化验室主任个人总结

1化验室主任总结

各位代表你们好，我叫acyou，今年月本人被聘为化验室主任，主要负责质保科化验室的管理工作。近十个月来，在化验室全体同志的积极支持下，在领导的指导批评下，在有关部门的协助下，化验室较好地完成了本年度的工作，自己也从中获益匪浅，现将具体情况向在座各位代表总结如下。

一、积极学习

作为走上管理岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高自身素质。积极参加各种形式的会议、学习，认真听取发言，学习他们的经验，取长补短，在实践中培养自己的能力，为更好的工作打下良好的基础。

二、完成的主要工作

1、很好地完成了审核检验记录工作。保证检验记录的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。从物料、中间产品到成品，从理化、仪器到生物实验，我根据制定的质量标准认真进行各项指标的分析和判断，如发现异议或超限值的情况，我及时与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证检测结果的真实和有效性。同时将检验情况及时反馈，为车间的技术改造和保证产品质量提供支持。

2、协助厂里GMP认证工作的开展。

3、负责完成仪器设备的维护及联系修理工作。化验室日常检验工作中涉及到仪器设备的应用越来越广，仪器设备的运行情况将会直接影响到工作的准确及时性，对出现的故障，及时组织并参与维修工作，积累了一些宝贵经。

4、根据厂里的规定，按时开展化验员的培训。通过开展培训，人员的业务素质得到了提高。

三、工作中存在的问题走上本岗位几个月来，一直努力完成自己所担当的工作，但仍存在着一些不足，主要表现在:

1、与领导、职工之间的沟通不够。

领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标;同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好承上启下的作用，提高工作质量和效率。

2、工作方法比较单一，工作安排欠妥当，不善于总结。

我对待工作认真负责，对待同志满腔热情，但工作方法有时比较单一，缺乏灵活性，有时安排工作不够合理，以后，在工作中，我将注意方式和方法，认真总结工作中的利裨得失，提高自己的综合素质。请在座的各位给予监督指导。

3、生物实验及部分仪器分析的专业知识还需进一步加强，才能真正做到“以技服人”。

4、计划及各种设想没能很好的实施、执行。

日常工作中还有许多地方需要完善，但一些好的解决方法或措施有的时候只是停留在了口头上，甚至是脑子里，我们需要有效的实施、执行才能提高，比如对设备进行改造以提高易用性、营造宽松的环境以提高工作效率和质量等等。

四、今后的工作设想

作为化验室主任，在以后的工作中，我有三点设想:

1、经常深入并了解各小组日常工作，调查研究，及时帮助各小组发现问题，解决工作中发现的一些问题，形成制度，常抓不懈。

2、围绕GMP，加强检验的日常基础工作。为了使我公司的检测能力符合要求，我们一方面要做好新检测设备的申报，另一方面应尽可能利用现有的分析仪器，通过学习摸索提高现有检测设备的利用率;同时，及时更新相关的质量标准和操作规程，淘汰老标准，尽可能执行最新标准，从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加安全。

3、进一步完善各项管理并形成制度。

今年，在GMP认证检查中，化验室也被查到一些不符合项，这反映出我们的工作存在着问题。作为检验工作的主要负责人，我有不可推卸的责任。今后，我将积极推动落实管理制度，加大工作力度，根据国家的有关要求，进一步完善检验管理制度，严格质量管理，提高检验工作的准确性和规范性。同时加强对企业实情及市场发展情况的了解，让工作中充满紧迫感，发挥团队力量增强创新意识和提高积极主动的工作态度。

2水泥厂化验室主任年终总结

各位领导大家好：

本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。05年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把05年度各项工作完成情况总结如下：

一、承包指标完成情况

20XX年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。

1、出厂水泥

出厂水泥合格率达到100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。

2、出厂熟料

商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到100%。但是产品实物质量较20XX年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。

3、可控费用未超计划指标，略有结余。

4、其他指标（安全、固定资产保值）均完成指标。

二、质量指标完成情况及原因分析

（一）质量指标完成情况

1、水泥

出磨水泥细度≤4.0%计划合格率≥95%，实际合格率97.62%；出磨水泥SO3计划合格率≥90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重

平均值50.27kg合格率100.00%。

2、熟料

出窑熟料三天强度计划28.5Mpa计划合格率＞70%，实际合格率88.25；出窑熟料f-CaO计划≤1.5%，计划合格率≥87.5%，实际合格率91.19%；熟料28天强度平均值≥56Mpa，实际合格率76.08%。

（二）未完成计划指标的项目及原因

除PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。

20XX年度：

PO42.5R水泥计划掺量6%，实际6.02%，超计划0.02%；PO32.5R水泥计划掺量15%，实际15.03%，超计划0.03%；

PC32.5R（不掺外加剂）计划掺量23%，实际21.16，低计划1.84%；PC32.5R（掺外加剂）计划掺量32%，实际27.51%，低计划4.49%。PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因：

（1）20XX年度从3月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。

（2）冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出1—2Mpa，所以影响了混合材的掺量。

（3）出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，一般在270—280m2/kg，影响了混合材的掺量。

三、为完成年度工作任务所开展的工作

1、围绕公司05年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。

2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。

3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。

（1）05年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在05年度全省水泥试验大对比中获得第五名。

分析组在05年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。内部密码抽样化验分析准确率98.2%；物检检验准确率（强度）达到100%，其它指标检验准确率达到95.6%。

（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。

4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。

用户一致反映05年度熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。

5、做好售后服务工作。05年度九月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。

6、把住进厂原材料的质量关。05年度先后两次召开供方质量会议，对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30余次。

四、其它工作

1、做好免税工作。05年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。

2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨，人均14吨。

3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。

4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥产品质量认证工作。五、05年度工作中存在的问题

（一）产品质量方面

1、商品熟料质量有波动。

2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。

（二）质量管理方面

1、对用户提出的质量问题处理的不及时。

2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来影响。

05年度工作中存在的问题，本人将在06年工作中加以解决。05年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承担的各项工作。这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在06年工作中巩固发扬好的方面，整改完善问题和不足，全面完成06年的各项工作任务。

技术质检部

20XX-12-22

3化验室主管年终总结

20xx年是不平常的一年，*****化验室在公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。

*******公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2、20xx年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。

3、为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1.定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等），根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。

⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。宁波海螺水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。许多人都在感慨企业骄人的成绩和高速的发展。其实答案很简单，就是因为我们怀有同一个目标，因为我们企业人的那股傻劲、那股拼劲。让我们继续传承企业“团结、创新、敬业、奉献”精神，努力进取，早日把企业建设成世界知名品牌而奋斗。