以奋斗者为本演讲稿

1以奋斗者为本演讲稿

各位同事：

你们好！

最近，国家电投全体劳模发出一份倡议书，叫《唱响奋斗者之歌》。看了以后，我很振奋，也很感动，想就奋斗这个话题和大家说几句心里话。

国家电投成立已经四个月了。每当静下来的时候，我常常会想起当初中电投、国家核电成立时的情景，想起这些年走过的路。两家公司由孕育到诞生，由起步到自强，一路走来，筚路蓝缕，披荆斩棘，顽强生长，靠的就是一股不服输、咬牙干的韧劲，靠的就是一种顽强拼搏、自强不息的奋斗精神。可以说，奋斗精神已经融入到两家公司的血液之中，是两家公司共有的文化基因，也是国家电投与生俱来的品质。

今天的国家电投，已经成为中国最大的清洁能源生产企业。核电强国梦，绿色能源梦，是国家电投的梦想。我们要做核电自主化发展的引领者、能源革命的推动者、“一带一路”战略的实践者、国企改革的先行者，肩负的使命光荣、责任重大，这就尤其需要艰苦奋斗，需要持续奋斗，需要我们每个人做坚定不移的奋斗者。唯有奋斗，才有未来！

我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。

国家电投奉行以奋斗者为本的宗旨，奉献定当得到合理的回报。虽然很多时候，可能做不到有奋斗就会立刻有回报，但从长远看，公司决不会辜负每一个奋斗者，会通过各种手段激发奋斗者的活力，保护奋斗者的热情，用刚性的制度约束和激励，保证奋斗激情能够持久地奔腾涌流。

人的一生只有一次。现在，人生是用来奋斗的。将来，人生是用来回忆的。选择奋斗也就选择了收获，选择奉献也就选择了高尚。梦在前方，路在脚下。自胜者强，自强者胜。我愿与全体同事一起为中国梦、企业梦努力，拥抱我们共同的事业，享受持续奋斗的人生。

祝各位同事节日快乐！

2以奋斗者为本演讲稿

同志们：

习近平总书记提出“三严三实”的要求，从价值层面对加强作风建设提出了更高要求，需要我们用心领会并努力践行。

“三严”是对修己正身之道的凝练和提升，只有加强自身修养、坚定理想信念、提升道德境界、追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气，才能严以修身。只有坚持按规则、按制度行使权力，不搞特权、不以权谋私，才能严以用权。只有心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉，才能严以律己。“三实”是对作风建设的更高更实要求。谋事要实，就要从实际出发谋划事业和工作，所谋所思所为之事要符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远、不好大喜功，不虚荣浮夸、不脱离实际。创业要实，就要脚踏实地、真抓实干，从小事做起，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题。做人要实，就要诚字当头、实字为先，忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，公道正派。

“三严三实”需要与自己的本职工作相结合，始终坚持以这些标准要求和提醒自己，做自己该做的事，面对困难，能够知难而进、迎难而上，积极进取、勇于担当，能够沉下心来，摸清实际情况，找出解决问题的有效办法；坚持厉行节约、艰苦朴素，勤俭办事；坚持一切从实际出发，实事求是，勤奋工作。做到廉洁奉公，一身正气，清清白白做人，干干净净做事。

公司党组在“三严三实”第二专题学习研讨会上也明确提出，要通过以奋斗者为本主题教育实践活动的开展，促进公司各级领导干部转变思想观念，改进思想方法，加强能力建设，推动形成以奋斗者为本，以价值为导向的企业哲学和管理逻辑，持续加强人才队伍建设和作风建设。

以奋斗者为本，是华为公司价值观的重要组成部分，倡导企业员工勤业敬业、锐意进取、拒决懈怠、持续奋斗，反对员工居功自傲、怕苦怕累、对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。它是对员工价值评判的标准。《以奋斗者为本--华为公司人才资源管理纲要》中指出，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。为客户服务是华为生存的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

强调要真正努力实现客户的需求，培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。对信息中心来说，公司业务的运转、管控体系的要求就是我们服务的对象，公司业务部门及管理部门的员工就是我们服务的客户，我们要努力学习理解公司的各项业务，认真研讨公司各项业务运转流程，努力使公司应用系统契合公司业务运转及管控体系的要求，要努力落实公司员工的信息化需求；同时更要认真处理好客户需求导向与技术导向的关系，使二者兼顾而行，要认真理解、领会任正非所说的，以客户为中心和以技术为中心要向“拧麻花”，以客户需求为中心来做华为的产品，以技术为中心来做华为未来架构性的平台，不能从一个极端走到别一个极端。华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

书中指出，干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观。干部的关键职责就是带队伍，干部的作风影响队伍的作风，决定队伍的士气和战斗力，干部一定要吃苦在前享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。我们腐败最主要的表现就是惰怠，一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，是难以长久生存的。

集团公司王炳华董事长在《以奋斗者为本——致全体员工的一封信》中倡导我们要艰苦奋斗，做信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。董事长为我们指明了努力的方向。新集团公司成立后，为成套提供了更大的发展空间，同时公司也需要努力调整自己以适应新集团公司发展的要求。在集团公司总体部署和公司党组统一决策安排下，我会与大家一起为物资装备分公司和成套公司的发展认真工作，为公司的建设勤奋努力，做一个坚定的奋斗者。

320XX企业关于以奋斗者为本演讲稿

大家好！

作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。

首先对于“最关键的因素是员工”这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是可以合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策。

然后对于张总阐述的“奋斗者”三层含义很是赞同。一个人必须先对自己负责，自己清楚需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充满了希望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，可以为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的能力，“能力越大责任越大“，你有这个能力就应当肩负起使命，应该庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值的。

接着是对“第一：易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚”，这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们必须把“公司为家“概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。“皮之不存，毛将何在”，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。

作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢公司提供工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前！

420XX企业关于以奋斗者为本演讲稿

大家好！

经过二十年左右的发展；公司由当初的几十人发展到现在的几千人；这么多年，我们一直在传承创业时简单加勤奋的文化；但是随着开店越来越多、人员越来越多，以前很简单的问题现在看起来也不简单了。例如人才的甄选问题，当初几家店时，公司对每个人都是了解的，每个人对公司也是了解的；但是现在全国各个大中城市都是我们的店；我们的人分布在中国的每个角落，这个时候，仅用眼睛是看不清楚了；为此，我们一直在思考有没有一种简单的方法，这种方法对内是公平的，对外是合理的，用时间来检测是可以延续的。在不断的思考中我们总结并引用了华为的：“以奋斗者为本”文化；当然还有“狼性文化、眼镜蛇文化”等等；但今天或在将来的一段时间内，我们先学习、引进、推广、渗透“以奋斗者为本”的文化；

什么样的人才是奋斗者；在我个人看来，奋斗者就是吃得苦、耐得烦、为了解决工作中的问题、为了解决客户的问题能静下心来思考，能用好的心情面对，能不急不缓的推进直至问题的解决的人；(例如门店人员通过有效的沟通，让客人认同公司、认同货品、购买货品；或推荐自己的朋友购买；)。以奋斗者为本。

当然，用这个标准来衡量；我们有着很多家人是符合的、但我们做的还是远远不够的；虽然我们是本着解决问题而体现价值、建立自信与获取荣誉。但我们实际工作中同样的问题还是在重复的发生着；为此，奋斗者自会持续奋斗；因为我们是奋斗者，因为我们执着、专业与全身心投入；我们就可以销售更多的货品，我们就可以有着更可观的收入；我们就可以更好的支持到家人或自我提升；公司也会以是不是“奋斗者”来综合评价；从而给出更多的发展机会及更合理的收入。

“以奋斗者为本”将成为公司进行内部体系打造的根本性原则。将会在更多的人事政策上体现出来；例如近期营运部分的一系列政策调整；这点，我相信所有的家人都是能感受到的；在未来，我们会进行更多的调整，让我们的“奋斗者”可以享受到“奋斗者”本应享受到的回报与荣誉！

团结起来；共同奋斗；这就是我们共同的目标！