采煤专业技术工作总结

1采煤专业年度技术工作总结

时光流逝20XX年已过去半年，仙亭煤矿采煤专业组所有成员在矿领导的正确领导下认真贯彻落实煤业公司、矿井等有关技术管理文件和矿职代会精神，采煤专业组成员围绕“稳规模、扩产能、保安全”的工作思路，积极开展各项技术管理活动和科技创新项目，在采掘生产接续、正规生产、矿井安全质量标准化管理、老采区复采、地质找煤等方面取得较好成绩，为矿井实现原煤生产稳规模发挥了重要作用，现将上半年来的采煤专业小组技术工作总结如下:

一、技术业务方面:

1、合理安排生产布局，为矿井实现合理生产、均衡生产、持续稳产提供保障，矿井采掘接替正常。

2、采煤专业小组成员都能够及时编制回采作业规程，作面条件变化时及时补充技术措施，基本上做到每本作业规程切合实际、具备准确性、指导性。作业规程中的措施不折不扣地在生产中实施，从技术上采取措施、落实措施确保安全、生产计划任务的顺利完成。

3、及时填绘采掘工作面工作图。做到工作图填绘规范、整洁、参数齐全、内容真实，能反映现场情况、指导现场生产。

4、工作面开工前均有及时论证。认真开展采面周边调查，掌握周边安全生产情况;防治水工作面做到有安全技术措施、进度监控，贯通工作面安全措施落实情况跟踪表。每周五由连占建副矿长组织生产股技术员对所有采煤工作面进行技术分析和论证等，较大地提高了技术员的技术业务能力。

5、规范承包合同管理工作。为采掘工程招标或议标工作提供现场实际的情况做为招议标的依据。

6、规范各种台帐、资料管理。每月对采掘作业规程、采面测量、非正规开采审批等各种台帐及时编制汇总、归案管理。

7、组织学习龙软采矿辅助设计系统软件，并在应用中提出系统完善建议，有效提高了工作效率。

二、现场管理：

1、加强工作面技术指导，所有技术员均能勤下井，及时发现、解决现场出现的问题。工作面严格按照计划指定的地点生产，工作面开工、停工、小眼开口等严格实行审批制度，条件变化、终结、队伍调整变迁时及时反馈和编制相关技术措施。

2、积极开展采面质量标准化管理工作。按照公司及矿井有关质量标准化管理文件，每周、每月对全矿范围内的采面进行质量标准检查评定，对检查存在问题能及时下达整改通知单，限时督促施工队伍整改。上半年全矿采面质量标准化管理水平有较大的提高。

3、通过开展采煤方法专项整治活动，进一步规范了采煤方法应用，严格按严格按永煤生字[20XX]129号《规范采煤方法管理的补充规定》相关要求执行，积极推广正规壁式采煤方法，有条件形成正规面的一律选择正规壁式开采，20XX年上半年正规生产产量达5.03万吨比20XX年上半年5.01万吨增长4%，由于煤层赋存条件地质构造等因素影响无法采用正规生产而采用非正规采煤方法时，严格落实审批制度，杜绝了以采代掘、压采、顶采等不规范无序开采的现象。作业点遇条件变化时，采煤专业小组能够及时组织人员进行采煤方法论证，及时调整采煤方法，例如在201采区+420m南石门36#煤层经主斜坡揭露煤层厚度大于3.5米，经过认证后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月产量达2500吨。

4、所有采煤专业小组成员都能够按要求完成公司矿井程各项安全责任制考核指标，每月下井天数都在20天以上，能够准确掌握井下现场的安全生产动态，认真收集工作面有关参数，为月度工程结算提供有效参考依据。

5、积极进行地质找煤工作

积极开展地质找煤和采面破压改造工作，延长采区服务年限和在用巷道资源回收率。20XX年上半年主要做好205采区+420南块段、205采区+460m26#、202采区+460m18#、六采区的30#等煤层地质找煤工作和工作面构造带破压改造提高回采率，同时抓好二采区+540m区段、五采区+580m区段复采的生产工作。20XX年上半年6.57万吨比去年上半年4.56万吨增长44%，薄硬煤开采量3.36万吨，老区复采3.32万吨，采面回采率达到97.9%比去年同比增长0.2%。

三、存在问题：

1、采煤专业小组成员中存在个别人员在编制作业规程时不过认真，存在前后数据不相符或错误较多，安全技术措施针对性不强，个别人员对技术业务掌握不够扎实导致在日常工作中遇工作面条件变化较大时不能及时采取有效措施解决。

2、工作图填绘时存在对工作面的地质构造填绘不及时、不完整。

3、现场管理中采煤方法的确定在分析和论证上不够充分。

四、下一步工作目标：

1、加强采煤专业组成员技术传帮带工作，现仙亭煤矿采煤专业小组成员大多数是20XX年以后毕业生，缺少现场管理经验，下一步将重点对新技术员的业务能力和现场施工技术做指导，使新技术员能够在各项业务上有所提高，争取早日做到能够独挡一面。

2、加强技术内业管理工作，规范作业规程、安全技术补充措施编制，编制范本以供参考，每周组织开展一次内业互查比武活动。

3、加强采煤方法的论证，每个月开展一次现场的观模和认证分析会，有效提高专业小组成员相互学习机会，同时应加强自身的专业业务学习和参与各项科研活动，使自己的专业水平得到进一步提高。

2 2010年技术科采煤专业工作总结

盘点 20XX，规划 20XX，即可以更加深刻地认识到工作中存在的 不足、教训，也可以更加清晰的明确下一步的努力方向。 一、20XX 年主要成绩 1、生产情况 综采一队 1117(3)工作面 20XX 月份回采结束，完成产量220.5 万吨，1115(3)面 月份接替投产到年底预计完成产量190.4 万吨，工作面走向剩余1550m，预计全年完成产量410 万吨。 综采二队1122(1)工作面于5 月中旬回采结束，完成产量115.5 万吨， 1121(1)工作面于 月份接替投产，到年底预计完成产量157 万吨，工作面走向剩余1530m，预计全年完成产量264 万吨; 综采三队1111(1)工作面于2 月份投产，全年预计完成产量507 万吨，工作面走向剩余300m，预计20XX 月份收作。全年完成产量12300666 吨，完成集团公司所下达的考核目标。 2、技术管理工作情况 1)、总结本月生产情况，预计下月或下周各工作面生产情况，制 定安全管理重点和保障措施，并上传矿协同办公系统;编制月度生产 计划和采场接替规划等，为领导决策提供参考，是技术科的重要工作 之一。 2)、技术科以服务生产、指导生产、督管生产为宗旨，经常深入 工作面，了解生产条件和生产状况，保证综采队施工方法的正确性。 保持高度的敏感性，当工作面条件发生变化时，及时指导综采队 根据现场情况改变施工方法。当工作面过大的断层或其他困难时期 时，技术科及时安排人员跟班，以保证生产的安全平稳进行。 在工程质量方面，技术科利用每周的安全检查、每月的采煤口内 互查以及平时的动态检查，严格按照《顾桥矿质量标准化标准》要求 各回采工作面，做到每周、每月、每季度都有质量标准化小结，对质 量标准化工作不力的单位要在采煤口会上通报，通过这些手段保证了 采煤口质量标准化的动态达标。 在现场安全管理方面，技术科高度重视“双规范”及“手指口述” 工作在现场的落实，每周到各综采队检查“双规范”及“手指口述” 相关资料，并对现场人员进行提问;在井下，随机检查各岗位工、班 队长的“手指口述”交接班材料，并现场抽问相关内容。同时，采煤 口内每周进行一次安全隐患排查，对排查的隐患以六定表的形式要求 综采队限期整改，同时要求综采队将每天的隐患排查及整改情况报技 术科，技术科对隐患的整改的情况进行监督。 3)、矿压观测是技术科主要的技术管理工作之一，通过对工作面 和顺槽的日常观测，掌握工作面和顺槽的矿压显现规律，同时，监控 顶板的运移情况，及时指导基层的顶板管理工作。特别是随着顾桥矿 井开采的不断深入，单沿空巷道工作面和孤岛工作面相继出现，相对 实体巷道沿空巷道压力大、巷道变形严重，已严重影响工作面的安全 高效生产。为此，技术科制定了1121(1)轨顺沿空巷道矿压观测方 案，并在工作面对接后组织人员进行矿压观测，历时2 个多月，摸清 了该面轨顺沿空巷道矿压显现基本规律，为今后沿空巷道支护参数设 计，巷道变形控制提高参考。 4)、技术科把规程措施的管理作为技术管理的重中之重，严把规 程措施的编制、会审、贯彻和现场执行落实关。 技术科出台了《顾桥矿措施管理规定》。规定措施编制前必须熟 悉现场，大的施工工程需要开现场会。措施编制好后必须由本单位正 职组织预审，然后由技术科进行初审把关，通过后，由分管副总主持 会审。因措施编制质量差被技术科打回重写的，将参与措施季度评比 采煤专业最差措施的评选，并给予编制人和技术主管相应处罚。为了 规范采煤专业作业规程，技术科编制了作业规程的范本，现已应用于 1116(1)作业规程》的编制，效果较好，今后将在采煤专业全面推广。 技术科定期到综采队参加班前会并检查规程措施的贯彻情况，杜 绝贯彻不及时、漏贯以及贯彻措施照本宣科应付了事的现象。 为了保证规程措施真正落实在现场，避免成为开工护照，技术 科经常深入现场一线，对生产中出现的违章作业、违章指挥、不按规 程措施执行的行为，坚决制止，并按照矿“三违”管理办法进行处理， 绝不手软。 5)、技术科高度重视技术创新工作，将技术创新作为技术人员必须完 成的作业。通过创新使现代化的综采设备更加适应顾桥矿综采工作面 的现场实际，通过创新解决生产中实际遇到的问题和困难，通过创新 提高技术管理水平，通过创新出效益、出经验、出成果。20XX 年年 初技术科采煤专业组织采煤队技术人员确定了技术创新方向，制定了 创新课题，并具体落实到责任人。20XX 年采煤专业共完成“五小” 成果 16 篇，其中《综采工作面冷却水管理》、《煤机滑靴的改进》取 得很好的技术经济效果，已经在三个综采队进行了推广。 二、不足之处 1、对现场可能出现的困难和问题预见性不足，主要表现在对工作面 隐伏构造的变化情况及开采难度的预见性不足上，这需要从业务水平 和责任心两方面共同改进。 三、20XX 年计划 1、明年工作的目标 产量:确保1230 万吨生产任务的完成。 安全:完成矿20XX 号文规定安全指标。质量标准化:采煤口保二争一。 2、保障措施 20XX 1116(1)工作面为顾桥矿首个孤岛面，1121(1)工作面为下山采区单沿空巷道，面临着矿压显现剧烈、巷道难以维护、卧 底撕帮工程量大等一系列的问题，而南翼1414(1)工作面能否正常 接替还存在不确定性，因此 20XX 年生产任务重、采场条件差、安全 管理难度大，生产形势非常严峻。技术科将制定一系列的保障措施以 保证生产任务的完成。 1)、进一步改进作风，主动尽责，努力熟悉现场，提高业务水平， 从而提高工作的预见性。例如，通过地质预报和对现场的熟悉，尽量 准确的预见下月或下周的安全管理重点，并提出相应的保障措施，以 更好的履行对基层单位的服务、监管和指导的职能。 2)、制定机电设备检修监管及事故追究问责制度 为加强对综采队工作面机电设备日常检修质量的监管，要求综采 队认真编排日检和周期性检修计划，并将检修计划于每周四送技术科 备案，检修要有记录。技术科将制定刚性的保障制度，对综采队检修 计划进行监督检查。当工作面发生机电事故，影响生产时间超过 45 分钟时，技术科将组织事故追查，是设备检修不到位的，追究机电班 责任，是使用不当野蛮操作的要追究生产班责任。 3)、要求综采队将每周影响生产因素汇总报技术科，由技术科分 析原因，如每周机电故障影响时间、满眼影响时间、瓦斯影响时间、 过断层影响等。 4)、利用每周动态检查、每月口内互查加强对工作面质量标准化、 隐患排查整改以及反“三违”工作的监管力度，制定明确的保障制度， 在检查中发现的质量标准化和隐患排查方面的问题以六定表的形式， 督促综采队限期整改，对整改不力的要按照制度严肃追究，绝不手软。 5)、为加强对综采队职工的安全教育，技术科计划从 20XX 今集团公司发生的所有采煤专业的事故案例中精挑有代表性的案例，向职工同志灌输，用案例教育职工，提高职工的安全意识。并在每周 参加基层班前会时检查案例的贯彻学习情况，对贯彻不力的要在口内 会议上通报。 6)、制定综采工作面矿压观测保障制度。要求各综采队加强两巷 顶板的日常观测，每周一次的定点观测，每月一次巷道全程观测，并 将数据报技术科，当顶板离层大于 5mm 时或顶板明显下沉、破碎、 坠网时必须采取加强支护措施。20XX 季度技术科将重点对1116 (1)工作面进行矿压观测。1116(1)工作面作为顾桥矿首个孤岛面， 对其进行矿压观测有着重要意义。通过观测首先摸清孤岛面的矿压显 现规律;通过与1121(1)工作面的对比可以检验其支护效果，为今 后的沿空巷道支护设计提供依据;通过对巷道顶板的动态监控，达到 安全管理顶板的目的。 7)、继续加强技术创新管理工作，积极组织、督促技术人员对生 产中好的经验，综采设备使用过程的小改小革等进行总结，做好青工 “五小”工作。 8)、加强学习，真正将每周的碰头会和科务会落实到位，利用碰 头会和科务会，加强科室内的沟通、协调和对文件的学习，提高科室 的综合素质。 9)、将从以下几个方面加强科室思想政治建设。 一是重点抓业务管理，搞好业务是技术科的本职，本职工作做不 好其他的都是空谈。因此，20XX 年技术科将建立科室业务管理制度， 标准明确、责任到人，同时通过科务会的方式督促科员加强学习、勤 盯现场，从而提高科室的综合业务水平。 二是加强队伍管理，通过公正的业务安排、公平的奖金分配以及 合理的奖罚制度，把科室打造为一个充满朝气和活力、团结互助、资 源共享的和谐整体。 三是加强思想建设，用正确的价值观、生活观教育引导科员保持， 保持平和、宁静、热情、友善、奋发向上的良好心态，立足本职，干 好工作。教育职工与人沟通交流，创造和谐的人际关系，调整好自己 的心态，主动融入环境，改造环境，不能看到的总是阴暗面，从而仇 视企业。 四是改进科室作风，严格按照矿有关文件规定，要求所有科员提 高下井的数量和质量，真正把身子扑在现场、扑在工作上，脚踏实地、 埋头苦干，对工作不严、不细、不实、工作漂浮的，要先进行思想教 育，效果不好时要进行经济处罚，对死不悔改者要动用行政手段。 四、对20XX 年矿行政、党委工作的意见、建议 1、目前管技人员的每月一考逐渐流于形式，大家都忙于应付， 分散工作精力，建议矿采取更多、更灵活、更有用的形式，如每月邀 请专家教授进行一次有用的讲座，可涉及采煤、掘进、通风、管理等 诸多专业。 2、目前进行的全员反“三违”的政策，建议分阶段的进行，长 时间的高压政策，容易引起干群关系紧张，思想疲惫，从而麻痹。

3生产技术科采煤专业12月份工作总结

一、12月份检查罚款汇总

1、综采一队（1304工作面）：因工作面支架初撑力不够，罚款1200元。

2、综采二队（11301工作面）：因工作面支架初撑力不够，罚款2500元。

二、12月份进尺与产量情况

1304工作面：预计12月份推进36m；预计产量：6.5万t。11301工作面:预计12月份推进73m；预计产量：13.5万t。

三、主要影响因素

1304工作面：

1、工作面12#架揭露Fd97断层，落差1.8m，123#架揭露FI—4断层，落差5.4m。12～17#架揭露顶板砂岩，平均0.5m厚。84～108#架揭露顶板泥岩，平均0.8m厚，108～123#揭露煤层底板砂岩，平均1.9m厚，123～137#架揭露底板泥岩，平均2.3m厚。

2、从11月20日早班开始，工作面机尾开始放震动炮，12月8日～12月28日，平均每天打眼40～60个，对生产影响较大。

3、11月24日～12月25日，轨顺小支架进入超高接顶段，造成机尾巷道支护困难、小支架拉移困难，严重影响了推进速度。11301工作面：

1、11301工作面继续过FD13断层，落差达到6.0m，109～112#架揭露顶板砂岩，平均0.6m厚，112～126#架揭露底板砂岩，平均1.5m厚，对生产影响较大。

2、11301运输进入爬坡阶段，造成拉移转载机、拉移控制台困难，对生产影响较大。

四、12月份工作重点

1、加强两工作面的顶板管理，突出抓了两工作面支架及两巷单体初撑力的管理及工作面支架支护状态、单体的支护规范管理。对初撑力不合格的工作面，每次进行1000元罚款。

2、加强两工作面质量标准化的管理，为迎接集团公司四季度质量标准化检查，生产技术科加大了对两工作面的检查力度。

3、两个工作面都过断层，顶板异常破碎，加强过断层管理，严格按照过断层专项补充措施施工。

4、组织1304工作面停采封面工作。为切实做好1304工作面停采封面工作安全顺利进行，由技术科牵头，会同综采办、通防科、地测科、安监处等单位超前规划、科学组织了1304工作面停采封面的会审，并检查督促各项工作有条不紊的进行。

5、合理组织3302工作面安装施工。12月份由技术科牵头统筹安排了各个队伍在3302工作面安装进程中的职责任务和工期，充分利用时间，部署各工序交叉进行，提高安装效率。

6、大力督导1306工作面调试生产和质量标准化建设工作。为使1306工作面在综采一队与安装队交接后立即可以投入生产，在工作面安装完成后，我单位多次深入现场对安装队进行技术指导，进一步对工作面进行调试，安排督促质量标准化建设。

五、20XX年1月份工作安排

综采一队：接续1306工作面，计划进尺90m，产量14万t，目标进尺100m，目标产量15万t。

综采二队：11301工作面计划进尺60m，产量9万t，目标进尺65m，目标产量10万t。

生产准备队：

（1）3302轨顺梭车基础施工及安装；

（2）1306轨顺上车场躲避硐室门口改造门帘管路；

安装队：

（1）1304工作面施工绞车基础、安装绞车；

（2）1304工作面撤后部运输机；

（3）3302轨顺1#联络巷安装绞车；

（4）3302轨顺及切眼铺轨及安绞车。

六、20XX年1月份采场条件分析

1304工作面：

预计到12月31日停采封面，到2月15日启封，由综采二队末采，预计到20XX年4月底回采结束，5月1日接续3302工作面。1306工作面：

1、1306工作面20XX年1月份初采，需提前编写初采安全技术措施、初次放顶安全技术措施，并严格按措施施工，提前准备好支护材料。

2、1306工作面轨顺高于运顺8m左右，需做好初采阶段的调面工作，防止运输机上窜下滑。

3、1306工作面切眼轨顺侧至面里115m揭露3煤分岔区，煤层较薄，延伸20m左右。

4、1306工作面轨顺140m处揭露F21断层，落差2.4m，对生产影响较大。

11301工作面：

1、20XX年1月份继续过FD13断层，轨顺侧在410m处左右揭露F11102断层，落差2.1m，对生产有一定影响。

2、11301运输进入爬坡阶段，造成拉移转载机、拉移控制台困难，需严格按照专项安全技术措施施工。

七、1月份工作重点

1、加强工作面顶板管理工作，1306工作面处于初采阶段，要求综采一队严格按照《1306工作面初采安全技术措施》和《1306工作面初次放顶安全技术措施》施工，加强工作面顶板管理，做好工作面矿压观测，加强日常检查力度，促进安全生产。

2、深入开展1306工作面和11301工作面质量标准化建设。为迎接集团公司质量标准化检查，要深入工作面现场，加强日常检查力度，促进质量标准化建设。

3、加强11301工作面过断层的管理，严格按照过断层专项补充措施施工。

4、加强工程质量管理，要求1306工作面初采阶段加强运输机上窜下滑的管理，11301工作面过断层时合理飘、刹刀，控制好采高，保证采煤工作面工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”。

5、加强煤炭资源回收管理，加强工作面放煤检查，对放煤不净加大处罚力度，提高资源回收率；并根据断层的发展趋势，及时指导采煤队加大刹刀幅度，减少低煤的丢失，1306工作面回采具备放煤条件时要严格进行放煤。

6、做好1304工作面停采封面工作。1月份1304工作面需要停采封面，技术科需要充分做好停产前支护质量验收、矿压监测及治理工作。要求综采一队严格按照《1304综放工作面临时停采封面安全技术措施》进行施工。

7、合理组织3302工作面安装。技术科要统筹安排，合理协调组织各个队伍，充分利用时间，督促工作面各个系统按时形成，确保工作面安装前期工作顺利进行，组织部署好各工序交叉进行，提高安装效率。

总之，20XX年1月份要积极组织原煤生产，确保月产23万吨，力争完成25万吨；合理组织3302工作面安装，确保4月下旬具备试生产条件，确保采煤工作面正常接续。