树立了猛虎掘进队“敢打硬仗，勇争一流”的强队形象。

二、保障平安，以质取胜

安全生产重于泰山。作为一名掘进队长，我深感肩上的重担，对职工的安全教育始终不敢有松懈，头脑里始终保持清醒，心里始终牵挂着职工的安全。我利用业余时间系统学习了新版的《煤矿安全规程》，并向职工讲授；在全队中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安全活动，不断提高职工的安全意识，并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。在施工中，严把安全关，根据施工现场的地质条件，合理安排施工工序，落实责任到人，重点抓好班队长以上管理人员安全盯岗的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。自20XX年以来，“猛虎掘进队”连续无重伤以上事故，有效地保证了全队各项工作的顺利开展。

俗话说“百年大计，质量第一”。质量是保证施工进度的基础，是保证安全的前提，也是树立企业形象的关键。在河南洛阳正村煤矿施工时，有些职工盲目追求进尺，而忽视了质量，造成前掘后修的现象，给安全施工埋下了无形的隐患。针对这种情况，我在全队推行甲方“质量达标”规范要求的基础上，制定出自己的管理制度，并狠抓落实，提高了施工进度，消除了安全隐患，巷道质量优良率达到100%，被甲方树为样板工程，得到了集团、甲方以及监理单位的一致好评，也赢得了社会的广泛认可。我制定了一系列质量奖罚措施，做到奖罚分明，并在全队大力开展技能练兵活动，培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的“兵头将尾”，不仅有效促进了质量标准化工作的顺利开展，也为职工创造了良好的安全环境，猛虎队员的综合素质也得到了全面提高。

三、以人为本，塑造队伍

如今的猛虎队80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使“猛虎掘进队”虎威不减，并在全国同行业中始终处于领先地位？我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。我坚持从“特有的用人标准、严格的培养程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，对录取的新工人实行导师带徒，传帮带；实施同工、同酬，平等待人，优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长；大力推行队务公开，党员干部不贪不占，自觉接受全队职工的监督；发扬“猛虎掘进队”的光荣传统，做到“四必谈”、“四必访”。即：职工取得成绩时必谈；职工受挫、精神不振时必谈；对职工探亲临归队时必谈；对不守队规违约者必谈。

对职工家庭特别困难时必访；对职工家庭遇有“红、白”大事时必访；职工家庭有纠纷时必访；对临时随矿家属必访；在连队中倡导“义和利”的结合，我认为：只讲义，不讲利，职工收入不会提高，“大锅饭”、“太平饭”就会盛行，连队就不能发展；如果只讲利不讲义，又不是党员干部之所为，只有倡导“义和利”结合，才能激发全队职工的积极性和主观能动性。有了这些措施，队伍不断发展壮大，职工都感到在这个先进行列里，荣誉高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛围好，踏实工作前途好。

在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持每天下一个井，与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看，积极打造先进连队、效益连队、和谐连队。在全队党员中积极开展“争做三个带头人”活动，即：做发展生产力的带头人；做精神文明建设的带头人；做为职工办事实的带头人。8月在山东王楼煤矿施工期间，队班子带领职工战高温、斗毒水，冲在困难的最前沿，有时一天下两个井。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，一举创出了小班进尺5。5米，出矸100车，连续3个月突破月进140米的好成绩，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，甲方也向我们竖起了大拇指。

5煤矿班组长座谈会发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我是综采队生产三班班长xxx，很高兴能参加本次班组长年会，本人异常激动。现将我班组近期的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家共同交流、共同提高，如有不当之处，请批评指正。

在全矿深化开展“立足岗位强技能，高质高效建新功”劳动竞赛活动之际，作为一线区队的一线班组，我们综采队生产三班全体职工鼓足干劲，从安全管理和工程质量、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保劳动竞赛目标的全面完成。

一、强化班组安全管理，切实做好班组安全工作。

以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。我们班坚持开展系列安全管理活动，努力提高职工安全管控能力，利用班前会开展岗位安全隐患排查，根据值班领导布置的工作任务和注意事项，认真总结上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果制定有针对性的治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中，我严格落实班组长、网员、岗员、哨兵的安全责任，充分发挥其管理、监督、带头作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生率，充分发挥了关键人物所起的关键作用。大力开展争创无“三违”职工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。我利用班前会时间，认真排查安全不放心人，充分保证了每位下井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整治，出现空档自觉堵塞，出现蛮干有人叫停，保证了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。

二、严格执行质量标准，确保工程质量。

在工程质量方面，我班牢固树立“质量是安全生产的根本保证”的思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了无质量事故、无煤质超标现象。班前会我组织全班职工学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟煤机，控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和冷却、喷雾水管理，提高煤质质量。在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率，达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献。

三、集腋成裘，节能降耗从点滴做起。

工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的经济形势，我班认真落实矿“创建节约型矿井”的要求，按照工区制定的《材料节约制度》，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。煤机司机在割煤过程中不留顶底煤，保证截割质量，支架工做好架间、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，让班组职工充分认识到了“节约就是成本，节约就是效益”。从细处做起，节约好一颗螺丝、一块板梁、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等活动。生产过程中，加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省，能回收利用的尽量回收利用。班长带头厉行节约，职工自觉做好节约，加剩的油倒入回收桶；网丝、U型销等小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属梁等特殊材料，能够修复使用的坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，每人每班将回收的材料名称、数量汇报验收员，每月按回收记录分别给个人加分，这种做法既减少了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作。据统计，我们班每月在节约材料费用方面就达10万元之多。

四、创新管理思路，打造高效班组

我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事，用制度管人，做到严格执行制度，严格考核，奖罚分明；坚持开展“上进员工”“优秀员工”评选活动，对每月评出的优秀员工，除队里给予奖励外，班组也给予同等奖励；推行了下井人员挂牌管理，把每个作业人员置于大家的监督之中，真正把上标准岗，干标准活落到了实处；坚持班务公开，把每天的奖金分配公开，做到民主管理、民主监督，并积极主动地帮助班组成员解决工作、生活中的困难，解除他们的后顾之忧，进而调动他们的积极性。

各位领导、班组长同志们，作为一名生产一线班组长我深刻感悟到肩上的责任无比重大，对全班每一名职工的安全负责是我的责任，带领全班职工为矿、区队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工作，取得的一点成绩，实现了安全生产，完成了各项工作任务，但是明天的路我们会更长，和组织的要求还相差很远。当前，煤炭价格持续下滑，公司生存环境恶化，我决心以本次班组长例会为契机，虚心学习他人先进管理经验，持续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班长职责，当好兵头将尾，踏踏实实做事，始终以饱满的热情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩，来迎接未来更加严峻的考验。

我的发言完毕，谢谢大家！