项目负责人工作总结

1项目负责人工作总结

一、小组概况

我组为抗高血压药物项目负责人小组，组内既有原试点组成员，也有新鲜注入的力量，前者对这项制度的理解比较深刻，对实施关键点和困难已有了一些认识和思想准备，后者可以从新的角度思考问题，两方面共同协作，有利于在推广工作中不断发现和解决问题，实现推广工作的目的。

二、工作实践和体会

通过自学和集体学习，我组认识到:项目负责人制度通过细分药品审评专业，合理配置审评资源，保障各专业人员专业特长得到充分发挥的同时，实现了专业深入，为综合审评奠定了坚实的基础，进而实现了审评质量、效率和审评人员素质的同步提高，为项目负责人提供了更灵活、更广阔的工作空间，也赋予其更大的责任。在工作中，我组以四个意识为统领，以部内三个规范为基础，将目标锁定在探求如何更好的发挥这项制度对于提高审评质量和效率、提高人员素质的作用，如何更好建设学习机制，牢牢抓住这项制度的三个关键要素，进行了细致、大胆的实践。

(一)合理制定审评计划，为审评质量、效率与审评人员素质提高奠定基础

审评计划是项目负责人在综合审评理念的指导下，根据品种的具体特点，通过合理确定审评人员、审评方式，合理分配审评时间，为保障审评质量提供了前提条件，从源头上体现了项目负责人制度的组织功能和管理功能。

为了使审评计划最大限度的发挥作用，我组着重关注了计划的灵活性、合理性和可操作性，将重点锁定在一类药、二类药、首次认知、有特色的品种上。这些品种具有一定审评难度和挑战性，更能够体现审评质量和锻炼队伍。如，对于某一具有自主知识产权的真正的一类新药，计划时选择了不同专业共八名审评员;而某普利类药物，虽也是首次认知品种，但已有上市基础，同时结合普利类药物含多个手性碳的特点，重点确定了三名药学人员。我们希望通过这种配置，不但获得各专业对品种的深入认识，也使相关人员在审评中有所收获。

在至今的十多次审评计划的制定与实施中，我们体会:

1、只有通过不断的学习和积累，获得对自己所审评的药物的总体认识，才可能敏感的找到特殊品种和品种的特殊之处，进而有针对性的制定计划。

2、目前，已实现网络内制定审评计划，并可随时查阅品种基本信息，为合理制定计划提供了有力的信息支持，应充分利用。

3、目前，一名同志同时担任多项目负责人小组审评员，项目负责人需及时沟通，准确掌握组内人员任务情况。

4、当不同小组间进行沟通和调整时，审评业务组组长应及时介入，而不应等到后期审核时才介入。

(二)通过审评要点建设审评信息平台，综合审评质量和效率不断得以提升

审评要点是以综合评价为出发点，通过对品种全面深入认识后综合评价的要点总结，是固化审评成果的有效手段，与提高审评质量和效率密切相关。结合审评任务，我组以首次认知和重复申报品种作为切入点，积极进行了两方面探索，力求通过最有效的途径产生最具有实际意义的审评要点。

对于审评要点产生方式的探索。如，对于重复申报品种，通过查阅同品种审评意见，结合目前品种获得的新认知，抽提审评要点;对于上市时间较长、可获知信息较多的品种，通过专业审评员起草、项目负责人综合产生审评要点;对于可获知信息比较少的品种，通过召开综合审评会，讨论初步确定审评要点。

对于审评要点的撰写方式的尝试。如，对于某一具有自主知识产权的真正的一类新药，除了描述品种本身的特性外，还着重突出对于这种真正的一类新药的审评思路和一般性要求，以为后面审评同种性质的品种积累经验。对于重复申报的品种，重点为每一点技术要求的全面对比、分析，以保证同品种审评尺度一致和公正，进而保证了审评质量。

审评要点的积累，在组内形成了很好的学习机制，使我们在专业深入的同时，综合审评质量和审评效率也得以提高。通过二十多份审评要点的撰写，我们体会:

1、采取适宜方式产生审评要点，可以缓解审评任务与审评要点之间暂时的矛盾。通过对比，认为通过综合审评会制定的要点是最能够体现集体审评的智慧，但目前尚不具备每个要点都这样产生的条件。对于不是通过会议产生的审评要点，提醒后续审核岗位着重关注。

2、各种撰写风格可突出品种特点，并为制定要点撰写规范积累经验。

3、审评要点在重点突出的同时不能忽略全面，应尽量详细，以便为后续审评提供更多信息。

4、审评要点需要不断修订和完善。真正领会这一点，才能克服制定审评要点时的畏难情绪和展开后续修订工作。我组已率先进行了实践，下一步计划以补充资料的审评和要点的修订相结合为一个切入点，逐步完善。当然，审评时也不能过分依赖审评要点，防止其禁锢我们的思维，阻碍创新。

(三)充分利用多专业审评和综合审评会议，不断丰富以服务为本的审评机制的内涵

项目负责人制度下的多专业审评和综合审评会议为专业内和专业间同步交流提供了平台，专业和综合相互促进，共同发展。

如，对于某一国内外均未上市的缓释制剂，专业审评时，医学发现其具有独特药动学特征，药学发现其为胃滞留剂，初步交流后，发现两方面信息有相互不支持之处，我们意识到剂型选择的合理性将是审评关键。经过前期准备，综合审评会上全面整合了收集到的信息，从各角度进行认真分析后，认为尚不能确定该药适宜开发成胃滞留剂，可按普通缓释剂进行审评。这样，避免了简单的因立题依据不充分而退审或盲目要求按照胃滞留制剂补充大量研究资料，体现了科学合理处理品种的态度和以服务为本的审评理念。

我组共召开二十余次综合审评会，进一步加强了组内主动沟通、科学审评的工作气氛。同时，项目负责人在制定计划、收集报告、主持会议、整理要点的过程中，业务水平和协调、沟通能力同步提升，审评队伍素质的提高为审评事业可持续发展奠定了基础。

此外，针对工作头绪繁多的情况，我组建立了告知提醒制度，即在计划获得批准时邮件告知所有专业审评员;会议前一星期，邮件再次提醒;会议前一两天，发送审评会议计划等。

以上，是我组在项目负责人制度下的工作实践和体会，在实际工作中，以上几个方面是紧密相连，不能割裂的。我组也正是通过这种务实的工作作风，将四个意识和以服务为本的审评理念贯彻于点滴工作，通过各种学习机制，提高了审评质量和效率，通过团结协作，较好地履行了岗位职责，在工作盘点时，基本无超时品种。更重要的是，通过实践，提升了对项目负责人制度的认识，积累了一些经验，这些都是继续做好工作的宝贵财富。

2项目负责人年终总结

时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年10月以来进入丽湾岛（二期）工程工作，本人在项目部工作中担任现场总负责一职，在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与现场建设单位、监理等单位同志协作共事，一心为公司。

现阶段主要是参与丽湾岛（二期）15#楼建设及13#、14#楼的基础工程，总建筑面积达2800m22，总工程造价为800万元，15#楼为框架结构的建筑，另外13#、14#楼的基础建设，有关项目管理工作做如下汇报：

一、工程进度完成情况：

已完成15#一层结构部份以及13#、14#楼、车库的土方开挖工程。

二、项目施工过程控制管理情况：

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制，积极与建设单位、监理对现场图纸进行会审并提出意见，对各生产施工过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。

（1）工程质量完成情况：

我作为项目的一线管理者，首先工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。为创建“无质量通病”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书并对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出

现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。我们组织项目为20XX年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种

材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（５）全年工作存在的不足：

①工程质量：基础施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

三、20XX年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好海情御园（一标段）项目管理工作：海情御园（一标段）工程在20XX年的工作为主体施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个建筑的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。一定努力打开一个工作新局面。

海情御园（一标段）项目部总结人：

项目经理意见：

项目经理：

年月日

3工程项目负责人工作总结

时光荏苒，岁月如梭，转眼就是20XX年的最后一天了，回想这一年走过的历程，当真感慨万分。20XX年是我感觉这些年来过得最快的一年。20XX年是我感觉这些年来最忙碌的一年。20XX年是我感觉个人成长幅度最大的一年。

自从20XX年3月15日接手沙河项目至今已有将近九个月，目前沙河项目中南三街道路工程已施工过半，每每回想起项目施工期间的种种情况，感触颇深，详细写起来恐怕需要洋洋洒洒数千文，我进行了总结归纳，就以下几点写出我的感受，权且作为20XX的个人总结吧：

一、机遇与挑战：

来到沙河项目之前，我的内心是忐忑不安的，在与原负责人刘经理以及其他同事聊天时，我也曾侧面打听过多次，听到最多的答复都是：沙河业主非常好，与公司已经建立了深厚的友谊，并彼此信任，原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等，与张主任和李科长的初次接触，在刘经理的简单的介绍下就匆匆结束了，我分明感觉到了些许的不信任和不认可。

作为一名新上任的项目负责人，业主的信任是开展工作的前提，那时我的头脑中想得最多的恐怕就是“如何获得信任“了。机遇和挑战是并存的，总不能让人家将自己赶回公司吧，我认准了，踏踏实实，脚踏实地的干下去。

二、基础与信任

既定方针定下以后，我便开始了项目负责人的工作。在项目刚开工前夕，我对自己做了个定位：

1、年纪轻，资历不够，恐怕难以服众；

2、道路施工管理经验少，阅历不足，容易被人轻视；

3、自身业务水平仍有待提高；

4、作为来到公司和项目上的新人，工作方式方法是否能让业主很快接受。

由于以上认知，所以，我想工作上要尽可能的精细，与业主多交流，充分听取业主意见和思路。任何事件的决断均要考虑周全，未雨筹缪，考虑事件的前因后果，以业主的利益为至高目的，本着一切为主业服务的太度，争取业主的信任。

在工作态度上，要求自己积极认真，严谨，务实。必须具备服务意识。

在施工中，严格按照规范和设计实施管理工作，充分发挥自己的管理和业务能力，得到业主的认可。

另一方面，沙河项目业主专业基建配备的人员比较年轻，无论从上级稽查到现场施工，都有这样或是那样的问题无法解决，我在工作中便有意识的将工作范围放大，力所能及的为沙河政府分担基建压力，例如：在新的重点项目东、北沙河路的前期工作上，我与业主进行了多方面的商洽，并与设计单位讨论设计方案，主动提供咨询意见，协助业主完成了土地测量、土地予审批复设计规划上会等工作，为立项打下了坚实的基础。虽然这些不属于合同范围，但我主动承担下来，采取了不旁观，不推托态度，逐一协助解决。诸如此类，有些事情仅仅是举手之劳，甚至是利用公司的力量共同完成的，虽然增加了大家的工作量，但取得意想不到的效果，使我与业主很快打成一片，现在业主基建上出现任何问题，第一时间就会想到我们项目管理公司，我也获得了业主的信任。

三、角色的转变

20XX年的工作，可以说是在困境中摸索的过程，从我来到公司，没有在公司其它项目上参与过建设，对公司的制度和管理方法还不算熟悉，只是通过以前管理项目的经验来进行管理，在工作开展时，却发现自己距离一名称职成熟的项目经理仍然具有很大的差距，以往的管理更多的是项目施工中的管理工作，在前期设计、勘察，可研上还有自己无法完成的任务或是难点。在这时必须依靠公司的支持来解决，对公司还有很大的依赖性。随着项目的开展，甲方，施工、监理以及其他管理部门的问题接踵而来，质量、进度、安全、投资控制的矛盾逐一显现，我更充分认识到项目负责人的管理广度、深度要远远大于我刚开始认识这个项目时的想法，当业主要求我做出一些应对决策时，我才深深体会到我这个负责人身上的担子有多重。

能力!我经常问自己，“我具备一名项目经理应具备的能力吗？”思索再三，我得到了答案，什么叫运筹帷幄，何为决胜千里，自己的差距还很远。

四、差距与不足

总结了一下，这一年的沙河项目工作，问题还是不少的，就像我的自我评价一样：“粗放而不细致”。可能是个人的性格差异，年龄和阅历的不足。很多问题的解决过于轻描淡写，没有经过反复的推敲和比对下匆匆而为的，没有去寻求更好的解决方法，自然也无法达到最佳效果了，该精细处未显精细。而更多的事情则是最初热情高涨，却随之激情抖降，最终落个虎头蛇尾的下场或在被逼无奈下从头再来。

前瞻性还是不够全面，计划性也有些混乱，好在还没出大问题。缺乏对事物透过表面抓本质的能力，往往是事件临头才匆忙应对。

技术能力明显不足，无论是土建专业，还是其它综合管线上，技术上的欠缺显而易见。我经常幻想能够象房建那样，在技术探讨时一语中地，举座皆惊，而每逢这种场合时就感到自己这方面专业不精，不能做到胸有成竹。这也应该是20XX年需要改进的吧。

五、项目工作总结及20XX年展望

通过20XX年一年的工作，接触了不少业主，增强了自己的随机应变能力，在与不同业主接触沟通后，尽量揣摩业主的意图及办事思路，争取在做下一步工作时按照主业的意图及思路行事，一来提高工作效率少走弯路，二来让业主满意。当然不是业主说什么就是什么，在了解业主的需求后，利用自己丰富的管理知识和专业技能尽量满足业主要求下，做到规范化、合理化，让项目管理的服务尽可能满足业主要求，又不用承担一些不该承担的责任。今后还需不断加强的方面：一要加强专业技能的学习，以适应公司对自己工作的要求；二要不断提高自己的管理水平，针对不同时期的实际情况，提出一些有效的管理办法和实施方案。认清差距才能明确努力方向，克服不足才能完善自己，在此也希望各位领导多加批评和指导，帮助我在来年的工作中更上一个台阶。由于我个人经验和能力的局限，我认为很多地方仍有待加强和提高：

(一)沙河项目

1、监理工作的开展

对于管理工作，监理工作的开展在这个项目上是我的弱项，项目监理人员少，监理经验不足，在工程监理中投入的精力不够，导致施工质量尤其是雨水方沟施工质量一直不很理想，返工现象屡次发生，虽然要求监理工程师随时监督，但因贯彻力度不够，报验及验收的制度也没有很好的执行。

2、项目配备人员不足

相对于管理项目，每天错综复杂的事情很多，这需要具备综合的专业知识和专业技能，也要求具有较强的主动性，而沙河项目前期，除了造价工程师外，资料员，专业工程师，项目负责人均是我一个人承担，事必躬亲，总感觉力不从心，顾此失彼。

事件的执行上，我的跟进意识也是不够的，由于项目建设中琐碎的事情很多，往往很多老的工作未完成，新的工作又接踵而致。

3、资料管理的混乱

资料管理一直是我比较头疼的工作，需要细致和仔细的工作态度，在项目开始时，我曾想以沙河项目作为自己的一个试点，实现工程建设与资料管理的同步。现在看来没有实现，许多资料还是需要后补才能够完成的。总结了一下，还是重视程度不够。

4、对总包、设计的管理

沙河项目总包是一个外省市的队伍，可以说具有较强的可塑性。经过前期的管理制度的实施，现在管理起来总的感觉是听话，积极性有了很大提高。但同时又由于对北京的市政建设不够熟悉，施工经验不足，施工漏洞频发，需要随时进行指导。

设计单位总体设计还算好，服务态度也相对不错，虽然在施工中与设计图纸有较多冲突，但通过我们的及时协调，设计在与总包单位提供技术咨询和指导上有了良好的沟通。对于技术的问题，由管理单位牵头，组织总包和设计进行洽谈，提高了工作效率。

在项目管理过程出现矛盾时，我们能够做到换位思考，考虑对方的出发点和难处，并为他们出谋划策，既对原则性问题进行坚持，又能最大限度的保证各方的利益，确保了工程各方的关系融洽。

(二)今年穿插在项目和公司之间工作，完成公司领导安排的工作。

这就是我的20XX年的总结，不足之处，请指正。

420XX项目技术负责人年终总结

20XX年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、20XX年所完成工作

1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。

6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行"三检"制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

二、20XX年工作计划20XX年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。

2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。

以上是我20XX年的工作总结，以及20XX年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在20XX年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

重庆拓达建设(集团)有限公司北大资源·博雅一期工程项目技术负责人:

20XX-12-29

5工程项目负责人工作总结及计划

尊敬的各位领导、各位同事，大家好:

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:

一、工作总结

1、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度:外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

2、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验:

一)主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。

主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

二）充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

二、需要进步和提高之处

1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

三、工作计划

1、明确的工作目标和计划

的工作重点可以概括为“三大堡垒”。

堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；

堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；

堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。

以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。

具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。

小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。

第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。

2、个人规划和目标

是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。

3、拟采取的手段和措施

一）、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。

二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

三）、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。

述职人：

1月14日