生产部经理竞聘演讲稿

1公司生产部经理竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家下午好！

首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题具体对工作流程的标准化向大家做一下报告其实流程在我们生活当中无处不在无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强好的流程比坏流程强但是即便是好的流程也需要改善。在企业的发展生产都是需要一个完善的流程去运作。

举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。

工作设想：下面具体谈谈我对以后工作的设想：

1、加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

2、提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。

3、组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

4、制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。

5、对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。

6、制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

7、协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。

其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过<亮剑>这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键。

我的演讲结束了，谢谢各位领导！

2xx公司生产部经理竞聘演讲稿

各位领导：

大家好！

本人***，竞聘的岗位是我们公司生产经理。

一、个人简历

xxx，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。

20XX年10月-20XX年7月在选煤厂机电车间实习；

20XX年7月-20XX年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；

20XX年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20XX年获工程师技术称职。

二、竞聘优势

我的优势主要体现在以下三个方面：

一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中20XX年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20XX年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20XX年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。

三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

三、竞聘成功后的工作思路

第一，牢固树立“安全第一“意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。

第二，牢固树立“大成本“意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保“恒邦“产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走”的工作目标是“提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会“。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。

二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到“人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。

三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

谢谢大家！

3生产部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

年毕业于秦皇岛燕山大学机械系，大专学历。20XX年11月做为首批员工进入蓝贝新厂，投产后担任设备科科长，20XX年-20XX月至20XX年任生产部副经理。今天我竞聘的职位是生产部经理。首先感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会，此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来展示自己的的能力和干劲！我之所以竞聘生产部经理的职位，主要考虑自己具备以下几方面的有利条：

第一，具备较好的综合素质。

多年的工作经历使我具有一定的组织、管理和协调能力；良好的思想素质使我具有较好的大局观念和奉献精神；20XX-20XX年期间在公司领导的大力支持和帮助下由我组织、策划、完成了历时6个月7阶段的清洁生产审核工作、历时三个月的安全生产标准化二级企业创建工作，并顺利通过了省有关部门和专家组的验收，获得了牌匾和证书；成功组织了有县领导、政府部门领导、公司领导观摩的、由三大车间及后勤部门等60余人参加的公司级液氨泄漏事故应急演练；尤其是在生产部经理外派、全面主持生产部工作个多月时间里，我的管理能力、沟通能力、创新意识、组织协调能力有了较大的提高，较圆满的完成了生产部的各项职责和任务。

第二、具备很好的学习能力。

20XX年自学通过了全国质量工程师考试，获得质量工程师证书；20XX年至20XX年期间多次参加中大华远认证老师和梁总关于四项体系的培训，并获得内审员资格；20XX年参加能源管理师培训，并通过考试获得能源管理师资格证书；尤其是在任生产部副经理主抓“安全生产、职业健康、清洁生产、节能减排、能效对标”工作以来，更是不断的向各级领导、政府相关部门、网络及同事们进行学习国家政策、法律法规以及相关知识，使之更好的充实自己的头脑，丰富自己的知识，在工作中加以运用。20XX年期间获得政府部门奖牌3个，奖励证书3个，奖励资金5万元。

第三、明年是公司的标准化建设年，做为有十多年实践经验的内审员，我有能力协助、培训、监督检查各部门做好安全管理标准化、设备管理标准化的创建工作，使各部门的标准化建设迈向一个新台阶。

因有以上的经历和素质，所以我有信心和决心竞聘生产部经理，如能竞聘成功，我将努力做好以下几方面的工作：

一、加强自身建设，适应新的发展形势。俗话说“打铁需要自身硬”，我将自我加压，坚持学习，不断更新知识、为自己“充电”并通过言传身教的方式，加大对团队的影响力，将团队打造成一支学习型团队，在日常工作中通过他们向车间传递知识、提高车间员工的岗位技能。

二、配合主管领导做好各项工作。生产部各项工作的圆满完成与主管领导的大力支持和帮助是分不开的，因此在日常工作中我要多与主管领导沟通、多听取主管领导的工作意见，对于领导交办的任务不折不扣的完成。

三、加强员工的教育培训，为公司的标准化建设打下良好的基础。

1)加强生产部内部员工和各部门班组长以上人员的培训，使之成为公司标准化建设的积极推动者，加快各部门标准化建设的速度。

2)提高干部职工的执行力。努力培养干部职工的自觉习惯，摒弃惰性，缩短“说了”与“做了”的差距，加强工作过程控制，争取做到每项工作都有计划、有安排、有检查、有落实、有汇报。我个人必须做到“言必行，行必果”，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

3)发挥生产部技术人员的作用。扩大生产部员工大讲堂培训范围，吸纳各部门班组长及技术骨干参加到生产部员工大讲堂活动中来，为各部门培养设备管理、计量管理、安全管理、电器管理骨干，提高他们为生产服务的能力。

4)搞好公司级技能比武，为部门选拔优秀的岗位技师。

四、建立设备、安全管理标准化，使各部门设备、安全标准化建设有法可依。

1)设备管理标准化健全《设备管理制度》，建立设备管理标准，指导各车间建立本部门的设备管理规定，使各车间设备的日常管理、维护、保养、大修、技改、故障管理有章可循、逐渐标准化。

2)安全管理标准化根据公司《安全生产标准化》和《职业健康安全管理体系》指导各车间建立本部门的《安全生产标准化》，使各车间在安全日常管理中有法可依。

3、项目管理标准化推广项目管理，督促、指导各车间按照项目管理的要求从策划、申请、过程实施、总结、验收都能够按照标准模式进行，提高车间班组长以上人员的项目管理水平。

4、预算管理标准化按照预算中制造费用分类，建立监管项目统一的预算执行模板，将每月的生产用日常维修、非生产用日常维修、大修、技改、固定资产等消耗情况与财务核对后进行登记，以便于对各部门费用的及时跟进、异常情况的原因分析，也为下一年的的预算提供可靠的数据。

五、树立标准化标杆车间，激发各车间创建标准化的积极性、主动性。建立标准化标杆车间的奖励政策，每月评比标准化建设突出的车间做为标杆车间进行奖励，激发各车间创建标准化的积极性、主动性，从而推动各车间标准化建设的进程。

六、生产方面

1)加强与客服部、供应部沟通，合理安排生产，在保证销售的前提下提高酿酒单批过滤量，减少包装改机次数，并严格控制库存物资数量，减少资金占用。

2)、积极组织相关部门，继续消化和跟进长期积压物资，盘活资金。

七、加强设备安全考核，修改新厂相关考核制度，使考核制度更加合理化、公平化、严格化，真正调动广大员工节能降耗、参与管理的积极性。

各位领导，各位同事，作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞聘中获得成功。同样，我也会坦然地接受失败的好处，重新找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我都将一如既往的工作。

我的演讲完毕，谢谢大家！