企业家演讲稿
1中国著名企业家演讲稿
尊敬的各位领导、各位贵宾：
大家上午好！
刚才听了三位领导的讲话之后，我想结合企业的实际情况谈一下关于自主创新的问题，中国著名企业家演讲稿。我想主要是通过三点体现我想说的主题，自主创新是企业永恒的主题。第一，自主创新的紧迫性。第二，企业的时代性。第三，海尔在自主创新的探索。因为时间关系，我想主要把思路说一下。
企业和国家一样，国家现在需要转型，企业更需要转型，对于我们来讲，我想我们国家新中国建立60年以来，我想大概前30年以政治为中心，后30年以经济为中心，也就是说前30年老百姓关注的是党票，后30年老百姓关注的是钞票，现在国家发展模式要转型，就要转到社会建设上来，也就是转移到民生上来，转到有尊严的生活上来。企业也是一样，前30年，我想中国没有真正意义上的企业，后30年中国才有真正意义上的企业，但是没有中国自己创新的管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，还说不上是管理模式，比方全面质量管理和六西格玛管理，我们需要有一个转型，就海尔来讲我们提出三转，从外部环境来讲，从传统经济向互联网经济转变，到企业就应该是转型，所谓转型就是要从制造业向服务业转型。如果再具体到员工就应该是转化，应该转化到员工不应该是被动的接受上级的指令来完成任务，而是应该主动地发现用户需求，创造用户需求，创造市场，应该是一个创新的主体。
所以，由此我想就应该体现出第二点，企业的时代性。因为任何一个企业都是时代的产物，也应该跟上时代的发展。比方说海尔，海尔就是一个改革开放的产物，如果没有改革开放，就没有海尔的存在，我想有很多企业也是抓住了这些机遇发展起来的。但是，如果你跟不上时代的发展，你就会被时代所淘汰。所以说我们每个都应该跟上时代的发展，跟上时代的发展很重要的一点就是颠覆自己传统的观念，比方互联网时代，给我们带来很大的挑战，第一就是营销的碎片化。过去是营销是整体的，现在是碎片的。
需求是个性化的，不再是出来一个产品，流行什么产品大家跟着走，每个人有自己的个性化需求。首先用户观念的颠覆，不应该生产产品再来找用户，而是先找到用户再生产产品，但是现在找用户和过去传统写一个用户调查表完全不同了，必须在互联网上和用户进行充分的沟通，在网上用户要参与你的前端设计，否则的话你的产品还是没人要的，用户观念的颠覆需要我们从前端就开始。
另外就是营销观念的颠覆。也就是说从卖产品到卖服务，换句话说从过去我们习惯的广告促销变成网络营销、口碑营销，过去我们有一个观念叫做一个用户觉得你这个产品好，会向25个亲属、朋友宣传，但是现在互联网一个人对你的不满，就可能导致品牌遭到极大的损害，这种案例也是非常大的。所以我自己觉得应该改变一个观念，过去回款是销售的终结，现在应该改变为回款是销售的开始。我们每个企业过去拿回款来，这件事就算结束了，但是现在拿回款来，这个销售才刚刚开始。因为什么呢？拿回款意味着有了一个用户信息，这个用户信息对你就是一个资源，你就应该不断地跟踪和开发这个用户的资源，否则的话只能限于打价格战，不可能知道用户真正新的需求是什么，因为他的需求是随时在变化的。
上一周我到欧洲考察我们的市场，发现一个很有意思的现象，在欧洲世界非常著名的家电品牌，有的品牌不重视互联网，或者对互联网不太习惯，还是延用过去传统模式，所以当地的人就告诉我，这些品牌已经开始被欧洲的年轻人所忽略，他们的品牌忠诚的用户还是原来老的用户，如果说普遍都要上网的话，就会失去所有的用户群。所以我们整个营销模式都应该是改变的。
应该改变制造的观念。过去叫大规模制造，现在我们改变为颠覆为大规模订制，大规模订制和大规模制造是不一样的，根据用户个性化需求制造，大规模制造只要根据订单可以实现低成本，但是不可能创有一个品牌，这是作为世界的加工厂还是作为世界的创牌中心非常重要的分水岭。
由此有一个体会，核心竞争力和核心技术和核心产品不完全是一回事，我们不可以混淆起来，对于企业来讲需要获得的是核心竞争力，所谓核心竞争力就是企业可以获取用户资源的能力，如果我有了这个能力，我就可以获取核心技术和核心产品，而不是反过来。比方说，戴尔我有了直销模式，我可以获取核心技术。IBM没有获取用户资源，有很高的研发技术，最后还是把它卖给了联想。像亚马逊，我颠覆了原来传统实体店的模式，我用网上营销，因此产生了电子书核心产品和核心技术，互联网时代就是轻公司和轻资产，如果你能抓住互联网的时机，你可以在很短的时间里迅速成长起来。
第三，海尔在自主创新方面的探索。
因为是用户是个性化的需求，因此必须把每一个员工变成直接面对用户，让每一个员工成为一个自主创新体，德鲁克有一句话二十一世纪的企业应该是每一个员工都是自己的CEO，也就是说应该自主做出决策。因此我们就把组织结构做了调整，全世界的组织结构大概都是正三角，最高领导在上面，一层层下来，员工在最下面，最底层的员工是直接面对用户的，现在把正三角变成倒三角，员工直接面对用户，做出创新，领导的任务是支持和提供员工资源，让他实现这个创新。
去年在佛罗里达和IBM前总裁郭士纳做了探讨，原来就想搞倒三角，但是有很多因素没有搞成，他认为这是一个非常重要的突破和创新。这样做了之后带来一个变化，企业原来有三张表，企业有一个三张表，企业原来有一个损益表，员工有一个损益表，企业可能是盈利，员工对不盈利负责，对亏损负责。美国会计协会和我们探讨一年多的时间，而且要求我们参加几次国际研讨会，他认为美国管理会计，企业主要是两个会计，财务会计和管理会计，管理会计是未来的会计，财务会计是过去的会计，美国的管理会计已经到了很难突破的瓶颈，海尔这种创新思路可能会带来管理会计一个新的突破，为什么？原来我们受到国内外很多的质疑，这个做法很好，但是不可能实现，因为不可能突破科斯定律，企业的组成就是为了降低交易成本，每一个人有一张表就是加大了交易成本，现在的互联网恰恰可以做到每个人都有一张表，我可以在天南海北，我都可以给你发一个短信，在网上和你联系，我告诉你每天的损益，这完全可以做得到。因此，就颠覆了过去科斯定律。要做到这一点，就必须有一个机制的保障，我认为所有的模式的创新，最后能不能成立，能不能稳定，并能不能持久，必须有一个机制。
机制理论设计之父哈维茨，07年诺贝尔奖获得者，机制框架的建立必须有两个条件，第一是参与约束，所谓参与约束就是你是不是自愿参与，中国的改革开放联产承包责任制就叫自愿参与，人民公社敲锣我也不想上工，我也会磨洋工，这个机制一变，这是我自己的地，我一定会自己做。我们自己内部也根据这个设立了人单合一双赢的模式，每个人都有自己的市场目标，过去企业有一个问题，下达目标的时候领导想下达高目标，下面想要低目标，这是一个博弈。现在我们设计一个机制叫A、B、C竞争目标，这个机制设计的结果，每个人都会抢大目标，因为对他有利，他不想抢也不行。
第二个条件叫做激励相容约束。在自愿参与之后，必须自愿保证完成这个目标。我抢了一个高目标，但是我自愿完成，为什么要自愿完成呢？要设立一个机制。所以我们就过去会有博弈了，上有政策下有对策，但是现在我设立这个机制，你自己和自己博弈，什么意思呢？每个人都想追求自己利益的最大化，无可非议，但是我设计了一个必须先要创造企业利益的最大化，也就是说你想得到个人利益的最大化，你必须先交给我企业利益的最大化，我们叫三条，缴企业利润，挣够市场费用，市场费用过去可以报销，现在不可以，在损益表是不是亏损，如果亏损这个费用自己埋单，不想出去住高级宾馆，能挣出来就住，挣不出来不要祝自负盈亏，超利分成。这是很复杂的体系，我说得很简单。像国外很著名的商学院跟踪我们很长时间，这恰恰应该是互联网时代管理创新很重要的内容。
我最后想说的是，这么做了之后，可以使企业真正有竞争力。欧洲透视经过全球的调查，调查的结果显示，我们是全球白电的第一品牌，有很多的竞争力指标很高，我们已经达到了国际水平，我们提出零库存下的即需即供，我在市场上不打价格战，要货马上提供给你，你不要货我不会存货，不断货不压货，这个指标现在达到了我们的库存包括在途是五天。
我看了中国企业平均水平大概是几十天，我们只有它的几分之一甚至十几分之一，另外一个指标是CCC，现金运营周期，我们已经达到负十天，中国企业平均要达到正的很多天，正负之间的差异，正的多少天，正的天数越多意味着银行贷款越多，负的天数越多意味着我的自有资金不但没有贷款，变成我很大的自有资金，十天不是最高的指标，最高的指标是戴尔，最高的时候曾经达到负30天，所以我想这是非常重要的，就是说如果你真正是企业有了非常强的竞争力，任何危机都能对付过去。所以，去年1月1号温总理到海尔视察时，我给他表达意思是说，按现在不是说要过冬，对海尔来讲一定要学会冬泳，这些指标变成冬泳的指标。
最后又回到这个问题，自主创新，我非常欣赏加里。哈默有一本非常有名的书——《管理大未来》，在这本书有一句话我非常欣赏，人类束缚在地球不是地球的吸引力，而是人类的创新力。只要我们有创新力，我们一定会战胜一切困难，我想最后就用这句话来说，弘扬企业家精神，也就是创新精神，让我们共同为中华民族的伟大复兴再立新功。
2企业家代表发言稿
尊敬的各位的领导、各位来宾、同志们、朋友们：
大家上午好！
今天是一个值得庆祝的日子，因为中国社会福利基金会安徽分会在安徽成立了！之所以说值得庆祝，是因为基金会安徽分会的成立使得中国慈善组织当中又增添了一个新的成员，她的出现也使得中国慈善事业的发展步入了一个新的阶段。
慈善事业，功在当代，利在千秋。慈善既不仅仅是政府的事，也不单纯是哪个个人的事，它是整个社会、整个民族应该一起努力、共同经营的事业，当然，在这个事业的经营中，企业也理所应当承担其应有的社会责任，企业的生存和发展，离不开国家给予的宽松环境和政策支持，离不开群众的认可和欢迎，离不开员工的辛劳和汗水，这么多的有利因素促成了企业的发展，我相信，作为一个有爱心的企业家一定会回馈社会，回馈他人。
乌鸦反哺，饮水思源，无论哪个企业的发展都不是独立存在的，都需要国家、党和人民的信赖和支持，扶危济困是中华名族的传统美德，近年来，随着经济的发展，国力的增强，企业发展面临前所未有的机遇，同时，伴随着慈善事业的发展，也涌现出一大批像陈光标、曹德旺这样的有爱心的企业家，为慈善事业做出了突出的贡献，我公司自成立之初就以诚心经营、回馈社会为公司的文化理念和发展目标，并在工作当中，积极鼓励公司员工参加义务献血和公益活动，并把对员工道德素质放在对员工的考核范围只中，以实际行动践行着我们的承诺，虽然我们在此次的活动中所能捐助的物资也是有限的，但是我们的爱心是相同的。
同志们、朋友们，中华民族是一个大家庭，在这个大家庭里我们都是兄弟姐妹，我们血脉相通，为了让这个大家庭更加幸福和美满，在此我呼吁有更多的企业加入到慈善事业中来，为他人和社会奉献出一片自己的爱心，就像一首歌中唱到：只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的未来。
同志们、朋友们，人间有情，爱心无价，让我们手拉手、肩并肩，共同承担我们应有的责任和义务，让我们的社会变的更加美好，让我们的国家变的更加富强，让我们的传统美德一代一代的传承下去，共同开创美好的盛世局面！
最后，预祝中国社会福利基金会越办越好！预祝中国的慈善事业取得更加辉煌的成就！
预祝今天到场的各位领导、各位嘉宾生活幸福、事业发展、家庭美满！
谢谢大家！
3一位企业家的公司内部演讲稿
各位亲爱的同事：
大家好！
我今天想和大家聊的话题大概有这么几个：1.如何看待社会的变迁？2.如何客观分析和定位自己？3.如何展开工作？4.如何把生活过的更舒心一些？我平素的表达惯于海阔天空天马行空，写文章是下笔千言离题万里，说话是满嘴跑火车比宋祖德还大嘴，而且经常会得罪人。所以，等下展开论述时可能会跑题，也可能缺乏严谨逻辑，乱说一通，你们就网开一面吧。下面我就从第一个话题，社会如何变迁说起。
首先，让我们简单回顾一下中国历史，就从20XX年开始说。20XX年10月1日下午，一个姓毛的湖南人站在天安门城楼上，用他的湖南口音普通话向全世界宣布，中华人民共和国成立，中国人民从此站起来了。如果历史再往前推进一些，20XX年7月，先在上海，后在嘉兴南湖一条船上，有13个中国人，2个外国人一起召开了一个会议，这会议就叫中共一大。
参加这个会议的13个中国人中，最后有两个人在20XX年10月1日站在天安门城楼上。一个就是共和国首任主席毛泽东，一个是副主席董必武。其他的那些，牺牲的牺牲（如何叔衡，陈潭秋），叛变的叛变（陈公博，周佛海），退出的退出（李达，包惠僧）。都没能坚持到底。这说明什么问题呢？做一件事，一定要坚持，才有可能成功。当然啦，做任何事，能坚持到最后的都是少数，所以成功人士总是比例很小。
我知道，在座各位都是大学生。但是，大家可能都没怎么系统的、完整的读过中国现、当代史，特别是共和国的历史。有句话这么说，历史是任人装扮的婊子。历史没有真相，历史是胜利者谱写的。好像是鲁迅先生说的，一部二十四史，无非就是帝王家谱。历史上许许多多重大事件，我们是很难知道真实面貌的。但是，你们在接受教育的十几年中，对20XX年后的新中国这几十年来发生了什么事，也都各自有一个基本的了解。
比如说，反右，大跃进，文化大革命，打倒四人帮，三中全会等等。这些政治事件，你们大致也都有所了解。而你们可能都形成了这样一种历史观：从20XX年10月1日-20XX年9月9日毛泽东逝世止，共和国在毛泽东的领导下，饿死、斗死、害死了几千万人，有一个数字大约是8500万。说毛泽东就是一个善于权谋的独夫，他折腾了27年，让20XX年的中国到了经济崩溃的边缘。对不对？你们对毛泽东最好的评价，也就是建国有功。是不是？
北京有一个很有名的杂志叫《炎黄春秋》，这书专门为历史翻案，基本上所有的文章都是在声讨毛泽东新中国的“暴政”。这本杂志的主编叫吴思，是一个很有名的历史学者，他的主要著作就是《血酬定律》、《潜规则》。副主编叫杨继绳，他写了一本很著名的书叫《墓碑》，他说在20XX-20XX这三年中，中国就饿死了3650万人。这到底是不是真相呢？我们这里不展开讨论。但是，我知道，许多人都是相信的。
我在这里和你们说起这段历史，目的不是试图纠正你们的历史观，为毛泽东辩护。我虽然是一个坚定的毛泽东思想守护者，但我知道，对于这个问题，我说再多，估计也很难颠覆你们在读书时就形成的对这段历史的观感，我根本无法和整个他们刻意安排的舆论导向对抗。但我要提醒你们一点，就是对许多问题，历史问题也好现实问题也好，要懂得思考，善于思考，对比诸多方面的不同观点的信息，多提几个疑问，不要草率的人云亦云。这样可能会让自己更明白。
当年，叶剑英、李先念、华国锋、汪东兴等人，在毛泽东逝世27天，也就是20XX年10月6日，对毛泽东的遗孀江青，以及另外几个政治局常委张春桥，王洪文，姚文元进行抓捕，并定性他们为破坏伟大领袖毛泽东亲自发动的无产阶级文化大革命的“四人帮”。随后，国内的毛泽东思想的守护者，毛泽东治国政策的执行者，公有制社会主义制度的实施者，都被作为三种人而被清算。
在当年实际掌握军权的叶剑英元帅的强烈倡议下，邓小平漂亮复出。邓的复出得到了胡耀邦，万里，赵紫阳，包括陈云、习仲勋等人的大力支持。两年之后，20XX年，党的十一届三中全会召开，之后华国锋承认执政错误（两个凡是）并退位，邓小平确立了党和国家的核心领导地位，开始在中国执行伟大的改革开放政策，大刀阔斧的进行一系列改革。
从20XX年三中全会召开到20XX年春天邓小平逝世。这二十年的时间中，中国的经济发展是高速的，勤劳的中国人民没日没夜的劳作，为社会创造了巨量的财富，举国上下发生了天翻地覆的变化。这一期间，暴发户，倒爷，官僚资本家等等相继出现。20XX年春夏·之交，中国发生了一场所谓的学·潮，引起学潮的导火线，就和邓小平的大儿子邓朴方的康华公司——当时中国最大的官倒公司有直接关系。
但总体来讲，20XX年之前的中国，邓小平改革开放政策成功施行了20年的中国，虽然有不好的苗头甚至不正之风已经愈演愈烈，如特权，官倒，两极分化等等，但总体来讲还是健康现象占主流。现在，我们所有人都被告知，中国能走到今天这么繁荣富强，是得益于改革开放的总设计师——伟大无产阶级革命家邓小平所设计的改革开放政策。这可以说是对的。但这话其实只说对了一半。他解释的是繁荣富强的表面现象，而没有触及到实质，也就是繁荣富强的根本原因。
许多人喜欢重复邓小平的一句著名的话：改革开放如果造成两极分化，就是走向邪路。客观的讲，邓小平逝世时的中国，朱镕基还没真正掌管国务院，那时候的教育改革，医疗改革，住房改革，都还没实际开始。属于老百姓的利益，也就是他们享有的福利待遇，按现在的说法就是民生工程，都还基本存在。所以，两极分化还不严重，有一些能人先富起来，如果是合法的勤劳致富，他们得到了其他人的羡慕，而不是仇恨。
20XX年春天邓小平去世，20XX年国务院总理李鹏离任，副总理朱镕基正式执掌国务院。对于朱镕基这个政治人物，如今的社会存在着两种不同的解读。一种是铁面无私的清官和大刀阔斧的改革家。另一种是共和国的罪人，瓜分国有资产，让超过四千万产业工人下岗的罪魁祸首。从两种不同解读，我们可看出社会在朱镕基所推行的变革之下，已经初步完成了阶层分化。就朱镕基的改革政策，我在下面做一个简单的介绍。
国有企业改革。国家停止对大部分国企的供造血行为。用一系列令人眼花缭乱的改革理论做指导，如休克疗法，冰棍理论等等。让许许多多的国有企业从夏天走入秋天，进到冬天，最终在严寒中丧生。它们倒下去后的躯壳，如机器设备，土地资源等。就透过MBO（经营者买断），变成官员、豪强和企业负责人共同把持的私有财产。在这改革过程，千千万万当年以厂为家努力工作的工人下岗了。
朱镕基当年施行国有企业改革的目的。是为了淘汰落后产业，剥离共和国经济发展的包袱，提高中国制造的核心竞争力。朱总理曾经说过一句话很有名，无论前面是波谲云诡，万丈深渊，我都将义无反顾，我为自己准备了一口棺材。显然，朱镕基知道国企改革的困难，但他那种舍我其谁的霸气，救国救民视死如归的豪气，让他勇往直前。在当年，哪怕是那些因为朱镕基改革而下岗的工人，也很少有人怀疑过国有企业如此改革的政策正确性。那时年轻的我，就曾经为朱镕基的魅力所折服，觉得中国将充满希望，朱可能是共和国最伟大的总理。
但实质上，包袱丢掉了，朱镕基所期望的工业大发展局面并没有出现。15年后的今天，虽然中国制造业的水平和规模都提高了不少，MADE IN CHINA占据了世界各大超市的诸多位置。论核心技术，核心竞争力，科技含量等，中国的制造业并没有取得实质性的进展，比之从前，甚至更处于世界落后位置。有一个统计数字，说中国现在有放开的28个行业中有23个的前五名都是外资企业。而那些当年被改制的国企原址，一个个都被开发商建起了高楼大厦。
住房改革。从共和国成立到朱镕基掌权之前，中国工人的房子都是政府或单位分配的。那时候的工人先是住集体宿舍，几个人一间。结婚之后就排队等分房，先是住单间，再后来随着工龄积累或职务升迁，就慢慢的住进了小套房，中套房，大套房。当时，这些房子统统是国家的，但又是工人一手建起来的，同时也就是工人的，这些房子就是给工人免费住的，工人们一代又一代的传承着，这叫工人福利。
朱镕基及其团队的住房改革就是：取消福利分房，住房商品化。本来，工人们住的房子虽不是自己的，但除非你分到更好的房子，永远不会有人来向你讨回。现在，你就要掏出你自己毕生的积蓄，或许还要举债，来将你住的房子的产权从国家手里买到自己手中，这叫商品化房改。你买了之后，今后房子就彻底是你的了（当然，也就是70年的居住权，我们中国现在所有购买的房子都是这样），你要住就住，要卖就卖，随便你。
我记得，当时我的那些同事，许多都高高兴兴的掏出钱来购买国家的房子，几乎没有人质疑过这个住房改革政策。直到许多年之后，老工人们渐渐醒悟了过来，新工人们也清醒了。洞悉了住房改革的歹毒和阴暗，一切都太晚了。之后任何人要买房子，都必须到那些开发商手里购买。只不过，一些强势部门的员工如某些单位公务员等，通过一些交易，他们就可以购买到成本价房子，而普通人就只能任开发商宰割购买高价房。
为什么我说当年的住房改革是很歹毒和阴暗的呢？我解释一下：
一，本来你住的房子尽管不是你的，但没人能够夺走。你无需花钱购买，甚至连维修都是单位的事。
二，除非你能挣到足够的钱，今后再不可能会有换房子的好事。
三，房子变成商品了，可以自由买卖。这看起来好像是好事。可是，你把房子卖了之后呢？你住到哪里去？四，年轻人在单位里干得再起劲，做工人，再也看不到未来了。
国企改革，住房改革，还有后来的教育改革，医疗改革，养老保险改革，等等，这一个个的改革，都是在朱镕基主政下展开的。这些改革是有连贯性和一致性的。国企改革把企业的大片地块改给了开发商，开发商再把盖起来的房子卖给了被取消福利分房的工人们，这设计很是巧妙。后面几个改革所带来的结果如何，大家都能看到，我就不多说了。
透过上面的分析，我基本可以得出这样的结论：朱镕基的铁腕改革，将建国后的前三十年经过两代人讲付出讲奉献辛辛苦苦积累起来的国家财产，在老百姓不知不觉中完成了重新配置。在这次资产分配中，几千万下岗工人得不到好处，几个亿的农民们本来就不关他们事。那些权力拥有者及其家属，和依附权力的精明、精致的投机者，豪强，在这场分配中得到了前所未有的好处，成为了那一部分先富，而且是暴富起来的人上人。他们现在有的移民之后继续回来赚大钱，有的在台上继续挥舞着改革开放大棒行国资改革之路。
这些先富起来的人，毫无例外的到现在一提到朱镕基就竖起大拇指。而另外更多的人，如上面提到的下岗工人，现在就越来越多的人在窘迫中对朱镕基予以恶狠狠的诅咒。邓小平说，改革开放如果造成两极分化，那就是走到邪路。而在朱镕基治下，改革开放就真正踏上邪路了。
20XX年朱镕基卸任，所谓的胡温新政实行到今春结束共计10年。这10年中，中国的建设和发展是飞快的，取得的成就是举世瞩目的。我们每一个人，都能够感受到这种发展的成果，如高楼林立，物产丰富，金碧辉煌等等。但是，由于在朱镕基时代就已经奠定了财富向少数人集中的社会分配原则，所以，在胡温新政10年，普通老百姓所能得到的改革开放红利，是微乎其微的。已经做大的改革蛋糕分给百姓的份额是少得可怜。天价房剥夺的是普通老百姓，高物价受损的是普通老百姓，读书难，看病难，养老难，到头来受到伤害的都是低收入的老百姓。
从邓小平的改革到朱镕基的改革，再到胡温新政，现在的中国人大约可分少数的上层和多数的底层，底层人民现在叫弱势群体，屁民，屌丝。他们的生活是比较困难的，哪怕改革开放三十多年来国家取得了卓著的成就，比之三十年前，他们还有许许多多生活并不见得有所起色。这是不争的我们不得不面对的事实。同时，这三十年来国家所创造和释放出来的财富，造就的那些身价过亿、过百亿的富豪，又是那么的璀璨夺目。朱门酒肉臭，路有冻死骨，就是这个社会的现实写照。
说到这里，我回答一下上面曾经提到的问题，三十多年来的改革开放政策，让国家繁荣富强的实质是：建国后以公有制为基础的三十年社会主义建设，积累了足够的发展必须的物质条件，加上农民工为主体劳动者的辛勤劳作，让国家渐渐的显示出繁荣。假如，改革开放不走邪路，分蛋糕时能够更多的照顾到低收入人群的分配份额。那么，凭着之前的积累和之后的辛勤，我们国家的整体情况，是不可能会比现在差的。老百姓的生活，铁定比现在幸福许多。
我猜测，你们今天能够进入我们这个公司，试图透过从事我们这个行业而有所发展的在座各位，大部分都是来自社会的较底层。你们没有强硬的可供利用的社会关系，没有足够的财富可以发挥和继承，没有更好的出路可供选择。在未来，你们除了透过个人努力而改变自己及家庭的命运，恐怕难有其它合法途径可以通向成功。无奈之下，你们怀着试试看的心情来到我们公司从事这个陌生的行当，你们心里其实很没底。而我刚才向你们介绍了一些中国近几十年发展历史，你们听了之后，是不是觉得对未来更没底。
你们有这种想法是很正常的，未来留给你们的机会确实不多。但是，你们也没必要就灰心丧气。机会，还是有的，任何形态的社会，也都是天天在释放着出人头地的机会，只是看你自己能不能抓住，有没有这个命。接下来，我就想告诉你们，要怎么做才能慢慢的让自己有底，慢慢的建立起对自己，对公司，对社会，对未来的信心。在这个财富分配已经被定格，规则已经被既得利益者设计好的社会中，你们未来要做的，就是冷静客观的看待这个瞬息万变的外部世界，竭尽全力学会应对这个世界的变化，捕捉合适的机会。
我曾经看过慕容雪村的一本书，书名叫什么我忘记了。但里面有一句话这么说：这社会肯定是哪里出错了？但是，它又错得对。这话好像难以理解，但你仔细一想，确实就是这么一回事。改革开放哪怕已经走入邪路，很邪很邪。我们也一定要认同，接纳社会的邪。牢骚太盛防肠断。这一条邪路本来就是他们（统治阶级为首的既得利益集团）设计出来的。他们在设计这条路的时候，也会在路边摆放一些上位的机会。历史的成功案例提示我们，这些机会就是为那些能够接纳并运用社会的邪规则的人准备的。一味的感慨、痛恨、排斥这一种不见容于我们之前所遭受的教育并建立起来的价值观。那么，到头来你就不会是哪种能够得益之人。
如何看待社会的变迁，我要说的大约就是这么多。就目前的情况来看，好像社会乱象丛生，有点礼崩乐坏的味儿。但其实执政党可以利用的资源太多，可以施行的手段太多，一切尽在他们掌握之中。那些说10年，20年内可能他们的执政就难以为继的人，基本都是信口开河，根本没有迹象可以支持这样的预测。这种预测，与其说是一种预测，倒不如说是一种幻想，或期望而已。
最后，我总结一句就是：当前的社会形态尽管错，或邪，但它都是对的。你们年轻人务必要以一颗平常心来看待社会中发生的一切。收起你的牢骚，收起你对社会的不满，脚踏实地做好自己，拿出坚韧的斗志和毅力更投入的去工作，才是你们这些非富二代官二代的年轻人唯一正确的选择。
4企业家王石演讲稿:坚持与放下
同学们好！
像这样和同学们交流还是第一次，因为站在前面什么都没有，从表演上来讲这叫做当众孤独。但是刚才主持人那热情洋溢的介绍和同学们热烈的反应，好像让我也年轻了两岁，我想到了比你们还年轻的时候，那个时光大约是四十五年前了，我那时候才十几岁，和你们一样想着未来该做什么。
我曾受福尔摩斯侦探的影响，特别想当个侦探家，也受《海底两万里》、《八十天环游世界》的影响，想当个探险家，就像《鲁滨逊漂流记》那样。我的数学成绩不错，在小学的时候，是可以跳级的那种，但我的语文不好，所以没能跳级。
我当过兵，当过工人，当过工程师，当过机关干部，这样做到32岁。当时我在广东的外贸部门，在别人来看，这个职业非常非常好，但是我已经看到我人生的最终会走到哪里去，我当时的身份是副科长，我已经看到了，我一步一步的可以当科长、副处长、处长、副厅长。既然我已经看到了我这一生会怎么过，我的追悼会怎么开，我能想象，我躺在那里，朋友们是怎么来向我鞠躬、哀乐，我都想得清清楚楚，我觉得这样的生活，我当然不甘心。这是我后来到深圳创业的初衷。
我没有严格的人生计划要当一个企业家，甚至当年的我对于做商人这件事是非常讨厌的。我只是希望改变一种新的生活方式，我就这样去了。我既不喜欢做企业，也不喜欢做生意，我曾公开说我不喜欢房地产，以至于现在万科的CEO郁亮私下跟我说:“董事长，你不喜欢就不喜欢，但是你不要公开说，你公开说不喜欢，我们怎么教育团队要喜欢、要热爱这个行业?”我说好，我不说了。
但是今天我站到这里，我要告诉同学们，我非常喜欢房地产，非常喜欢房地产行业，因为它牵涉到城市建设、城市规划、造福于消费者、造福于人民，我后知后觉地突然发现，我正在从事着一个我梦寐以求都求不到的职业，我由衷的喜欢上了我原来根本不喜欢的工作。
同学们，我这里想说的是，你不要急于大学一毕业，就马上要找到一个如何发财、如何终身相伴的职业，不要着急，当你不确定的时候，你就把你所在的工作做好，所在的你不愿意的行业做好。可能工资不随你的心，可能待遇不随你的心，可能所处的环境，那些人员不随你的心，但是你要拥有一颗平静的心。人生下来所谓的自由选择，它本身就是不自由的，不自由过程当中，你仍然要把它做好，当做人生的一个经历、一个积累，经历本身就是一种财富。
我要说的第一个故事，是20XX年，《南方周末》成立25周年，做“中国寻梦者”评选，评选了8个人，我荣幸的入选，有意思是给了三个标签，让我来选。第一个标签是企业家，第二个标签是登山探险家，第三个是不行贿者，那同学们，你们猜猜我会选哪一个?我选择了不行贿者。我记得在我获得这样一个荣誉的时候，我说:“不行贿是我做商业的底线，但我没想到这个底线，却成了我的一个标签，这很荒唐。”最基本的底线，很多人却认为不可能，一个长久的坚持、最起码的人格要求，反而成了你最具竞争力的东西。我不得不遗憾的说，我们的社会是需要改革的。
我的身体不是很强壮。同学们可能就纳闷了，说怎么可能，你的身体不强壮怎么登上珠峰的?我说正因为我登上了珠峰，我的身体才强壮了起来，我通过尝试一个山头、一个山头的克服，这个过程使得我的心理承受能力比原来更强，使我的体力也变成越来越强壮，而不是因为我拥有强壮的体魄我才去登山。事实上，我有偏头疼，一疼四五天，五官有中耳炎、视网膜炎、鼻窦言、咽炎。我感到最恐惧的是20XX年，我突然感到我的左腿剧疼，医生非常清楚的说，说你腰椎间有一个血管瘤，你必须马上减少行动，最好是坐轮椅，否则你可能随时瘫痪。我当时脑袋一懵，我怎么也没有想到我44岁的时候，正是年富力强的时候，医生宣布我可能瘫痪。所以我想，无论如何，在瘫痪之前，我要去一趟西藏，要去一趟珠穆朗玛峰。
20XX年我去了西藏，记得在登顶下撤的途中，在8800的位置上，天气非常不好，阴天、刮风、下雪，我特别想坐下来，但我受过的登山训练告诉我，我不能坐下来，我要是坐下来，我就起不来了。那一刻，能不能活着回来都不清楚，但那时就有一个愿望:如果我能活着回去，我绝不再返回喜马拉雅山，如果再返回来，我就是王八蛋!我诅咒自己。可安全回来之后，那个诅咒也忘了。
我到山脚下和医生谈的时候，医生说你遇到的就是濒临死亡的感觉。登到8000米以上的山峰时，只有两种废弃物是没人理的，一种是空氧气瓶，再一个就是遇难者的尸体，你免不了会看到遇难者的表情，没有痛苦，没有狰狞，没有死亡之前的挣扎，都很安详，好像进入天堂一样。当然了，即使进入天堂很美妙，你愿意进入吗，我相信还是不愿意进入的，所以哪怕受折磨，受苦难，你还是愿意留在这个世界上。我们知道我们会死，但在死亡之前，你希望什么呢，你希望做你想做的事情。
我曾说，我一生要三次登顶珠峰，20XX年是第一次，20XX年是第二次，我想我差不多在我70岁的时候，也就是20XX年的时候，我要再登一次顶。但当我到哈佛之后，我才意识到，哈佛是我的第三次珠峰，和这两次珠峰完全不同的是，这座山峰没有物理高度。很多人问我，说登珠峰难不难，我说当然难，比想象的还要难。第一个学期特别累，要记太多单词，失眠，想睡也睡不着，做作业做到2点钟，8点钟起来，我曾经几次想打退堂鼓。
我想跟同学们说什么呢?人生当中一定要保持一种自我的不满足，保持着一种好奇心，保持着你对未来的某种期许，坚持就非常重要，胜利往往是再努力一下的坚持之中。我想我和很多人最大的不同，不在于我比他们聪明，也不在于我比他们更运气，很重要一点，就是我有这样一个认准的目标，坚持下去。
刚才讲“坚持”了，现在我想讲讲“放下”.我想说的放下，第一是放下金钱，第二是放下权力，第三是放下虚荣。
20XX年，万科进行股份化改造，当时公司形成4100万规模。当时我就声明，我放弃分到我名下的股权。第一，我觉得这是我自信心的表示，我不用控制这个公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中国社会当中，尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不换寡，换不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。所以在名和利上，你只能选一个，你要想出名，你就不要得利，你要想得利，你不要出名。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。这是我想放弃财富。
20XX年，48岁的时候，我辞去了总经理的职务，开始只当董事长，真正的不管公司的事儿。这是我想放弃权力。
第三个放弃，就是放弃虚荣。实际上这回去哈佛，很多人都很好奇，说你王石到哈佛去干什么，首先就问，你到那儿带翻译吗?第二，你上的是老年大学吧，更多的朋友之间一见面，那就是猛夸，铆劲的夸，“太——”佩服你了，就是“太”这个字拉好长时间，我说你表扬我还是骂我，这样表扬，无非就是说你王石要过语言关是不可能的，但是你过了，所以“太”佩服你了。确实，一个中国的着名企业家，上市公司老总，年纪又过了60多岁，你开始学英文，你能不能拉下脸，能不能放下面子，是个问题。
同学们今天在听我演讲，我年轻的时候也曾听过我敬仰的人演讲。他们是两位美国人，一位是肯尼迪总统，一位是巴顿将军，肯尼迪总统的就职演说里说:“不要问社会能为你做什么，而要问你为社会做了什么”我非常欣赏他这段话;第二是巴顿将军，他说:“评价一个人成功的标准，不是他站在顶峰的时候，而是他从顶峰跌到低谷时候的反弹力。”我同样非常欣赏。我的人生经历当中，我怎么也没有想到20XX年对我是一个非常非常大的打击，一个拐点论，一个捐款门，弄得我狼狈不堪，祖宗八辈子都骂到了，一天谩骂的帖子3、40万，删都删不过来。
但之后我给了几个感谢，第一感谢股民对我的这种唾骂，让我归零，让我认识我是老几，我重新认识自己。而且我现在回忆，确实我当时比较嚣张，我感到我在做正确的事情，说话根本不在乎别人的感受，不在乎在什么场合下;第二，这是我了解社会和年轻人非常好的一个平台，不要说是善意的，就算是恶意的又怎么样呢?我既然是公众人物，我享受到公众人物带来的好处，我就应该接受我作为公众人物应该接受的监督。公共人物就是公汽，公汽就是公共汽车，坐上去感到很舒服，它就表扬你两句，它坐得不舒服，吐口痰，你就得承受。
同学们，我想用下边的一段感悟来结束我的谈话。很多同学非常羡慕我们80年代的一代人，我现在想起来，我也很羡慕，因为80年代当时不觉得，事后越想越觉得那是一个黄金时代。可能你们会感叹现在这个世界、这个时代，全球的不确定，中国未来的不确定，你们很感叹，没有机会了。现在讲拼爹，我相信在座能这样交流的，拼爹的不多，都是拼自己。但如何拼自己，怎么拼呢?我想说的是，如果什么都确定了，你要想出人头地，想有所作为，那是非常非常难的，正是因为这些不确定，才给了你们机会。我们认识的中国，我们大家都意识到它需要改，但往哪儿改，不大清楚，但是我们都清楚的是，我们希望改好，上下想法是一样的。
四年前，我在金沙江漂流，金沙江上水流湍急，到堰塞湖的时候，江水平静，流得非常非常缓慢，这时我就有时间看两边的景色。金沙江两边景色都是悬崖峭壁，这时你才发现，悬崖峭壁上是一股一股潺潺的流水，我突然醒悟到，这滔滔的江河就是一股一股无数地潺潺地细细地流水形成的，这一股股的流水，就是我们每一个人，每一个家庭，每一个企业，每一个单位，如果我们每一股细小的力量，都做我们应该做的事情，我们汇成的江河，就将汇成我们对未来的期望。