人力资源管理演讲稿

1人力资源管理主管竞聘演讲稿

*** 尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家早上好！

青春的朝气彰显时代的力量，竞争的激烈谱写公司的辉煌。首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的机会，让我今天有幸能够站在这里竞聘人力资源管理主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会，我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢！

这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘，我希望能让领导对我有个更加深入的了解，给予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次机会，勇于向人力资源管理主管这个职位迈进。

我叫**，在我们**建筑公司已经工作了**年。我以前曾是一名军人，20XX年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后，被部队选中入伍，先后在医院、部队企业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己能够来到这里担任房产物业部主管，20XX年因工作需要我被调入人事部门工作，目前主要负责党群、人事工作。回首这**年来的工作经历，从物业部到人事部，我始终以公司建筑事业发展大局为重，坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、认真负责、任劳任怨。

也许我的工作是琐碎而平凡的但我认为能够坚守琐碎与平凡亦是一种伟大。在工作业务上我始终坚持刻苦钻研，并保持着积极的工作态度来应对遇到的各种困难。因为我深知，只有良好的心态和科学的管理才能让自己出色的完成本职工作。尤其是在人事部工作期间，我曾负责顺利完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作，从交谈沟通到化解怨愤，从签订合同到补偿款项，其中面临着许许多多需要解决的矛盾和事务，但我就是凭着自己的踏实肯干和饱满的精神克服了一个又一个问题，最终顺利完成了各项工作。

此次参加人力资源管理主管演讲竞聘，我认为个人具有以下优势：

一是具有丰富的实践经验。自从进入公司工作以来，我先后从事物业部、人事部工作，始终严格要求自己，尽职尽责，以高度的主人翁责任感全身心地投入到本职工作中去，以实干让员工接受我、信任我、支持我，以实干来实现自己的人生价值，堂堂正正做人，认认真真谋事。在人事部工作期间，通过他人帮助和刻苦自学，我较好地掌握了人力资源管理具体办事流程，在从事各项具体人事工作的过程中，也深深地认识到了人力资源管理在公司发展中的重要地位和职能作用，清楚了人力资源管理主管应该具备的素质和条件。丰富的实践经验让我坚信，我一定能够胜任人力资源管理主管一职。

二是具有科学的理论指导。人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门，同其他管理部门相比，人力资源部有着自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理区别于单纯的人事管理，应该积极主动地参与制定公司建筑产业发展战略、进行人力资源规划、塑造企业良好环境等。这些都需要人力资源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所学习的专业就是经济管理，这为本人胜任人力资源管理主管一职打下了坚实的理论基础。

三是具有服从大局的意识。我深深地热爱着公司所从事的建筑事业，参加工作**年来，我始终以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，能够坚决服从和贯彻执行领导的各项决策部署，考虑问题能够发展全局的高度出发，充分发挥个人在公司发展中的作用，工作中踏实肯干、力求完美，业务上比学赶超、不甘落后，处理问题果断坚决。在秘书请假期间，本人在领导的安排下较好地完成了各项秘书工作，大局意识的培养让自己能够很好的胜任人力资源管理主管一职，全力担当好领导的助手。

如果我有幸竞聘上岗成为人力资源管理主管，我认为首先应做好以下几方面工作：

一是发挥个人优势，率先以身作则。作为主管，自己就是员工学习的榜样、就是一面导向的旗帜，要时刻以身作则、严格要求，在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派、诚恳待人、尊重知识、尊重人才，培养高尚的职业道德。遇见困难不退缩，面对荣誉讲风格，通过自己实实在在的行动引领员工、鼓舞员工，最终形成人力资源部良好的工作作风。

二是不断解放思想，推动改革发展。人力资源管理的工作内容包括干部的考核任免、日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等诸多方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。这就要求自己担任人力资源管理主管后，要通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式不断提高自我、发展自我，根据人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。要不断加大人才培训教育工作力度，落实岗位动态管理政策，改进分配与考核办法，进一步实施优秀人才评选与奖励制度。最终，不断营造公司“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好发展环境，推动人力资源管理工作不断向前发展。

机会只会垂青于有准备的人。如果没有竞聘成功，我不会气馁，不会沮丧，我依然会踏实工作、努力干事，以更加优异的成绩为公司发展做出新的更大的贡献。

美好的蓝图已经浮现，我坚信：凭着自己**年来的工作经验，凭着个人扎实的专业知识，凭着个人不懈的拼搏努力，凭着领导同事们的关心帮助，我一定能够胜任人力资源管理主管一职。希望领导、评委能够给我一个更大程度上展示自我的舞台。

最后，衷心祝愿各位领导、评委、同事们身体健康，万事如意。

2人力资源管理——3M公司职业发展管理规划演讲稿

各位老师、同学：

大家早上好！

通过第一部分的讲解，大家已经对3M公司有了大致了解，下面我将为大家讲解一下3M公司对员工的职业生涯管理情况。

我的讲解将分为一下两个部分：

1、职业生涯管理与职业规划的定义；

2、理论结合实际：解析3M公司职业生涯管理。

什么是职业生涯管理（careermanagement）？其目的是为了让员工能更好地理解和开发他们的职业技能和兴趣，并很有效地在公司内和离开公司后运用这些技能和兴趣（——GaryDessler《人力资源管理》第10版中国人民大学出版社）。

与之密切相关另外两个重要定义是关于职业开发（careerdevelopment）和职业规划（careerplanning），所谓职业开发是终身连续性的活动，可以服务于一个人的职业开发、确立和成功；所谓职业规划是指在职业规划过程中，一些人意识到了个人技能、兴趣、知识、动机和其它特征（即：自我评价）；获得了关于机会和选择的信息（即：现实审查）；确定了职业相关目标（即：目标设定）；确定了达到具体目标的行动计划（——GaryDessler《人力资源管理》第10版中国人民大学出版社）。

需要注意的是，员工、企业和HR经理在计划、指导和开发员工的职业中都扮演着某种角色。我们小组将从职业规划的四个维度自我评价维度、现实审查维度、目标设定维度、行动计划维度入手，结合3M公司的具体案例，分别对员工、企业、HR经理在每个维度中的作用进行了如下的分析。

职业规划和开发&角色

在自我评价这个维度中：一些人意识到了个人技能、兴趣、知识、动机和其它的特征。

个人需要：

1、承担责任；

2、评估兴趣技能和价值；企业需要与员工沟通任务、政策和程序；对于HR而言，就是建立及时有效的绩效反馈。

3M公司对员工的职业生涯规划中：

1、极其尊重员工的个人尊严和价值，鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平；

2、尊重员工的个人权益，各主管和经理适时并坦率地与下属员工进行双向交流，而且对他们的工作表现和发展负责。鼓励员工的创造力和主动性，为员工提供一个既有导向性又有创作自由的工作环境；

3、建立了有效的绩效评估和发展过程体系。该过程涉及各个级别(月薪和日薪员工)和所有职能的员工。每一位员工都会收到一份供明年使用的员工意见表，员工填入自己对工作内容的看法，指出主要进取方向和期待值，然后员工们与自己的主管一起对这份工作表进行分析，就工作内容、主要进取领域和期待值以及明年的发展过程达成一致；在第二年中，这份工作表可以根据需要进行修改；到年底时，主管根据以前确定和讨论的业绩内容及进取方向完成业绩表彰工作。绩效评估与发展过程促进了3M公司主管与员工之间的交流。

在现实审查这个维度中：一些人获得了关于机会和选择的信息。个人需要找出职业信息和资源；企业则要提供培训和开发机会；HR要做的则是更加详细的职业开发的任务和技能。

1、于20XX年年底开始试行职位信息系统，为员工提供和职业信息。员工们的反应非常积极，人力资源部、一线部门及员工组成了专题工作小组，进行为期数月的规划工作。值得一提的是，3M公司的晋升机制是从内部晋升，在公司出现职位空缺时，首先考本公司的员工，为那些有合适条件和能力的人提供提升的机会；

2、还为每位员工提供“个人职业生涯管理手册”，它概述了员工、公司和经理在员工职业生涯发展方面的责任，还明确提出公司现有的员工职业生涯发展资源，包括员工需要的培训和开发机会等，同时提供一份员工职业生涯关注问题的表格。

在目标设定这个维度中：确定职业相关目标。个人需要建立目标和职业规划；公司则提供职业信息与职业计划；HR负责参加职工职业开发的讨论。

1、建立了员工公开研讨班：为员工提供职业生涯指导，强调自我评估、目标和行动计划，以及平级调动的好处和职位晋升的经验；

2、与此同时，建立主管公开研讨班：为期一天的公开研讨班有助于主管们理解自己所处的复杂的员工职业生涯管理环境，同时提高他们的领导技巧及对自己所担任的各类角色的理解。

在行动规划这个维度中：确定达到具体目标的行动计划。

个人需要：

1、利用开发机会；

2、与经理谈论你的职业

3、遵循现实的职业规划；企业则提供多样的职业选择；HR就根据实际制定支持员工职业开发的计划。

1、鼓励员工主动去找自己的主管谈个人职业生涯问题，也为员工提供专业的个人职业生涯咨询（即：指导mentoring，顾问制）。

2、还推出一致性分析过程及人员接替规划。集团副总裁会见各个部门的副总经理，讨论其部门人员的业绩情况和潜能。然后管理层内逐层召开类似会议，与此同时开展人员接替规划项目。

3、3M公司推出职业生涯项目。作为内部顾问，员工职业生涯管理人员根据员工兴趣印发出一些项目，并将它们在全公司推出，为员工提供了多样的职业选择。

这里还要再次提出3M公司的员工主导成长模式和创新为主的企业文化，正是这样一种自由自主的企业氛围，才能使其职业生涯规划取得良好的效果。

3公司人力资源管理岗位竞聘上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好。

我叫**，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

20XX年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。20XX年7月毕业后，我被分配县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。

三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：

第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二，创新思维，努力做好工作。省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。