监理总监工作总结

1监理总监年终工作总结

面对即将成为过去的20XX年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年月，我被调到xx-x市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核。

工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。

面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，

并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大，。我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。

二、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

三、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作

在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

2上半年总监理工作总结

我项目监理部自20XX年3月以来承接通远坊·幸福里社区服务中心综合办公楼、高陵县精神卫生中心综合办公楼、何村小村并大村项目43栋329户、何村社区服务中心综合办公楼、何村社区幼儿园工程项目，共计建筑面积83145.74㎡，其中幸福里社区综合办公楼3881.69㎡，投资约580万；精卫中心4540.81㎡，投资约1056万；何村329户69500㎡，投资约7238.1万；何村社区3065㎡，投资550万；何村幼儿园2158、7㎡，投资约520万；监理部工作在建设单位的大力支持和施工单位的积极配合下顺利进行，现就这半年的监理工作情况总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作人员对工作认真负责，按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够协调处理好业主与承包商的关系，做好了“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值根据工程特点设置了项目监理组织机构：总监理工程师1人、土建工程师2人、监理员4人、于20XX年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理工作并完成监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则建立了完善的监理规章制度如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等使监理人员的岗位职责明确工作积极以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去力争为建设单位提供高素质的服务。

二、上半年监理工作评价与分析：

上半年监理工作顺利开展，未发生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立了良好的合作关系使工程得以顺利进展。

（一）工程质量与控制

上半年未出现工程质量事故，各分项工程质量均够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量监理部确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制主要体现为:

1、严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等严格审核施工组织设计与方案特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求并在施工过程中督促实施严格按照施工方案施工，并实施全过程监督在符合要求后才允许进入下一工序的施工确保了施工安全及工程质量。如，为了确保雨季施工质量及进度，在进入雨施以前要求施工单位编制并上报了雨季专项施工方案，及时进行雨季施工防护措施。

2、实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关确保合格材料用在工程中材料进场时除严格审核合格证外按规定的批量进行现场见证取样见证送检对不符合要求的材料坚决作退场处理。如:何村一标段曾出现旱沙、一、二标段均出现部分标砖不合格、一标?8、?10、?12钢筋进场不符合图纸要求对该批次钢筋做了清退场处理，有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了混凝土工程观感质量。

3、健全旁站制度

对工程关键部位（如灰土铺设、塔吊安装、混凝土等）指派专人实施旁站监理确保工程质量施工过程中对各工序进行严格检查如灰土比例不足；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保工程质量达到设计及规范要求。

4、监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒；通过这种工作方法，工作效率“事半功倍”。

5、强化验收管理

严格实行工程施工的报验制度对每一工序、分部分项工程完成后要求施工单位自检、互检合格后申报监理部后由各专业监理工程师验收监理工程师依据有关验收标准对检验批、分项、分部工程进行验收规范了工程验收制度。

严格执行检测、试验、复试制度原材料如钢筋、石子、砂、砖水泥等经检测其质量均达到合格要求；结构性能检测如复合地基静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等；试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收有效地保证了工程质量。

（二）进度与控制

本阶段施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合建设单位的总体进度计划，略有滞后；主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工

人员少等。目前实际进度情况为：

1）、通远坊·幸福里社区一层主体完成

2）、精神卫生中心综合楼主体封顶、二层填充墙、屋面女儿墙、花架砼施工。

3）、何村社区服务中心综合楼正负零以下结束。

4）、何村幼儿园基础拉梁及柱基承台混凝土浇筑结束。

5）、何村小村并大村40栋民房其中：地基灰土铺设及素土填方正在施工，11栋；完成地基与基础工程，12栋；主体正在施工，11栋。

1、预控与过程控制相结合

各分项工程施工前严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求审核进度计划安排是否满足合同工期要求是否切实可行；并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流取得共识后由施工单位进行调整施工时严格按调整后的进度计划进行。

2、搜集信息、实施过程控制

施工过程中及时检查对照施工进度是否按计划进行每当实际进度比计划值滞后时及时分析原因重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要找出原因及采取相应应对措施；如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）季认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3、组织协调多专业立体施工避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调对各专业穿插施工提前作出部署和安排并及时进行各专业中间验收确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性处理问题及时恰当有效保证了工程施工的顺利进行。

（三）工程投资与控制

该项目本年度的施工主要是土方，地基处理、基础结构及主体结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更严格控制现场计量签证，严格控制增加投资如地形、地下复杂，监理部派专人盯住施工现场，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象；准确签证确认隐蔽工程为工程结算提供完善的基础资料严格把好段季工程进度款计量关对施工进度款审核后方可支付工程款。

支付工程款情况如下：幸福里社区、何村社区、何村幼儿园施工合同未签订。精神卫生中心综合楼：752.4万元。何村小村并大村：800万元。共计：1552.4万元。

（四）安全文明施工情况

积极做好安全文明施工管理的监管工作目前施工过程中没有出现安全事故工程进展顺利基本达到高陵县安质站文明施工要求的有关规定“安全第一，预防为主”，在监理过程中，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好专项施工方案、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，在工程监理过程中得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，在幸福里项目共发出监理工程师通知单1份，安全检查记录及整改4份，转发上级文件及通知6份；在精卫中心项目共发出监理工程师通知单9份，监理工作联系单6份，安全检查记录及整改8份，转发上级文件及通知9份；何村项目共发出监理工程师通知单6份，转发上级文件及通知7份，监理工作联系单4份，安全检查记录及整改6份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、监理工作计划

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然前半年监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在后一阶段里，我监理部全体人员将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对总监办各位领导的大力支持表示衷心感谢！

3 监理部工程总监个人总结

XX年度，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作，监理部工程总监个人总结。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。

本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；经常参加行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。

“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。

认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。

在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。

日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。

在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、年度验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。

认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。

在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。

科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。

在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见；有的时候，光挑毛病不讲究工作方式；还有，自己的知识面还比较狭窄，不能很好地、全面地协调工作。在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。