经营管理工作总结
1经营管理工作总结
本人在公司任办公室主任、业务部经理职务。主要工作职责是：负责公司办公室和业务部的工作：组织办公室工作人员完成政工、人事、宣传、信息、老干、档案、信访及业务经营工作。在工作中，我能认真学习理论，积极履行职责，并积累了一定的管理经验和工作实践经验，具备了较强的业务能力和实际工作能力。工作有思路、有条理，能逐一圆满地完成领导交办的各项工作任务，得到了公司领导和同志们的肯定和信任。现把本人多年来的学习、工作情况总结汇报如下：
多年来，自己坚持以集团总体部署为指导，按照公司总体目标的要求，团结和带领办公室、业务部全体职工，努力提升服务工作水平，与时俱进，团结协作，统筹兼顾，狠抓落实，较好地完成了公司领导交给的各项任务：
一、突出学习抓教育，锻造一流队伍
始终把学习作为提高干部职工思想政治水平的一项重要举措，结合集团提出的五年规划目标，深入开展“争先创优”实践活动，切实达到了提高认识、解决问题、促进工作的目的，建立健全各项规章制度。
二、突出创新抓机制，推进一流管理
围绕建立学习型、创新型、服务型机关的目标，积极探索长效管理机制，建立健全了一些新的制度，对上加强联系、对内加强管理、对外搞好协调、对下搞好服务，促进办公室整体
工作实现科学化管理和规范化运行。用一整套机关制度，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局。同时加强业务建设。积极创造条件，选派业务骨干同志参加业务培训和学习。充分发挥骨干的带动作用，提高整体素质。
三、突出规范抓服务，创造一流业绩
充分发挥参谋职能，围绕加快发展这个第一要务，坚持贴近领导思路、把握工作规律、突出工作重点，全面强化了调查研究、督查信息、公文管理、机要保密、会务服务、综合协调等各项工作。
一是立足推进决策抓调研。督促文秘人员站在县委和全局的高度，努力发现新情况、研究新问题、总结新经验、探索新路子，着眼大局，谋划长远，选择领导关注的焦点和群众反映的热点开展调查研究。《关于加快县域经济发展的思考》等10余篇调研文章和理论文章在《甘肃日报》、《调查与研究》、等媒体上发表。切实加强对县委决策部署的督查工作，全年共上报《督查专报》67期，被上级采纳反馈14期。
二是立足政令畅通抓信息。健全了全县党委系统信息报送考核工作制度，进一步加强了信息员队伍建设，在17个乡镇和县直50多个综合部门配备了专兼职信息员，形成了一个覆盖全县、反应快捷的信息网络。加强了对办公室信息采编人员的培训，围绕党的方针政策，围绕上级党委的工作部署，围绕全县的中心工作，全年共采写上报各类信息804条，被省市采纳115条。
三是立足综合协调抓公文。主动加强联系，及时就四大班子的重大决策部署和需要协调的问题与人大、政府、政协办公室进行沟通。扩大《情况通报》容量，对县委领导同志重要讲话和阶段性工作指示及时进行印发。在公文特别是县委各类文件的办理上，始终坚持严把起草关、审核关、收发关，今年共发文429件，《情况通报》45期，总计30余万字，全部符合规定要求，没有出现歧义和差错。共传阅上级文件285份，回收285份，杜绝了文件短缺及泄密事件的发生。
四是立足防范教育抓保密。加强了对重点单位、重点部位和重点人员的教育培训。组织保密委成员单位负责同志和重点涉密人员、机要室人员观看了保密内部教育片—《激励永远》。切实加强了保密管理工作，对重点涉密单位和行业进行了保密执法检查。
五是立足安全畅通抓机要。督促机要室以密码业务为中心，以自身建设为关键，不断拓宽服务业范围，坚持24小时在岗值班，全年共收密件200余份，全部做到了及时、准确地登记、办理、回收、保存，确保了县委与上级党委机关的工作联系和通讯畅通。六是立足扶贫济困抓帮扶。积极组织开展“四个争”党性实践活动和“四个一”助农增收办实事活动，抽调3名职工经常在帮扶乡镇开展计划生育等工作，给首阳镇的4户贫困党员、2户计生贫困户每户送去1袋面粉、100元现金，广大干部职工捐助计划生育奖励优待基金20XX元、残疾人保障金20XX元。
四、突出改善抓投入，建设一流环境
督促提高后勤保障管理水平，积极争取和筹措资金，大力办公室硬件建设，切实保障办公室日常办公和会务接待的基本需要。
一是改善硬件设施。为了进一步提高办公室的工作效率和质量，积极筹集资金，增购了微机，更新了部分办公用具，有效改善了办公条件，提高了工作效率，微机拥有总量已达15台，办公设备基本实现了全部更新，确保了各项工作的顺利开展。
二是加强卫生保卫。对卫生工作做到高标准、严要求，常督促、常检查，对办公室墙壁进行了彻底粉刷，对值班室的被褥等进行了更新，进一步改善了办公环境，为职工创造了一个良好、舒适的工作环境。切实加强办公室值班和安全保卫工作，确保了机关安全和整洁。
三是维护整体形象。高度重视对广大干部职工的正面引导工作，从人员素质、思想纪律、团结协作、工作作风、环境卫生等方面入手，加强教育，严格要求，充分调动每一个人的积极性，从一点一滴的小事和一言一行的举动中，维护办公室的整体形象，维护县委和领导的威信。
五、突出自律抓作风，培育一流形象
坚持“律人先律己，严兵先严将”的理念，坚持以勤为本，尽职尽责，带头加强政治理论学习，带头坚持民主集中制，带头按照党员领导干部廉洁自律的有关规定要求自己，保持了良好的职业道德风范。
一是坚持民主集中。进一步修订完善了民主生活会和组织生活会制度，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，支持分管主任放手大胆地开展工作，注重整体效能的发挥。能够按照自己的工作职责，参与政务，管理事务，搞好服务，重要工作和重要事项能够及时向县委主要领导和分管领导请示汇报，凡本单位人员岗位调整、资金使用、后备干部推荐等重大问题和重要情况的决策，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，提交主任会议集体讨论决定。
二是坚持团结协作。正确处理大事和小事、集体领导和分工负责的关系，既抓主要矛盾，统筹兼顾，又注意从一点一滴做起，努力在班子中建立一种团结协作、互相信任、生动活泼的关系。在日常工作、生活中，提倡同志之间讲真诚，讲感情，讲大度，大事讲原则，小事讲风格，以共同的事业为重，坦诚相待，互相帮助，心往一处想，劲往一处使，共同搞好工作。三是坚持廉洁奉公。始终以大局为重，在工作需要时，主动放弃双休日和节假日，保证了县委办公室各项工作的协调高效运转。时时处处严格要求自己，自重、自省、自警、自励。在接待经费、会议费和办公费的管理使用上，认真落实经费包干制度，精打细算，从不铺张浪费。在工作职责范围内，自己对部分工作做到了领导未谋有所思、未闻有所知、未示有所行，增强了办公室整体工作的超前性、预见性和创造性。
虽然自己做了一定的工作，但与县委和县委领导的期望以及办公室干部职工的愿望还有一定的差距，工作中还存在一定的不足。主要表现在：一是政治理论学习抓的不够紧；二是职工教育管理抓的不够严；三是作风建设有待进一步加强；四是工作效能还有待进一步提高。
今后，我将进一步按照“政治强、业务精、纪律严、作风实、服务好”的总体要求，不断加强自身修养，努力提高个人素质，围绕中心、服务大局，开拓创新、真抓实干，努力提升“三服务”工作水平，积极完成县委交给的各项工作任务，为###县经济社会的快速协调健康发展做出应有的贡献。
2经营管理工作总结
一年来，在总公司党委和经营处的正确领导下，在四公司支部班子及全体职工的共同努力下，结合总公司“量化考核管理办法”开展各项工作。全年完成施工产值7989。5万元（其中计划外工程45万），计划利润300万元，实际利润830.75万元，超额完成利润531万元，职工的收入稳步提升。现将本年度经营管理工作进行如下总结：
一、优化领导班子分工、加大项目管理力度
为加大项目管理力度，公司支部根据今年项目施工情况安排深耕东区多年的李巍副经理在主管材料设备的情况下主抓东区工程建设项目并于下半年同时主抓新苑路、新城路工程项目管理，由张力文副经理全面主抓安全生产工作加大工程移交力度，由工会主席兼财务科长汪国锋做好工会工作并协助杜宗彦书记做好安全文明施工管理工作，由杜宗彦书记主抓党建及安全文明施工工作并于下半年主抓紫荆山BT2标项目管理工作，由常兴无经理主抓四公司全面工作并加大工程承揽及合同履行力度。
二、加强项目团队建设、做好项目管理骨干的人才培养工作
根据本年度工程建设项目多且分布较广的特点，加大施工队长的培养力度工作，努力完善项目岗位人员配置。
依据工程难易程度及进度计划，将近两年提拔的孙佳明、王乾分别任郑东新区如意东路道路工程一标、西站路道路工程一标施工队长，新提拔了赵亚伟、程正顺分别为新苑路、龙门路施工副队长。将公司新聘部分人员充实到施工一线测量、质检、安全、统计等岗位上。
我们结合工程施工，做好项目管理人才梯队建设，为公司储备了施工技术人才，又为公司承接更多工程建设项目夯下坚实基础。
三、重视安全文明施工、加强扬尘治理工作
由公司材料设备科根据工程规模集中采购防尘网、施工围挡、喷淋设施，由材料设备科统一发放。
由各项目部主管领导亲自督促、安排项目部的安全文明施工，各项目部施工队长为安全文明施工第一责任人，由公司书记带队带领相关职能科室对各项目部安全文明施工情况进行定期检查，确保各项目安全文明施工始终处于受控状态。
在郑东新区组织的检查中，多次获得东区管委和业主的好评，在郑东新区CBD中心基础设施工程扬尘治理评比中获得第一名的荣誉；20XX年1月16日，郑东新区管委会主任张建慧专门带领和东龙公司对龙湖内环进行验收考核，对本项目的工作给予了肯定，并给予了伍万元的奖励，为总公司的形象建设增光添彩。
四、施工前期重视现场调查、努力做好施工签证工作
结合近年来的施工经验，部分工程施工设计图纸设计出图时间远早于工程项目开工日期，施工现场原地面标高与施工设计图纸出入较大，为避免公司利益受损，每项工程开工前，均由项目部测量人员对施工红线内现状地面标高进行复测，发现与设计图纸不符的及时进行施工签证工作。
郑州市西站路道路工程一标自5月份进场后，经实地勘察现场土方量与图纸设计土方量不符经过多方努力，设计院进行了符核出具变更单，经过财政单位的认可，确保了较施工图纸设计土方量多出的3.7万余方的工
程量计量依据。
施工签证方面，经营科派专人对项目部的设计变更、施工签证进行管理，配合办理完善手续，保证施工签证在竣工结算时不被废除。其中，紫荆山南路道路工程是四公司首次接手BT项目，前期没有合同，没有预算，属于摸着石头过河，公司决定安排经营科李永鹏专职负责紫荆山南路的签证及设计变更手续的办理。
五、加强劳务合同管理，按工程项目对人工费总量进行控制
在工程开工前，根据项目特点组建项目部、劳务作业队。在与劳务作业队签订劳务合同时，根据工程特点，按照工程投标时人工费所占比率，按工程量占比与劳务队签订劳务合同。通过劳务合同约束，通过工地统计、施工队长、经营科、主管领导、公司经理层层把关，使得施工一线的计时工数量尽可能的减少。通过上述措施，从总量上对人工费进行有效控制。
六、依据工程特点，由责任心较强的经营人员负责竣工结算工作
施工结算方面，经营科不仅要保证当前的项目进行正常结算还要抽出时间集中力量对一些历史工程进行结算。经营科安排赵丽娟负责京沙二标及四标的结算，李亚茹负责紫荆山南路BT项目的结算。紫荆山南路是BT项目，前期没有确切合同金额，工程回购需要施工完成后据实结算，在回购是在工程量和定额套用上就会出现扯皮现象，咨询公司有意压低工程造价，李亚茹同志不辞辛劳仔细计算工程量，找足证据，据理力争，维护了公司的根本利益。
3经营管理工作总结
1至9月份工作总结及四季度工作打算今年以来，经营绩效部围绕降生产成本、降采购单价、降物资库存和提经济效益、提管理水平、提工作效率，从工资结算、产品销售、财务管理、物资采购、存货压减、管理提效等方面入手，以促进全矿经济效益不断提升为目标，在任务重、人员少的情况下，攻坚克难、勇于担当，通过共同努力，实现了“成本双降，双效提升”，即生产成本和采购成本实现下降，经济效益和工作效率提升明显。
一、主要经营指标预计完成情况
1、掘进进尺：1-9月份完成5310米，全年完成6550m；
2、商品煤产量：1-9月份完成72.52万吨，全年完成96.52万吨；
3、商品煤销量：1-9月份完成70.71万吨，全年完成96.77万吨；
4、商品煤售价：1-9月份143.18元/吨，全年平均售价预计136.01元/吨；
5、营业收入：1-9月份预计10123.68万元，全年预计13160.95万元；
6、完全总成本：1-9月份完成11311.56万元，全年完成14106.82万元；
7、完全单位成本：1-9月份完成155.98元/吨，全年完成146.15万/吨；
8、利润总额：1-9月份完成-1620.10万元，全年完成-1765.48万元。
二、重点工作完成情况
1-9月份，经营考核部全体员工，不畏艰难、团结协作，利用有限的人力资源完成了超常规的工作量，为盘道煤业整体工作的稳步推进做出了贡献。具体工作可总结为“5211”，即财务、销售、人力、供应、企划五项工作有序进行，“内部市场化运作”和“三项制度改革”进展顺利，“十个严控十个一律”活动开展情况理想，“忻州市煤炭工业精细化管理盘道煤业现场会”成功召开。各项工作具体开展情况主要从以下八个方面进行总结：
1、财务及销售管控方面
财务和销售部门围绕财务管理和产品销售，以严谨高效的工作态度和勇于开拓的工作热情，保证了矿井资金管理和煤炭销售的有序进行。一是积极完成煤款结算，认真进行销售收入管理，积极配合其他部门核对销售数量和价格，保证了账款的及时回收，应收账款年底控制指标20XX。14万元，8月底已清减至1141。55万元，超计划完成938。59万元；二是合理利用技术手段进行成本费用管控，正确、及时进行成
本费用核算，想方设法降低成本，为节约费用开支和提高经济效益做出了努力；三是积极进行增值税专用发票销项、进项的监督管理，保证了税费及时足额缴纳，未出现因工作失误造成税务部门征收罚款、滞纳金的情况；四是按照人力资源核算签批的工资分配方案，努力缩短工资拖欠周期，积极进行工资发放，保证了队伍的稳定。五是在巩固原当地采购客户的基础上，积极利用新开发产品开拓外部市场，形成了“三个三”的产品销售格局，即三分之一盘煤1号保证长期用户，三分之一盘煤1号满足地销需要，三分之一盘煤2号高热值煤开发新市场。
2、劳动用工管控方面
按照集团公司对“四长”人员进行彻底清退的管理要求，人力资源认真对不能正常履行劳动合同的不在岗人员进行排查，对地面非在册用工，除现用井下采掘一线员工和特许井下辅助员工外，临时用工一律清退，1-9月份，已清理“四长”人员69人，清理临时工18人，至20XX年9月末，全矿在册639人，其中：在岗人员630人，离岗内退9人，比控员700人以内的管控目标少61人。
3、生产成本管控方面降低物资采购单价是减少成本投入的有效手段，今年来，供应科和企划科从计划采购和使用源头深挖细掘，以降低成本、减少投入、杜绝浪费为原则，以监督考核为抓手，严把材料计划和采购关，狠抓超额消耗和现场浪费，促使各单位形成了自觉抓节支降耗的良好氛围。过程管控主要体现在以下几个方面，一是严把材料投入关，根据生产作业计划确定材料用量，通过一周一分析（材料考核周报），一月一例会（经济活动分析会）、一月一兑现（材料节超考核结果兑现到单位工资）进行过程管控。
二是严格源头把关、事中监督、结果兑现，对各生产单位材料的计划、审批、领用、追加、回收、复用进行严格考核，对采煤工作面回撤期间两顺槽的所有物资进行全部清点造册，确定月度回收考核计划，大到锚梁、轨道回收，小到锚杆锚盘、螺帽复用均制定了相应考核指标。
三是从严把物资材料采购关，把大宗材料比质比价和特殊材料竞标议价制度化，不断创新采购形式，变由供货商供货为生产厂家直接订货，变实体市场采购为网上批发采购。今年1-9月份物资综合采购单价比20XX年同比节省78。81万余元，抵顶盘活消化库存呆滞物资13。8万元。四是严把物资质量关，由于采取低价采购政策，不可避免的带来一些质量问题，我们在运行过程中鼓励使用单位对物资质量跟踪反馈，发生质量事故在追究验收人员责任的基础上，要求供货厂家退换货或追责索赔。
4、管理创效方面
为提升企业经济效益，鼓励管理创新，盘道煤业结合“双十”活动的深入开展，对各职能部门和生产单位制定了每月390万元的创效目标，以此推动全矿上下在创效提效方面集思广益、深挖细掘，8月份创效成果最为丰硕，全矿完成创效410万元，创效成果比较突出的项目主要有以下几个，一是通过比质比价，使部分物资采购单价同比下降，综掘机、采煤机配件类、轴承类、高强螺栓类等下降幅度超过50%，节约资金约79万余元；
二是财务人员主动寻求政策支持，与地方政府深入沟通，实现减免二季度采矿排水费71.15万元；
三是响应集团公司有关内部设备调剂使用的政策，积极与兄弟矿井协调闲臵设备配件的内部调剂，因此节省溜子配件、链轮、盲轴、机头大架、减速机等采购资金31万元。
四是通过与忻州质量监督局协商，在政策和条件允许的前提下，促使矿井大型设备、通风阻力检测等费用降低30%，创效10余万元。五是对供货和维修厂家进行质量追责，退换综掘机驱动轮和免费维修315kw电机，为矿井创效5.85万元。
5、内部市场化运作方面
“内部市场化”是当前煤炭企业经营管理的主流趋势，也是企业实现以劳动成果定薪资，提升内控管理水平的有效手段，经过一段时间的测算、摸索和运行，内部市场化结算
正逐步由生产、辅助单位向部分职能部门拓展，围绕市场化的运行，全矿上下做了大量工作。
一是建成了矿井与单位、单位与班组、班组与个人的三级市场结算体系，成立了以矿长为组长的领导组织体系，明确了以企划科为牵头部门的机构设臵。
二是经过严密测算，编制了贴合实际的“内部市场化定额手册”，共包含采掘材料、机电维修、单项工程、劳动岗位等十八类4000多项定额单价，为各市场主体间提供了准确的测算依据。
三是根据各单位结算差异，编制了不同的结算套表。以工分代收入，月底总核算的方式，实现了二、三级主体收入的每日结算，使一线员工能够及时了解当日收入情况。
四是在生产单位大力推行的同时，又积极制订了销售、供应管理人员和采掘负责人绩效考核办法，按照采购单价下降比例、物资质量事故、采购到货周期、预付款清理情况对供应人员工资进行了考核结算；按照产品销量、产品单价、产品回款情况等对销售人员工资进行了考核结算；按照产量进尺及安全管理情况对采掘单位负责人工资进行了考核结算。
6、“三项制度”改革方面
按照集团公司“三减三提”和精干高效、满负荷运转的工作要求，盘道煤业不断深化“三项制度”改革，在精简机构设臵方面，对不适合市场竞争的组织体系和管理流程进行
改革，以“大部室大区队”组建思路精简机构设臵，整合劳动组织，减少管理层级，控制管控幅度，目前已基本形成了“五部四区”的组织机构，五部即综合管理部、生产装备部、经营绩效部、生产技术部和安全监察部，四区即主井管理工区、副井管理工区、综采工区和综掘工区；在人力资源管控方面，突出真才实干和一专多能、一人多责、交叉任职的用人原则，对长假、长病、长伤、长旷人员进行彻底清理，对既遵守劳动纪律又有一技之长能主动干工的优秀员工进行重点培养，今年1-9月份共计清理“四长”人员和临时用工80多人，减少工资成本近200多万元，实现了减人提效；在控制管理岗位职数方面，根据集团公司对单位机关科级管理人员职数配臵的要求，按照“公开、公平、公正、择优”的原则进行竞聘上岗，现在全矿9个正科级、28个副科级管理岗位竞聘报名工作已结束，有90名符合条件的人员报名参竞，9月底将完成管理岗位的竞聘和上岗工作。
7、“双十”活动开展方面
“十个严控十个一律”活动涵盖了矿井经营工作的方方面面，抓好“双十”活动的有效开展和各项任务指标的完成，是企业摆脱亏损、走出困境的秘方良药。盘道围绕集团公司活动安排及矿井内部规划方案，明确分工，团结协作，在生产成本控制、销售单价控制、劳动定员控制、非生产性支出控制、资金收支控制等方面均取得了一定成果。截止8月份，盘道煤业以0。44分总得分，位列集团公司所有考核单位前五名。
8、“精细化管理现场会”召开方面
忻州市煤炭工业精细化管理现场会在盘道煤业各单位部门共同努力下，于8月26日成功召开。会议有忻州、原平、宁武、神池、五台、河曲、保德、静乐、偏关两级9个市县政府、煤管局和36家煤炭企业共计160位政府官员和煤炭企业负责人参加，是盘道煤业自技改以来规模最大的一次地区级政府组织的经验推广现场会，整个会议严格按照国家“八项规定”和“六个禁令”要求组织。会议的成功召开得到了各级政府与会领导和煤炭企业主要负责人的一致肯定和赞扬，并对盘道煤业乃至龙矿和山能集团在当前行业经济困境下突围解困、长远发展均具有现实性意义。
三、存在的问题及下一步打算
盘道煤业目前存在的问题主要有以下几个方面，一是煤炭市场低迷造成矿井减亏增盈困难，当地铝厂作为代表性的供销大户，其销售单价从20XX年1月份的5。7分/大卡降至今年9月份的3分/大卡，降幅47.37%，矿井提效增收减亏的步伐已与行情下行速度“脱钩”；
二是20XX-20XX年累计负担望田投资利息8367.28万元，月增加经营成本、资金支出41.84万元，因此造成盘道煤业资金、成本压力较大，希望集团公司尽快给予减免；
三是工资发放周期不断延长，致使员工人心不稳，采掘单位生产骨干、机关部门业务尖子不断流失，希望集团公司尽量缩短工资指标核定、批复周期和资金到位时间，保证工资的测算发放。四是山西省政府规定各煤矿必须“一井一面”进行生产，但集团公司下达的盘道煤业下半年商品煤考核指标55万吨，单面无法完成，双面开采矿井有被停产整治的风险。
20XX年末季度，盘道煤业将迎更艰难的挑战，3201工作面推进断层将进入攻坚阶段，因此造成经营管理各方面的困难将集中呈现。困难摆在面前，盘道煤业全体员工已做好了充足的准备，扬蹄自奋、百折不挠，只有充分挖掘和利用企业自身潜力和优势才能突围解困。
1、深入推进“三项制度”改革，确保机构设臵和定岗人数符合集团公司总体要求。
按照集团公司深化“三项制度”改革要求，以减少管理机构、减少管理人员职数和减少单位定员，提高工作效率、提高经济效益和提高均量水平为原则，进一步优化人力资源配臵，提高劳动效率，严格劳动定员管理，确保在岗人员实现一专多能、一人多责、交叉任职。结合“五部四区”机构设臵安排，对职能机构和生产单位进行深层次梳理，将再逐
步清理“四长”人员20人以上。在深化“三项制度”改革的基础上，强化管理人员绩效考核，将对机关人员工资采取基础工资和绩效工资“六比四”的分配模式，60%为月度基础工资，是完成正常工作任务应得的工资，40%为月度绩效工资，是完成正常工作任务以外通过攻关创造、创新增效而产生经济效益的提效工资。
2、深化推进“内部市场化运作”，实现由生产单位向职能部室的逐渐延伸。
内部市场化运作已在各生产单位推行，运行结果达到一定成效，但距真正的市场化结算还存在较大差距，下一步将结合目前市场化推进情况，继续完善结算方式，在条件成熟的情况下逐渐向各职能科室推进市场化运行。
一是通过一段时间的试行，9月份将正式在销售部门开展内部市场化运作，对销售人员薪资按不同煤种（低热值、高热值、破碎中煤、普通中煤等）、不同用户（忻州用户、山西用户、河北用户、山东用户、老用户、新用户）、不同回款方式（现金、承兑、滚动结算、回款时间）、不同售价（超定价销售按照超定价收入比例进行奖励），分别确定提取销售费用，激励销售人员的积极性。
二是积极推进供应库管人员绩效考核办法的运行，按照物资采购单价下降幅度、库存物资压减比例、呆滞物资抵顶情况、物资质量事故和物资到货周期五个方面，确定物资库管人员费用提取额。
三是尽快修订完善采掘及安全管理负责人的绩效考核办法，实现对综采队长、综掘队长、分管生产的矿长助理及安全副总工资的绩效考核。
3、深入开展“双十”活动，为矿井提质增效、减亏增盈添加活力。
继续以稳定企业效益，提升矿井经济运行质量和度危求进的能力和水平为主线，树立精打细算、量入为出“过紧日子”的理念，增强成本、用工、资金、营销和减亏增盈方面的管控力度，做到目标分解到位，任务落实到位，措施保障到位和考核奖罚到位。
末季度，盘道煤业将围绕生产成本、非生产性支出、采购成本、劳动用工、低价销售、亏损扩增这几个重点管控项目，深挖细掘，紧靠死守，争取集团公司年底评比进入前三名。在严控生产成本方面，重点加大3201、1205工作面回采和3202工作面撤除以3203工作面安装期间物资计划、领用和现场使用的管控力度，保障回采和安撤顺利进行的同时将材料投入降至最低。
在采购成本控制方面，密切与物资生产厂家进行沟通，减少中间商供货，最大限度降低物资采购成本。在劳动用工方面，以一职多能、一人多用的精用工原则，对管理人员精挑细选，对“四长”人员按照相关法律政策坚决进行清退。在严控低价销售方面，以新开发盘煤2号为抓手，通过产品质量的提升带动销售价格的上涨，保证超同区域同类同质产品售价5%。在严控亏损扩增方面，加大对技术、采掘、机电、销售等方面月创效390万元的考核力度，确保各专业按照完成以下创效目标：采掘30万元，机电技术30万元，财务部门100万元，企划部门50万元，销售部门50万元，地测、通防、人力资源及综合办30万元，通过增加煤量创效100万元。
四季度，盘道煤业经营管理工作任务重、压力大，安全和生产任务的完成是实现经济效益理想化的基础，因此，经营绩效部全体员工将在全力协助安全生产的同时，抓好经营管理，搞好物资供应，做好工资的结算和发放，全力以赴为矿井全年各项任务指标的完成做最大贡献。
4经营管理工作总结
仍然记得半年前来到X公司，作为一名刚刚毕业的大学生走上工作岗位，面对陌生的经营管理工作，既怀揣着激动与好奇又带着一丝忧虑与惴惴不安。但随着时间的流逝，在各位领导的指导和支持以及各位同事的帮助下，每天都能学到不少新知识，并且充分理解到了理论与实践在实际工作中的天壤之别。凭着认真负责的工作态度，刻苦钻研的敬业精神，我圆满完成了领导交办的各项工作。现就20XX年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：
一、 本年度主要工作回顾：
1、 我把领导交给我的每一项工作都当成是一次学习的机会，并且认真努力的完成它。刚来到经营管理部最开始的工作就是对于工作岗位的学习与明确。为了使我能够更快地进入工作角色主任交给我的第一项任务就是对办公室资料进行整理与归类并且学习收发文件。通过对这些资料与文件的翻阅与整理让我对经营管理工作有了一个初步的了解，也为今后的工作打下了坚实的基础。
2、 真正走上工作的正轨是从20XX年9月份的统计报表开始，在主任的鼓励与帮助下，经过与同事们的一起讨论、解决工作上发生的各种问题，我对报表应该掌握的重点，难点有了详细的了解。这也为20XX年第3季度经营报表这项工作的展开开了个好头。整个这半年，共督促项目上完成4版统计报表，2版经营报表。并对这些报表进行整合、修改和上报。
3、 我参与了公司举办的“内部审查”和“外部审查”活动。这两次审查对象包括党政办，经营办，工程办，物资办，内容涉及多个方面。
审查从公司的管理模式上进行了深入挖解。通过内部与外部审查使得整个公司的质量水平和管理水平均有了很大的提高，更好的在工作中做到人人管事，事事有人管的好局面。
4、 11月初开始参与公司的各种企业管理制度的宣传贯彻活动。通过两天的视频培训对公司整体及各个部门的管理制度都有了一定的了解，对以后工作中与各个部门之间的沟通提供了很大的帮助。并针对相关对口管理制度自行进行了学习并做了详细的学习笔记，以便尽快提高相关业务水平。
5、 有幸在主任的带领下学习投标工作的相关事宜。由于我对单价的组成，施工上会遇到的问题等等方面缺乏经验，所以只能做一些基本的资格预审与投标文件商务部分的工作。虽然都是一些看起来很简单的工作，但是做起来真的很困难。需要认真的态度和沉稳踏实心态，否则一个小小的错误就会造成废标的严重后果。刚开始确实觉得这是一项枯燥乏味的工作，但是经过几次的锻炼我不仅自身在思想上和做事上有了改变，也学到了不少有关投标的知识。
二、 思想修养，素质提高：
1、坚决服从领导的指示，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司的利益放在第一位。遵循公司的经营理念，以公司企业文化为核心，有意识让自己融入到周围同事的集体活动中，维护公司的集体荣誉。以身作则，遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作态度。
2、作为一名经营管理工作者，要想有责任感的完成工作，首先必须具备一定的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。成语有云：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，我在这半年的工作中无意中会考虑不周，为人处世显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。
3、在空余时间，我会在网上查询有关经营管理工作的相关资料，购买有用的各类书籍资料进行观看学习。比如，我阅读了有关公路工程施工设计与会计方面的有关书籍。虽然了解的不够深入，但是我还是深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、 存在不足
1、专业基础知识积累还不够坚实。
2、业务水平还有待提高；
3、工作态度及方法上还有待改进。
4、由于工作性质的限制，深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解只局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
四、 展望未来
在新的一年，我将继续保持认真负责的工作态度，通过学习来不断充实自己，努力干好干精本职工作。在业务学习方面，我会虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，不断努力提升自己的
业务水平。我希望自己在工作中能够学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的长处，探索属于自己的工作的方法和思路。在工作之余我还会学习各种知识以丰富自己的内涵，提高自己的素质，做一个全面发展的人。积极与各位领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。
纵观半年的工作，客观的自我剖析，努力克服不足之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累，在新的一年希望自己的业务水平能迈上一个新的台阶。
520XX经营管理工作总结
20XX年以来在集团公司的领导下，我们认真贯彻执行公司管理办法和20XX年经济工作部署会议要求开展各项工作，取得了一定的成绩，现将具体工作汇报如下：
一、企业总产值完成情况
× ×全年共承接施工任务 × × 万元，至20XX年11月完成施工产值约 × ×万元。全年收取项目工程款 × ×万元（其中：钢结构承接的北汽一期项目工程结算款 × ×元），收取项目管理费 × ×万元。
二、经营指标完成情况
在20XX年，我们继续把以政府或国有投资园林绿化工程作为公司经营工作的重点，把房地产大项目经营作为提升经营品牌与效益的重心予以实施。我司本着“宁缺毋滥”的原则，对投标项目进行合理有效的排查，严格把好招投标和合同评审关，最大可能地规避市场经营风险，有效提升了经营质量。今年，我司在公司领导的带领下，依靠集团的优势及资源，顺利承接了两个项目，分别为长沙市 × × 工程，合同金额 × ×万元；广西 × ×标段工程，合同金额 × ×万元。另外与 × ×房地产签订了二期的补充合同约 × ×万元，全年承接施工任务 × ×万元，为 × ×打下了坚实的经济基础。此外，我司一直以来与 × ×有限公司保持长期良好的合作关系，在其投资的 × ×有限公司项目中我司表现良好，得到了
合作方的一致肯定。今年二期工程将启动，我司持续跟踪，现该项目已进入招投标准备阶段，预计12月中旬正式进入投标程序。该项目预计投资 × ×亿元，我司将集中精力，拿下该项目，为公司再创佳绩。
三、积极准备资质申级资料，扩大市场准入度
× ×要有长足的发展，跻身强有力的竞争实体，还有许多工作要做。我们的硬件、软件都还处于发展阶段，其中资质是阻碍我们公司发展最大的瓶颈，不利于经营工作的开展。目前我司资质只有 × ×施工贰级资质，而全省已有壹级 × ×施工资质单位26家，贰级资质在经营业务开展方面面临巨大压力。公司要尽快融入市场，顺利开展经营工作，提升企业资质是第一步。今年，我司积极做好申报园林绿化一级资质资料的准备，公司员工积极参与园林绿化技术工人岗位证书考试，共考得花卉工、绿化工等技术工人上岗证29本，同时，公司引进了一批专业人员，取得了资质申级所需的高/中级园林工程师、园林绿化项目经理证等园林专业证件，资质申级工作已取得一定成效，现资质申级资料已基本完成。
四、注重日常管理工作
20XX年，公司建立健全了各项规章制度，以制度约束行为。加强了人事管理，引进大学生3人，充实了专业队伍，鼓励员工积极参与行业岗位资格考试，20XX年度共考得九大
员岗位证20本，安全员A、C类证11本。做好公司公文、邮件、报刊杂志的订阅及时收发，确保大家及时掌握集团公司有关动态。坚持做到知人善用，将每个人优点最大化，缺点最小化，使其充分发挥自己的才能。同时，公司为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在工作方面能够发挥自己的才智。
回顾过去一年的工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在着许多不足。我们将总结经验教训，紧跟公司改革改制的要求，根据市场变化调整经营方式，为公司创造更大的效益。