创业总结

120XX创业总结

人人都有一个创业梦，但正如伟大的创业家孙陶然说的，只有3％的人适合创业。其他的人，或许不具备创业的精神，或许不具备创业的机遇，又或许不具备创业的心理素质！

机缘巧合，我和几位伙伴有幸能够赶上政府、学校支持创业的春风，从七月份开始，在曾老师的带领下，我们历经千万般磨难，从考察市场，观摩学习到筹备开业，终于在十月下旬正式开业。创业到现在已经有七个多月了，这期间我真的收获颇多，现在总结一下与大家分享！

首先对我个人的进步感到欣慰。

1、技能进步。我的岗位是厨房，虽然我对厨房并不了解，但是经过几个月的摸索和大师们的指点，我在煲仔的岗位上已经渐渐上手，并被大家尊称为煲仔哥。虽不能完全解决煲仔所面临的所有困境和挑战，但是经验还是积累到了，技能还是学到了，再仔细研考思索之后，必将在来年解决现实的不足！另外在闲暇之余练习刀工，现在也可以勉强应对切配一职。菜也可以炒上几道。

2、知识的增长。虽然学的是酒店管理，但是真正做起餐饮来，还是茫然不知所措。在担任煲仔一职的同时，还担任厨师长助理，采购等副职。在担任厨师长助理时，需要协助厨师长管理厨房的人员，日常事宜，需要与其他部门沟通，来更好的提高厨房的工作效率，更好的促进餐厅的发展。做采购时，初步简单了解了菜品的分类，价位，懂得了如何与供应商谈判，从而降低采购成本，明白了如何储藏原材料，降低损耗，学会了简单的控制成本。通过此两项工作对厨房工作更加深入的了解，厨房管理的知识储备有所提升。

3、领导能力初步奠定。作为创业团队的一员，同时又是老板之一，在做好本身岗位工作的同时，还得要协助店长管理茶餐厅，关注茶餐厅的经营状况，处理与员工之间的关系，与同事之间的关系，与客人之间的关系，解决营业过程中出现的问题，从全局分析茶餐厅的发展。

其次，是对自己的不足进行反思，并积极去改进。

1、知识不足，经验缺乏，能力尚需提升。不论是作为一个煲仔哥还是厨师长助理，抑或是茶餐厅负责人之一，所需的专业技能，做事经验，管理能力都无法满足工作和创业的需要，比如如何快速保质保量的出煲仔，如何给预制的煲仔保温，如何控制采购成本，如何合理安排各岗位人员之间的分工，如何开辟消费市场，如何做好宣传策划工作，如何协调各部门之间的有效沟通等等。针对这些自己尚不能妥帖处理的问题，我将在假期进行深入的思考，并提出自己的可行性建议。

2、抱怨太多，心态需转变。在茶餐厅开业以后自己的抱怨逐渐增多，总觉得自己是做得最多的，觉得同伴这里做的不够，那里还需提高。也曾就这些问题和好友进行沟通，经过讨论和反思，决定自己应该开阔心胸，少些抱怨。创业是为自己做事，怎么能去计较多与少，更何况我们是一个创业团队，更应该相互帮助相互包容相互体谅，为了创业梦想，为了茶餐厅的长远发展多做一点，再多做一点。不在当事人背后非议，而是给予赞扬。在今后的工作中我将努力改正自己的缺点，弥补自己的不足。

3、继续学习。我们最终的目的是能自己去开店，做大自己。所以在做好本职岗位工作的同时，最重要的是学习管理知识，学会处理人际关系，学会处理客人的投诉，学会细心的观察分析问题，解决问题，防止问题再发生，学会成本分析与成本控制，了解市场，学会风险预测与规避。同时要提高自己的行动力和执行力，学会有效与上下级沟通。处理问题要迅速果断。从各个方面进行学习与提升。

然后是对整个团队的工作的肯定。

1、我们团队成员各具所长：好全具有全局观，更有调酒绝技；华仔气度非凡，善察言观色，适合公关；董栋最长，沉着冷静，一人担起吧台；自华作为团队里唯一的女生更是拥有金牌服务员的美称，还是我们的润滑剂；昌军涉厨较早，懂得很多厨房的知识道理，更是切得一手好刀；至于我对厨房略知皮毛，比较细心。我们优势互补，互帮互助，团结一心，为了同一个目标而携手前进，一起努力。

2、创业初期激情高涨。在组队准备创业时，我们一个个摩拳擦掌，跃跃欲试，都想大展拳脚。在筹备初期，我们一起坐公交去考察，一起在大武汉各大材料市场，设备供应处，家具城考察订货，一起分析确定产品，一起铲垃圾，一起打扫卫生，一起灰头土脸，一起吃盒饭，经历了很多，累了就在公交车上睡，晚上还经常加班，可我们都没有叫苦叫累，仍然一往直前。

3、坚持。从筹备到开始装修，再到正式营业，我们一路学习，一路拼搏，虽然有过很多磨难，但即使是开业之后人员不足，技术缺乏，到后来市场打不开，业绩不稳定，我们都没有退缩，并且，最重要的是，我们坚持下来了，这是我最骄傲的。

再次之，对于我们团队，我觉得还有需要完善的地方。

1、需要继续学习与提升。这不仅是我个人所需要做的，更是我们整个团队所需要做的。专业知识不足，无法满足岗位工作需求，能力不够，不能胜任各自的岗位，管理知识欠缺，无法满足长远发展，这些都是我们茶餐厅和自身发展的瓶颈，所以我们都需要努力学习。

2、需要保持创业热情，摆正自己的身份。在创业后期，我们很多人的创业热情渐渐消退，或许我们本身并没有发现，但是事实就是如此。本身我们有了自己准确的岗位，事情比较明确，繁杂，渐渐磨灭了我们的热情，再者有了自己的岗位之后，我们觉得自己就是一工作者，不再是创业者了，也会丧失信心。其实我们应该摆正自己的身份，牢记我们始终是一名创业者，不管在哪个岗位，都因该以主人翁的身份心态去经营这个餐厅。

最后，对于创业我总结了一下几点。

一个团队只能有一个“老大”

一个创业团队必须有一个领头人，也就是我们喜欢说的老大，一个团队，也只能有一个老大。

一个团队在创业一开始，投资的时候就必须有一个人占大股，最好是绝对控股。这样，老大自然而然就出来了，不用推荐，也不用争抢，我的股份最多我就是老大。没有老大，你这样想，他那样想，他不服从我，你不服从他，事情很难有个结果，创业也就很难进展。尤其是两个人一起创业时，一定要有一个人多一点，千万不要两个人平摊投资额，不然争议就会经常伴着你们。 老大要在大家拿不定主意的时候，拍板做决定，老大要在大家迷茫时指明方向，老大要在大家泄气时鼓舞士气，老大是团队的主心骨，主心骨必须有，而且只有一个。

服从

服从命令是军人的天职。当你成为士兵的那一刻起，你身边的每一个人都会告诉你，对于长官的命令只有服从。对于长官来说，不服从命令的士兵不是好士兵。同样，对于一个创业团队来说，不服从领头人的安排，就不是好的创业伙伴。

百度是这样解释团队的：团队是由和员工管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 。团队与群体的最大区别在于团队有核心人物，也就是前面说的老大。创业团队是团体而不是群体，所以必然有核心人物----老大。有老大就有下属，那么必然会有上下级意见不一致的时候，或者老大安排给你的工作任务你不愿意做的时候，这个时候就体现出服从与不服从。服从，工作可以继续，不服从，就会出现争执，工作会耽搁，创业计划就会推迟实现的时间，更严重的创业团队会因此被迫调整人员配备，甚至解散。因此，可以说服从，学会服从是推动一个团队走向成功，成就一个创业梦的重要基础。

当然，我并不是说盲目的服从。有自己的见解一定要当着大家的面说清楚，尤其是要跟老大讲明白，那怕自己的建议最终没有被采纳，也无所谓，至少出了问题有老大担着，自己的意见可以保留，但绝不能因此闹矛盾。当自己的意见与大家不一致时，这时候就必须服从大家的安排。

尊重他人的劳动成果

尊重他人，尊重他人的劳动成果。

这是一个血淋淋的例子。前几天我们都因为店名还没有着落，都很是着急，于是把确定店名这一工作交给一位伙伴去做。在两天之后，这位伙伴主持了确定店名的这个会议。因为这位伙伴的店名我不是很满意，所以就很莽撞的否定了他，并且反对他做决定的方法。最后会议不欢而散。

事后，另一位伙伴对我说：“你不应该急于否定他的，毕竟他为这件事做了很多，付出了很多。”是的现在想想当时的做法确实很欠考虑。不管别人做的结果怎么样，但之前他为这件事努力了，付出了。你可以不赞同，但是不能否定，不能否定他人的劳动成果。或许他人的结果在你这里不值一提，但是这或许凝聚了他人极大地心血。换作是你被他人这样对待，你，又会怎么想呢？

所以，尊重他人的劳动成果，尊重他人！

多做一点，再多一点

在一个团队里，不可能每个人都做的一样多，因为每个人的能力不同，习惯不同。你能力强就多做一些，你能力不足就少做一些，但不论做多做少一定要把事情做完做好。你要知道，你们是一个团队，团队的事情是每个人的，你不做总得有人做，时间总是要花费的，试问你有时间去等着做事慢的人去把所有的事情做完吗？当仍然并不是说你一定要抢着去做别人的那份事，也不是说你可以慢慢地做，把自己的事留给别人去做。我们每个人都要想着多做一点，再多一点。

个人发展计划

对于新的一年啊还是要有一个好的计划，这样才能把事情做在前面，把事情做好。对于我个人，做出如下计划：

1、把煲仔工作规范清理完毕，书面化，保证人人能看懂，并带出一个徒弟（创业团队成员）。

2、利用休息时间学习厅面吧台的工作与管理规范。

3、继续学习管理知识，煲仔专业知识，厅面专业知识，吧台专业知识（通过其他创业伙伴，网络，书刊）

4、了解店长工作流程并以店长的标准要求自己，分担店长的工作。

5、全面提升自己，向下一任店长努力。

个人工作计划

1、试米。继续调整煲仔米的品牌，找到口感，价位合适的煲仔米。（开业一周内）

2、定量。确定每天泡煲仔米的分量，每一碗煲仔所需米的重量，以及泡煲仔米，煮煲仔米的分量。以及每天蒸盖浇饭的分量，所需的水量。

3、确定预制量。每天所需预制煲仔的数量，预制开始时间及保温时间，以及保温工具方法在一周内确定。

2创业管理总结

通过两天的课程，我了解到不少关于创业的知识，公司的注册、成立过程，以及创业之星比赛的流程，取胜的技巧等等。虽然都是些纸面上的基础知识，并没有在实际的生活中应用，但是真的是受益匪浅。可以说没有这些创业所需的基础知识，以后在实践中创业成功的可能性会级低。

第一天早上，老师向我们讲授创业的一些知识，例如：什么算是真正的创业，创业与打工的区别，创业者应具备的素质、特点。

通过学习，我了解到所谓创业，就是创造出某种“有价值的”新事物的过程。需要去贡献必要的时间，付出极大的努力。承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。创业要得到报酬、金钱、独立自主、个人满足。判断一件事情是否为创业，其实很简单。如果只是有创业这方面的想法，而并没有去实践它，那么这种行为不叫做创业。只有实际去创造价值，无论得到报酬与否，这些都属于创业。

打工与创业的区别在于：打工是靠自己的能力吃饭，创业是靠自己的智慧和思考吃饭；打工是靠别人给自己的平台来展示能力，创业是靠自己的决心和眼光创造一个平台；打工是做好自己的本分工作就好，创业是要思考体系运作的每一个环节；打工的人期望的是一周有两天休息，创业的人思考的是如何能低成本的运作；打工的人不愿意真实的面对自己的收入，创业必须要真实的面对自己的实力和财务状况。

无论你是选择创业还是就业，都需要具备一定的素质。对于创业者来说，这更是尤为重要的一点。一微米社交平台创始人陈永军对于创业用一句话做了概括：创业是一条伟大的艰辛路，很美……因此创业是很艰辛的，但是经历过后又是很美丽的。那么创业者们如何才能创业成功，把想法传达给公众呢？以下介绍了创业者们应具备的五大素质：热情、高效、敢于承担更多的风险、创新、追梦。热情：一旦决定创业的人士，他们往往都是非常热爱他们的工作，这也是创业成功的关键因素。所以如果你整天花费大把的时间去做白日梦，还不如想一些实际的问题，例如你要做什么？如果你不热爱你现在所做的事，那么你也就不会全力以赴的完成你的工作，与其这样，还不如赶快想一想诸如自己到底擅长什么、应该将技能运用到什么地方等问题。

高效：你有没有发现你的同事们虽然盘踞在办公室很久，但是一点工作效率都没有呢？真正的创业者们是无法容忍低效率的工作方式的，而且他们没有企业中的那些繁琐程序，因此出现了问题可以迅速解决。想一想如果你的创业组织不能高效率的工作，那么创业何时才能成功呢？如果你是个真正的创业者，那么首先就要高效率的完成工作，然后及时发现创业过程中出现的问题并想一想解决方案。这可是一个千载难逢的机会，既可以帮助公司创造长期价值，又可以使自己在里面显得格外闪耀。

敢于承担更多的风险：你或许听说过这么一句话“风险越多，报酬就越多”。本身如果你选择了创业，就应该知道以后会要承担许多风险，甚至是许多巨大的风险。在工作中，难免会产生一些新的想法，如果具有一定的可实行性，得到了领导者的认可并决定实施，那么这时候你所要承担的风险也是巨大的。

创新：创新对于创业能否成功是至关重要的，创业者必须花时间让自己的头脑清醒一下并多多交流，说不定新想法就突然冒出来了。记得VirgiliaSingh曾这样说过：“创新很难，但是创新的开始只是始于一个简单的活动——玩。”如今越来越多的初创公司在办公室里放着一块白板和一只画笔，主要是鼓励员工们创新，产生新点子，然后集思广益。因此创新很重要，创业公司可以每星期抽出一些时间互相交流沟通一下。

追梦：每个人都会有梦想，创业者更是如此。既然有梦想，那就要努力把它变为现实。不要限制自己的梦想，也不要害怕梦想实现不了，因为没有尝试过的人是没有资格害怕的。最后想对创业者们说一句：放飞自己的梦想，努力前行吧！

下午我们分组进行了玩类似大富翁的游戏，当然这脱离不了创业管理。刚开始我们都在小圈里，不断的工作，提升能力，抽到一些好的卡片，目的是筹集到足够的资金，寻找到合适的项目，再根据所找的项目，准备好对应的原材料供应，再去挖掘合适的、能力高的相应人才。这就好比在实际生活中，我们在创业之前先要做好一切充足的准备，包括资金，项目，原材料，人才等等。只有这样先把第一步的准备工作做好，才能为创业的成功提供优质条件、保障。之后等一切准备完毕后，选择自己的创业地点，然后跳出小圈，在外边的商业圈中进行游戏，游戏的目的是需要盈利。在这里每月不会再有工资发给你，因为我们不再是打工者，而是一个创业者。在这里我们需要拿到自己项目对应订单，根据订单上的数量交货，从而获取盈利。

晚上由老师的助手带领着我们创建公司，为第二天的创业之星的比赛做准备。起初我完全不知道怎样去创建公司，有时觉得应该会很容易。其实则不然，通过了一个晚上的注册过程，我了解到了这个注册的步骤相当的复杂繁琐，光是虚拟的注册就需要两个多小时的时间，如果将来我真要是想成立一家属于自己的公司，那么光是注册间就会花上很长的时间。不过尽管如此，我了解到了成立、注册一家公司的步骤，心里还是很期待的，很高兴的。

第二天全天我们都在进行着创业之星的比赛。最后只得到第二名的成绩，但是主要是因为有三个组出现了重大的失误，所以我们并没有骄傲，我们也积极的总结完善自己。在我认为我们在这次游戏中犯了以下几点失误。起初我们并不是太了解这个游戏个规则，只是凭借着商业沙盘的经验办事。也就是借贷款，多生产多打广告，扩大市场。但是由于经验不足我们上来就卖了两间厂房，花了十二万是我们的资金周转不灵，导致了整个游戏中同比其他小组少了好多流动资金。

所以我们组前后共有五次紧急借款，扣了我们二十五分之多。这给我们最后的总成绩拖了不少后腿。由于我们组都是男生，都不擅长也没有耐心精细化的计算，所以好多时候我们都是销售人员很给力，拿到了不少订单，但我们却没能生产出足够的货，导致最终我们的交货率才有百分之八十七左右，这让我们交了不少违约金。我们还存在的一次失误就是资质认证这一块，因为把大量的资金都投到了生产中，导致有一个季度没能进行认证，少买了不少货。我相信如果我们这对这些问题加以改进，即使别的小组不出现失误我们也能稳居榜首。

通过这两天的学习，我对于创业管理的收获颇多，也许我今后的日子不会用到它，但是能够多了解一些还是好的，最后感谢两位教师辛苦传授我知识。

3创业论坛总结

为了给我校关心创业的大学生分析目前创业形势、经济形势，为大学生分析自身创业的优势和不足，12月14日，由南京市人力资源与社会保障局、共青团南京市委、南京市青年人才交流创业服务中心主办的“我能创未来”创业巡回论坛南京信息工程大学站在大学生活动中心小剧场成功举行，论坛邀请江苏省民盟省委委员、南京中科集团股份有限公司董事长兼总裁王连安先生和江苏马健律师事务所马健主任作为到场嘉宾，校团委左同宇书记、经济管理学院曹杰院长、朱庆峰书记出席此次论坛。

热烈的气氛揭开了论坛的帷幕，首先由我校四支创业团队——“爱拼才会赢队”、“凯塔燃油添加剂推广团队”、“东方佳木团队”以及“劈雷创业团队”进行自我介绍和和经验交流，畅谈自己的创业初衷过程和对未来的畅想。

之后，王连安总裁和马建主任为各团队解答了创业途中遇到的问题与疑惑，两位嘉宾以自身的创业和发展经历，结合法律及宣传知识，为同学们提供了许多有益启发和合理建议。如就“霹雷创业团队”所提出小企业如何打入市场的问题，马健主任提到，通过成功的运作以低廉的价格做一些公益活动通常能取得很好的效果。而王连安总裁也提出，我们大学生创业应该步步积累，从眼前做起，从小事做起，不怕失败，不好高骛远。他还强调营销是创业的龙头是最重要和核心的能力，创业途中必须将市场做好。

随后，又进行了互动环节，台下的观众也积极利用这次宝贵的机会和专家交流，给自己也给观众都带来了不小的收获。最后，成功的创业团队和专家进行了经验分享和总结。到场的两位嘉宾都对我校的创业团队提出了美好的祝愿。

本次创业巡回论坛由我院职业规划发展中心和科协承办，论坛改变了以往的模式，让创业团队代表与专家企业家坐在一起进行最直接的交流，让我们了解创业从策划到实施有哪些问题，应该怎么做。我校创业团队的大胆设想和实践以及两位嘉宾的自身经历和精辟的阐释，对即将参加“挑战杯”创业计划大赛的同学起到了极大的启发和帮助。

4创业经验总结

作为创业者要具备四要素——梦想：有梦想才有方向和目标；责任：责任使你自律和坚韧；激情：激情是行动力是影响力；冒险：凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈。凡事都是从一点一滴开始积累的，让我们一起行动开始自己的“经验积累”历程吧，把创业经验分享给大家，实现从就业者向创业者的完美转变！

当今社会，一部分人怀着一颗就业的心在创业，他们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有成本、积累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式甚至称不上是经营。光有点子是不够的，一个真正的创业人要有长远的目标，强烈的责任感，以及对企业统筹与管理的高度能力。

创业中国总结了上百位创业成功人士的创业经验分享给大家，帮助有志青年共同奋斗!

要树立长远的目标

作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过哪些过程，他们具备长远眼光，拥有战略意识。企业发展需要完整的统筹和规划，因此，作为创业者要有长远的目标和高度的思维。

要有成本概念

作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个“抠”字能概括得了的。

转变心态 培养创业意识

解决心态问题，是创业的第一步。有创业意识的人，要跳出传统的择业观念和思维模式。传统的择业观使人们总是把“宝”押在别人身上；自己所做的一切努力，是想得到别人的认可，进而受到别人的重用，并借此得到希望得到的利益。而创业的人要有意识地改变这样的心态，相信自己，认可自己，为自己所用！

高度的市场敏感度

市场意识听起来像是空泛的大道理，然而它确实是创业的关键。大学校园不应该成为困住大学生的象牙塔，大学生理应分出一部分精力加强对社会的了解，主动地分析市场。社会不是为你而造的，要去适应它。与其抱怨社会环境不好，不如换个心态，每一次危机就是一种转机，每一次变化就意味着机会。对社会的变化始终保持兴奋，才是创业的良好心态。大学生不要把精力放在愤世嫉俗上。

永远保持激情

创业路上肯定会荆棘丛生，困难不断，如果不能长时间的保持激情，也就丧失了斗志，企业多半可能会夭折。有朋友曾经告诉我，他们创业的时候遇到的困难比想象的要多的多，资金、技术、运营、管理、内部团结等问题层出不穷，好多都是创业前没想到的。“有好长时间我们几个哥们身体都吃不消了，但依旧没有放弃当初的梦想，始终都保持着向前冲的劲头，两年之后终于冲出了属于我们的新天地”，朋友说。

保持团队团结

一个好的创业团队是支撑创业成功的基石，好的团队最重要的就是团结。团队中人数多了，就不免有意见发生分歧的时候，不免有利益纠葛的时候，也不免有人会发生离心，这就需要团队核心人的激励、沟通和协调，争取把所有的心都笼在创业的路上。“财散人聚”，“吃亏是福”，必要的时候需要牺牲委屈自己，维护跟随团队的人，这样多半的人才能心像于创业核心，整个团队才能团结一致。

创业贵在坚持

有个朋友告诉我，他当初创业的时候相当艰难，整个团队开始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于创业资金捉襟见肘，团队人生活都很拮据，有两个哥们的女朋友为此还和他们闹别扭。除了创业前的资金投入外，整个团队还向外借了好几笔钱，但好歹这些兄弟都撑了下来，一直坚持到企业盈利。

以上便是为大家总结的创业经验分享，希望它们也能成为你创业的经验财富。

5创业经验总结

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

近几年来大学生创业风潮兴起，一方面受国家鼓励大学生创业的影响，一方面中国经济这几年的飞速发展让很多年轻人看到了自主创业盈利的契机与希望，中国的大学生创业风潮在国家和相关社会力量的支持下风起云涌，不过大学生创业的艰辛与困难也是可想而之的。

自己在创业面临着许多问题，其中既有优势，也有劣势。

主要优势有：

1.我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。

2.自己在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的理论基础。平时参加发课外活动并将所学知识运用到实际操作中，面对困难迎难而上，逐渐养成了兢兢业业的实干精神，注重实际效果，不做表面虚浮工作，事实就是，为创业打下良好的动力基础。

3.富有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了我创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。在寻找创业项目中，对传统行业进行深入分析，然后进行变通，利用网络这个丰富的渠道，了解到更多的行业信息，然后结合自己周围的实际情况对项目的可行性进行分析，为创业打下理论基础。

4.良好的人脉关系，创业是创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。人脉也是自己拥有的资源的一部分，拥有良好的人脉关系，可以在很多方面解决自己创业中所遇到的难题。

主要劣势有：

1.社会社会经验不足，常常盲目乐观，没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败，感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。后来自己通过思考发现，看以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功，也看到失败，使自己变得更加理智。

2.在创业过程中急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏。虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验，在过程中一心要求达到目的，不切合实际，因此浪费了许多时间和资源。此外，由于对市场营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。

通过自己创业的过程中总结出以下经验：

一、项目选择

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

3、选择投资成本较低、风险较小、客户认知度较高的项目；

4、这里推荐可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

二、创业者应具备的特质

1、乐观性，习惯从正面角度看待人与事的倾向；

2、社交性，喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向；

3、坚毅性，做事锲而不舍，坚持不懈的倾向；

4、领导性，喜欢担任领导者，愿意主动承担领导责任的倾向；

5、冒险性，愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向；

6、敏觉性，喜欢观察人际互动，随时注意别人反应的倾向；

三、创业方法

关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。

1、借鉴与窃取

不是所有伟大的创业理念都是原创的。推特（Twitter）可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在脸谱（Facebook）上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐（Wendy’s）是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。

2、目标明确

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。

3、数字

计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

4、创造价值

初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。

5、进退

最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。

金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。

四、注意事项

1、创业最怕民主。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。

2、创业最怕创意。创意太多，开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。

3、创业最怕兄弟。兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。