物控部工作总结
1物控部年度工作总结
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0XX年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二0XX年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0XX年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0XX年做一个指引性工作计划，为二0XX年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
二0XX年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说:
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。二0XX年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率98%，按时发料率为:97%及时出货率为98%，库存物料准确率:96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足:
a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;
b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:物料管理员发料爱理不理消极懈怠;还有未经任何领导签名私自借料到产线;
c、出货产品消极怠工马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次)遭客户投诉;
d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;
第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约:15%，新仓管员流失率约:36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
IC二、加强对仓ABC物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为A、B类)确保准确率达到100%，C类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定A、B类物料中通用物料和C类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。
三、推行6S管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理)。
四、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。
在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!
220XX年7月份物控部工作总结
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结:
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量:1072车次，外租车辆:18车次;纸箱送出7731147只;箱片运出:2027716片;
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;
3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95%;上月多箱:8546只，本月多箱:6749只;库存超期两月以上产品:204831只，站用托盘:147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量:32052.2升金额:200484.34元;本月耗油量:33384.8升金额:207662.92元;按上月出车量与本月相比本月多92次;
5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2元。
本月我走访了公司一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等)，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;
2、出入库准确率达到99%，控制积压库存，加快资金周转;
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本;
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本;
5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。
晟丰企业物控部
20XX年08月08日
320XX物控部上半年工作总结
一、部门建设
团队人员建设
组织构架建设
制度体系建设
采购管理工作库房管理工作
二、工作内容
物流管理工作
专项重点工作
请购流程的制定，采购制度的建立(固定资产、物料请购单)固定资产采购(67批次)物料耗材采购(102批次)采购管理工作作内容20XX-9-17化妆品生产物料采购=557;动物源性、人源性原材料采购新品开发包材、广宣物料采购供应商档案整理，供应商评审-建立库房管理制度，物料、成品出入库规范管理流程。规划库房存放，分库分区管理。=557;
人员进行部门内部培训，规范工作流程，与各部门衔接库房管理工作作内容=557;重点落实到货验收工作。财务T3软件的信息录入及盘点。库房账务报表。易制毒、剧毒库房审批检查。=557;
建立物流管理制度，工作流程=557;细化物流分工(提货、发货)人员进行部门内部培训，规范工作流程与相关部门衔接物流管理工作内容寻找合适物流公司，降低物流费用=557;量肤定制快递发货
1、固定资产、物料采购施行询比价制度、加大商务谈判力度(如高效液相色谱仪报价37万采购价32.5万、反应釜报价28万采购价22.8万，估算节约采购资金20余万)
2、付款有计划、分批次;物料耗材货到付款，挂账滚动结算(估算每月能押款节约公司现金40余万)3物流运输寻找合适低价物流
3、物流运输寻找合适低价物流，控制物流成本。(如广州寻找定点物流公司节约370元/m3，量肤定制发货选用中通物流节约12元/件)
4、与销售部、生产部制定最低安全库存量，依照安全库存需求量采购物料，做到最小库存。
5、物料、耗材采购，严格按照使用部门需求量采购，不积压物资。
控制物流成本，如广州寻找专项重点工作
——降低运营成本制定了与公司发展运营相适应的科学的工作流程：
1、采购流程(设备、物料采购)
2、采购流程(生产采购)
3、物料验收、入库工作流程(重点工作)
4、物料出库流程
5、成品入库工作流程
6、成品出库流程
7、成品发货流程专项重点工作
——打造科学工作流程采购物料提货发送销售部客服四、物料入库流程核对发货信息发货回执单
1、胎牛脑垂体采购(本省合适的供应商少、货源缺，通过外省胎牛血清厂家联系到供应商)过外省胎牛血清厂家联系到供应商)
2、儿童包皮采购季节性强，7月份按计划完成11例采购
3、部门团队建设，采购、库房、物流人员均已在岗，随着公司发展、业务增加还需继续完善。
4、易制毒、剧毒库房检查，网上系统购买手续办理完成。
5、完成20XX年度预算公司各部门物料、固定资产汇总、审核;与财务部共同制定《物资流转制度》。
专项重点工作
——其他工作
三、工作中存在的问题=552;
加强与设备、物料使用部门的沟通，尽量详实的确定需求，使采购工作事半功倍=552;部门员工入职时间短，加强部门内部培训，使在岗人员尽快融入公司胜任岗位尽快融入公司，胜任岗位。=552;原料库房目前无冷藏条件，部分原料使用部门自行储藏保管。=552;部门间工作交接流程不够完善，造成个别工作推进迟缓。20XX年下半年工作计划采购工作
1、完成8月初大型设备冻干机、反应釜到货、验收、调试工作。
2、按照生产物料需求，时限内采购到位。3K元素芙笙集系列新品设备
3、K元素、芙笙集系列新品设备、包材，按照新品上市时间完成采购
4、配合卫生许可认证，完成供应商审计。
5、动物源性原材料，加大公关力度，争取在下半年完成大批量采购。包材按照新品上市。
20XX年下半年工作计划库房工作
1、进一步加强库房管理、合理，做到合格，待验，不合格区域划清楚，确保每种物料的合理划分
2、楼顶加盖库房进行规划，完善库区的硬件条件，解决搬运问题。使库区尽快投入使用。
3、做好日常账务管理，与财务的数据对接。
物流工作
1、根据公司发货情况，划分物流区域，寻找合适的物流公司长期合作滚动结算运费。
2、量肤定制发货，实行数据库上传。
3、特殊发货需求，寻找更合适的发货方式(近郊、仪器设备)
结语
20XX的上半年是充满激情和协作的半年，工作任务艰巨切繁重。物控部的工作离不开部门每位员工物控部的工作离不开部门每位员工的辛勤付出，也需要各级领导、各部门同仁的大力支持和帮助!希望我们能一如既往，再接再厉。谢谢大家!
4物控部20XX年度工作总结及20XX年上半年度工作计划
一、20XX年度工作总结
不平凡的20XX年伴随着新年的钟声离我们而去了，在这不平凡的一年里，臻兴人同样创造了属于我们自己的不平凡。物控部在各位领导的正确领导及各部门的积极配合下，主要完成了以下工作:
1.全年度共计完成了280多台机器的物料采购工作。
2.开发新加工商25家，13家成为我们合格的供应商。(其中上半年开发11家)
3.彻底清理了仓库的积压物料，将大量的滞料退回了供应商，对加工件的滞料进行改制再利用。
4.引进了“易用”进消存管理软件，使仓库初步形成数字化管理的格局。
5.4月份颁布了《不良品处罚标准》，并通过对合格率达不到要求的加工商依照《标准》进行处罚的方式，有效提高了来料的品质水平。
二、20XX年度部门工作失败点列举及其原因分析
1.人员不稳定
∴主要体现:主要体现在仓管员与外协发单员两个职位。
∴造成的原因:
①工资待遇偏低。
②仓库基础工作不完善。
③其他员工的影响。
④工作繁杂，安排不合理。
∴改良措施:
①适当提工资水平(需公司讨论决定)。
②规范管理。
③加强思想工作。
2.仓库管理不完善
∴主要体现：
①标识不明确。
②部分物料存在帐物卡不一致。
③领料混乱。
∴造成的原因：
①从一厂退回了大量物料，无任何退仓手续，标识状态不清。
②6月底盘点时的起初数据不全面。
③仓管员对“易用”软件操作不熟练。
∴改良措施见20XX年上半年的工作计划。
3.供料加工周期长，物料供应不及时。
∴主要体现：
①生产停工待料。
②部分原材料不能及时供给机加部。
∴造成原因：
①与原材料供应商沟通不好，有些物料未能及时送货，如冷板、光扁等。
②采购量小，造成供应商不愿送货，如导杆等。
③机加部生产周期长。
∴改良措施：
1）加强与供应商的沟通，做好善后工作。
2）尽可能选择通用材料。
4.与机加部的沟通中存在问题
∴主要体现：
①机加部不配合生产。
②机加部交货不及时。
③机加部对品质问题处理缓慢。
∴造成原因：
①沟通不畅，在某些事项上意见达不到共识。
②机加部管理者经营理念问题。
∴改良措施：对机加部应采取与其他加工商相同的政策。
5.部门内部管理存在问题
∴主要体现：
①管理松散。
②执行力差。
∴造成原因：
①本人管理方法不得当。
②部门内有些强势员工难管理，处理不好反而影响工作。
∴改良措施：
①加强学习，提高本人自身的管理水平。
②加强公司规章制度的培训学习，提高员工本身的自觉水平。
③加强对违规事件的处理力度。
6.与其他部门的沟通不畅通
∴主要体现：
①操作随意，不按规定流程作业。
②配合差，跨部门作业周期长。
∴造成原因：
①沟通效率低。
②缺乏换位思考。
∴改良措施：
①加强与其他部门的有效沟通，用对待客户的心态去对待沟通对象。
②对未按流程操作的要耐心解释，共同推进公司的流程化管理。
三、影响部门绩效的瓶颈问题及解决思路
影响部门绩效的主要瓶颈问题与上半年一样，主要有以下两点：
1.为采购加工预留时间太短。
2.临时更改、增加太多。
∴解决思路：需要各部门配合解决。
三、20XX年上半年度工作计划列表
月份工作内容目的或期望值预计完成时间
1月盘点完善帐务，为财务成本核算提供依据。1月10号之前
现阶段生产机型的物料准备，计划上半年主要铺排的工作。确保生产正常进行08年工作总结及09年上半年的工作计划，总结20XX年的经验及教训。
2月考查新开发的加工商了解新开发加工商的能力，确认可否成为合作伙伴。
部门培训《责任胜于能力》提高部门员工的自身素质
协助做好3月展机生产工作确保展机顺利参展
培训《易用仓库管理》软件使帐务更准确，提高相关人员的操作能力，使工作效用技巧率更高。
3月清理仓库的呆滞物料，并根据减少资金积压，整洁仓库物料，情况处理之。
部门培训《物控部作业流程及管理制度》强化流程管理，提高员工自制能力。
4月开发4～6家加工商加强加工能力，缓解物料加工方面的压力
部门培训《物料管理与采购作业》通过培训提高部门员工自身的技能水平。
组织人员与财务人员一起对仓库检查仓库账务是否准确，通过这种随机数据随机抽查，检查其准确性。抽查方式，提高仓管员的责任心，确保仓库高效准确地运作。
5月组织部门员工进行一次户外活动放松心情，增进沟通。
部门培训《谈判技巧及价格谈判》提高部门员工的技能水平。
考查现有加工商，综合评定加工商的能力，能力提高的进级，能力下降的降级，不达标的淘汰。
6月清理仓库的呆滞物料，并根据情况处理之。减少资金积压，整洁仓库物料。
部门培训《安全消防培训》增加员工消防知识，提高自身素质。（需行政部协助培训）
年中盘点，上半年度总结下半年度计划，总结上半年的工作，对下半年主要工作进行铺排。