分公司半年总结
1分公司半年总结
前半年工作在紧张繁忙中落下帷幕，在公司的正确领导下，分公司广大员工不怕困难，共同努力，各项任务目标实现了时间过半，任务过半的良好局面，为全年生产任务的实现奠定了基础，现将前半年的工作总结如下：
一、汽车站前半年收入完成情况
1、汽车站客票收入前半年计划完成万元，实际完成万元，占进度计划比例%。其中：南站完成万元；北站完成万元（北站含手工票收入、包车收入）。
2、包车前半年计划完成个车次，实际完成个车次，占进度计划比例。包车收入计划完成万元，实际完成万元，占进度计划比例%。
3、汽车站行包收入前半年计划完成元，实际完成元，占进度计划比例%。
4、汽车站平安保险销售前半年计划完成元，实际完成元，占进度计划比例%。其中：南站计划完成元，实际完成元，占进度计划比例%。北站计划完成元，实际完成元，占进度计划比例%。(月日接公司通知停售)
5、汽车站联网售票前半年计划完成万元。实际完成元，占进度计划比例%。
二、分公司半年来的工作情况
1、首先抓好汽车站的经营管理，重点抓好春运工作，春运伊始车站首先成立领导小组同197台进站班车签订了进站协议书，安全生产责任书完善了车辆相关进站手续，25日召开职工、司乘人员及经营者春运动员大会，并签定各岗位安全生产、优质服务责任书，使春运工作得到了层层落实。
2、制定完善汽车站各项规章制度，严肃职工考勤纪律，对部分硬件设施进行维修和更换，同时加强进站班车调度和进出站管理，认真做好23种表格的填写，做好汽车站质量信誉考核的组织工作。
3、元月底，完成高平市顺风公交有限公司的股东变更手续。
4、分公司在春运开始及时完善了197台跨县班车和农村班车的营运档案。
5、分公司领导积极同运管、交警部门协调联系，并争取到晋城市车管所到分公司现场办公，为分公司的车辆过户、延续做好了前期工作。
6、分公司于2月中旬完成了23台跨县车的过户手续，并通过新增、延续、更新车辆的有利时机，逐步提高车辆管理费收入；建立、健全车辆安全保证金制度，每辆车交纳20000元安全保证金；同时规范、健全司机的管理，建立司机安保金制度，每人交纳3000元安全保证金，极大地增强了分公司的抗风险能力。
7、按照公司要求积极组织分公司的正月十五元宵节文艺汇报演出，并取得了好成绩。
8、一季度，分公司组织党员、班组长，中层干部学习集团公司“两个报告”和秦董事长年度工作报告，并结合分公司实际，要求学习人员写出了心得体会。
9、为充分发挥职工生产积极性，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献，体现多劳多得的原则，根据公司文件精神，结合分公司实际，对绩效工资进行了重新分配，极大地调动了职工的生产积极性。
10、四月份顺风公交公司圆满完成了市委市政府迎接文明城市验收文艺汇报演出2.3万人次的接送任务，确保了演出人员的接送安全。随后与高平红马甲传媒有限公司达成了车身广告发布独家代理相关事宜。
11、根据上级要求，三月底完成了顺风公交公司和分公司农村班车的《燃油补贴申报》、《山西省汽运集团客运线路统计报表》、《城市客运统计需求调查表》、《汽车客运站客运线路信息表》、《甲型H1N1报表》的编制和上报工作。
12、四月份高平市“两会”召开，为分公司给大会提供服务用车提供了良好契机，作为这次活动的重要参与主体，我们积极按照市委市政府的要求，圆满完成了大会的接待任务，并在高平市召开两会之机，积极配合高平市运管所做好城市公交企业和客车申请财政补贴的调研报告。
13、根据年初的客运发展计划，结合高平客运市场实际，分公司积极发展新线路，截止6月底新开高平——悬南一条客运班线，新增农村客车一台；旅游车1台，新开高平---阳城、附城线路，新增班车3台，以及更新高平—晋城班车1台，并完成参股车辆2台，增加了经营收入。
14、四月份根据省运管局的要求，按照公司客运处的安排部署，完成了分公司和汽车站的质量信誉考核资料的上报工作，现汽车站质量信誉考核等待省运管局的验收。
15、对南北两站进行整顿，对车站全体员工进行安全、服务培训教育，并开展形式多样的岗位练兵活动，通过对出站班车核检载客人数，进行补票；杜绝人情半票、免票现象等举措堵塞漏洞，防止了票款流失同时针对站前广场秩序混乱的局面进行了集中整顿，收到了良好的效果。
16、5月份分公司质量信誉考核工作圆满通过省市运管机构考核。
17、5月份分公司组织参加了公司“五一”安全、机务知识竞赛，6月份又参加了公司的“安全生产月”安全演讲，并取得了好成绩。
18、分公司完成了95台县内班车的过户手续，6月底上半年到期的县内班车的延续手续全部办理完毕，所有营运班车的年审及资料报备工作全部完成。
19、为响应市委、市政府节能减排号召，促进我市环保低碳建设，顺风公交有限公司更新5台、新增1台新型燃料公交车，将于7月1日开始在公交线路上运行，将成为我市一道靓丽的风景，同时为提高服务水平，顺风公司于6月22日对全体从业人员进行了安全、服务培训，要求从业人员上岗必须着装统一，佩带服务标志，并对公交停车、发车区重新进行了规划布置。
20、半年来，分公司支部积极做好党建工作，每月召开一次民主生活会，坚持“三会一课”制度，组织党员开展思想交流，汇报学习心得，充分发挥了党员的先锋带头作用。
三、半年安全管理情况
“春运”是前半年安全工作的重点，春运开始，分公司成立领导小组，对全体员工及司乘人员进行了安全教育培训考试，元月25日召开春运动员大会，并结合各岗位情况，同全体员工、司乘人员、班车签定了春运安全生产，优质服务责任书，对所有营运班车的驾驶员资质、车辆技术状况、各种证件保险，安全设施全面进行了一次隐患排查。
春运期间，分公司及时把春运指示精神传达到每个车头、人头，通过悬挂安全标语、安全例会、安全嘱咐、日常的路检路查等形式进一步做好春运工作，按照运管的要求，对所有车辆进行了备案登记，对173名驾驶员进行了安全谈话，发放春运安全行车措施，进行路检路查10天，查车45余次，家访8次，针对道路冰雪天气，分公司领导亲临一线，亲自在雪天探路，为雪天行车提供第一手资料，春运期间，我省发生“3.14”特大道路事故，分公司及时召开事故分析报告会，把事故经验教训传达到每一个驾驶员和经营户心中，并人人谈话，车车落实。
汽车站在春运工作中，同197台进站班车签定进站协议；并同站务、司乘人员签定班车途中的“三品”检查责任书，认真落实“三不进站，五不出站”制度，严把车辆检验关，超员售票关，“三品‘检查关和班车进出站关；调度坚持”四证一牌“报班，检测站认真落实车辆检验制度，坚持“谁检验，谁签字，谁负责”，并坚持开好周五安全例会和谈话教育，安排专人针对性、实效性做好每日的安全嘱咐，层层落实，责任到人。
4月、5月分公司针对高平—模凹、陈山革命老区老百姓乘车困难的实际问题，多次进行实地考察，领导亲自探路，听取老区百姓意见，召集经营户开会研究，对该线路弯多，破陡，路窄的情况，对运行该线路的班车司机加强教育，确保了安全，通过对该线班车进行的调整，极大地方便了当地群众出行。
在日常的安全管理中，分公司、车队通过GPS监控系统和经常性的路检路查，加强营运车辆的动态管理，狠查车辆违章行为，通过安全例会通报，事故分析教育全体驾驶员吸取教训，使他们真正懂得安全行车的重要性，也增强了他们安全行车的意识。
四、前半年分公司经营及利润实现情况
1、分公司主营业务收入万元（其中：客票服务收入万元，管理费收入万元）；北站主营业务收入万元（其中：客票服务收入万元，管理费收入万元）；南站主营业务收入万元（其中：客票服务收入万元，管理费收入万元）。
2、分公司主营业务税金及附加万元（北站主营业务税金及附加1.22万元；南站主营业务税金及附加万元）。
3、分公司营业外收入元（北站营业外收入元；南站营业外收入元）。
4、分公司营业外支出元（北站营业外支出元；南站营业外支出元）。
5、分公司财务费用支出元（其中：利息收入元，手续费支出元）。
北站财务费用支出元（其中：利息收入元，手续费支出元）。南站财务费用支出元（其中：利息收入元，手续费支出元）。
6、分公司营业费用支出元（北站营业费用支出元；南站营业费用支出元）。
7、分公司利润实现：万元（北站利润实现万元；南站利润实现万元）。
五、存在问题
1、车站管理中存在漏洞，车辆进出站管理不严，存在票款流失现象。
2、参股车辆推行进度慢，时间过半，参股车辆完成情况不佳。
3、线路开发进展较慢。
4、站场（站前广场，大门口）存在秩序混乱，出租、人力三轮同班车抢客现象，建议通过交管部门维持好站内外秩序。
5、存在线路黑车现象，建议通过行管部门净化客运市场。
2广电网络分公司工作情况半年总结
XXXX年，是国家“十一五”规划方案实施的第一年，同时也是广播电视信息传输网络股份有限公司基本完成“事转企”和网络整合工作，从整体上全面推行企业化经营管理的开端。广电网络支公司全体员工以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六届三中、四中全会精神为指导，以经营管理为中心，正确对待和努力克服转制中遇到的各种困难，开展扎实有效的工作。年上半年，支公司在经营管理工作的各个方面取得了较好的成绩。
年上半年工作回顾:
一、进一步完善公司内部组织机构加强内部管理，逐步树立公司对外形象
1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。
按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，支公司于年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。
公司下设8个广播电视服务工作站，年度各站的岗位编制(含在编正式编制和临时编制)的核定以年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制;平川站以400户用户核定1个岗位编制;其它站以450户用户核定1个岗位编制;岗位编制数实行“四舍五入”法;岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。
公司现有职工149人，其中:正式职工45人(含已退休的7人)，临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。
2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息档案，由档案室负责管理。
3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《广电网络支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。
4、按照省、州公司的统一要求，于年1月完成了广电网络支公司网络护卫分队的组建工作现有正式队员5人各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份。
5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了广电网络支公司党支部。支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。
6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在广电信息网上开展网络宣传。目前，我公司在网上发布的内容主要有:广电网络支公司简介、公司年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队年1￡5月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。
二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作
按照《广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》(云文产办发[]8号)、大理州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻<广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法>的实施意见》(大政办发[]24号)、县人民政府《关于县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复》(宾政复[]2号)等文件精神，以及省州“事转企”工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从年4月下旬至5月下旬，集中时间，集中力量，顺利完成了县有线电视网络“事转企”工作。按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员(45人)界定、公示、人事档案清理移交等工作;按政策规定办理了6名转制人员的退休手续;办理了转制人员的相关保险手续;明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。
在整个“事转企”工作中，县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视，充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神，认认真真，尽职尽责，圆满地完成了“事转企”各项工作，为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。
转制中，支公司于年5月18日正式挂牌。
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，增强市场竞争力
在省州县上级主管部门的领导下，在县委、政府的关心帮助下，我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”，“把中国的声音传向世界”的要求，依据现代企业管理模式，以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个，传输31套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖，链接国家、省、州，服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达800余万元。
当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。年，支公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省、州公司的统一规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。
(一)重视网络的规划工作。
在总结以往网络建设经验的基础上，我公司不断增强网络规划意识，强调规划的重要作用。按照省、州公司“十一五”规划的总体要求，结合《大理州国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》，在州分公司的指导下，我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上，认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战，认清发展基础和存在不足，理清发展思路，拟定了《广电网络支公司年重要项目投资计划》。客观地将长期和短期规划相结合，总体规划与分期分批建设同时进行。
(二)按期完成光缆网的建设与改造工作。
年光缆工程预计57.2皮长km，总投资972400元，分别是:乔甸站辖区16.5km投资280500元;平川站辖区14.6km投资248200元;州城站辖区14.2km投资241400元;金牛站辖区10.4km投资176800元;力角站辖区1.5km投资25500元。目前光缆杆路已建成，计划在8月份完成光缆上挂、光纤熔接等工作，整项工程预计在8月份可全面完工。电缆干线的建设也在逐步进行。为更好地维护传输网络提高传输质量我公司又投资了129000元配置了一台光纤熔接机和光时域反射计。同时，按照省、州公司的统一部署，认真安排好省外卫星频道的落地，充分挖掘频道资源，并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。
(三)加强网络技术管理工作，促进科学化、规范化管理。
管理是事业发展的决定性因素，科学化、规范化的管理有利于促进事业健康持续发展。就技术管理工作方面，我们的主要做法有:
1、广泛调研，多方听取意见建议，严把设备材料质量关，制定科学、严格的选型采购制度，签订购销合同，要求各类设备材料的采购必须是在有线电视器材设备入围厂家中进行，从源头上保证进入网络的设备材料质量，为建设优质网络奠定前提基础。
2、加强技术资料电子版和文字的管理工作，建立健全技术资料档案库。随着光缆网络的建设与改造工作的不断深入，技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。我公司高度重视技术资料的管理，指定专人负责此项工作，制定了一整套技术资料整理和归档流程，并通过多种途径进行备份，保证资料内容的安全、真实、可靠。并严格规范技术资料档案的查阅制度。
3、规范工程建设项目的管理工作。对工程建设项目的管理，坚持走项目申报、项目预算、项目论证、项目审批、项目实施、项目验收、项目决算、资料整理入库、项目移交等程序，坚持痕迹管理，每一个项目的实施都有专人负责，对整个项目从工程组织、工程施工、工程质量、施工安全直至验收负全责，从制度上确保工程建设项目的有序管理和顺利实施。
(四)紧抓有线电视传统业务不放松，有效增加业务收入。
随着有线电视网络技术的发展，数字电视、数据业务、网络资源租赁业务等相关产业已不断成为有线电视网络的新增业务，随之将会超过传统业务形成新的经济支柱。在这场新旧技术革命的交替时期，我公司仍旧继续抓牢有线电视网络传统业务，充分体现传统业务的潜力和经济效益。结合省公司制定的“3个30%”的经营计划目标，我公司拟定了年度经营目标，即:年度经营收入768万元以上，力争达到850万;新增用户1800户，力争突破2500户。年上半年，全县有线电视网络经营收入近700万元，收费率已突破70%，新增用户已达1600户。在努力扩大用户规模，增加经营收入的同时，我公司更重视的是节目传输质量。以优良的信号质量赢得广大用户和社会各界的认同，对吸收新增用户入网与收费工作将起到极大的促进作用。在此基础上，我公司已组建了一支由各站片区管理员为主要成员的数字电视营销队伍，通过这支队伍工作的特殊性，将数字电视的启动推广宣传到用户家中，为即将启动的数字电视业务做好前期准备。努力做到紧抓传统业务不放松，拓展新增业务出成效。
(五)加强安全播出工作，确保政治属性不变。
广播电视是一个特殊的行业，是党委政府的喉舌，广电网络公司是一个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。不论是在局、台、网合一管理体制下，还是企业的管理运营模式，其政治属性是始终不变的。为确保其政治属性不变，我公司在认真转播好中央、省、州、县四级电视节目的同时，努力做到:一是服从县广电局的依法监督，在授权范围内经营管理好广播电视网络，保持国有资产的保值增值;二是切实改进对用户的服务质量和服务水平，提高节目信号传输质量;三是完成党委政府交办的临时性工作任务，协助县广电局认真完成“村村通”建设工作；四是制定前端机房值班制度、安全播出应急处理预案等保障体系，定期检查检测播出设备，并做好详细记录，发现问题及时上报处理。逢国家节庆假日期间，经理和分管副经理亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站值班情况，严防“功”等不法份子攻击和破坏广播电视网络，确保网络传输的安全、优质、畅通。
四、规范管理，加强考核，确保年度经营目标的实现
我公司总资产共计28401720.55元，其中流动资产3471420.66元；固定资产15284932.69元；无形资产及其它资产9645367.20元；负债16372732.18元;所有者权益12028988.37元。
在年初召开的广播电视信息传输网络股份有限公司经营管理工作会议上，确立了年度的经营目标责任，标志着公司化的管理已正式提上日程。按照责、权、利统一的原则，我公司已与州分公司签订了分解目标后的责任书，为促进经营目标任务的实现，我公司不断加大各项工作的管理力度，在规范管理上下功夫。
（一）进一步细化分解责任书，确保管理工作落到实处。为确保年度经营目标任务的实现，我公司在制定出台了用户管理、材料管理、安全传输管理、考核与奖惩管理等相关制度后，将责任书进一步细化分解，结合《广电网络支公司年经营和管理要点》，特别是“8率”经济指标量化考核办法，与下设的8个广播电视服务工作站签订了《年度经营目标管理责任状》。与公司的人事制度管理、财务管理等制度相配套，形成制度体系，实行全员的制度化管理。
（二）加强用户管理工作，确保经济效益最大化。用户管理是各项工作的重中之重，是广电网络经营管理工作的基础。用户底子不清，不利于开展生产经营，更不利于实施考核和奖惩。在用户管理方面，我县在就实行了用户台帐微机化管理，率先在全州启动了数据传输收费管理系统，实现了资源共享和经济效益最大化。可以自豪地说，在用户管理工作上，我县是走在全州乃至全省前列的。年，我公司继续将用户管理作为重点工作来抓，建立健全了公司用户总台帐、各站分台帐，“8率”经济量化指标实行全动态管理。随着网络护卫分队的组建运营，将用户管理与督查工作有机结合，真正做到用户底数清、类别正确、费用准确。截止年6月30日，全县共有用户60251户，分71个片区，覆盖全县583个自然村，有优质用户55970户，优质率93%，报停（免费）用户4281户，有山区卫星单收站1742座。那一世范文网
（三）严格遵守财经纪律，规范现金使用制度。按照企业财务管理要求，结合公司的经营管理和发展特点，规范公司会计、出纳工作流程，强化票据、材料和资金管理。同时，本着“定额包干、责任到站、超支自付、节约奖励”的原则，对年度的各项费用进行全面、科学、准确地预算，严格执行“收支两条线”，坚决杜绝现金管理混乱，私设“小金库”和“账外账”等腐败现象。
（四）成立公司内部管理工作清理核查组，在全系统范围内开展内部管理工作清理核查。为促进“事转企”工作的平稳过渡，进一步加强公司各项管理工作力度，加强职工的思想教育，有效堵塞漏洞，确保年度经营管理指标任务的圆满完成，我公司成立了内部管理工作清理核查组，将从年7月10日起，用1个月的时间，对各站执行公司管理规章制度情况进行核查。重点是核查各站的财务管理，特别是票据使用情况，是否存在贪污、挪用公款情况；各站欠费清理情况；各站用户（漏报户、“黑户”等）情况；各站片区管理员的服务质量和服务态度情况。清理核查工作中，工作组将深入到用户中，对各片区管理员的工作情况进行测评，用户满意率将纳入管理员的年度工作考核，并作为是否继续聘用的重要依据。
五、加强员工的思想政治教育和业务培训工作，造就一支思想素质好、业务技能过硬的员工队伍
广播电视是一个具有高科技含量和先进技术水平的行业，要求从业人员的综合素质也相对较高，针对我县广电网络从业人员文化基础偏低的实际，我公司高度重视员工的各类培训工作，以提高员工的思想文化素质和业务素质。
（一）针对“事转企”改革过程中部分职工有顾虑情绪，思想波动较大这一情况，从各个层面、以各种形式及时展开员工思想教育，使全体员工充分认识到组建公司的战略意义、发展方向和发展前景，帮助员工提高思想认识，集中精力搞好工作。
（二）支持和鼓励员工参加成人学历教育、自学考试和各类等级资格考试，积极参加省、州公司组织的各类学术交流和培训。
（三）在与有线电视设备器材入围厂家开展业务往来的同时，尽可能地争取到技术支持和技术指导，努力争取机会让公司的技术人员向他们学习，不断提高网络技术水平。同时，公司的技术骨干充分发挥自身优势，在对各站的指导工作中，认真做好“传、帮、带”，培养锻炼技术新人。
（四）加强安全播出人员的思想政治教育和业务培训，提高应急处理能力，做到安全播出警钟长鸣。
六、存在问题和不足：
（一）虽然我县的网络基础扎实，但目前仍然是传统业务开展得多，在开展新增业务上做得还不够。
（二）网络的升级、改造还需进一步加强。
（三）安全播出面临的问题：一是由于“功”等邪教组织的破坏活动具有长期性和不可预见性，安全播出工作压力较大；二是安全播出的技术防范措施不到位，防范工作还处于被动局面。
（四）员工队伍的整体素质不高，适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足。
（五）“事转企”后，因公司还未具备执法主体资格，护卫队的业务工作在具体的操作过程中有一些不便。
3中国人寿分公司半年总结
今年上半年已过去，回顾本半年来的工作，总结如下：
在本职岗位上严格按照国寿人险川发172号文“关于下发《四川省分公司收付费管理试点工作实施细则》的通知”要求，按照公司有关资金管理和银行结算制度的规定和流程，从事本级公司日常资金收付、银行结算业务，账户维护和管理，费用初审及对账工作，确保资金安全和高效运转。
1，负责本级公司的日常业务收付费工作，对资金收付凭证的真实性、完整性和合法性进行审核并处理，保证手续完整性，截止到今日股份保费收入300万，集团保费收71万，平均每日工作量达到141笔。
2，负责现金日记账、银行存款日记账的登记与录入工作，每天核对现金及银行余额，并在每月初定期填报银行存款余额调节表，保证银行存款账户的余额与银行存款日记账核对一致，并及时报送市公司财务上，做到登记、对账的及时性和准确性，确保每笔资金的准确性。在做好日清日结的同时及时向市公司财务移交资金收付凭证，保证实时反映资金变动情况。确保账实、账账相符的一致性。
3、负责现金支票、转账支票、汇兑等各种重要空白凭证的领用、填制，按相关规定对每笔支票都要及时回销，确保支票的合规运用。
4，向相关人员及时反馈资金余额，每周四负责向市公司财务资金管理人员报送资金申请，确保申请资金的及时性，保证业务资金的需要。原则上除客户亲自到公司营业场所办理现金(POS)业务外，所有新单收费、续期收费及付费业务尽量引导客户办理转帐业务，全面实行非现金收付费，尽可能实行银行批量代扣代付。做好每日的日清日结工作保证资金收付的及时性和准确性。
5、负责公司相关费用票据合规性准确性审核及报帐工作。对公司的相关费用进行及时的录入工作。并对每月的税款进行准时的交纳和报送。
6，负责本机构反洗钱具体实务工作及相关报表报送。
7，工作中发现问题，能积极寻求解决处理方案，并及时反馈处理情况服从管理，强化执行，能协助同事完成工作。
对领导交办的其他工作能及时完成。
4电信分公司女工工作半年总结
20XX年是**电信实施“龙头战略”、实现企业新一轮的稳健快速发展的一年。上半年女工工作站在省会公司的角度在省电信工会和本公司党委、工会的正确领导下全面落实全省电信女工工作会议精神以企业发展为中心以提高女员工素质和发挥女员工作用为主线以维护女员工权益为重点以加强女员工组织建设为保障紧紧围绕生产经营开展女工工作取得了一定实效。
一、以加强女工组织建设为重点
积极创建学习型女工组织全面提高女工素质。
一是增强了女工干部力量年初我们抓住干部调整和工会换届选举的机会重新选举产生了女职工工作委员会成员全部为大专以上学历分别来自前端、后端和管控等部门其中×××的女工委员为基层单位一把手或主要领导极大地充实了女工工作力量同时我们利用女工业余学校、培训中心、企业网、宣传栏等学习平台对女工干部进行有关维护女工合法权益等方面的法律法规的学习培训提高了女工干部的素质和法律意识切实达到了学以兴德学以增智学以致用使她们在工作中能大胆依法维护女工利益。
二是我们“把创学习型班组、做知识型员工”和提升女工素质相结合引导全体女工树立与创建学习型组织相适应的新理念即终身学习的观念和工作学习化、学习工作化的观念使学习成为女职工发展需求的自觉行动全体女工以做学习型女工为目标积极拓展弘扬“自尊、自信、自立、自强”精神主动树立自主意识和发展意识在本职岗位上学理论、学文化、学科学、学技能营造了浓浓的“岗位成才、素质达标”的工作氛围在公司开展的创“学习型企业”工作中首批试点的客户服务中心、网络维护中心、增值业务部等×××个单位的女工参与率达到×××营业服务部组织×××名营业前台女工于7月底开展了打字、点钞和业务知识等专项内容的技术比武和岗位练功活动。
二、找准女工工作与企业发展的切合点
以生产经营为中心开展建功立业活动。只有把女工工作与企业的生产紧密联系起来女职工工作才有根在企业发展中才能发挥女职工才干才能体现女职工的价值女职工工作也才能从根本上融入企业。因此今年一季度“奋进杯”劳动竞赛伊始我们根据公司劳动竞赛委员会的要求结合省总工会第五轮“芙蓉杯”女职工素质达标成果赛的主题从20XX年12月21日至20XX年3月3日在全体女工中开展了“芙蓉花开漫星城”女职工业务拓展活动活动由工会主席向云成亲自挂帅全体女职工历经了“花香长电--每周一花评选”、“花漫星城--亲情诚信服务”、“名花欣赏--心得体会交流”、“百花争艳--‘三八’总结表彰”四大主题活动形成了“劳动竞赛遍地开花”的喜人局面充分展示了她们在企业发展的关键时期主动参与、善于竞争的精神风貌特别是在“花漫星城--亲情诚信服务”活动中广大女职工主动走上街头、走入社区、走近市民积极开展电信业务宣传受理为企业取得了良好的宣传、发展效应此活动得到了公司党委的高度重视总经理舒石、副总经理欧阳慧亲赴活动现场感谢女工为实现全年业务发展开门红做出的贡献。此外我们还创新“三八”活动内容组织开展了“三八”短信编、发大赛组织全体男员工在“三八”节期间对自己的妻子开展“献爱心显真情”行动真心感谢她们在家庭与事业上对自己的关心和支持在双创活动中基层单位积极制定创建计划结合本职工作开展创建工作涉外女工评星级服务员面达到了×××以上。
三、积极维护女职工的合法权益和特殊利益
以为女职工办实事、办好事为宗旨调动女职工的积极性和创造性。
上半年我们以调动女职工的积极性和创造性、为企业竭诚奉献为出发点从关心爱护女职工的身心健康和特殊利益入手认真抓好女职工的劳动保护工作。结合企业实际完善了《女职工劳动保护规定实施细则》通过集体合同解决女职工劳动保护问题的有关规定进一步强化了女职工劳动保护工作的权威性。根据女工的特殊情况向公司申请了减免了女工怀孕期间的业务发展指标并得到有效落实公司领导十分关注女工的权益保障划拨×××万元多元专项经费为女工发放了卫生用品做好了一年一度的妇科普查工作购买了“两癌”保险等同时我们还加强了计生国策的宣传在做好独生子女安康保险工作的同时及时杜绝了两起计划外超生情况的发生。
四、充分利用典型激励作用
不断激发广大女工的工作热情推动女工在本职岗位上努力建功立业。我们十分注意典型的培育工作在开展女工业务拓展活动时公司女工部积极与基层女工联络沟通发现了许多优秀的女工业务发展典型如增值业务部的梁畅、大客户部的吴沉香、浏阳市分公司的冯细满在组织她们在“三八”节上进行先进事迹宣讲时还将她们的先进事迹进行整理、升华在企业网和《**电信报》上同步推出在全体女工当中引起了强烈的反响并成为了“保先”教育的先进典型与此同时我们根据女工业务拓展活动“每周一花”上榜情况及“亲情诚信服务”活动组织情况评选产生了“每周一花”的各项花王和活动优秀组织单位并在一季度对×××名提前半个月完成一季度竞赛任务积分的女职工、×××户“五好文明家庭”和12位“芙蓉岗位明星”进行了表彰奖励在全公司广大女工当中掀起了一股学先进、赶先进的热潮。