后勤部上半年工作总结

1后勤部上半年工作总结

繁忙而紧张的一年过去了，我们总务处的成员在校长室的领导下，在广大教师的支持下，积极做好本职工作，履行自己的职责，下面把后勤上半年工作总结汇报一下，敬请大家提出宝贵意见。

一、加强政治理论学习，提高思想认识。

我们总务处的成员能明确各自的任务，认识到学校总务工作是学校工作的重要组成部分，同时具有鲜明的服务保障性，在贯彻当前的教育方针，推进教学改革中起着举足轻重的作用，同时增强了做好本职工作的自豪感和责任感。我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校建设中必不可少的，坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，处处严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。

二、落实分工，明确职责。

今年四月底由于工作需要领导要我负责学校的总务后勤工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做，首先认真协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，认真做好本职工作和各种临时性勤杂工作，服从分配，随叫随到。我自己也首先做到以身作则，经常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作正常运转。在用物理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源节流。

三、明确责任目标，积极做好总务后勤工作计划。

我校后勤工作量大面广，头绪多，层次多，人员少，工作内容上对财务、校园建设与维修、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，服务对象上有80多位教职工和近1000位学生。我们根据总务繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好服务工作。首先对后勤工作进行规范化管理，制定了各项管理制度，实行了购物、领物、登记制度，实物台帐制度，校产教具管理制度，各类财产专人负责，专人保管。对固定资产逐一进行了登记，对新添置的财产及时登帐。为了确保教学工作正常按时开展，学期初，我们后勤人员提前就做好课本和簿本的领取、分发、调剂和补差工作，因新学年学校扩班，学生数变化大，课本数误差大，但我们千方百计想办法总能在最早的时间内把所差的书本联系到位，因教室和办公室调整，我们总务处组织人员及时做好合理安排，还有就是各种办公用品的准备到位、校园环境的整治、学生校服的征订和调换等，总之，我们基本保证了第一天能正常上课。为了确保教学工作正常按时开展，重大修理项目都安排在节假日进行，如对老师使用的电脑进行布线、安装等；对于平时课桌椅、电灯、窗帘、窗玻璃安装等则能及时进行维修。根据现在教师使用电动车较多的情况，我们就安排人员在停车棚安装了电源，方便了广大的教师。

四、排查安全隐患，创建平安校园

在校园安全工作方面，我们配合学校领导找差距、查隐患、订措施，今年无重大事故发生。今年我们学校的操场进行了改造，新建了塑胶跑道，使学校环境更为清洁，对教室电器开关等安全隐患进行了修整和改造，每月进行安全检查，不定期对教室、办公室用电设备和学校运动设施进行检查，并及时作好登记与措施整改。在传染病多发期，配合医务室认真做好宣传汇报工作，同时我们对饮食、饮水方面做好监督检查工作，对厕所、垃圾箱做好消毒清理工作，确保师生身体健康。

五、尽责尽力，保证各工程队在学校的工程顺利完工

去年开始教育局投入了很大的资金帮助我们进行校园的翻修改造，重建食堂，增建教学楼和综合楼，改建操场，增添学校绿化面积，因此这个暑假先后有多个工程队来施工，作为总务处我们放弃了几乎所有的休息时间配合各工程队负责具体事物的实施，另外还要配合学校领导时时与施工队沟通，与他们交流，督促他们保证工程的质量。由于大家的一致努力，九月份新学期开学，一个全新的西门小学矗立在人们面前，看到学生在这舒适的环境里学习，在绿树掩映、曲径通幽的小花园中散步、读书、下棋，在红绿相间的塑胶操场上游戏、滚翻、追逐，我们觉得自己的付出是值得的。

以下是我20xx年上半年工作总结汇报。我们总务处应该做的一些工作，在看到成绩的同时，我们的工作和教育发展形势还存在着差距，和学校的发展有差距，如对于焕然一新的校园环境管理水平不高，预见性不够，工作上缺少创新等。在新的一年里，我们决心以饱满的热情投入到工作中去，做好09年下半年工作计划，严格自律，提高服务质量和效益，大家齐心协力，使总务工作上一个新台阶。

2后勤部上半年工作总结

上半年，后勤部，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上，增收节支、降本压费方法有效，措施得力，成绩显着。

1、加强学习，不断提高职工的思想觉悟

我部门认真执行分公司的各项规章制度，每月坚持召开一次后勤会议，贯彻落实上级的指示精神，加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。

2、加强素质教育，做好环境设施管理工作

要求每天清理厨房，餐厅，楼梯扶手的卫生，要求每周一、三、五集体打扫大院，保护环境卫生。

3、做好厨房的管理工作

厨房既要保证职工健康饮食又要保证每天的清洁环境。及时的根据季节，了解食材价格，合理膳食，保证员工的每日饮食。

4、狠抓内部管理，做好降本压费工作

作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。降本增效，我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。

下半年后勤部将继续搞好内部管理工作，使管理工作上一个新台阶。

3后勤部上半年工作总结

20XX年上半年后勤保障部全休员工在公司党政的正确领导下，严格按照公司经营方针开展部门各项工作。结合实际紧紧围绕工作目标，全面完成了上半年的各项工作任务。现将实施情况作如下汇报：

一、各项指标使用情况

二、部门的其他工作方面

1、上半年我们坚持了每天的卫生检查工作，把工作的重点落实在货场及码头的整治，通过了各相关部门大力协作，收到了较好的成效。特别是针对港区作业散货出现的“扬尘”现象，给公司职工和附近居民的生活将带来一定的不便。对此，结合港区实际，特制定出环境卫生整治实施方案。首先加强宣传，提高全员思想认识；然后明确各自职责，强化分工协作；最后精心组织，督促整改落实。港区环境卫生整治工作领导小组负责统筹全港区环境卫生整治、垃圾清运、与上级有关部门的沟通协调等工作。

上半年以来，公司职能部门依据环境整治措施并督促各部门落实，各单位、各部门全面配合，把本港区环境卫生整治工作作为今年环境建设的主要工作来抓，确保了全港区环境卫生有较大改观。

2、严格控制物资采购费用，进一步完善规范物资采购管理制度。落实到实处就是严格对物资采购的计划、申请及审核各项程序作好把关：

一是严格审核，计划规范，做好计划的监督管理；二是按计划要求核对好物资的规格、型号、数量、及其它要求；三是在采购工作中深入市场进行价格的调查，货比三家，保质保量；加强对市场的掌控，减少对成本的支付；四是对公司所有物资采购进行严格的质量验收，按规定完善入库手续，大宗物资采购必须有纪委的审核和监控；五是货物入库后按公司规定标注货物标签，对出库进行及时消帐，做到货帐相符。

总之，我们在采购工作中坚持严格按照公司规定的物资采购管理及要求认真实施，实行集中采购，严格报销制度，从目前的情况看，杜绝了无计划的采购现象发生，实行了财务汇款，减少了现金交易，杜绝了在采购中的违纪事件发生。

3、完成了对单工宿舍的部分调整及清理，规范了对单工宿舍的管理工作。对10名新进实习学生和复退军人进行了住宿安置，确保了新进职工队伍的思想稳定。

4、加强了食堂承包经营运行的管理工作，坚持了每天对食堂的环境卫生进行监督和管理，并针对职工提出的好的意见和建议，分别进行了及时的纠正和整改，从目前的运行情况看，基本能满足多数职工和生产的需要。

三、下半年工作思路

1、继续抓好对物资采购计划的控制工作，建立完善燃润、物料的分类的统计工作，做到心中有数，及时深入市场了解物资的价格及变化情况，努力降低采购成本，确保采购目标计划的有效控制和实施。

2、继续抓好港区内环境卫生的整治工作。

3、做好现场清饮供应工作，为生产现场的防暑降温做好保障，急生产之所急，想生产之所想。切实为生产所需作好服务和保障工作。

4、加大对公司公用水用电的管理工作，具体责任“明确到部门、落实到人头”，从被动防范向源头管理转变。除了随时深入到各部门进行检查，发现问题立即整治外，我们还要在全体员工中树立节约意识，加强对员工的节约意识的培养和教育。鼓励节约，严惩铺张浪费现象，教育职工从我做起，从节约一滴水，一滴油和一张办公用纸开始，开展节约活动，达到严格控制各项费用支出的目的。

5、建议：

为稳定新进转业军人和实习学生，建议公司购置新床40张，并在单工宿舍添置空调、电视、网线等设备设施，让新进员工感觉到公司大家庭的温暖。

后勤保障部

二OXX年七月一日

4后勤部半年工作总结

农校后勤部在农业局党组的正确领导下，在各级领导的关心和支持下，通过全体职工的共同努力，各项工作都取得了实效，得到了长促的发展，向着既定的目标跟进。现就上半年所做的的工作总结如下:

一、加强学习

农校后勤部的全体职工不忘加强自身学习，无论是政治理论的学习和业务素质的学习，尤其是***提出“八荣八耻”的学习，让全体职工受益非浅，加强和提高了干部职工的荣辱观，完善了干部职工的自身素质;同时不断加强对现代物业管理知识的学习，对农校后勤部的各项工作和管理都有及其重要的意义。

二、严格管理

1、严格上下班考勤制度:根据农校后勤部工作的实际情况和具体要求，要求每个职工必须准时上下班，并实行签到制，遇特殊情况必须先请假，同时对各住户提出的各种要求和问题，做到随叫随到，及时处理(不分节假日或晚上)。

2、严格财务制度，做到增收节支出效益:加强后勤部的财务管理，严格做到收支两条线，对收取的资金及时上帐入库，同时注重平时的节约，严格每一笔费用的支出;特别是农技中心旅馆和停车场拆除后，农校后勤部的经费严重紧缺，把有限的资金用在关键的环节上是非常必要的，尤其是现在农业局老机关的房屋陈旧，各种设施设备损坏严重，维修费用明显增加，只有做到勤俭节约才能出效益。

3、严格安全管理，加强安全巡查:由于农业局老机关的房屋陈旧，电线电路老化严重，水管锈损严重，安全隐患时有发生，对此安排了专人加强安全检查，对各种隐患做到早发现早处理，把各种隐患消灭在萌芽状态，确保国家和人民的生命财产不受损坏。

三、加强房屋维修，强化水、电路改造

农业局老机关房屋修建多年，损坏严重，加上夏天雨水多，对此请了专人对几栋房屋进行了全面的检修;对于水管该修的都进行了急时的处理，保证每一户都能正常取用水;而整个老机关的电线老化都相当严重，再加上用电负荷的增加，电路维修是相当困难的，在后勤部资金相当紧张的情况下，都抽出部分资金对主要线路和急需改造的部分进行了检修和改造，确保用电的安全。

四、加强环境卫生的管理，酝造良好的人居环境

1、加强办公室及其周边环境卫生的管理，创造良好的办公环境。

2、加强老机关清洁卫生管理，炎热夏天的到来，各种疾病的流行，做好卫生特别重要，后勤部安排专人负责打扫老机关的清洁卫生，为各住户酝造良好的居住环境，确保住户的身心健康。

五、存在的问题

1、农业局老机关的房屋比较陈旧，损坏比较严重。

2、电线严重老化，并且相当凌乱，加上用电负荷增大，安全隐患比较突出。

3、水管锈损严重，多数管子坏损，特别是主水管。

4、蚕桑站家属院房屋老旧、损坏严重，水电路损坏老化更为明显，安全隐患特别突出(职工私人出租)。

六、下半年的工作计划

在做好上半年工作的同时，今年下半年的工作重点从农业局老机关的安全上着手，结合跟农业局签订的安全目标责任书，紧紧围绕安全这中心抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发展，主要做到以下几点:

1、进一步加强房屋的检修，防止意外事故的发生。

2、进一步加强水电线路的改造和维修，确保水电安全。

3、加强安全巡查，对各种情况和问题早发现早处理。

4、加强安全宣传，采取上门串户和张贴警示标语，向各住户宣传用水用电及防火等安全常识。

5、加强防洪防汛值班管理。

5后勤服务中心上半年工作总结

“兵马未动，粮草先行”强调的是后勤工作的作用。后勤服务中心作为后勤保障部门，在公司领导的高度重视下，认真贯彻落实科学发展观，以公司“二次创业，升级再造”为主线，紧紧围绕“一个方向、两个重点”的工作思路，在全体行政后勤工作人员的高度配合、共同努力下，充分发挥行政职能作用，大胆管理、密切协调、用心服务，圆满地完成了制度推行、资产采购、费用结算、安防管理、清洁环卫、食宿管理等保障工作，为公司的正常生产经营秩序提供了强有力的后勤保障。现将上半年的主要工作总结如下：

一、半年来的主要工作盘点：

（一）管理制度的完善及推行：行政管理制度是企业发展的基础条件，只有通过不断的完善和推行各项行政管理制度，才能更好地保障企业有序健康发展。行政后勤人员在上半年的工作实践中，通过不断发现问题、分析问题、解决问题等工作方法，更加以人为本的努力完善、健全和大力推行公司的各项规章管理制度，使各项工作流程更趋合理化、高效化。今年来，特别对《保安管理制度》、《物品放行管理规定》及《工卡佩戴管理办法》等安全管理制度的合理完善及贯彻实施，杜绝了各类安全隐患的发生，规范了各项生产经营秩序，为公司加快转型升级、建设和谐企业起到了促进作用。

（二）行政费用的控制及结算：20XX年年底，部门结合该年度发生的行政费用，认真翔实地制订了今年度的行政费用预算，并结合今年实际情况，在原预算基础上进行了多次的修改优化，使年度行政费用预算更加合理实际。在预算执行中，坚持遵循厉行节约的原则，想方设法降低公司行政管理成本、开源节流，比较合理、有效的使用公司资源，最大限度的杜绝浪费现象。针对往年办公用品及固定资产采购费用偏高的实际，行政人员通过多次调研，坚决采取“如非必要就不买，可以再用就维修”的资产管理方式，让资源再生、变废为宝。对一些必须采购的资产，主动与供应商联系协商，货比三家、价问五店，选择与性价比最高的商家进行交易，节约成本，控制费用。今年三月份，本着高效、节俭、合理配置办公资源的原则，修订、完善和发布了新的《办公用品管理制度》，从建立个人领用台账、以旧换新、配备标准等方面对办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、盘存、交接程序进行了合理规范，有效地避免了公物私用、盲目浪费等不良现象，对行政费用的控制起到一定的积极作用。在公司各租赁费用、资产采购费用、电话费、水电费、快递费等的月结费用上，主动及时与供应商对账，做到账账相符，并在规定时间内无误差结账，做到双方满意，确保公司生产经营秩序正常有序运行。

（三）消防安全的防范及处理：消防安全是公司各项工作顺利进行的有力保证是确保公司和员工人身、财产安全的重要因素更是创建平安和谐企业的重中之重，加强消防安全建设，形势不容小觑。对于这项工作，行政后勤人员从来不敢有丝毫懈怠与麻痹大意。在实际工作中，坚持做到不断总结经验教训，不断改善工作方法，提高安全防范能力，杜绝各类安全隐患，有力的提供安全保障，确保企业发展不受影响。去年底，公司与南城八方消防器材经营部签订了消防维护保养合同，并定期积极配合他们对公司的消防设施设备进行维护保养，确保器材在位、完整好用、符合法律法规的要求，并落实了维护责任人。今年三月，公司专门邀请消防安全讲师到公司对行政、保安人员进行消防安全知识培训，并要求部门负责人、文员助理参加，通过广泛的培训宣传，切实提高他们的安全防范意识和事故处理能力，把消防知识武装到每一个人。针对个别人员下班不关闭电器电源，或者在消防通道堆放货物废品等安全意识淡薄、思想麻痹大意的现象，行政人员在坚持对其邮件通报批评的同时，责令其限期改正，对屡教不改的，给予相应处罚。严格要求值班保安处处提高警惕，时时绷紧安全这根弦，切实把安全隐患消灭在萌芽状态，确保公司更好更快发展。

（四）清洁卫生的绿化及规范：公司是员工工作的主要场所，也是公司形象的对外窗口，搞好公司的清洁卫生，防止流行疾病传播，维护公司整体形象，是行政工作的又一重点。做好公司的的环境卫生清洁工作，重点在提高保洁员的工作责任感和员工的日常自觉性。半年来，在部门相关领导的带领及具体指导下，多次与保洁员沟通，明确其工作职责，提高其服务意识。后勤服务中心成立后，对保洁员的工作区域重新进行了划分明确，并制订了新的工作标准，将工作的实际成效与工作绩效考核挂钩，从严执行。行政人员采用不定期抽查的方式，在整体上严格要求，在细节上严抓细抠，确保严出效率、抓出成效。对于租摆的盆景，发现黄叶、枯枝、生虫等异常情况后及时联系供应商更换；在消除办公区域鼠患上，投入大量贴鼠灵，做到人人负责监督，对落网之鼠及时处理；对于个别人员在办公楼吸烟的情况，及时在相关禁烟区域张贴公告及提醒，并重申了划分的吸烟区域及处罚规定，日常抽查，严格落实。通过加大执行力度，使公司的整体形象有了较大提升，营造了一个良好的工作环境。

（五）后勤保障的整顿及改革：在企业的后勤保障工作上，饭堂管理是最为重要的一环，也是问题最为突出集中的环节。目前在公司饭堂就餐的员工约为180人/月，口味不一、众口难调，且饭堂人员少、任务重、基础设施差，成为做好饭堂工作的瓶颈。六月份后勤服务中心成立的第一天，部门领导亲自带领行政后勤人员到松山湖部分企业进行了为期两天的参观学习，对企业的后勤建设进行了调研和交流，学习他们先进的管理经验，对我司的后勤建设起到了借鉴作用，意义重大。总结调研成果后，重点对公司饭堂做了如下整顿改革工作：

1、完善基础，改变食堂面貌。食堂基础设施老化缺乏，使厨师无法大展身手，做不出色味俱全的饭菜。后勤服务中心不等不靠，及时申请专款，对使用年限较久的设施进行了修缮，对目前缺乏的设备进行了完善配备，该升级的升级，该报废的报废，使基础设施能够满足厨师的基本工作需求，水到渠成，便捷高效；明确了厨师与厨工的工作职责和上班时间，杜绝迟到早退及遇事推诿扯皮现象；同时立足现有条件，后勤服务中心副主任亲自带领行政人员，对餐厅的环境卫生进行了全面的整顿清理，改变了以往污水横流、异味满屋的面貌，营造了一个“原汁原味”的就餐环境。

2、灵活机动，调整采购方式。每月油、米坚持由行政人员到有食品准入制度、提供送货服务的大型正规超市采购，厨师签收；肉菜由价格较为平稳的配送公司负责配送，行政人员定时过秤签收，对配送不合格的产品，主动联系退换；对一些要求鲜活的肉类产品，由食堂工作人员自行按要求购买，保安员过秤签收。通过这些灵活机动的采购方式，有效地保证了采购的食品的质量和数量，确保员工食用安全有保障、健康看得见的美味菜肴。

3、调整菜式，提高伙食质量。20XX年以来，公司员工的伙食费都是每人4元/餐，包含食堂所有的采购费用，菜式为三素两荤。尽管去年底申请了20XX元/月的餐费补贴，但仍不能满足目前市场居高不下的物价。鉴于此，后勤服务中心果断将菜式调整为两素两荤，同时申请其他非食品采购费用不计入餐费，将每餐4元实实在在花到刀刃上，并坚持要求厨师每周五结合收集到的员工反馈意见，开出下一周菜谱，由行政人员审核并提出调剂建议后执行，切实提高伙食质量，真正满足员工胃口，为公司拴心留人起到了决定性作用。

二、工作中存在的问题及不足：

行政后勤人员在忙忙碌碌的半年中，虽然做了一些工作，并且取得了明显的成效，但由于基础条件有限，离上级的要求还有一定差距，一些问题和不足仍然存在，主要表现在：

1、制度落实方面：个别老员工工作年限较长，形成了散漫的行为习惯，对公司的各项制度置若罔闻，特别是在工卡佩戴和物品放行问题上，未能够严格要求自己，罚款无动于衷、通报亦不悔改，给行政工作造成了被动状况。

2、消防安保方面：目前公司的消防设施仍然不够健全、人员的安全意识仍然薄弱；保安人员年龄老化、岗位素质和业务技能匮乏的问题仍然较为突出。

3、服务能力方面：存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。导致工作效率较低，工作落实不及时，工作细节出现纰漏。

三、今后的工作方向及重点：

针对以上存在的问题，后勤服务中心将在今后的工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，下半年的总体工作方向及重点如下：

1、建立完善的后勤服务体系，进一步清晰化后勤服务工作内容，服务管理做到立体化，全面提升后勤服务水平。进一步建立健全工作标准和管理制度，做到满足集团公司需求的重点工作，努力修补管理漏洞。

2、建立后勤人员的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

3、办好餐厅一直是后勤工作中的难点之一，如何让员工在食堂放心满意就餐是后勤服务中心反复研究的课题，后勤服务中心将在今后的工作中继续探索学习合理先进的食堂管理方案。

4、做好各项储备工作。如做好保安、清洁人员的储备，并制定切实可行的管理服务和技能培训方案，同时做好相应供应商等的储备工作，为保障公司搬迁后的生产经营提供连续不间断的后勤服务。

今后，后勤服务中心将认真总结汲取以往的经验教训，力争在下半年的各项工作中再有所突破，切实提高后勤保障能力和服务水平，为企业转型升级、做大做强提供强有力的后勤保障。

后勤服务中心

二〇XX年七月十四日