采油队工作总结

1采油队工作总结

20XX年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。主要经济指标完成情况（截止10月8日）：

一、原油生产任务完成情况：20XX年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.

二、生产费用情况：20XX年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.20XX年我们主要做了以下工作：

一、全面加强管理，以管理促各项工作。提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。

1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。20XX年大队领导根据工作需要，职工互调岗位xx人；

3、加强职工干部业务素质学习。

4、生产管理

①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。

②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。

③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。

④加强措施，提高产能。旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。

二、严控成本，提高生产经营管理工作水平

20XX年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。20XX年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队20XX年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视

奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。做的比较好的有两个方面：

（1）油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料“按年核定油量”实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划元，产生*元。占年计划*%

（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。

（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、

评比进行择优原则上实施。

（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。

（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。

（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。

（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。

（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；

（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。

二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。

络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。

三、开展单井计量工作

积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。

四、创新设备管理。

大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。

五、狠抓安全基础管理

作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有

的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。

六、提升企业文化建设，努力创建文明单位

1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。

2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。

七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。

1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。

2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。

2采油队工作总结

20XX年一二月份，生产组全体人员在依靠队领导的正确领导下、各班组的紧密配合下和全体职工的共同努力下，以“安全生产，节能降耗”为工作重心，通过两个月的努力，克服了油田大开发展前期的重重困难，无论在生产运行、安全生产、队伍管理上都取得了不错的成绩，为今后的产量任务打下了好的基础。现将生产一二月份的工作情况作如下汇报：

一、原油生产情况：

一月份总井数267口，实开井数124口，计划关井75口开井率65%，月累计产液24403.02方，月累计产油7160.82吨，新井累计产油218.84t，措施井累计产油16.36吨），月累计销售4915.497吨，月累计产油完成计划任务量106%。

二月份总井数267口，实开井数120口，计划关井75口，开井率63%，月累计产液24403.02方，月累计产油6407.41吨，新井累计产油706.36t，措施井累计产油27.7吨），月累计销售6347.542吨，月累计产油完成计划任务量98.3%。

采油一队二月份影响产量统计表

其中：下雨道路影响21.98t；井下故障影响78.81t；工农关系影响13.4t；计划停抽井影响10.18t；地层能量下降影响372.93t调参影响53.04t。

二、油水倒运情况

目前工区内有井站场共计98个，脱水销售井点17个，需倒运井场81个，大多为散井，点多面广，且工区道路大多为黄土路面，受天气变化影响较大，给倒运带来难度。生产组竭尽全力，合理安排倒运车辆，对森源公司的12辆倒运车辆进行监控，尽最大程度进行倒运。

三、修井情况

1月份共修井8井次，其中维护作业5井次（ZJ27、HH1053、HH55、ZJ3-4-8、ZJ3-4-6），措施作业2井次（HH42补孔、HH105-23补孔合采长6及长8），返修作业1井次(HH55上游动凡尔被抽油堵死)，ZJ1-2-7井由于管线及井口处阀门漏失严重未作业。此外，还完成小工作量作业4次（HH70更换柴油机，HH101更换毛彪子，HH37P1及JH13更换偏心器）。

2月份共修井25井次，其中维护作业7井次，措施作业7井次，返修井1口（HH49），小工作量作业10井次。

与此同时，还定期对采油队库内修井物资进行盘查，建立20XX年修井台帐、管杆出入库台帐以及单井更换管杆泵台帐。

在保证施工进度及作业质量的同时，双节期间加大监督检查力度，狠抓安全环保，确保零事故生产。在井控管理过程中，分别于1月6日、2月日组织召开井控会议，并于1月7日、2月10日对部分职工进行了采油井井控设备培训。除此之外，在1、2月份进行了油罐发生火灾及修井作业过程中出现溢流等突发情况的应急演练。

四、生产保障情况

1、为了减轻冬季原油集输造成的压力过高现象，现场踏勘，经过讨论后对HH37P1、HH37P2井安装电磁加热器、HH37P3井安装水套锅炉，进行热集输，防止压力过高造成的管线刺漏现象发生。

2、工区内大部分井都需要进行原油倒运，针对冬季天气过冷造成的原油难以倒运现象，组织人员发明车载锅炉、雇佣修井队锅炉车进行化油作业，保证了冬季原油倒运问题。

3、组织维修组人员对工区内齿轮泵进行了一次摸查，集中进行维修，保养，保证了油水倒运和原油销售。

4、组织人员对联合站可燃气体检测仪进行了安装，实时观察可燃气体和有毒有害气体，做到“安全第一、生产第二”。

5、为了防止停注井管线和井口冻裂，组织人员对注水管线进行包裹保温材料，利用空气压缩车进行扫线作业，对井口进行注原油作业，今年冬天没有发生一次管线冻裂事故。

6、为了减轻油水倒运压力，联系乙方单位对接转站部分水平井进行集输、进红四增压站的的井进行集输。

7、冬季生产时，ZJ3-6-6井管线冻堵，组织人员对ZJ3-6-6井集输管线和计量管线进行探漏、焊接，扫线。

8、为了减轻锅炉车工作量，达到节能降耗的目的，对HH37P15、HH56-1、HH73、HH74等井安装电加热棒。

9、组织人员对井场设备、安全设施、安全隐患进行检查，督促井场人员进行整改，无法整改的上报，统一组织人员进行整改，保证安全生产。

10、制定工区集输管线巡线制度和夜间巡夜制度，杜绝管线刺漏和盗油事件发生。

五、下月工作计划

1、对井场检查出的隐患进行整改。

2、组织班组内部对自己所管辖区域内抽油设备、注水设备进行检查、保养、维护，提高抽油机生产时效，延长抽油设备使用寿命。

3、加强对SK5-3、HH54、HH105-3、HH42P1、ZJ5-14等措施井的现场监管力度，及时录取生产进度。

4、加强对油水倒运队伍车辆监控工作，杜绝原油倒运车辆进行拉水作业，减少落地油产生。

5、加强对油水倒运队伍车辆监控工作，杜绝原油倒运车辆进行拉水作业，减少落地油产生。

6、联系生产调度科，尽快解决ZJ25-1、HH55-4、JH17井工农关系，保证油井正常开抽。

7、加快对HH36P1井、HH55井临时发油罐台的建立，加大原油脱水进度，降低库存。

8、在HH37P1、红四增压站安装多功能罐，对集输液量进行加温集输，杜绝集输管线结蜡，防止管线穿孔和跑冒滴渗等不安全事故发生，减少扫线作业环节。

9、目前工区内仍有19个井台仍在使用柴油发电机进行生产，本月将对这19个井台进行踏勘，调研，联系物装科，申请拉大电井场数量，尽快组织实施，减少柴油消耗。

10、现躺井有ZJ2-12、S1、ZJ3-6-10、HH49、HH1053五口井，联系生产技术科，充分利用现有修井车辆，尽快修复躺井，提高老井产量，同时加强修井过程中的监管力度，杜绝违章现象出现。

11、目前油井不断集输，油井计量工作已经成为原油生产单位的重中之重，为了落实联合站、接转站原油库存偏差的真实原因，安排修配组对联合站、二号站计量器进行维修，技术组制定详细的原油计量计划，落实油井真实产能，减少虚库产生。

3采油队年终工作总结

今年以来，采油大队党风廉政建设和反腐-败工作以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，按照集团公司、油田公司、采油厂廉政工作会议要求，统一安排、全面部署，把党风廉政建设工作融入采油大队工作大局，认真落实党风廉政建设责任制，进一步规范采油大队行政权力运行，拓展从源头上防治腐-败工作领域，为全面推进采油大队党风廉政建设，实现采油大队科学发展，为采油大队党政、生产工作提供了坚强有力的纪律监督保障。

一、采油大队基本情况

采油大队现有职工320人，其中采油工235人，注水工7人，女工84人，队部各职能小组工作人员58人，党员12名；采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组，40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗(其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗)；共有油井696口(其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%，日产原油940吨。

二、一年来的主要工作开展情况

(一)加强理论学习，牢固树立党风廉政建设和反腐-败工作责任意识

为了推进党风廉政建设和反腐-败工作的扎实开展，今年以来，采油大队在开展深入学习实践科学发展观活动过程中，认真按照采油厂党政纪检工作的总体安排，全面加强党风廉政、反腐-败理论学习，并开展基层调研，深入查找问题，使党风廉政建设工有序推进。以“加强管理，降低成本，科学开采，提高采收率，稳产增产，建立样版型采油大队”为全年工作活动载体，并按照“科学管理、节能降耗、安全生产、环保优先、党政统一、强化监督”的管理思路，着力降低原油生产成本，努力提高效益增收，强化责任监督，创建廉政集体，使党风廉政建设，反腐倡廉工作扎实推进。

在科学发展观的学习阶段，召开11次专题学习会议，学习《党章》、《毛泽东邓-小-平理论科学发展观》、“七不准”要求和集团公司的“十五条禁令”以及集团公司、油田公司、采油厂党政领导的所有讲话材料等，并在组织学习后，印发到各采油区队、班组。全年召开学习会议11次，发放学习材料1300余份，撰写心得体会篇，通过撰写学习心得等方式，强化党员、干部、职工对党风廉政建设和反腐-败工作的认识，有效的提高了党员、干部、职工的责任意识，为党风廉政建设工作开展打下坚实的理论基矗。

(二)完善制度建设，建立党风廉政建设和反腐-败工作长效运行机制

根据采油大队生产工作实际，结合党风廉政建设工作要求，采油大队党政工作会议讨论并提出了“一个学习、七个加强”和实现“四个突破”的采油大队工作措施，并在此基础上修订了采油大队管理制度40多章100余条，具体有《采油大队综合管理办法》、《采油大队职工管理条理》、《采油大队奖金分配办法》等，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础；完善了采油大队成本量化考核，体现了公平竞争，多劳多得，少劳少得，规范了采油大队整体运行机制，达到了收益凭贡献，工作靠能力的效果，杜绝了奖金按意愿支配和领导专-政的一把手独裁现象，健全了平等制度，完善了管理体制。

(三)广泛开展调研，着力解决党风廉政建设和反腐-败工作中存在的问题

借科学发展观活动的机遇，全年在采油大队开展调研、走访5次，走访职工300人，下发调研征求意见和建议书300余份，回收整理问题涉及到行政、党建、纪检、生活等问题，建议内容丰富，重点突出，意见明确，并在采油大队形成了质量较高的调研报告，着力解决了职工关心的重点难点问题。一是完善职工请销假制度，给班站长准假权，解决职工休假难的问题；二是通过教育宣传，加强产量任务考核，解决了部分职工对运油车辆和外来施工队伍的吃、拿、卡、要问题；三是对8名班站长进行了岗位对调，解决了纪律不严，作风漂涪效率低下的问题。

(四)发挥先锋作用，积极推进党员、干部廉政承诺和反腐-败带头作用

利用学习实践科学发展观活动的查找问题阶段，召开采油大队领导干部自查自纠工作会议，党员、领导带头做自查自纠报告，积极开展批评与自我批评，查找自己的问题和工作中的不足，着力解决领导干部责任意识不够强烈，工作的目的性不明确，工作的主动性不积极、执行工作力度不够严格、实际工作作风存在漂浮等问题和不足。

为了进一步增强采油大队领导班子的凝聚力和战斗力，充分发挥党员、干部的先锋模范作用。一是规范党员、干部职业道德行为，领导干部要首先做到礼貌用语，待人热忱、服务周到；二是强化业务学习，每名党员、干部必须借阅廉政书籍最少两本；三是将领导干部工作业绩和奖金分配与职工同等考核；四是通过党员大会评寻党员先锋岗”两个，使党员在廉政建设、反腐-败工作中发挥更大的示范作用，在困难问题面前发挥带头作用，在生活方面发挥帮助作用。五是制定党员考核细则，对党员全年工作从组织观念、表率作用、任务完成、群众工作等方面进行打分考核。通过有效措施的实施使党员、干部的整体水平得到了提升，职工群众影响得到了很好的巩固。

(五)强化监督机制，大力开展党群，行政工作监督检查力度

在健全采油大队工作制度的基础上，党支部收集，整理，并完善了支部工作制度和党风廉政建设制度，并通过组织开会学习、彩印张贴等方式，让基干部职工行为得到进一步规范，广大职工对党风廉政有新的认识。单位对采油大队领导班子调整后，为了党风廉政建设工作更好的开展，作到对各项工作的有效监督，通过召开党支部会议，重新选举产生了纪检小组，进一步明确了工会小组、团支部、女工小组、通讯小组的工作职责，使纪检、监察整体工作运行机制得到进一步规范。

积极组织开展党员、职工思想政治教育，党支部严格按照规定开展政治业务学习，认真落实“三会一课”学习制度，杜绝故意拍照片宣传，做样子蒙骗和搞形式主义，力争在学习深度，学习广度上下工夫，做到为学以备用、学而即用，活学活用、学用结合，全年组织召开党员干部、党风廉政大会9次，开展政治学习5次，撰写党风廉政、政治学习笔记0字，使支部全体党员不但无违纪现象，而且思想政治理论和管理水平有了新的提高。

除召开党支部工作会议外，利用职工例会、生产工作会议及时向全体职工传达采油厂党委的工作方针、政策和信息，使职工对党的思想政治工作有新的认识。在积极开展理论学习的同时，强化职工的思想政治教育，对24名职工进行了思想认识谈话，对79名职工做出了违纪处理，使党员、职工的思想认识有了新的提高。

利用oa平台和宣传栏及时公开采油大队各项费用开支，达到财务管理公开、奖金分配公正、费用开支透明。

(六)开展警示教育，积极组织宣传，从源头着手，全面开展腐-败问题预防工作

通过召开党员大会、各种形式的生产会议，及时向全体党员及职工贯穿党风廉政思想，通过会议组织学习违纪处罚文件260余份，及时向全体党员、干部、职工开展警示教育，使党员、干部、职工树立廉洁自律意识，增强自我管控能力。制作党风廉政桌签30个，时时警示和告戒党员干部廉洁自律，严格防范腐-败蛀虫的侵蚀。杜绝对外协施工队伍、运油车辆的吃、拿、卡、要行为；杜绝乱记时间、乱签票据等违纪现象的发生。全年组织党员、职工观看违纪、贪污、腐-败警示教育片3次，配合单位查处盗卖石油物资事件1起，开除1人，有效的推进了党风廉政建设，抑制了违规违纪现象的发生。

三、党风廉政建设工作中存在的问题

1、采油大队党群组织机构成立时间较短，在党风廉政建设和反腐-败工作开展中的经验比较欠缺。

2、广大职工对党风廉政建设和反腐-败工作的认识还不到位，认为廉政建设和反腐-败是领导的事情。

3、采油大队对党风廉政建设和反腐-败工作的宣传力度不够。

4、由于生产工作项目比较多，内容复杂，工作紧张，使党风廉政建设和反腐-败工作不能持久开展。

5、机构监督作用没有得到最大程度的发挥，没有建立长效的预防机制。

四、年党风廉政建设计划

1、完善监督机构，充分发挥纪检机构的监督职能。

2、加大宣传力度，提高全体职工对党风廉政建设和反腐-败工作的认识。

3、加强警示教育工作，从源头治理，预防腐-败现象的发生。

4、加强对费用开支、材料领使用和劳务工作量的监督。

5、完成采油厂纪委安排的其它工作。

总之，年是采油厂推行量化管理，节支降耗开始的一年，是采油厂面对问题较多的一年，是各项制度完善，党群机构配置到位的一年，采油大队将在采油厂党政、纪委领导班子的正确领导下，继续深入学习实践科学发展观，老老实实做人，勤勤恳恳做事，充分发挥纪检、监察作用，强化监督机制，杜绝各种腐-败现象的发生，确保各项权利的正确行使，为油田生产工作提供有效的廉政、反腐监督保障，促使采油大队各项工作顺利运行，为采油厂纪检、监察工作的顺利开展奠定坚实的基础，为吴起石油事业的明天继续努力奋斗。

4采油队20XX年上半年工作总结

一、概述

我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。

XX年，在作业区共产党党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、XX年上半年生产完成情况

（1）原油产量完成情况

目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。

（2）伴生气（天然气）生产情况

采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。

（3）注水完成情况

采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蜡：

（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。

（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。

（5）措施完成情况：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次

2、油井增产措施：压裂8井次

3、水井措施：调剖6井次。

4、补层1井次。

（6）测试情况

1、功图：351井次

2、液面：367井次

3、诊断：5井次

4、环静：4井次

5、环流：10井次

6、探井底：15井次

（7）设备情况

1、保养维修抽油机80井次。

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2、车辆维修保养7车次。

（8）施工情况

1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）

2、水套炉房改造（正在进行）

三、XX年上半年主要工作

一)及早动手，争取原油产量主动权。

由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。

今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。

2、提前准备，保证调开井尽早开井。

进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。

3、做好措施井管理

我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。

通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。

二)加强班组建设，努力达到五型班组要求

班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。

三)积极开展创建绿色油气田活动

今年3月初。我队荣获市油团委授予[page]的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查

和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。

四)认真开展春季培训工作

技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。

五)狠抓安全基础管理

安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：

1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。

1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。

2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇[page]报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。

3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。

4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。

2、抓好交通安全，防止交通事故发生

交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要

求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。

3、抓好安全教育，树立安全第一思想：

通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。

六)科技工作成果喜人

我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。《室内取样研究》qc论文获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。

三、XX年上半年存在问题：

1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。

2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

3、我队集油干线在XX年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38.30.32.31.33最高压力升高到1.2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。

4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。

四、下半年工作计划：

1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。

2、持续开展创建绿色油[page]气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。

3.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。

4.开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。

5XXX采油大队XX年上半年工作总结

上半年，在XX党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，认真履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗、安全环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了一定成效。现将XXX年上半年度工作完成情况及下半年度工作计划作一汇报：

一、主要任务完成情况

1、截止XX月XX日共计生产原油XX吨，其中新井XX吨，旧井XX吨。

2、X-X月份新井投产XX口，生产原油XX吨。

3、旧井改造XX井次，累计增油XX吨。X-X月份（截止X月X日）共清蜡XX井次，累计增油XX吨。

二、上半年主要工作

上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成绩。

1、强化管理，以人为本

我队采取各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参加全面任务管理活动，人人关心任务，增强全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发现生产过程的问题及时通报处理，对

各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作衔接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格控制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产情况进行不定时检查，对油井动态及时上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作情况进行了解，深入到一线和职工中去，切实解决职工的困难。

2、节能降耗，科学发展

我队XX基地从今年开始以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗XX吨，截止现在共节约XX吨，每顿按 XX元计算，上半年累计节约XX元。

我队对油井电机电流平衡进行调节，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本XX万元。

我队XX年上半年办公费用使用仅为全年的XX%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。

3、明确目标，落实责任

我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必须按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时掌握油井动态并及时上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备及时维修上报，保证坏井不过夜。

4、安全环保、计生工作

我队每月召开三次安全环保工作例会，加强干部职工的安全环保意见，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级安全管理教育工作，建立安全环保检查制度，对井场安全环保进行严格检查，杜绝安全环保事故发生，确保生产工作安全有序进行。

加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。

5、存在问题

1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。

2、部分油井柴油机老旧，维修任务中，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

三、下半年工作计划

下半年，我们将继续把科学发展观运用到实际工作中，围绕全年工作计划和安排，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好安全环保，确保全年生产任务圆满完成，为XX的全面发展作出新的贡献。