报刊发行员工作总结

1报刊发行员工作总结

12月份无锡邮政报刊发行工作小结20XX年报刊大收订工作已进入冲刺阶段，本月无锡邮政全区广大干部、群众齐心协力，奋勇拼搏，全力冲刺，为全面完成20XX年度报刊发行任务而努力奋斗。主要做好以下几方面工作。

一、12月份是20XX年的最后一个月，随着时间的不断推移，报刊大收订工作进入了最后的关键阶段，发行业务局根据各单位报刊收订的进展情况，组织召开了全区20XX年报刊大收订推进座谈会，对前一阶段报刊收订工作进行了回顾和总结，对所面临的严峻形势进行分析，对下一阶段的报刊收订工作进行再动员、再督促，并对大收订冲刺阶段工作提出了新的要求，鼓励大家一定要再接再厉，竭尽全力，全面完成20XX年报刊大收订各项目标。

二、开展报刊大收订专业督导工作，根据各单位报刊收订情况有针对性的加强督导。专业局组建20XX年度报刊大收订督导工作小组，参与各区分局和支局网点的指导和培训工作，市场部营销人员，深入收订一线，与网点发行人员进行面对面的交流指导，与投递人员加强沟通，宣传各种优惠订阅举措，对重点报刊的收订情况进行关注，再次对个班组收订人员进行收订营销技巧进行简化培训，不断提高网点发行、投递人员的业务水平。

三、全面把握全区大收订的进度。

(1)、进一步抓紧杂志的补收订工作。

(2)、全力冲刺各类竞争性重点报纸。

(3)、高度关注省局确定的各类包销重点报刊的收订，采取相应措施，开展目标收订，不断增加订阅量。

四、积极发挥专业营销能力。开展《特别文摘》形象期刊总部项目营1销活动。

五、根据我局分印报刊的收订情况，制定《现代快报》、《环球时报》等报刊全员营销活动的方案，并在全局非大收订单位开展全员营销专项活动。

六、总结报刊发行业务局20XX年工作，提出20XX年报刊发行业务局工作思路。

七、在部门全体员工的共同努力下，完成局下达的“大干四季度”劳动竞赛任务。

八、经过无锡邮政全区广大干部、群众的共同努力和辛勤劳动，我局20XX年报刊大收订工作取得了骄人的业绩，截止20XX年12月31日，全局一次性报刊订阅流转额达8604.67万元，增幅20%。在全国100个重点城市中排名第6位。

2报刊发行员工作总结

07年已经在新年的钟声中离我们而去，08年的战斗才刚刚开始，此刻，作为这个发行团队中的一员，我的心情是激动的，也充满了工作的激-情，因为08年的工作就要开始。

此刻，我将我们07年的报刊发行工作进行一下总结。

07年我们发行部在*****的正确领导下，坚持以科学发展观统领发行全局，以形成和建立与报业市场相适应的先进理念为目标，积极探索和实践新形势下发行工作的新途径、新办法，以创新思维求增长、谋发展，取得了较好的发行业绩，发行量比上年增长***，多种经营创利近***元，各项管理工作有了新的提升和发展。

总的来说，本社07年度发行量基本保持平稳增长，发行状况良好本人也荣幸的被本社评为先进个人，这不是我个人的荣誉，我们社每个人的荣誉都是与集体团队的凝聚力、创造力、执行力分不开的，都是和***的正确领导分不开的。

此时，20XX年刚刚开始，我想随着北京奥运会的举行，对我国的很多行业都产生了巨大的变化，发行行业也不例外。20XX年将个分水岭，发行行业将进入“服务经济时代”，这一时期显著的特点就是，发行已经不像以前那样发发货退退书了，很多的读者变的越来越理性和隐性了，这对发行提出更高的要求。

存在就有存在的理由。一本杂志的存在就有她的生存土壤和自己的读者群，这个读者群受网络和其他新兴媒体的影响，对纸媒体的需求欲望将逐渐减退，如何挖掘报刊的目标读者并让读者产生购买行为将是发行工作的最重要的工作内容。“服务经济时代”，为读者提供不紧紧是产品功能本书所带来的价值，而是包括这之外的第 三方甚至是多方的服务，这些服务功能实现的好坏，将是决定读者购买行为的主要标准。所以要为读者提供超值的服务将是这一时期发行的重中之重。

在08年里我们团队会将工作做的更好！发行量力求突破预定目标！

3报刊发行员工作总结

尊敬的各位领导、各位事业部总监、内勤、全体发行员同志们：大家下午好!

在全市第二批深入学习实践的关键时刻，今天，我们不失时机地在这里召开20XX年上半年度工作总结表彰暨下半年工作动员会议。借此机会，请允许我代表荆门日报社发行中心，向长期奋战在发行一线的各位总监、内勤、全体发行员同志们表示亲切地慰问和衷心地感谢!同时也向今天受表彰的先进集体和先进个人表示最热烈地祝贺!

20XX年上半年，发行中心在报社各级领导、各个部门的倾心关怀、大力支持下，在全体总监、内勤、发行员同志们勇于拼搏、齐心协力下，坚持“创新思路、策划指向、提高素质、服务读者”的发行主旋律，在发行模式的创新上勇于探索，大胆实践，通过创新工作思路，强化发行举措，面对报纸提价后的种种市场阻力，努力提高“两报”市场占有率，较好地完成了社党委交付给我们的“两报”发行任务。回顾20XX年上半年工作，我们主要做了以下三个方面工作：

一、迎难而上、创新思路、营造发行运行的保障体系

在经历了20XX年下半年的报纸提价之后，直至今年初，我们市场化运行的晚报其发行业绩仍未走出低谷。为此，中心针对全年的发行经营目标和年初的发行现状，不断创新工作思路，积极营造确保全年目标任务完成的保障体系：

其一、坚持推行“能者上、庸者下、平者让”的用工考评机制。年初中心对沙洋发行事业部和批零发行事业部两个发行业绩平庸的总监及时进行了调整或更换，对京山发行事业部总监作出了延期签定合同，定期考核再行签定的处理方式。此举极大地增强了一线发行事业部总监工作的责任感、使命感。

其二、在全年经营目标管理问题上，我们积极贯彻社党委“组建传媒集团、打造亿元报社”指示精神，以此来进一步武装我们的经营头脑：

一是在年初我们因地制宜、实事求是地合理分解了各事业部20XX年度《荆门晚报》目标任务发行数和大收订结束后通过市场化手段必须完成的《荆门日报》计划指标；

二是围绕报纸提价后，报社对中心发行费率的调整，我们多次召开行管办公研讨会，反复论证，合理测算中心20XX年度各部门、各事业部的全年计划收入和各部门、各事业部的计划费用支出，进一步完善发行中心《财务管理实施细则》和中心《日常规章管理制度》，使之成为我们全年发行工作行动的指南；

三是年初我们及时地同各事业部、各部门签订了20XX年度“发行经营目标管理合同”，并在目标合同中提出，凡累计四个月完不成任务的事业部，在待遇和岗位方面不同程度地给该事业部责任人予以处罚，给总监们施加工作压力，并对各部门、各事业部的各项经营目标、各种预算内、外应支出的费用乃至各部门、各事业部的责、权、利及工资福利分配方案等进行一一敲定，从政策上让管理人员和发行员吃定心丸。

其三、新年伊始，中心确定全年各项经营目标后，还及时专题下发了《关于强化发行措施，努力实现新年开门红的通知》。通知要求中心各工作、发行事业部正确树立责任意识、大局意识、危机意识、市场意识，想方设法攻征订、千方百计上零售、多措并举搞创收。切实增强了各发行事业部的工作紧迫感。

其四、切实加大了任务分解后的进度完成监督力度。督促各事业部按月分解各项任务指标，并要求各事业部针对这一指标的完成，拿出切实可行的施政措施报中心备案，分步实施企业经营目标。

其五、继续推行发行管理问责制。针对发行工作中不断发生安全事故和员工买续订、买空投、套开发票侵占订报报款，投递质量低下等现象，坚持用“发行管理问责制”去考核。即：对于发生安全责任事故的，除扣除该责任总监安全责任量化工资外，还要按安全事故赔偿额的10%承担连带赔偿责任；对于员工有贪污、弄虚作假事件发生经济损失和出现重大发行质量投诉的，所在事业部总监、会计、队(组长)等管理人员一律承担连带处罚责任，切实增强了广大管理人员、发行人员的工作责任心。