发电部工作总结
1发电部20XX年工作总结
20XX年，发电部在公司领导的正确指引下，在公司其他兄弟部门的大力支持下，发电部全体员工圆满完成了公司的各项任务，各项工作有序开展。现将20XX年工作总结及20XX年工作计划简述如下：
一、20XX年工作总结：
（一）、经验总结：
1、发挥部门管理人员的作用。采取的主要措施：
管理人员根据专业合理分工、各负其责；管理上全面参与，确保对部门整体工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，开展安全教育、事故演练及职工的技术培训工作。主要采取以下措施：
（1）、部门每周组织一次安全大检查，对发现的问题及时整改。
（2）、各专业坚持开展滚动练兵活动；各值在每个循环班的第一个中班开展事故预想，增强员工的事故处理能力。
（3）、发电部加强对新员工的安全、技术培训，要求各班组为新员工指定师傅，进行一对一的技术指导，提高了新员工的安全意识和操作技能。
（4）、发电部每季度对员工进行了一次技术技能考试，并根据考试成绩对员工进行奖励和调岗。
3、加大两票三制工作的执行力度。主要采取以下措施：
（1）、重点抓设备巡回检查，采取定时、定巡检路线及班组全岗位参与巡检方式，及时发现处理许多设备缺陷。
（2）、抓设备定期工作的执行。去年部门根据设备系统的变化情况重新制定了“定期工作一览表”，部门加大了对定期工作执行情况的检查力度。
（3）、保证设备定期轮换试验制度落实到位。主要采取对备用设备、闲置设备采取定期检查试运制度，保证设备可靠备用。
（4）、严格工作票、操作票的执行。部门在实际工作中要求凡列入工作票、操作票范围的工作项目，一律采取办理工作票或按操作票操作制度，部门加强监督检查，确保20XX年度各项检修及操作的安全进行。
4、精心监盘，按规程操作。主要采取以下措施：
（1）、培养员工按规程操作意识，要求所有操作必须按规程操作。
（2）、严格控制换班、休班人数，管理人员不定期对中夜班纪律进行抽查，对看盘期间违纪人员加大经济处罚力度。
（3）、要求监盘人员养成巡盘制度，定期巡视盘上各参数变化情况。
5、采取多种措施确保安全生产稳定进行。
（1）、全面提报20XX年度的大修、技改计划，详细统计待停设备的设备缺陷，做好运行设备缺陷发现记录及发展趋势检查工作，为检修提供依据。
（2）加强对首站及4#炉等关键设备及系统的技术力量配置及运行监督，发现问题及时联系有关部门处理。
（3）加大对设备缺陷催促处理力度，严格控制施工用电及严格审核检修工作票。
6、挖潜节约，实现经济运行。主要采取以下措施：
（1）根据外界气温和外供热负荷的变化，及时调整设备运行方式及运行参数。本供暖季在首站运行中严格按供热温度曲线进行，根据汽温高低变化趋势采取循环水提前降温、提前加温等措施，保证了对外供热，减少了负荷突变对锅炉汽机等设备冲击。
（2）因4#炉给水水压过高，锅炉运行时6#给水泵一直开再循环运行。发电部要求运行人员根据外界负荷变化及时调整锅炉负荷，在锅炉负荷允许时尽量4#炉多带负荷，老系统少带负荷，以便老系统只运行一台汽泵，减少厂用电的消耗。
7、抓部门基础管理工作。
主要措施是加强劳动纪律、卫生工作的监督检查与考核，目前岗位劳动纪律及卫生工作有了很大改善；规范表格及运行日志记录等。
（二）、工作中存在的问题：
1、20XX年发电部人员流动较大，一线运行人员技术力量薄弱，影响发电部工作的正常开展，尤其在重大操作时更加突出。发电部拟通过技术培训、滚动练兵、师带徒制度及定期组织考试等措施，采取一定激励措施鼓励学习，提高运行人员的技术水平。
2、3#、4#炉脱硫系统有些方面不完善，脱硫岗位配备的都是一些新员工，其安全意识比较淡薄，尚未完全掌握脱硫系统运行方法。发电部将以后工作中采取以老带新的方法，利用非采暖期空闲时机加大对脱硫人员的培训力度，使脱硫的各项工作逐步走上正轨。
3、由于本采暖期除盐水温度偏高，致使汽动给水泵排汽除氧器无法全部消化，导致新老系统无备用给水泵，存在一定的安全隐患，发电部已在20XX年的检修计划中将此列为整改项目。
4、从本采暖期运行情况来看，有关系统尚存在以下问题：
（1）、当外界汽温高时，因冷却塔循环冷却水回水直接吸入冷却水前池，导致循环冷却水温度高，致使1#机定子冷却空气温度及1#机、2#机油冷器出口温度偏高，需对其进行改造。
（2）、因采暖期4#炉设备冷却水及1#、2#机等冷却水均来自循环水泵房，万一冷却水泵出现问题势必影响运行，建议增设备用冷却水泵；同时对4#炉冷油器、轴承座等终端冷却设备进行彻底检查。
（3）、输灰系统存在的主要问题是去灰库压缩空气管冻堵，储气罐冻堵；4#炉灰管切换阀开关不到位及库顶卸灰箱、切换阀前后管段磨损问题。
5、随着设备运行时间的增加，设备已逐渐老化。发电部要求运行人员加强巡检，发现问题及时处理。
三、20XX年工作计划：
1、继续推行竞争上岗，优化班组人员结构，重点解决各专业副值人员断层问题。
2、继续以保机组长周期安全经济稳定运行为第一生产目标开展各项管理工作，搞好设备运行方式调整，在采暖期结束后配合检修部门搞好检修计划，力争在下一个供暖季开始前使机炉电各设备处于最理想状态。
3、继续加强两票三制和“润滑五定”工作的执行，保证采暖期的顺利进行。
4、加强生产运行管理工作，强化技术管理工作。发电部在下一步的工作中进一步从各项基础工作入手，从工作布置、抽查、落实入手、认真抓好各项管理工作，力争劳动纪律、卫生工作等各项基础工作再上新台阶。
5、重点加强职工技术技能培训，目标是提高新职工操作技术水平，使老职工全面掌握专业范围内不同设备操作技术，拓展相关专业知识面。
6、根据我公司冬季运行设备多，夏季运行设备少的现实情况，非采暖期重点加强锅炉等设备保养及定期检查、定期试验等工作，使设备可靠备用。
7、根据制浆车间搬迁、换热首站扩建及1#、2#脱硫塔建设工程，做好运行方式调整工作及工程施工配合工作，减少工程建设对运行工作的影响。
2发电部20XX年工作总结
20XX年，发电部全体同志共同努力，完成如下重点工作：
一、继续把好设计质量关，及时、高质完成全年生产任务。
今年承接的项目依然延续以往几年的特点：小而杂。投资100万以内的项目居多，应急项目和小专业项目所占比例比例明显增加。基于此，我们要求设计人员做到项目虽小，重视程度不能降低；技术虽然不复杂，就在设计深度上进行挖掘。努力做到精准设计。材料开列时，小到如螺母、垫片的数量都力求做到准确无误。加之一贯严格执行的三级校审制度，使得全年的设计工作质量始终保持较高的水准。今年部里承接的24个项目中，没有发生一项设计变更；共计发生两项需增加投资的设计联络，增加投资的原因均为不可预见因素，而非设计失误。为用户做好服务始终是我们的工作宗旨。今年有两个临时项目，要求设计工期短，同志们都能主动牺牲休息时间，加班加点按时完成任务。
二、全面深入开展设计总结工作，深刻反思设计中存在的不足
四季度，部里按照院的统一要求，深入开展了设计总结工作。要求设计人员深刻反思自身在设计中存在的不足，不能泛泛而谈，特别要结合校审记录单和设计联络单分析原因，查找差距。通过共性分析和具体案例相结合，查找出以下几点不足：
1、责任心不强，图面上的低级错误时有发生。
2、文字能力欠缺，不会使用工程语言。
3、整体工程概念不强，缺乏与生产厂商、施工方、用户及管理部门的沟通协调能力。
4、现场经验不足，缺乏对工程中可能存在的隐性问题的预判。
5、普遍对设计交底环节缺乏重视，往往流于形式。
6、缺乏对技经专业知识的了解，对常用设备材料价格没有概念。
针对上述问题，部里下一步要制定具体措施，以期在今后的工作中逐步加以解决。
三、立足于设计技术前沿，做好培训和科技工作
设计技术需要不断积累和更新。着眼于长远，及时了解前沿技术动态，有针对性地做好技术储备始终是部里培训和科技工作的宗旨。今年部里组织深入学习了油田热电厂30万机组初步设计图纸。内容涉及机側4大管道、炉側烟风煤粉管道、热网首站等主要卷册，既熟悉了30万机组的主要工艺系统，同时也了解了甲级电力设计院的先进设计技术。这是在去年组织设计人员深入30万机组施工现场，增强感性认识的基础上，进一步的深化培训。为明年30万机组投产后的改造设计做好了充分的技术准备。
针对部里同志前期设计工作参与较少的实际情况，今年我们将《30万供热机组给水泵配置方案》列为科研课题，组织深入论证，通过汽平衡及有关热效率指标的计算，使同志们对大型机组可研阶段的有关计算方法有了大致的了解与掌握。今年8月份，根据有关领导的指示要求，我们针对分布式能源发电领域--燃机热电冷三联产设计技术成立专门课题组进行深入研究。随着国内空气污染的日益严重，作为清洁能源的天然气，其发电技术愈来愈得到重视。
在相同功率下，天然气发电机组与燃煤发电机组相比较，其CO2排放量减少60%以上，氮氧化物排放量减少80%，二氧化硫排放量减少20%，环保优势非常明显。而利用天然气进行热、电、冷三联供发电技术，充分实现了能源的梯级利用，其综合热效率可以达到70%以上，与之相比大型燃煤机组的热效率尚无法达到50%。同时其还兼具分布式能源发电的诸多优点：投资少，建设周期短，灵活性高，靠近负荷中心从而避免了输电损失。针对该项技术，目前国内大型电力设计院涉猎不多，客观上为我们留出了市场空间。因而可以成为发电专业今后市场开发的主攻方向。目前，我们已在网上收集了该项技术的有关资料，并已向院里申请购买了相关规范。今后一段时间，要组织人员进行深入学习研究，为将来从事相关设计做好准备。
四、存在的不足和今后的打算
部里面临的主要困难是员工年龄结构不尽合理，偏于老化。
部里14名员工中，40岁以上的占到9人，其中45岁以上的占到7人。30岁以下的年轻员工仅1人。同志们普遍面临着家庭负担重的难题，客观上分散了部分工作精力。我们在管理上本着人性化的原则，尽量满足同志们的各种需求。同时也要求无论如何不能耽误工作，必须保证及时、高效、优质完成设计任务。以后我们还要加强与家庭生活困难员工的沟通交流，尽我们所能解决他们的实际困难，使他们能够感受到集体的温暖，以此增强部里的凝聚力。今年在院领导的努力下，为部里一名家庭生活困难员工争取到了困难补助，为此同志们都心存感激。
针对部分同志缺乏设计思想，不愿独立思考的实际情况，我们打算在明年的设计工作中增加“设计前期启动会”环节，每个设计人员都要结合自己所承担的项目阐述设计思路，及设计中需要重点关注的问题。以此锻炼设计思维，培养独立思考能力。
针对明年热机专业的项目，要加深设计深度，将支吊架组装图和支吊架零件明细表列入正式出图范围。以往我们一直沿用省电力设计院的习惯，不出上述图表。但这是针对大型项目的简化设计，不应该用于我们目前从事的小型项目。明年还要加强设计说明的校审力度和设计校审记录的把关。这两方面以往都没有引起足够的重视，以致今年出现了一些问题。
目前部里针对优易8.0版应力分析软件的应用还不是很熟练，许多功能尚未得到充分应用。明年要设法邀请软件厂家技术人员进行应用培训，重点将支吊架组装和材料统计功能开发利用好。
展望20XX年，同志们充满希望。我们有决心也有信心在院领导的带领下，做好发电部的方方面面工作，苦炼内功，提升能力，为电力设计院的发展做出我们应有的贡献。
3电力发电部值长个人工作总结
20XX年对公司来说，是不平凡的一年，是公司发生历史性转变的一年。形式喜人，形式逼人，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好运行人员培训工作及人员整合工作。20XX年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，编写好教材及有关管理制度，切实抓好实习管理工作。不足之处，有很多工作还有提高的空间。
在管理方面
×××电力公司是生产特殊商品——电能的发电企业，公司效益主要来自发电量。各团队的执行力如何对发电部的建设将产生直接影响。实习队是一个团队，第一培训小组也是个团队，但无论是培训小组还是实习队，我都要首先从团队人员入手，将团队人员进行合理搭配和组合，使每个团队成员都能达到专业互补，能力互补，优势互补，协调有力。经过整合之后，使团队成员能够取长补短，扬长避短，相互学习，相互帮助。彼此之间都能很好地协调配合。真正地提高团队的执行力和战斗力。
若要保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与业绩直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。
为提高实习队伍的整体素质，我实习队在管理上 “严”字当头。为提高实习质量，实习队严格要求、严格管理；为树立华润形象，他们严肃纪律、严格制度；为提高学习效果，严守时间、严谨培训，使金竹山电厂的实习扎实稳步地进行。
在实习期间，我公司实习人员遵规守纪、整齐划一、谦虚好学的工作作风和团队制胜、激情投入、追求最好的华润文化受到实习电厂同行们的一致好评。我想这与严格管理是分不开的。
我在培训方面
为了加快我公司4×600mw机组生产准备工作的步伐，确保XX年年两台机组并网发电，在公司领导的统一部署、发电的周密安排下，先后在×××电厂和×××电厂实习。
×××电厂锅炉与我公司相似，均是w火焰锅炉，并且是亚临界自然循环炉，设计煤种相同；热控系统一样，都是abb的；冷却水采用的是带有凉水塔式的二次循环。现在正赶上×××公司#2机整套启动，是我们学习的好机会。而×××电厂主机和部分辅机与我公司一样，且系统也相差不大，目前#1、#2机正常运行，#×机整机调试十月底会进入168h试运，#4机的工程进度和我公司#×机差不多。此次实习是我公司的最佳时机。
在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训计划，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训计划，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。
在考试方面，为了保证试题的岗位适宜、难度适宜、题量适度、内容全面、注重操作、贴近现场，要求每个小组负责人出一套针对我公司实际、针对实习点的整套启动、针对实习计划、针对全能岗位的试题，然后在各套题目中有机组合定度出最后的试题，确保试题能真正地检验出每个队员的真实水平。
其他工作
组织开展各种健康有益的活动，是凝聚力的重要手段。我根据发电部年青人多的特点，组织本小组每月一次的集体活动，通过这些活动激发了同事们要求上进的积极性；开展喜闻乐见的业余文化体育活动，调济了职工紧张工作之余的生活情绪。即使在实习工作最紧张的时期，也不忘开展了形式多样的竞赛活动。如背画系统大赛、篮球友谊赛、羽毛球比赛等等。通过开展有益的集体活动，提高了大家的凝聚力。也曾多次与南网、实习厂家举行篮球赛，增进了彼此的沟通及友谊。
很感谢发电部领导能给我这样的机会，使我在培训、管理及其他各个方面得到了锻炼，并提高很快。当然，我还会不断地努力，从业务流程上下功夫，把工作开展得更好。
4发电部20XX年度工作总结和20XX年工作思路
一年来，发电部紧紧围绕厂部年度工作目标及保证措施，以安全为基础，以稳发、满发工作为重点，认真贯彻执行上级有关安全生产工作精神，严格落实安全生产各项规章制度和管理标准，重点抓现场规范化管理，工作取得了一定成效，基本实现了部门年度工作目标。现将发电部20XX年度主要工作简要总结如下：
一、主要生产经营目标完成情况
1、完成了年度安全生产目标，未发生人身伤害未遂、设备异常及以上的安全生产事故。
2、完成党风廉政建设、精神文明目标，未发生由部门责任造成社会影响的电力生产事件和损害企业形象事件。
3、截至12月7日，完成发电量2.64亿千瓦时，预计到年底可完成2.9亿千瓦时。因全年来水少，导致电量少。
4、部门年度资产经营目标方面，除差旅费因按厂部指派外出培训导致费用超支外，其余各项可控费用未突破厂部的最新控制指标。
二、部门主要工作成效
（一）严格安全生产管理，各项工作有序开展
1、认真贯彻落实省经贸委《统调电厂运行管理考核办法》各项规定，加强跟踪检查，及时纠正工作中的偏差，1-11月份未发生因本部责任被考核电量情况。
2、认真抓好华电生产日报、电网电量上报工作监督落实，做到及时、准确无误。全年未发生因报表差错或不及时被通报、考核情况。
3、按要求认真组织开展了春季防汛防雷安全大检查活动、安全月系列活动、秋季安全大检查，对发现的问题已全部得到整改。
4、认真开展部门月度安全生产分析，发现问题立即整改、反馈，及时解决安全生产中存在问题。
5、加大对“两票三制”的监查力度，保证设备、人身的安全。部门高度重视“两票三制”在现场认真贯彻执行，要求运行值班人员严把“两票”关，部门做到“关口前移，重心下沉”，加强监督、考核，执行现场挂牌制度，对重大、复杂的倒闸操作，部门领导、专工、安全员均能到现场进行指导、监督，1-11月共执行操作票1734份，工作票780份，合格率100%，圆满地完成了各项任务。
6、努力做好设备运行管理和设备巡视检查质量，及时发现、消除设备隐患，严格执行设备缺陷管理制度，对一时无法处理的缺陷或隐患进行密切跟踪，1-11月共发现缺陷242条。严格落实防误的组织和技术措施，严防电气误操作和误投退压板事故的发生。
7、圆满完成了年度所有检修、技改等一系列的运行倒闸操作、安全措施布臵、运行验收、启动试验等工作，为各项大小修、技改的顺利完成提供了重要安全保证。
8、积极推行标准化作业，实现运行工作的规范化、简便化。 20XX年，发电部在厂部的领导下，进一步探索和推行标准化作业管理，取得了明显成效：一是对生产管理工作进行规范。发电部对部门内所有岗位的工作标准按照上级和厂内的工作要求进行了全面规范化修订，做到“纵向到底、横向到边、界面明晰、无缝衔接”。二是及时编制和修订运行操作标准作业卡和典型操作票。当前，运行所有定期检测、轮换等常规工作均编制了标准作业卡，依据上级的两票规定全面修订了典型操作票库，方便了现场操作和强化了规范性。减小了因现场运行人员安全意识、技术水平和工作经验的差异造成安全措施疏漏的可能性，提高了现场工作效率。三是积极探索应用新的规范化管理手段。建立了计算机巡检系统，保证了运行人员巡视检查的到位，也为运行人员全面巡视不漏项提供了技术支持。
（二）大力开展培训工作，全面提高员工业务素质
发电部培训工作主要是围绕生产实际需要，从理论和技能的薄弱环节入手加强现场技术培训，以满足安全生产的需要。主要从以下几方面开展：
1、做好日常培训工作。重点组织了针对现场实际操作能力的培训，有效人员的实战能力。
2、扎实开展反事故演习活动，提高了员工事故、异常处理能力。部门坚持每月组织一次反事故演习，部门将每次的反事故演习处理技术指导及时下发班组学习，要求一个值做的演习题目，其它值也要会，并进行现场抽查列入考核，使每一次的演习活动覆盖到每个值。
3、支持运行人员外出参加技能教育，提高专业技能水平。发电部有9人参加了高级工培训1人次参加省公司举办的班组长培训。
4、根据培训计划大力开展技术讲课活动。发电部利用<<水轮发电机组值班>>做为培训教材，安排值长或培训员进行技术讲课，使运行人员能够将理论与工作实践相结合，以提高技术水平。
5、开展多种技能培训，全面提高技能水平。
a) 组织了运行倒闸操作技术比武，对比武中发现的问题进行了整改。提高了运行人员的操作水平，使之更加标准化、规范化。
b) 重视新设备运行培训，结合设备技改工作组织全体运行人员对新改造设备进行运行培训，确保人人懂原理、会操作、异常情况会处理。
6、加强培训的检查考试，督促和检验培训效果，提高培训质量。部门每季度组织一次技术培训考试，并将本部、厂部组织的各种考试成绩列入绩效考核和运行劳动竞赛活动中，有效地促进了员工学习的自觉性和积极性，巩固了培训成果。10月份组织了运行规程系统学习考试。
7、重视应急预案的编制和演练工作。根据厂部部署，对所有现场应急预案进行了一年两次的演练，使员工明确了应急处理流程。
（三）扎实做好营销工作
1、认真做好每日、每月营销电量报表工作，做到无差错。
2、省调每日的负荷曲线得到良好执行，运行能积极主动与省调协商沟通，全年未发生因运行人员责任的考核事项。
（四）加强基础管理、文化建设，促进各项工作全面进步
1、加强制度建设，并监督、落实，使各项工作更加标准化、规范化。按厂部标准化要求，全面修订了部门岗位工作规范和运行典型操作票。
2、及时编制了所有新技改设备的运行规程。使运行工作做到有章可循。
3、大力实施现场设备标示的标准整治工作，现场设备标示达到统一规范，现已达到规范化要求。
4、开展运行岗位劳动竞赛活动，在激励员工自觉遵章守纪、加强学习和努力工作等方面起到了良好的促进作用。
5、扎实做好部门“五必访”工作，关心员工工作、生活，帮助员工解决困难，实时了解员工思想动态，化解矛盾，努力使发电部成为温暖的大家庭。经过共同努力，发电部员工集体凝聚力得到明显增强，遇到困难和人手不足等问题，大家能相互理解，共同克服。
三、不足之处及存在问题
1、倒班的运行员工无后备岗位。遇运行员工请长假或病假时，运行倒班工作受到较大影响，员工情绪波动较大，不利于安全生产。
2、个别员工设备巡视不够认真、细致，监盘制度的执行还不够严，需进一步加强管理和督查。
3、现场管理的标准化、规范化还需进一步提升。
4、低岗位运行人员学习积极性不够高，业务能力不够强。主要原因为运行岗位职业生涯规划不明，影响了员工的积极性。需探讨改进新的培训思路，变“要我学”为“我要学”。
四、20XX年发电部工作思路和重点
1、做好运行员工爱岗敬业的思想工作和相应人力资源优化措施，激发员工的危机意识和工作热情。
2、继续推行现场标准化管理工作。抓好现场工作行为的规范化，表格记录的电脑化。抓好“两票三制”的检查、监督，提高运行监盘和设备巡视的质量，确保及时发现生产中的异常状况，保证设备安全运行。
3、按“实用、实效”的培训思路，继续加强现场实用技能的培训，提高培训实效，以切实提高员工对现场设备异常状况的识别能力和事故处理能力。
4、加强与省调等相关部门的沟通交流，在保证安全的基础上，力争满发、多发，提高发电效益。