质量在我心中演讲稿
1“质量在我心中”演讲稿
尊敬的各位评委，各位领导、同仁们：
大家上午好！
首先简单介绍一下自己，我叫李恒，是来自山东南山铝业股份有限公司的一名选手，今天登上这个演讲舞台，我倍感荣幸，愿我的演讲能感染到在座的每一位。
“二十一世纪，是质量的世纪”，随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，人们的消费理念也在悄然发生着变化，人们已从基本的需求时代进入到了品牌消费时代，品牌消费已成为了体现个人价值的方式。品牌更是决定企业成败的因素，只有大力贯彻先进质量理念，满足品牌消费需求，打造自己的质量品牌，以产品质量取胜，南山轻合金才能逆风而上，赢得生存和发展空间。
一、追求卓越的质量理念
大家都知道海尔集团，中国家电第一品牌，并且已经在世界范围内占据了一席之地，海尔的今天，靠的就是海尔一贯重视质量，视产品质量为企业的生命，在质量管理上不断追求卓越的必然结果。
我公司的质量理念为：质量就是企业的生命。公司在每一步的发展中，凭借的是质量，但与卓越的质量理念还有一定的差距；只有从管理到操作人人追求卓越的质量理念，依托质量品牌占据市场，企业才能在困境中茁壮成长。
南山轻合金所生产出的高精度铝及铝合金板、带、箔材产品享誉市场，深得消费者喜爱，是靠我们公司全体人员执着追求，打造一流的产品，提供一流的服务树立起来的。也是我公司一直秉承着“质量就是企业的生命”这个质量理念的成果。
二、实行质量经营的理念
我公司根据质量方针，建立了用户至上、市场导向、质量效益与以质量求生存等质量观念；把科技创新、质量保证与市场服务等融为一体，实行以质量为基础的市场创新经营；以质量为经营的中心去追求效益，通过质量管理提高经营的质量，来实现企业的效益。目前，我公司不断地拓展全球化市场，现在我公司产品已经遍布全国各大省市，并且已经成功打开了亚洲、欧美等地区的市场，产品质量得到了客户的赞誉，目前的产品订单更是应接不暇。
三、高尚的人品是质量的基础
人品是指人的思想品德、职业道德和责任心等，人品加质量等于品质，也就是说，人品决定产品质量的品位。产品品质说到底是人对人要讲良心、讲信誉、负责任。只有人品高尚，心地纯洁，时刻为消费者着想，产品的品质才能提高。因此要打造企业的质量品牌，必须从人品抓起；产品质量是企业的命脉，要确立一个宗旨就是：产
品质量“零缺陷”，只有好的产品品质，才能经受得住市场的考验。
“优秀的产品是优秀的人干出来的”，先进的技术可以为产品质量打下良好的基础，但不是一流的技术装备，就能创造出一流的品牌，人品和质量使命决定着你管理和操作出来的产品质量水平。
四、实施先进的质量管理方法
南山轻合金取得快速发展的原因，很大程度上就是我们在质量管理的思路和方法上进行了创新和突破，以提高员工的质量意识和质量责任心为切入点，引入先进的质量管理理念方法，大力施行并取得实效，推动了公司质量管理水平和产品质量的提高，使质量管理成为企业实现快速发展的有力支撑。 我公司主要采取了以下几项质量管理方法：
1、认真贯彻ISO9001标准，全面提升企业质量水平。我公司于20XX年通过了ISO9001质量体系认证和1SO14000环境管理体系认证，20XX年通过国军标质量体系认证，今年又通过了质量、环境和职业健康安全三合一质量体系认证。投产5年来，质量管理体系经过了完善，有力地促进了公司质量管理水平和产品质量的提高。
2、坚持质量分析会制度，杜绝质量问题重复发生。随着南山轻合金经营规模的不断扩大，生产周期愈来愈短，质量问题的出现，会对本来很紧的生产带来压力，为防止质量问题的重复发生，我们建立了公司和车间两级质量分析会制度。对车间质量分析会确定形式，要求一把手主持会议，质检处派人参加，车间指定专人负责收集质量信息并通报，制定纠正措施，组织实施整改，验证整改结果。
3、推行指标管理，降低质量损失。几年来，我们每年都对质量指标进行了调整，在原来的基础上，每年将不合格、让步指标降低一部分，由管过程来控制结果和目标。这一举措有效降低了质量损失。
4、实行质量责任损失赔偿制度。凡因个人原因发生质量问题造成损失时，责任者要按损失的相应比例进行赔偿，通过经济手段，增强了员工的质量责任心，提高了产品质量，降低了质量损失。
5、策划制订了“员工质量行为规范”，使员工在质量行为方面处处有章可循，利用制度的“硬约束”来改变员工中长期以来形成的不良操作习惯，培养员工按规范、标准做事的习惯。
6、制定了以质量责任制为核心的质量考核体系。通过强有力的质量处罚和大力度的质量奖励，增强全体员工的质量意识，推动工作质量和产品质量的提高。
7、推行了操作者自检负责制。几年来，我公司通过实行操作者自检检验制度，明显改变质量责任不清、相互推诿、被动式的事后把关和重复检验等弊端，从根本上落实质量责任，符合全面质量管理的思想。
8、顾客满意是追求的永恒目标。“企业命运在顾客手中”，“顾客是企业利润的最终决定者。”追求顾客满意和忠诚，是企业质量管理的理念创新，这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。
今后的工作中，我们公司仍然以质量为核心的质量文化、追求精益求精、完美无缺的实施准则出发，深入到各个部门、各个环节、各道工序以及每个员工，对待工作要一丝不苟，精益求精，做到质量无小事。让我们的良好形象在顾客心中深深刻上烙印。只有这样，我们才能持续提高企业市场竞争力，我们才能走得更远。
我的演讲完毕，谢谢大家！
2质量在心中——演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
今天我为大家演讲的题目是《质量在心中》。
质量在我心中——表明质量是人控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主体，人决定质量，质量也是一种责任心的培养，实际上，产品质量是靠我们每一个职工以优异的工作质量干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。
说到质量，不得不说最近发生在我国的一例重大安全质量事故，河北邢台三鹿奶粉中含有三聚氰胺，导致婴幼儿泌尿系统结石。看到这触目惊心的新闻，我们想到什么？涉及企业将面临灾难，今后的出路在哪里？他们的职工将如何生活？质量离我们还远吗？
质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们钢铁单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的钢铁质量一流了，我们的企业就能做百年寿星了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，想要我们的企业是一流的，能进入世界500强，质量一流是其中不可缺少的条件之一。
作为舞钢的一员，我们是否恪守生产质量关，随时把追求产品质量零缺陷当作我们的终极目标，是否把产品质量合格率为100%当作对消费者的承诺和诚信，是否把优良的产品质量当作生存和饭碗的保障。
工作中的质量缺陷像蚁穴一样严重蚕食着企业，鲸吞着市场。千万不要以为偶尔的疏忽大意没什么大不了的，有质量问题的产品流到消费者手中，就是100%的不合格。 企业的每一个员工，都是一个质量单元，都在为产品质量添砖加瓦，质量的目的是追求卓越，而不是拾缺补漏，如果每个员工都把工作做好，每个员工都追求卓越，那么这个企业将在激烈的市场竞争中傲视群雄。我们不怕出现失误，关键在于出现失误后所持的态度和整改的决心和方法。在生活中，我们可以抱有和谐中庸的情结，但在工作质量面前，如果对于出现的问题没有承担的勇气和改进的方案，那么面对残酷无情的市场，注定要被淘汰出局。质量是唯一不可妥协的事情。
我们要时刻反思我们是否有愧于我们的消费群体，是否会想到我们的点检、自检工作不到位，是否想到我们的设备有检测功能而不起效果，是否会想到我们的工位管理不到位、行为管理不落到实处。
作为一名员工，摆在我们面前的工作和产品质量，距离我们的希望还远远不够，我们不愿看到追求质量零缺陷仅仅成为一种梦想。我们必须站在提升质量的高度上，来敦促我们的行动，不断地升华到用我们的头脑和双手，去迎接市场暴风骤雨的洗涤。
随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”，创新全球化市场，不断提升科技与质量水平。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠品牌，品牌靠质量，全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。
坚持以人为本，不断提高职工队伍的整体素质，培养素质卓越的竞争团队。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与加工业务的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有＂资格＂的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强加工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
我国作为一个发展中国家，钢铁企业应大量引进和充分利用世界上已有的成熟技术，这样，可以少走很多弯路，减少投资风险，迅速提高科技水平。但引进技术必须立足于企业的现有技术水平，要注重实用和实效。在技术引进后，要及时进行消化吸收，只有做好消化吸收，才能使技术真正为我所用。在消化吸收的同时，还应逐步改进和创新，只有不断提高改进和创新的能力，才能适应市场的需求，形成自己的优势和特色，形成企业持久的竞争力。
质量文化作为一种经济文化和组织文化，还注意加强质量的立法工作，建立健全企业质量责任制。质量文化作为一种管理文化，要从以纪律、法规、制度约束为主的外在管理向调动职工的内在积极性为主的管理模式转化，要强调“以人为中心”，创造一个人才脱颖而出和激发群众性创新热情的文化氛围，并通过抓好促进人才发展这一企业文化的重心，去带动整个企业文化建设的持续深入。
企业是我们赖以生存和发展的基石，是我们经济来源和饭碗的保障。而质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。一个真正有生命的企业，是因为有着厚重的质量基础作保障，一个企业的质量形象，是靠每一位员工精心打造的，只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
百年大计，质量为先！我们要以高涨的热情，卓越的团队，精湛的技术锻造质量最无忧的板材。
谢谢大家！我的演讲完毕！
3质量在我心中演讲稿
各位领导同事：
大家好！
我来自信息化办公室，如果大家有什么计算机问题可以来找我！在这我会一如既往的为大家服务。
无论在什么样的企业中，搞好经营是一般共同的目标。但是，问题是什么是好的经营，这里暂且把“使企业能保持中长期稳定发展的经营”叫做好的经营。那么要实现这样好的经营，具体要做什么呢？在这我需要提出的观点是：我们需要把质量这一概念放在我们的心中，下面我们就这个问题结合我部门的日常网络运维谈一谈作为一个职业人如何在日常工作中进行质量经营。
学习完《质量经营入门》这本书。
第一如何提高商品质量
为客户提供优质商品或服务，不仅是企业的目标，也是做人的道德准则。
所谓的商品比如一件衣服，一件刀具都称之为商品，但是这个商品质量的好坏，重点体现在与前期的制造工艺，以及后期人们在使用的过程当中遇到的一些问题，从这些问题当中人们对此商品带来的评价。
在人们选购一件商品的时候往往都喜欢选购大品牌，众所周知的品牌，往往有的时候不是这样的，因为这个具体的体现在于客户的后期使用，如果后期的使用确实能够满足客户的满意度，那么这个产品自然质量就是好的，下面我来谈谈自己的一些体会，我从事信息化工作也有两年的时间了，自然而然会接触一些计算机的故障排除工作，我想说的是从我个人而言从处理了这么多计算机的经验总结出来，有些品牌电脑比如戴尔，确实是给我们的工作量增加了不少的麻烦，往往使用部门的问题反馈都出在内存故障，有时候还会有主板彻底不能用的问题，这些故障包括我跟dell客服进行沟通，往往他们的回答都是一个套路，首先做最小化系统检测，其次没有报警的话就是主板问题，有的时候我把电源一换反而好了，很莫名其妙。真的是让人匪夷所思啊！
工作当中我也接触过联想品牌，这个品牌的确和戴尔相比略站优势，从服务响应的角度讲不仅能够给我们解决实际问题，处理问题的角度也非常科学化，而且能够做到硬件问题在保内的情况下及时上门更换，而且从服务计划的角度讲联想的客服人员也能够做到很有耐心的给客户解决问题。
从上面的例子可以看出一个商品如果质量需要提高，唯一的评价标准就是在于我们在工作当中所遇到问题后与该商品服务部门的沟通，从使用者的角度讲这个商品的问题少，当然我们反馈的意见就是好的，如果这个商品每天都会出很多问题，每天的工作量都处理在这个商品的问题上，那么这个商品自然会被使用者引起质疑。
做为企业的每一位员工都需要有把质量放在心中的高尚品德，我们需要做到遇到问题不惊慌，遇到问题及时与我们沟通，作为一名信息化管理人员更需要和大家良好的沟通，因为我们也需要了解这个设备为什么会出现这种问题，只有我们团结一致才能把问题处理好，为我所的商品质量发展更上一层。
第二如何提高工作质量
另一方面，企业要发展，提供的商品不仅是质量，价格上也要有竞争力，因此就必须以能够获得稳定收益的成本来进行生产。
在突飞猛进的互联网时代，不管是局域网还是国际互联网，这些领域随着时间的推移不断改善以及软硬件的不断升级，给我们也带来了不少的工作效益，与此同时网络管理系统也日益增加。这种网络管理平台从服务角度讲还是有一些潜在的收益。
在选购这类商品的同时需要考虑到两个重要因素1降低成本2提高工作效率。
首先在购买这类商品的时候需要考虑到成本因素，因为网管软件的功能以及使用模块的设计面非常广泛，与此同时在选择的时候需要根据实际情况进行选择，最重要的还是需要信息化管理中心的管理人员与软件服务商和部门之前进行需求沟通，与此同时就形成了一个三角关系，作为信息化重点管理工作是非常难做的，我们要团结合作，更需要大家理解，如果这样那么节约成本的目的随着业务的发展自然会变得更好。
第二提高工作效率这类的网管软件前期筹划工作做到位，每个部门的需求提出的完善程度，这里也涉及到一个领导部门与被领导部门之间的相互沟通，以及我们的工作流程的不断完善，从使用者的角度讲系统漏洞少，问题少当然我们反馈的意见就好，如果这类商品天天都发现好多漏洞，那么这种情况不但不能为我们提供方便，反而会给我们带来不必要的麻烦。
在无纸化办公时代，一个完善的系统还是需要靠大家的努力才能保证一个企业的工作质量良性发展，仁者见仁智者见智做到高效率的提高工作质量也是一件很不容易的事情，与此同时我们需要提高自己的观察力、沟通能力、和敏捷的动手操控能力。
第三如何提高经营质量
企业要稳定发展，不是说单纯改善现在的活动就可以了。应对技术的进步、市场的变化，还要确立合适的经营战略，并在战略的指导下，开展好各项活动。
21世纪是网络与信息时代，信息化管理水平的高低已成为衡量一个行业或一个企业管理水平的标志，搞管理工作不能只靠热情和苦干，没有现代化的手段是不行的。现代企业管理的实质就是对信息处理和使用的过程。企业要建立比较完善的信息系统，用它为企业生产、经营管理决策提供服务是企业现代化进程的一个重要标志。
在建立信息系统时应注意以下几点:一是在建立信息系统时，系统要适用性和先进性相结合，不能贪大求全，要针对企业自身的需要，制定切实可行的解决方案;二是要充分做好周密细致的前期调查研究，找到企业发展的关键因素，弄清楚管理的结构和隶属关系;三是在选择软件开发商时，要选择具有实力的软件研发公司，注意他们是否具有开发与本行业、本企业有关软件的经验，必须选择成熟、成功的商品化软件。
人才队伍的培养是实施企业信息化的关键，企业信息系统的建立必须有一支素质高、过得硬的计算机操作人员和系统维护人员，这样才能保证系统正确运行。而大多企业从人员现状来看，远远不能满足企业信息系统建设的需要，因此在信息化建设过程中，要培养人才、重视人才、留住人才，同时需要建立一套完善的培训机制，通过开展学习培训活动，把他们培养成为优秀的管理人员、合格的网络维护人员和计算机操作人员，使他们成为既懂得业务，又懂得软件使用和维护的“复合型”人才，只有这样，才能确保信息系统正常运行。
因此，企业要发展，质量是关键。而提高经营质量不是一个口号，也不是某个人的事，需要我们每个人从点滴做起，从自我做起，树立牢固的质量意识，始终把质量摆在首位把质量牢记心中，同时，更需要大家团结一致，正确理解质量的含义，明确质量的重要性，也只有这样，才能把质量抓好，才能让企业有更大的发展空间，才能吸引广大客户，才能更好的为企业创造大效益。
我的演讲完了，谢谢大家。
4质量在我心中演讲稿
各位领导以及同事们，你们好！
作为一名质量管理人员，提到和听到最多的一句话：抓好产品质量，提高质量意识。但究竟什么是质量意识，怎么提高质量意识？我曾迷茫过，也曾思考过？我认为：质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！
今天我要演讲的题目是：《质量在我心中》
我们面临的市场，是竞争与利润同步的市场，是经济飞速发展市场，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢？那就是优良的产品质量。质量是产品的基础，没有质量，何谈发展、竞争、利润之言。尤其对于我们劳动密集型的线路板行业来说，原材料的成本增加、小型生产工厂产生的市场竞争，加剧企业的生存压力，唯有提升产品质量、保证产品合格率、减少目前的过多叉板，才是我们企业赖以生存和发展的基石。
要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。质量是企业生存之本，发展之源此话无人不知，无人不晓。可在实际的工作当中，往往由于一时的粗心大意而把质量抛在九霄云外，顺其自然。
试想看，一个企业要想得到永久的生存与发展，如果没有过硬的质量、优良的产品，怎能赢得市场，赢得客户的信赖。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，与外国人相比，中国人似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。而在现代企业中，往往认错就代表牺牲。
代表着经济赔偿。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有良好产品口碑品牌的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足，而产品质量则是员工日常工作中每一个细小操作质量的好坏生成。
古代名人老子曾经说过：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。指出了想把一件事做好，必须将简单的事情做起，从细微之处入手。细节也是一种量变到质变的过程。经常忽视和不注重工作细节，就会影响我们的产品质量。对于我们广大员工来说，做好每天的每件工作，控制每个工作细节的质量，追求不断的改进，让我们的企业在细节中创新，在创新中发展，在发展中壮大，才能确保我们公司强立于竞争的市场。
因此，企业要发展，质量是关键。而产品质量的好坏，不是一个口号，也不是某个人的事，需要我们每个干部以诚相待每位员工，做到授其所知；每位员工尽心尽力完成工作任务，做到谦虚谨慎；每位检验员不折不扣按照标准对产品实施管控，做到精益求精。大家团结一致，正确理解质量的含义，明确质量的重要性，也只有这样，才能把质量抓好，才能让企业有更大的发展空间，才能吸引广大客户，才能更好的为企业创造大效益。一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么我们又将何去何从？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到纠错、改良行动中来吧，让优质的产品和优质的质量托起鹏宇美好的明天！
当然提高质量意识不是一朝一夕的事情，也不是一种方式方法就能解决的，需要长期努力，逐步提升的过程，只要我们按照公司提出的：找方法去找到合适的方法，做对事把自己事做对，不断寻求创新，企业一定会得到更好的发展，企业就会欣欣向荣、蒸蒸日上！
最后，谢谢大家！
5工厂质量在我心中演讲稿
尊敬的领导、同志们：
大家好！
首先感谢车间领导给我这次学习和煅炼的机会，我很荣幸代表布机车间，参加我厂举办的“质量在我心中”演讲比赛，我演讲的题目是《质量意识在心中，产品质量在手中》。
这个标题，也许有些“老生常谈”了，因为现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今天我也讲讲我们×××花的挡车工，对质量的“心动”与行动吧! 大家常说“质量是企业之本”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的×××花家纺走过了艰辛而光辉的半个世纪，今天，作为×××花的接班人，工作在第一线的普通挡车工，我有种重塑×××花品质的强烈的使命感与责任感！
记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为纺织行业的一个老牌企业，我们×××花家纺从建国初期开始走过了近半个世纪，而要让我们×××花家纺永立市场潮头，就必须加强质量意思。质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其是我们每位普通的挡车工，如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就会造成质量事故。
结合今年我们发生的几起质量事故，究其原因，都是些不起眼的小问题，一缕飞花，一个疵点，一次粗心，这都是些细节问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单”。质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁开始。 产品的质量同时也在我们每个×××花员工的手中。产品质量的保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。
在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，我们×××花有师傅带徒弟的优良传统，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔 今年被我厂定为“质量年”，通过厂部、车间，组织的各种宣传、教育活动，质量意识已经在我们心中生根、发芽、茁壮成长。对于质量我们不光要心动，更要行动，产品质量在我们手中，让我们从我做起，从现在做起。为我们的×××花家纺，努力吧！！
我的演讲完了，谢谢大家！