出版物发行年度总结
1出版物发行年度核验工作总结
三门峡市新闻出版管理办公室：
根据市新闻出版局《关于转发〈河南省20XX年出版物发行单位年度核验工作的通知〉的通知》文件精神，以及《出版物市场管理规定》等法规规定，结合我区实际，我局于1-3月份在全区范围内开展出版物发行单位年度验审登记工作，现将年度验审工作总结如下：
一、加强领导，安排布署
年度验审工作政策性强，工作量大，我局领导高度重视，为此，专门召开会议，安排布置20XX年度出版物发行单位的年度核验工作，并指定和落实专人负责年审工作，依照程序完成我辖区内出版物发行单位的年度核验工作。
二、加大政策宣传力度，营造依法年审的良好氛围
我区书刊零售单位布局分散，数量较多，规模较小，生存力差，变更频繁，再加之许多经营户年审意识不强，难于管理。针对这一状况，我局专门组织经营户召开年审工作会议，宣传年审工作的重要性。并以会代训，学习相关的法律法规，从而增强了书刊零售单位经营户按照规定参加年审的自觉性。
三、加强服务，依法年审
我局按照市新闻出版局的要求，认真的审核每个经营单位提供的年审材料，对符合要求的经营单位准予通过年审，对不符合要求的经营单位，结合日常巡查过程中发现的问题责令其限期整改，整改达标后才给予通过年审。
我区共有出版物经营单位111家，今年通过年审合格的出版物经营单位96家（其中：民营书店67家，邮政报亭39个），缓验5家。全区书刊零售单位20XX年度资产总额765万元，年销售总额352万元，年利润120万元，年纳税17万元，从业人员达193人。
四、存在问题及改进措施
（一）存在问题
1、从我区出版物经营单位的数量及布局来看，小型书店所占比例大，经营规模小，布局分散，加之近年来网络对书刊销售的冲击力日趋明显，很多规模较小的书店生存力差，变更频繁，给行政管理和市场监管带来较多的困难。
2、小型书店从非正规渠道进货，给正常的出版物市场经营活动带来隐患。
3、此次年审缓验的5家，均存在不能再规定时间内递交年度核验材料。（这五家分别是：新年鉴书店、诸葛亮希望读书六分社、淘金书店、卓越书屋、三门峡市建昌希望读书社）。
4、部分从业人员文化素质不高，法律意识淡薄，不按时参加年审，使年审工作不能按期完成。
（二）改进措施
1、增强服务意识，完善经营户的管理档案。今后我局将对辖区内新增的经营户名单要及时备案，准确掌握，及时了解辖区内出版物经营单位的经营动态，以便宏观调控和管理。做到服务到位，教育到位，管理到位。
2、继续加强对书刊零售经营单位的监管。坚持日常巡查，加大突击检查力度。建立违法违规经营户黑名单管理制度，对黑名单经营户重点检查，并定期在本行业内公布名单。实行“一入三除”管理制度（一入：发现一次违规现象则列入黑名单，三除：连续检查三次无违规现象则从黑名单中清除）。确保出版物经营活动健康有序的发展。
3、加强对经营业主的法律法规培训，增强业主的守法意识。
2出版发行年度工作总结
20XX年对我们来说是储蓄能量和尝新开拓市场的一年，这一年我们的图书产品品质在不断的提升，我们的政策也更加地灵活及多元化，这对于市场化图书的销售是个很好的基础，但是我们面对的市场也在产生着日新月异的变化，尤其是出版图书产业。我认为当前需要面对市场上的以下几个问题。
第一、地面实体店更趋向专业化。
传统的地面销售渠道新华书店现在一直在阵痛期，一直在追求改革，追求转型，追求多元化。近年在新华书店引入的多种业态使得我们的图书产品在实体店的份额越来越少，但是现在各个出版社在出书品种及印刷数量方面并没有减产，反而在增加份额。尤其是少儿图书方面，以前只有专业少儿出版社出少儿图书，现在任何一个出版社都在出少儿图书，都在分少儿市场这碗羹；然而实体店的空间非常有限，所以在店内采购人员及图书上架人员基本都是根据市场口碑图书来采购图书。另一方面，更多的少儿图书会被放到主题馆，各主题书店去销售以塑造出针对性的场所，有针对性的目标客户。但是这样的书店不会太大，这时候实体书店的硬伤也就是凸显出来，即货架空间不足，这反过来更要求提升及宣传产品的品质来保证上架率。
第二、网络渠道的延伸。
网络渠道越加的竞争激烈。自从多年前开始的网络购书大战，从当当与亚马逊大战，到当当与京东的互撕，可以看出网络销售渠道绝对是一个比实体店争夺更激烈的战场！当当、亚马逊、京东三大网店渠道仍然在，但是细分市场的并不只是这些电商，天猫及淘宝更是后来居上。同时，大V店、逻辑思维来了，公众号、微店也应运而生，各种线上渠道借助大电商的模式铸造了自己利益空间。
第三、其他渠道的多元化。
从20XX年开始，新闻出版总署协同多家单位开始在全国范围内实施“农家书屋”工程，除此以外，全国各省，各个地市，还有各种组织机构也在相继筹划并实施各种图书走进农村，走进学校，走进社区等各种项目，这个渠道相对我们传统出版社来说是一个非常好的销售渠道。
面对以上的市场态势，我在20XX年总体的发货情况如下。全年负责西南区域四个省份。在贵州、云南及四川都有新建立的合作客户，但是对方对我社产品的挑选较为严格。通过对这些民营公司的实际考察及与兄弟社同行的沟通了解，这些公司都有一定的市场口碑；但是市场也非常现实，所以目前维系关系，寻求合适时机予以合作。在20XX年我会继续在开拓市场上努力，寻找适合我社的客户渠道，以提高我们销售。
综述以上分析的市场形式，我在20XX年的工作计划首先是在态度上再次提升对工作性质的认识，牢牢记住为企业创造经济价值和社会效益的基本概念，分析我社的现有品种，做几个渠道的规划。
第一、及时为实体店提供图书信息，打好发货铺货的工作基础；16年在这方面的工作还有不到位的地方，有主观的原因也有客观的原因。实体店现在的运行模式都必须先上传图书资料，然后等待对方回复或者回传才有订单。像广西和贵州省店，对方会有选择性的挑选出版社的图书，不会每一本新书都会采购，而像文轩连锁集团由于面对的数据更多更早，对方后台的处理时间更长，造成各出版社等到回复的时间也拖延较长，这样使我们的铺货不及时。而如果提前给对方提供图书信息，对方在一定期限内无法得到发货信息回告，也会对出版社提出批评。当然，我也没有很好的做到督促对方的工作，应该更勤快更及时的去督促对方下新书订单，而且应该说服对方对新书都要征订。在20XX年我将在这方面加强工作。
第二、多参与实体书店的线下活动，这两年出差较强地感受到出版社和民营机构现在举办的各种活动太多了，这些活动是有一定经济效益，我认为我们完全可以提高这方面的参与度。
第三、在项目上，将自己所管辖的区域中，无论是农家书屋，馆配，还是薄改项目，都积极搜集信息，配合分管项目的领导完成职责的工作。
第四、积极研究开拓新的客户和市场，在今年各个省都有考察了新的客户，也有的是准备开户，比如贵州乐转公司，成都今日阅读，这两个公司走的是类似西西弗公司的经营模式，有自己的精致的实体书店，依托书店举办多种活动。现在对方卡在对我社品种的选取上，但是今年这类书店是我工作的主方向之一，只要对方选取了我社的品种，以活动走量的模式去做。
最后，我再谈一下市场感受和启发，我觉得现在线上三大网店市场的竞争确实已白热化，但是更重要的是线上模式催生了一批新的细分销售模式。就如同我前面提到的大V店，公众号，尤其是公众号算是新的渠道，也可以归纳成团购渠道。这些渠道我们都是可以去尝试，与各大天猫店的合作也是如此，我们应该在这个渠道加大投入。除此而外，与企业的大客户渠道现在也有出版社在去合作。当然，以上是我的一些不成熟感受，还需要更多的磨练和思考。也希望领导多予以指正。
3出版物发行单位年度核验工作总结
根据总署《关于开展20XX年出版物发行单位年度核验工作的通知》(新出字〔20XX〕445号)要求，市新闻出版局认真组织开展了本辖区出版物发行单位的年度核验工作，将年度核验工作与法规培训等工作有效结合起来，突出重点，加强服务，提高年度核验工作质量，强化日常管理手段。我市各级新闻出版行政部门发扬扎实苦干的工作作风，深入细致的开展调查研究，广泛宣传发动，周密部署，精心组织，制定切实可行的年度核验方案，克服时间紧、人员少、任务重的困难，圆满地完成了本市20XX年出版物发行单位的年度核验工作。现将我市出版物发行单位年度核验情况报告如下：
一、年度核验基本情况
截至20XX年底，我市共有各类出版物发行单位1484家(未含连锁经营门店数量)，参加年度核验的单位为1418家，由于我市城市整体规划改造，房屋拆改及地下铁路的改造扩建，或自身经营、管理不善等因素，66家单位未参加年度核验自行撤消。
市、区两级新闻出版行政部门对参加年度核验的1418家单位，按照年度核验的要求认真进行核准，对符合要求的1357家企业办理了年度核验登记手续；对61家因涉及登记事项变动和未按时参加年度核验的单位，给予了缓期登记的处理，待整改后再行年度核验手续。
市新闻出版局对其中204家具有出版物批发权的单位、7家区域连锁经营总部、1家外商投资企业进行了网上年度核验；对2家出版物总发行单位、1家全国连锁经营企业进行了网上审核，并上报总署审核年检。
为加强对国有新华书店的管理，强化出版物发行许可制度，本着扶持和服务于国有主渠道的原则，市局对全市新华书店系统所属44家批发单位、29家零售单位进行了统一的年度核验工作，并统一换发了《出版物经营许可证》，进而掌握了全市国有新华书店的基本情况，便于管理、规范。
二、年度核验工作的基本做法
(一)领导重视，周密部署。
我市各级新闻出版行政部门历来对出版物发行单位的年度核验工作十分重视，将此项工作作为收集整理行业信息、摸清行业底数、掌握发行业新动向、清理整顿出版物市场的一项重要工作。按照总署的通知要求，结合本辖区内发行单位的实际情况，精心组织、周密部署，有侧重、有针对性地开展年度核验工作。
我局自接到总署通知后，为了做好出版物发行单位年度核验工作，认真学习，明确重点，提高认识，对年度核验范围、内容、时间及步骤等作了认真安排，确定年度核验中的重点工作和需要解决的问题，确保贯彻落实总署通知精神。并及时制定印发了《关于开展20XX年XX市出版物发行单位年度核验工作的通知》(津新出印字〔20XX〕41号)，进一步明确了我市出版物发行单位的年度核验的时间、范围、内容、安排、要求及年度核验处理等事项。
为指导各区县新闻出版行政部门做好本市出版物零售单位的年度核验工作，我局在通知中明确规定了各区县新闻出版行政部门需上报的年度核验材料及时间，制作了《XX市出版物零售单位备案登记表》，要求各区县在上报纸质材料的同时，一并报送电子版文本，便于数据统计，逐步建立完善发行单位数据库。并专门召开了全市各区县新闻出版行政部门年度核验工作会议，会上通报了20XX年全市出版物发行单位年度核验工作情况，就今年出版物零售单位的核验工作进行了部署，提出了要求。
为搞好宣传和加强服务，进一步做好所负责的本市出版物总发行、批发单位、连锁经营总部及外商投资企业的年度核验工作，我局召开了20XX年出版物发行单位法规培训暨部署年度核验工作会议。会议紧凑而又内容丰富，利用一天的时间，分别就新修订的《出版物市场管理规定》、出版物市场日常监管、20XX年年度核验等事宜，为各发行单位的负责人进行了宣讲，确保各家按照通知要求办理年度核验。
各区县新闻出版行政部门也十分重视此项工作，由主管局长亲自负责，订计划、抓落实。由于各区县均存在管辖区域范围大，经营单位地点分散，行政管理工作人员少的实际，针对这种情况，局领导做好指导和协调工作，调动全局人员分工明确，责任到人，提供人力、物力支持，全力确保年度核验工作的顺利进行。各区县新闻出版行政部门以此为契机，加强宣传和服务，对本辖区内出版物经营单位进行重新核查，要求本辖区内各出版物经营单位开展自查自纠、自行整改活动，规范管理；并集中对经营者进行新闻出版有关法律、法规培训，印发相关宣传材料，不断提高年度核验工作质量。
(二)严格管理，热情服务。
在年度核验过程中，一是注重“管理中服务、服务中管理”的工作思路，充分体现管理与服务相结合的原则。在给各发行单位下发《年度核验通知》的同时，在XX市新闻出版局网站上进行公告。对于前来办理年度核验的单位做到随来随办，细致、耐心地解答经营者提出的相关问题，帮助解决存在的实际问题。对经营单位报送的核验材料认真进行审核，并协助经营者进行网上错误数据的修改，对网上填报有困难的单位主动帮助进行填报，受到经营单位的好评。针对部分民营批发单位普遍少报经营业绩的情况，我们根据平时掌握的实际情况，反复宣传政策，打消顾虑，尽量使其填报真实、准确、完整，从而提高发行单位参检质量。对于临近年度核验期限仍未办理核验的单位，我们又采取电话通知的办法多次进行催办。对于确有困难不能按时进行年度核验的单位，在说明情况后，我们都适当予以延期办理。
二是注重严把审核关，对参加年度核验的单位严格按照新闻出版总署的有关要求进行核准登记。对不认真填写或虚假填写登记表的发行单位进行批评，责令改正；对一年内有违法违规行为，已接受行政处罚的单位，给予警告；对逾期无正当理由没有参加年度核验或者有变更事项不能办结的单位，给予缓期登记。
三是注重简化手续，充分体现快捷、高效、便民的服务理念。各新闻出版行政部门都印制了有关年度核验注意事项宣传单，使经营者一目了然。对报送材料齐备，填报事项无误的，我们当即办理网上审核通过手续。对于经营者有变更事项的，我局采取先到市行政审批服务中心办理变更事项的审批手续后，再一并办理年度核验及换发经营许可证事宜。大大减少了经营者的办理程序和时间，避免让经营者为办一件事而跑多次的现象出现。同时为办事人员提供了笔、涂改液、印台、复印机等用品，充分体现行政机关的服务、高效、便民的政府职责。
(三)集中办理，统一换证。
我局针对年初各单位业务量大，加之传统节日——春节的缘故，集中规定在3月份办理年度核验手续。各单位及区县新闻出版行政部门要在3月底之前完成年度核验工作。
针对今年音像制品经营单位统一归入出版物发行单位年度核验范围，并换发《出版物经营许可证》，为规范许可证的管理，我局对所负责年度核验的发行单位统一换发了《出版物经营许可证》，将图书、报纸、期刊、电子出版物、音像制品经营单位的许可证号统一排序，并规范了许可证内容的填写。
三、我市出版物发行网点现状
我市现有各类发行网点2312家，从业人员14606人，年销售额为278437.052万元。具体网点分类如下：
(一)出版物总发行企业2家，即XX市新华书店和XX市新华书店教材发行中心。
(二)出版物批发企业204家(其中国有新华书店批发单位44家；其他批发单位160家)。
(三)全国连锁经营企业1家，天津唐码书业有限公司。
(四)本市内出版物连锁经营企业7家。
(五)外商投资企业3家(其中批发1家、区域连锁经营1家、零售1家)。
(六)网上书店2家。
(七)出版物零售单位20XX家(其中国有新华书店零售单位29家；其它出版物零售单位1170家；各连锁门店894家)。
(八)图书批发交易市场1个，位于XX市XX区长江道90号，总营业面积为4800平方米，现有102家出版物批发经营单位。
四、存在的问题
(一)个别经营单位擅自变更经营地址或者法定代表人，而未办理变更审批事宜。
(二)在检查中发现有的出版物零售单位存在无证照经营的问题。
(三)少数区县局年度核验数据上报不及时，部分出版物发行单位填写格式不规范、填报数字不准确。对于类似情况，我局已严肃提出批评，同时责成当地市局及时补报详实资料。
通过年度核验工作，对全市出版物发行网点的基本情况进行了摸底汇总，为进行出版物发行网点的规划和整体布局提供了依据，进一步掌握了全市出版物发行单位的动态。今后，我们将针对发现的问题和存在的现象，有目标、有重点地开展工作，更好地规范、管理我市出版物市场，不断促进我市出版发行业繁荣发展。
4出版物发行协会工作总结
我市出版物发行协会成立于20XX年3月18日，会员单位共32家。近四年来，我市出版物发行协会在徐州市新闻出版局、徐州市社会团体管理机关的业务指导和监督管理下，在遵守国家宪法、法律、法规和尊重社会道德风尚的前提下，团结全市书刊发行业，维护会员单位合法权益，遵守本行业规范和职业道德，推进行业自律，倡导会员单位积极发行优秀出版物，拒绝发行非法出版物，在繁荣我市出版物市场和促进我市社会主义物质文明、精神文明、政治文明的建设中发挥了应有的作用。
出版物发行协会成立近四年来，主要业绩如下：
一、加强行业自律，维护行业正常秩序。
协会通过各种形式宣传贯彻《出版发行公约》，监督成员单位遵守行规行约和职业道德，依法反对不正当竞争，维护出版物市场的正常发行秩序。20XX年我市从事期刊经营的业户相互之间进行冲货，相互之间压低价格，使徐州市期刊市场陷入恶性循环之中，也使徐州市期刊市场秩序大乱，部分期刊业主的利益受到了严重冲击。面对这种情况，我们发行协会及时出面，通过多方调查了解，在摸清事情真相后，召集从事期刊经营的业主综合各方意见，经过4次会议的协商，最终使所有期刊业主达成共识。在出版物发行协会的斡旋下，所有业主同意制定《期刊发行公约》，以后经营活动全部遵守此公约规定。通过这一公约的制定，保证了全市期刊经营者的合法利益，使我市期
刊市场又逐步走向了正轨发展。在过去的几年中，我市的学生教辅用书市场和少华街自考用书市场也出现过类似的情况。每当出现这种情况，我们出版物发行协会都会运用它的协调手段和行业制约作用逐一加以解决。力争维护出版物市场的正常发行秩序，最大限度的维护成员单位的合法权益。
二、开展拥军及协助政府开展“三农”送书下乡活动。
20XX年12月份市出版物发行协会的全体会员为驻徐炮旅官兵募捐了文学、计算机、自考等图书共计8000余册。深受广大官兵的好评。同时这一事件经过新闻媒体报道后也提高了我市出版物发行协会的知名度。另外，我市出版物发行协会还配合团市委以科教兴农为立足点，组织两次为乡村、学校、村镇图书室、养殖专业户捐赠图书活动，帮助其解决生产生活中的实际问题，受到广大农民的欢迎。
三、组织和协调协会成员开拓市场。
我市出版物发行协会自成立起就利用节假日组织了三次书市活动。无偿的为成员单位提供摊位，为会员提供市场活动的平台。书市活动既满足了广大消费者的读书需求，同时也为会员单位创造了的经济利益，达到了物质文明和精神文明的双丰收。另外，20XX年我市出版物发行协会组织所有会员前往连云港参观学习，学习他们的先进管理经验和先进的经营理念，拓宽了经营者的视野，通过这次参观学习，改变了我市出版物市场的经营格局，促进了我市出版物发行业的快速发展。
协会今后的发展重点
随着改革开放的不断深入，特别是中国加入WTO后，出版物市场不断开放，非国有发行企业的数量远远超过国有书店。大企商业连锁企业不断跻身发行业，发行业的经营主体结构已经发生了很大变化，发行业协会的发展也面临着前所未有的机遇和挑战。
（一）发展新会员
在新的形势下，协会的会员结构也在随着行业经营主体结构的变化而变化，协会是出版物发行业的行业组织，成员应当是全行业的代表。如果行业成员不具有广泛的代表性，那么协会将难以发挥其应有的作用。现在我市共有发行单位？？？家，而会员单位只有32家，所以目前发展新会员，团结互助，交流经验，共同把出版物市场做大、做强，是协会的当务之急。
（二）加强行业自律，发动广大经营者维护市场秩序，保护经营者自身的合法权益。
随着市场的逐步放开，各种所有制主体纷纷涌入出版物发行领域，市场竞争更加激烈，无证经营，盗版活动屡禁不止，严重危害了守法经营者的合法权益。协会如何发挥自律作用，维护发行业的正常经营秩序，保护守法经营者的合法权益，是协会今后工作的重点之一。
（三）强化服务职能，提高服务水平。
协会要建成会员之家，为会员单位提供各种服务，在人才方面，建立培训交流机制，组织学习研讨，提升业内精印管理者的业务水平；在信息方面，组织人员收集国内外出版行业发展的最新资讯，及时向会员单位提供最新信息，充分发挥协会的信息交流作用；在市场方面，
组织会员单位开发我市及整个淮海经济区内的市场，把我市发行业做大做强。
随着我国行政管理体制的不断深入，协会如何团结广大经营者，保护经营者合法权益，维护本行业的正常经营秩序，建设我市健康、有序、繁荣的出版物市场，仍需协会全体成员不断努力。