出版社年终总结

1出版社年终总结

20XX年是全面深入贯彻落实党的十九大精神的第二年，也是落实全面建设小康社会新要求、构建社会主义和谐社会的重要一年。在州委、州政府的正确领导下，省新闻出版局的指导下，全州出版管理工作坚持以中国特色社会主义理论为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕学习宣传贯彻落实十九大精神的工作主线，解放思想、改革创新，结合我州实际把各项工作落到实处，现将工作如下：

一、20XX年主要工作

（一）抓学习

一年来，全州新闻出版人员能够认真的开展学习，州局还建立了每星期一必学制度。一是系统、全面、准确、深入地学习十九大精神及胡锦涛总书记重要精神，认真开展好解放思想大讨论活动，用大讨论活动的成果武装头脑、指导实践。二是认真学习业务方面的书籍，从法律法规学习，日常检查、举报受理、文书书写、案件办理、信息与统计等内容进行长期有效地强化和完善。为实现新闻出版行政执法工作的规范化、制度化、信息化和一体化，实现新闻出版稽查的高效率、新闻出版行政执法的高质量、稽查队伍建设的高素质奠定了必要的基础。三是积极参加省局的相关培训，增强我州干部的综合能力，促进我州新闻出版的健康发展。参加培训共4次，培训人员10人。九是组织系统人员参加全国新闻出版系统学法用法知识大赛，提高了干部职工的法律素质和行业法制化管理水平。

（二）抓管理

1、抓好出版物经营单位年检工作。根据省新闻出版局的通知精神，我局及时转发到各县市，要求在7月份以前做好辖区内的出版物发行单位年检登记工作，共年检合格61家。

2、完成印刷企业年度审核登记工作。7月份，根据省新闻出版局云新出印[20XX]13号文件精神，迅速组织，明确各印刷企业必须在规定的时间内上报相关审核资料，今年共审核登记印刷企业28家，三小印127家。

3、规范行政许可、行政执法程序。按照行政许可的程序，逐项对我们许可的事项进行对照，清理不规范程序，所有行政许可项目都在政府信息网公示，进一步提高了办事透明度。在执法上加强了文书书写、案件办理的规范化、制度化建设，统一了执法人员的执法服装，充实现代化办公设备，提高执法效率，全州基本能保证有照相机、摄像机，目前稽查车有3辆。

4、全力做好“农家书屋”建设工程。

根据中共某某省委办公厅、某某省人民政府办公厅发出“关于成立某某省农家书屋工程建设工作领导小组的通知”（云办通[20XX]8号）精神及“某某省新闻出版局关于请各州市尽快成立农家书屋工作机构和明确工作职责的通知”要求，及时向州委、政府汇报，成立了“**州农家书屋工程建设工作领导小组”，组长由州委常委、副州长、州委宣传部部长田大余担任，副组长由州委副秘书长赵立新担任，下设办公室在**州新闻出版局，负责农家书屋建设工作；二是做好第二批农村党员书屋建设，已将第二批116个书屋名额，直接分到县市，其中潞西市25个、瑞丽市10个、陇川县21个、盈江县30个、梁河县30个；三是积极抓好农家书屋的选址、完善书屋管理等各项工作。

5、持之以恒地抓好“扫黄”、“打非”工作。

一是起草并以州委、州政府“两办”名义印发德办发[20XX]18号《20XX年**州“扫黄”、“打非”行动方案》，组织、协调各县市（区）各部门开展“扫黄”“打非”集中行动，有重点、有选择地开展专项治理行动。二是健全“扫黄”“打非”机制完善制度措施。今年以来，各县市各部门及时调整充实了“扫黄”“打非”工作领导小组，全州上下进一步健全了党委、政府直接领导，“扫黄”“打非”工作领导小组组织协调，主管领导挂帅，分管领导上阵，各有关部门依据职能积极参与、齐抓共管的“扫黄”“打非”领导体制和工作机制，从组织上保证了“扫黄”“打非”工作的落实。

（三）抓整治

1、开展“扫黄打非”专项整治行动。根据某某省20XX年“扫黄打非”行动方案的部署，开展了第一、二阶段的“扫黄打非”专项行动，重点检查出版物市场、印刷行业、农贸市场、学校周边及路边游商。共出动212人次，出动车辆71辆，检查经营户909户次。查处经营非法出版物的游商摊贩3个。收缴非法出版物1740册（盘），其中盗版音像制品1393盘，盗版图书347本。

2、印刷企业的整治。

根据第21次全国、全省“扫黄打非”电视电话会议精神，**州州委常委、副州长、州委宣传部部长、州“扫黄打非”领导小组组长田大余提出要杜绝政治性非法出版物在**印制、发行和在市场上出现及省“扫黄打非”领导小组办公室相继下发有关文件要求，结合我州的实际情况，按照省州部署，及时下发相关文件到各县市（区），要求组织开展印刷复制业专项整治工作。专项整治期间各部门密切配合，各司其职，全面整顿、注重实效，圆满地完成专项整治的各项工作任务。据统计，全州出动检查人员936人次，检查印刷复制企业313家次。查处变更场地不向原批准设立的部门备案的印刷企业停业整改1家。

3、非法出版物的整治。

一是开展了查处盗版教辅的专项行动，根据省局总队查处的“6.24”案件，九月份展开了对盗版人民教育电子音像出版社出版某某省内指定发行的中小学录音教学磁带、发行盗版教学磁带的当事人在州市是否存在非法网络的检查，未发现此类出版物；二是举行了销毁侵权盗版及非法出版物活动。7月24至26日各县市分别对查缴的非法音像制品及书籍进行销毁，出动人员44人，车辆15辆，销毁非法音像制品14872盘，书刊786本；三是积极开展保护知识产权宣传活动，在当地主要街区利用摆摊设点、悬挂布标、展示正版、盗版图书、光盘、发放宣传单，此活动共出动38人，车辆12辆，发放宣传单6400份，悬挂布标7条。四是展开政治性非法出版物的查处工作。对《温家宝变革》、《名人暗面》《污点名人》等非法出版物进行查缴。九是坚决打击利用交通运输渠道贩运非法出版物，与各单位联发文件并明确了各部门的职责，未发现有此类贩运；九是配合相关部门开展相关的整治。与州工商、州公安、州广电、州教委等部门联合开展“虚假违法广告”、“境外卫星电视传播秩序”、“教育收费”等专项检查。

220XX出版社年终工作总结

1.xx出版中心在20XX年新增或拓宽的销售渠道，有无探索出长效销售运营机制，要求给出具体发行渠道。20XX年北京出版中心发行部，在渠道经营上主要做了两个方面的拓展：

(1)进一步增加和巩固了新华和民营批发客户渠道。

(2)开拓了幼儿园直销渠道。在长效销售运营机制上做了四个方面的探索：

1)在新华书店方面：在新华书店政策允许的范围内，对重点大卖场设立了专台专架和信息促销员，例如在北京新华书店，湖南袁家岭新华书店，北方图书城总店等书店设立了专台专架；在江苏省新华书店以及上海书城等大卖场物色了信息员，跟踪和促进大卖场的销售。

2)在民营书店方面：发行部对民营批发客户实行了优化策略，淘汰了5家客户，补充了7家客户。同时加强了每月核对客户库存工作环节，以便及时掌握每个客户每月的销售动态。

3)在网络书店方面：针对网上销售图书增长较快，发行部在与当当网的合作基础上，开发了卓越网和京东网络商城两家客户，并且形成战略合作伙伴关系。

4)在特殊渠道方面：根据中心的出版战略，20XX年重点研发儿童玩具类图书，发行部补充开发了有玩具销售市场的新客户5家，进一步完善客户结构类型，做到产品与渠道适销对路。

5)在直销渠道的建设方面：北京出版中心直销部20XX年8月成立，主要建设了两大渠道：

(1)拓展幼儿园教材经销商。

(2)拓展终端幼儿园。针对这两大渠道，直销部制作了专门的幼儿园图书书目并且寄送给客户，目前寻找到意向客户40家。直销渠道属于开拓期，客户处于培育阶段，幼儿园教材教辅的订购时间需到20XX年3月份才开始。

2.北京出版中心加入中国童书联盟的资料(包括意义，长远利益点等)。

20XX年还加入了其他组织，少儿图书出版在党和国家的高度重视下，从小到大，从弱到强，厚重发展，成为一个格局合理、体系完备、市场活跃的朝阳出版文化产业；如今全国580家出版社中有34家专业少儿出版社，另有535家设有少儿读物编辑部门或少儿分社(中心)，专业少儿社出版的少儿图书占全国少儿图书份额的约30%，非专业少儿社出版的少儿图书约占70%。为了繁荣和发展少儿图书出版，需要有更大的事业和更大的格局。中国版协决定，少读工委建两个少儿工作出版平台，即专业少儿社平台和非专业少儿社平台，并于20XX年11月25日，授权委托江西高校出版社北京出版中心启动和筹建中国版协非专业少儿社少儿工作出版平台有关事宜。在北京出版中心的运作下，中国童书联盟由江西高校出版社、外语教学与研究出版社、北京师范大学出版社、中国轻工业出版社、青岛出版社(集团)、电子工业出版社、海豚传媒股份有限公司、华东师范大学出版社等10家市场表现突出的非专业少儿出版社(集团)于20XX年1月10日在北京发起成立。8家发起社作为中国童书联盟理事会单位，并将按照一定的标准逐渐吸纳更多致力于少儿出版的优秀出版社(集团)。江西高校出版社邱少华社长当选为联盟首届理事长。

中国童书联盟除每年举办“童书嘉年华”活动外，还要定期组织少儿图书评奖、理事长联席会议、主任会议，同时还将针对出版改革、经营管理、选题开拓、图书质量、队伍建设、社店交流等问题进行广泛的交流研讨，并以积极的姿态推进会员单位与国际少儿出版界的合作交流。我社加入中国童书联盟并成为理事会单位之后，在业界的知名度得到大大的提高，被业界称为少儿出版领域的一匹黑马。发行单位主动找到我们签订战略合作，各级发行商也更重视我们，主推我们的产品；编辑队伍去约稿也更便利了，名家、大家也更乐于与我们合作；各种少儿图书奖项的获得也相对更多了。总之，我们的操作平台更大更高了。

出版中心将利用好中国童书联盟这个大平台，更好地打造产品，拓宽销售渠道，锻炼队伍，力争在少儿出版界做出更大的影响，做出品牌。同时，北京出版中心为我社其他部门发展做出榜样，做成了一个样本，为我社出版改制后高速发展贡献一份力。

3.20XX年中心获利最高的一本(系列)书是什么?发行量多少?获得实洋多少?比20XX年经济效益好的一本(系列)书赚取实洋多多少?这本(系列)书的整个制作产业链流程，包括策划、组稿、编校、制作、宣传、发行，各环节中都做了哪些尝试?能否作为典型范例进行长效运营机制的探索。20XX年中心获利最高的书是《IQ、EQ、CQ趣味图章》(共3册)，共33个版本(包括升级版和超市版)，截止20XX年11月份重印6次，发行量达到171000册，获得实洋1231200元。而20XX年经济效益最好的《数学贴纸游戏》(共6册)实洋为725760元，《IQ、EQ、CQ趣味图章》相比《数学贴纸游戏》赚取实洋多了505440元。

这套《IQ、EQ、CQ趣味图章》是中心出版的第一套玩具化图书产品，在策划上，将图书研发与玩具研发相结合，研发图书的同时研发玩具，让孩子在玩图章的过程中潜移默化的开发智力和动手能力。同时以达到与目前其他少儿类图书形成差异化竞争。在制作上，作为去年销售非常好的《IQ趣味贴纸》《EQ趣味贴纸》《CQ趣味贴纸》的纵向延伸产品来打造。由于客户对公司贴纸系列产品的销售信心和本套书独特的产品创意，产品上市后，销售情况非常好，开创了新书当月推出当月就产生重印的先例。在发行上，由于玩具化产品的市场反馈情况比较好，而图书附赠玩具生产时间周期长，所以，我中心发行人员采取提前对图书市场销售情况做出预测和判断的策略，以解决玩具化图书快速上市销售。

4.在宣传方面出版中心的那些书在20XX年借助哪些媒体取得了比较好的社会效益?(需具体资料)重点营销书籍：吴淡如《幸福没有密码》发行渠道：新华书店系统；网络销售系统；民营批发系统市场营销计划的实施：

1.基本战略：采用经典宣传推广方式和新模式并行；

2.公共关系：和影响力比较高的互联网站和流媒体合作，保证网络宣传的正确对位；

3.重点媒体：网络媒体，时尚杂志，报纸，广播电台；宣传统筹。

3出版社总编辑20XX年终工作总结

今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批评指正。

清华的校训：行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回顾一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。

就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是：

一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目，现已基本按时结项完成；申报的今年的两个，入选一个，有些无奈；申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气不足，总觉得我们储备不够；国家xx规划项目和教育部规划项目入选情况不错；我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，《大幕拉开》作为重点畅销书运作的试水，我基本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了不足；组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比较好的开局；牵线搭桥，促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平台建设上能为我社的发展添砖加瓦。

二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，规范流程，召开了多次座谈会，虽有所改进，但是问题依然颇多，也常常为推进的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷；一本新版的《著译者须知》的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。

三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依然是我最为关注的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。XX年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未造成更大的负面影响，这是尚可自我安慰的，甚至由于反应迅速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，消防队员的处境将无法摆脱。

四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过，是我十分欣慰的。

此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间；出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和运用人脉资源，也是我们开展工作的重要支撑，我也建议和希望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不仅是个人的事情，也是在提升我们出版社的形象，在这个意义上，言与行同样重要。

时间匆匆，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不够用，压力越来越大。近期和XX年的思考与压力主要体现在以下四个方面，与大家共享：

一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推进，我们很多板块将永远成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长，但也有的板块发展很不理想，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违背了其存在的初衷。三是队伍建设发展不平衡，梯队问题、流动问题、提高问题，这些都需要制度与政策去保障的。四是三控制问题：控制选题，压缩无效品种；控制质量，全员质量意识的提高；控制成本，向管理要效益。

回顾一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。这倒不在于出版社取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少，其实我更关注的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、发展模式和发展规划的制定，更关注的是队伍的建设、素质的提高，有了这些，就有了提升的基础，发展的后劲。因为，无论是社长、总编、分社长、部主任，我们都是过客一个企业发展史上的匆匆过客。今年bibf期间在开卷高层论坛上我的演讲《从来就没有什么救世主传统出版必须在坚守和变革中前行（以清华为例）》就是我的一次系统思考。

作为一个编辑，希望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书，应该是自己追求的目标；作为一个企业的经营者、管理者，就不能仅仅停留在有一些好的产品，而应该为更多好产品的产生提供条件和基础，那就是企业的远景目标、发展规划、发展模式。我们不应该是一个短视的过客，应该拓宽我们的视野，提升我们的理念，创新我们的思维。我们还能干几年？但是我们的企业有明天，还有后天，如果我们只是一个短视者，那就不配待在目前的岗位上。所以我经常说我们必须克服小农思想和小富即安的意识。我愿意与全社员工一起努力，一为清华社的发展打下更扎实的基础，二为清华社的发展打造一支队伍，三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。