机场上半年工作总结
1金昌机场20XX年上半年工作总结
20XX年上半年，在机场公司领导班子的带领下，金昌机场稳扎稳打，一步一个脚印的稳步向前推进，紧紧围绕集团总体工作部署，在机场公司各部门的配合努力下，机场的工作有成绩、有亮点，但也存在一定的不足，认真客观的回顾这半年来我们走过的脚印，总结经验、吸取教训，安排部署下半年的工作，争取在金昌机场这片白纸上写下辉煌的第一笔。
现就机场20XX上半年度工作开展情况及下半年的工作思路向各位领导作简要汇报。
一、任务目标完成情况
截至5月31号，机场保障起降276架次，运输旅客10228人次，平均客座率75%，完成了全年起降架次的47.56%，旅客吞吐量的40.91%。
二、稳扎稳打，一步一个脚印向前推进
1、20XX年9月正式通航后，金昌机场客座率居高不下，一度出现一票难求的景象，公司领导不急于航线的加密，而是依靠4个月的数据确立了我们要以保障公商务客源为主体，开拓旅游市场为发展目标。在20XX年1月19日将现
有航班加密为每天一班，一个小的高峰期过去，机场的客座率慢慢趋于稳定，现基本每月保持在75%左右。
三、深入拓展航空市场，举步艰难
在集团公司总体战略指导下，我们积极开展航空市场开发。先后与地方政府领导去拜会天津航空有限公司协调在航空市场旺季把ERJ145更换为ERJ190事宜；在与金昌市地方政府的多次接洽中了解到，市政府执意要增开北京的新航线，但12年上半年航线没能够引进原因，我认为，我们在“天时、地利、人和”三个因素上都处于劣势。我们梦寐以求要在开通北京的新航线，北京起降密度之大，很难加新航线进去，而且从西安、兰州中转过来又没有愿意执飞的航空公司，“天时”不利；由于地区经济发展相对滞后，各航空公司不看好金昌地区航空市场，普遍对政府补贴存在较强的依赖性，“地利”不优；金昌机场辐射周边武威，阿右旗等地市，但市场开拓缓慢，而发现他们接受新鲜事物的过程比较长，很难很快的就适应，未能形成合力，积极的打开市场发展，“人和”不足。
四、以宣传促增长
1、20XX年1月19日航班加密后，客座率有一个小的回落，为吸引旅客，保持客座率，机场领导果断决定将每周二、四、六的航班进出港票价下调至最低4折起售，促使客座率提高。
2、20XX年3月根据航班时刻调整、航班加密、特价优惠票等活动，公司共计在金昌、武威地区发放传单1万多份，在金昌市电视台、武威市电视台播放飞播字幕2次共7天，通过电信、移动等通信公司发送免费短信2次。函盖金昌、武威等区域。
3、20XX年5月，根据集团领导指示，借助兰州中川机场的中转联程产品，再一次对金昌等周边地区进行宣传，主要介绍经兰州中转的航班时刻，并印制宣传单5000多份，同时在金昌市电视台、报社都进行中转航班时刻及票价的宣传。
五、冬去春来，非航业务收入新里程
1、贵宾厅冠名以及非航业务延伸收费项目正在有条不紊的进行，其中电信、移动、金川公司相继签署贵宾厅冠名协议，预计年底可实现贵宾厅收入70万元。同时，还在继续和武威市政府洽谈贵宾厅冠名事宜。非航业务延伸服务收费许可证已在2月底办理出来，旅客班车，行李打包，停车场收费都在正常进行中。
2、金昌广告起初与海航内部新建广告公司洽谈，但对方无意开发我公司广告资源，后请示领导决定在本地招标，最后与赢豪广告装饰有限公司签署广告租赁协议，现正在紧张施工阶段，预计年底可实现收入20万元。
此外，公司还完成了与天航公司地服协议的签署和更新工作以及通用飞行、备降保障协议的签订工作，为保持良好的服务、经营秩序提供了有力支持。
20XX年下半年工作要点
⒈以地方政府补贴，客座率为决策依据，适当更换大机型执行金昌-兰州-西安航线航班；
2、做好支线航空市场开拓工作。分析未能增加运力的原因，在稳定现有航线的基础上，借助地方政府发展支线航空市场的热切愿望，积极争取引进运力，缓解航线运力紧张局面。
3、推进航站区剩余贵宾厅及VIP室的冠名工作。
4、拓展客运市场，健全货运基础，开展货运市场。
5、与市政府、航空公司合作做好航线、航班市场推介工作，做好中低端航空客源的开发。
2江西机场20XX年上半年工作总结
同志们：
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实民航局、首都机场集团公司年中工作会议精神，总结集团公司20XX年上半年工作，并对下半年工作进行安排，总体内容分三个部分。
第一部分：上半年工作回顾
上半年，在首都机场集团公司的正确领导下，集团公司紧紧围绕首都机场集团公司八场硬仗，科学筹划，精心组织，攻坚克难，取得了多项重大战役的胜利和殊荣，一是南昌昌北国际机场二期扩建工程按期胜利竣工，为江西机场未来的发展奠定了良好的基础；二是全面打赢了深化流程再造，实现完美转场这场硬仗，圆满实现了零事故、零事件、零投诉的转场工作总体目标；三是集团公司荣获了全国五一劳动奖状，这是公司前所未有的荣誉，这是江西机场历届班子打下良好基础和江西机场人艰苦奋斗、持续努力结出的硕果。
上半年，集团公司较好地完成了各项工作任务。
一、安全形势总体平稳。
全集团未发生责任不安全事件，不正常事件与去年同期相比减少了40起，安全管理水平有较大提高；但从火情报告（8起）、机坪运行（6起）、外来物入侵（4起）等责任范围外影响事件来看，安全形势平稳中有隐忧。另外，景德镇机场在上半年顺利通过了局方的安全审计、航空安保审计。
二、服务品质持续跃升。
面临扩建和转场的复杂情况，昌北机场前两个季度旅客整体满意度持续跃升，航空公司及货主满意度基本持平；各机场分公司服务质量稳中有升。圆满完成了两会代表等多项重大航空运输保障任务，全集团未发生航空运输服务事故。
三、运输生产保持平稳加速发展。
全集团共完成运输起降3.2万架次、旅客吞吐量318万人次、货邮吞吐量1.79万吨，同比分别增长9.4%、21.4%、8.6%，分别完成年计划的44.6%、46.7%、42.2%，旅客增幅在全国排名第五，高于首都机场集团公司平均增长水平。其中，昌北机场完成起降2。5万架次、旅客吞吐量258.5万人次、货邮吞吐量1。59万吨，同比分别增长6.4%、15.3%、6.7%，分别完成年计划的42.6%、45%、41.3%；赣州、景德镇、吉安、九江等四个支线机场旅客吞吐量分别为25.7、15.5、14.2、4.1万人次，增长势头良好。专注发展初见成效。
四、效益增加明显。
全集团实现总收入32，874万元，增长21％，完成年度预算的55％；成本费用支出33，525万元，增长19％，完成年度预算的42％；亏损651万元（如抛开置业公司的因素，同比增亏1，200万元）；其中，昌北机场实现总收入9，907万元，增长14％；成本费用支出11，542万元，增长19％；亏损1，636万元，其中6月份当月亏损达到1，395万元，比去年同期增亏1，464万元。
五、创先争优有特色。
在创先争优活动中，集团公司党委、各基层党组织高度重视，精心部署，通过广泛宣传发动，营造出浓厚创争氛围，全集团28个二级党组织、28个三级党组织、620名党员参与活动，规定动作、自选动作做得有声有色、丰富多彩，涌现出一批先进典型，其中吉安机场分公司肖晓忠同志荣获民航局及首都机场集团公司优秀党员称号。
上半年，集团公司在一个愿景、一个声音、一致行动的引领下，面对各种困难，采取了一系列有效行动，迅速打开了局面，集团公司跃上了新的管理平台，取得了新的经营成效，这是全体员工共同努力的结果，在此我代表集团公司向大家表示衷心的感谢。
第二部分：形势与分析
大家知道，今年是建党90周年纪念。在党的领导下，我国社会主义现代化建设取得举世瞩目的成就。随着民航强国战略的实施及江西鄱阳湖生态经济区建设的不断深入，以昌北机场扩建竣工为代表的江西机场保障条件日臻完善，加上我们拥有一支能吃苦、善打硬仗的干部员工队伍，江西机场的内外部环境形势很好，但是在实际工作中，仍存在一些问题需要我们认真面对、妥善解决。
当前，通胀高起，加息频频，企业经营环境受到影响，加之运力投入不足与高铁扩张分流并存等因素，引起航空需求与供给的均衡点在量上萎缩。中部地区机场竞争激烈，长沙、武汉规模优势显现，规模效应在航线网络、配套服务、产业聚集等方面延伸，对资源形成很强的吸附力。而我们的主业规模尚未成势以驱动辅业，辅业发展也尚未成型以反哺主业，主辅业互动循环的良性业态格局尚未形成，与我们战略规划的要求不相称，与江西的经济建设、对外开放不相称，急需我们寻求破解之道。
当前，集团公司的经营取得了新成绩、管理迈上了新高度，而且30多亿昌北机场二期扩建资产注入了运行保障，设施齐全、功能完备的T2航站楼现代又大气，社会各界好评如潮。我们内部很多员工都以为我们的家大了，导致有人以为集团公司业也大了，可以休息放松一会，可以追求更气派的办公环境，要求集团公司对内对外不要太小气，要大气，这种思想、这种意识不少人都有。同志们，诚然，我们的家是大了，但我们身上的担子却更重了，南昌昌北机场扩建投产后，集团公司面临巨大的经营压力。六月是昌北机场转场运行以来的第一个完整月度，六月昌北机场收入同比增长了16%，而成本支出较同期增长却高达125%，环比增长53%，单月亏损1，394万元，比去年上半年累计亏损1，031万元还多，环比增亏1，305万元，占上半年亏损的86%。下半年，房地产项目进入销售末期，以往集团公司总收入占比相当程度的置业收入将告结束，使得集团公司不单单要面临亏损多少的问题，更要经受现金流急速缩减所带来的严峻考验，急需我们认真对待并妥善处理。
这一状况不是一天两天能够解决，可能还要持续好几年。但有些部门和管理干部现在还没有清醒的认识，通过两年建设，建成了T2航站楼，也养成了一些部门大手大脚的习惯，导致变动费用增速较快、余度不足，还有些部门不断的拿安全说事，找各种理由向集团公司申请非必须、非急迫的人力和物资。这说明有些人对集团公司当下形势还没有形成普遍、清晰的认识，更说明我们干部队伍中有些人思想麻痹，意识淡薄，作风僵化，行动迟缓，缺乏积极。
当然这也是我们干部队伍中极少数人的认识与表现，在我们干部队伍中的主流，还是有着良好的大局意识，是敢于担当、勤于思考、勇于实践、乐于奉献的，这也是我们取得各种胜利的根本保证，没有这么一支队伍，也就不会有我们上半年取得的成绩。但面对当前严峻形势，我们还要做到一个字——勇。勇是一种精神，要求我们勇往直前、勇攀高峰；勇是一种能力，要求我们攻坚克难、谋划统筹；勇是一种意志，要求我们艰苦奋斗、坚韧不拔。因此，我们要加强学习、认清形势、统一认识，进一步加强党建工作、学习型组织和人力资源建设，打造一支意志品质过硬、能力水平俱佳的干部员工队伍，扫除一切困难，推动集团公司的品质化发展。
面对这样的形势与问题，我们必须要更加专注发展。大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。专注发展，就是我们各项工作都必须围绕于发展、服务好发展，就是要大力发展航空主业和非航业务，要两手一起抓，同时提高、相互促进。在主业发展中，要继续做大国内航空市场，重点发展货运市场，争取国际市场有新突破、新发展。在非航业务发展中，要着眼当前，提高现有业务管理水平，扩大市场占有率，为集团公司争取更多的正向现金流；要发掘未来，选择性地培育扶持相关成长性业务，改善集团公司非航业务结构，为集团公司发展储备新的动力；要整合资源，提高资源利用效率；要走市场化道路，从产业化角度思考非航业务定位，积极参与到市场竞争中，使之在市场中成熟、在成熟中走向更广阔的市场。
专注发展需要我们转变发展方式，目的是让集团公司保持健康、可持续发展。转变发展方式，是当前形势所需；我们一定要在确保安全和服务工作不放松的前提下，将发展的重心转移到加强管控、紧缩开支、提升效益中来，这是转变发展方式的第一步，我们要想方设法做到，而且要不折不扣地做到。转变发展方式，是长远战略的要求；500万到1000万，不仅仅是数字的递增，而且是管理方式的跨越，是发展方式的升级，我们要以长远战略目标与业务格局来合理设计运营模式，努力提升管理能力和执行力，全力发挥内部资源整合的集聚效应，并在此基础上，努力将外部资源转化、整合为内部要素资源并持续优化、提升，成就江西机场划时代发展的不竭动力。
转变发展方式的核心是精细严实抓管理。精是精心、精确、精致、精益，细是细致、细节、细化、细小，严是严格、严谨、严肃、严厉，实是务实、实际、实在、老实，这些组词可以说是精细严实在某方面的意义延伸，但我还想强调，精细严实是一个整体，是一种工作态度，也是一种工作方法，更是一种管理意识，当把精细严实融入日常工作中，我们会自觉地细化问题、定位问题，然后再细化、再定位，直到摸清问题的来龙去脉，找准问题的症结所在，并对症下药，这样我们的管理才会日臻完善与科学，我们的效益也会自然而然地提高，集团公司品质化发展同样会顺利推进。
第三部分：下半年工作安排
下半年工作要紧紧围绕年初部署并结合集团公司现在的形势，正确处理好安全、服务和效益的关系，在保证安全的基础上，将工作重心由上半年的建设、转场转移到一心一意谋发展，精细严实抓管理上来。下半年，重点做好以下几个方面工作：
一、保证安全运行平稳。
安全是可持续发展的基石和根本。下半年，集团公司要继续坚持持续安全理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持系统管理、持续改进的方法，以深化安全管理体系建设为主线，以推进规章制度和标准落实为前提，以加强转场后后续整改工作为基础，以落实安全责任为重点，以提高员工队伍综合素质为动力，强化安全风险管控，强化安全教育培训，强化安全监督检查，强化安全文化建设，强化应急救援体系建设。具体工作中要推进航空保安管理体系（SeMS）和支线机场空管SMS建设；做好新区转场风险评估工作，认真完成T2调研梳理的73项问题的整改；着力防范安全运行风险，做到四个防止；修订完善机场应急救援预案，推进融入地方应急救援体系步伐；抓好年度安全评价工作，确保高分通过首都机场集团年度安全评价；加强师资队伍能力建设，全面实施安全绩效考核，提高机场安全裕度，确保安全运行万无一失。
二、全力推动主业发展。
主业发展是集团公司最大的发展，是所有发展的基础与根本。一个企业规模大，并不意味它实力就强，但是规模不大，实力就肯定不强，无强不大嘛。我们认为，做好主业发展要做到以下几点：
一是服务政府、争取最大支持。主动联络沟通，为省市政府领导提供优质满意服务。同时积极为政府相关部门出谋划策，实现航空发展资金效益最大化，并推进20XX年航空发展资金的落实。
二是引进运力，完善航线网络。一是推动基地公司发展，强化与基地航空公司的战略合作，支持基地公司做大做强，促进基地公司运力的增长；通过争取政府的财税、土地等优惠政策支持，大力引进新的基地公司，创造运能的突破性增长。二是开辟新航点，加密热点航线，争取加密台北航班并取得国际航线的真正突破。三是开展旅游包机业务，积极营销低成本航空公司和支线航空公司，采取灵活多样的合作模式鼓励支持旅行社、包机公司等开展航空旅游包机业务。
三是多渠道开发客源市场。一是充分发挥媒体宣传功效，打造广覆盖、高密度的航空产品宣传网络，继续推进航旅互动平台建设。二是加大地市中间市场的营销力度，改善地市市场航空产品销售渠道。三是进一步完善南昌机场各项商旅配套服务功能，建设新航站楼旅游集散中心，为旅客提供更全面更便捷的旅游一条龙服务，使旅游客源成为拉动客运市场新的增长点。
四是加快与南昌海关的合作深度与进程，加快江西机场国际客货市场的培育，力争有新的突破；全力推进航空物流的发展，全力推进省政府引进的香港中羽公司落户江西，力争航空货运市场有新增长。
五是优化地面交通，促进地空衔接。继续推进南昌昌北机场长途客运站点的建设，争取再开通2-3个地市班线；在有条件的地市筹备异地候机楼建设。
三、着手转变发展方式。
当前，转变发展方式就是要在减少成本支出，提高效益水平，提高资产质量，提高管理水平等方面多下功夫。因此，要做好以下几点：
一是优化资源配置，问资源要效益。推进资源委员会的建立，完善资源管理职能；以顺应市场规律为前提，以提高效益为导向，以轻重缓急为分类，建立和完善固定资产投资的规范和标准；针对不同性质的经营性资源，创新思维、积极打破固有思路，寻找新的利润增长点，同时可试点特许、合作经营模式；创新项目投融资模式，积极引入社会资本，
完善机场配套功能；建立资源运营效率和收益的监管机制，各单位要利用各自所占有资源，结合集团公司其他资源，充分发挥资源合力的效用，努力挖掘资源内在潜力，提高资源利用效率与效益，特别要充分挖掘一体化指挥体系平台的资源整合优势，提高安全服务裕度，达到减少运行投入的效果。
二是推动经营体制创新，问经营要效益。进一步深化主辅业务分离，引入市场机制，减少现有辅业经营的非市场约束。以市场需求为导向组织经营和管理，构建完备的营销体系和激励机制，优化经营板块的公司治理结构，完善经营绩效考核体系，推进试点经理人市场化等体制创新。
三是奉行高效管理，问管理要效益。深化战略管理职能，强化战略执行力，增加现有直线职能型组织结构的横向联系，减少分歧和沟通成本，确保各部门、各单位的步调一致；提升人力、物资的使用效率，合理组织运营和生产；优化流程和激励机制，梳理各项制度，使之与集团公司的发展转型相适应。
四是资源整合运作，问整合要效益。积极营销政府，建立和优化沟通机制，推动民用机场管理条例的立法工作，实现公益性职能复位，巩固、落实航线和运营补贴。规范机场运营环境，整合政府、航空公司、航空指向性高的相关企业，布局综合立体交通枢纽，推动昌北机场临空经济区规划，为发展提供原动力。统一主业营销，统一资源规划，统一品牌管理，统一预算控制，整合支线资源，实现集团公司机场群的整体协调发展。
五是加强预算管理及成本费用控制。不论是领导干部还是普通员工，大家都要从珍惜每一度电、每一滴水做起，全面弘扬厉行节约、艰苦奋斗的优良传统，减少铺张浪费，提高对成本控制和节能减排的认识，加强节能减排的力度，积极探索和创新节能减排的合同能源管理模式（EMC模式）；全面加强预算管理，严格执行预算监控预警和考核机制，加强变动费用的支出控制，下半年原则上不对预算外支出开口子，确保全年费用不突破预算；加强收入的催缴工作，确保资金收入及时回流；合理利用筹资方式降低融资成本，利用各种手段提高资金管理收益；千方百计争取地方政府对集团公司各项税费的减免。
四、提升服务水平。
进一步推进服务品牌建设工作，明确品牌定位与量化标准，加强品牌建设工作的宣贯，以参加ACI旅客满意度评比为契机，学习先进机场的品牌建设经验，修订旅客服务标准；要把品牌建设与日常工作有机结合，将中国服务的理念贯穿始终，进一步优化T2运行和服务保障流程，推行航站楼服务准入制度和服务岗位实名制，邀请社会群体参与监督机场服务，持续改进服务短边；要特别服务好七城会、世界低碳会、‘9+2’泛珠会议等重大航空运输保障任务，认真落实上级部门的各项规定和要求，力争以一流的保障能力、一流的运行效率、一流的出行环境、超越组织边界的思维，让服务对象体验到江西空港服务的魅力。
五、加强基础建设管理。
下半年，我们要尽快做好昌北机场国际业务在T2航站楼过渡的各项工作；一如既往地抓好宜春机场新建工程，尽快完成中央厨房建设工作，积极做好井冈山机场扩建、井冈山培训基地两项目的前期准备工作。同时我们也要做好基础建设的管理工作，一是做好机场规划与地方城市规划对接工作，确保机场功能最大化、最优化；二是认真总结南昌昌北机场扩建工程，为今后的项目管理、不停航施工积累宝贵的经验；三是逐步完善基础建设的制度体系，出台建设项目效益评估报告制度；四是完善管理部门职能配备，充分发挥建设管理人员能动性。
六、持续提升党建工作品质。
下半年，集团公司进一步深化创先争优活动的开展，努力做到规定动作不走样、自选动作有特色。扎实推进学习型组织建设，确保想学有途径、爱学有氛围、学好有出路。适时启动党务人员资格考试，建立党务工作准入制度，提升党务工作人员的能力。向全员宣贯江西省机场集团公司企业文化体系。加大对外宣传力度，以建党90周年为契机，扩大宣传的深度和广度，提高企业知名度和美誉度。深化班组建设内涵，扩大班组建设覆盖面和影响力。创新团的活动形式，增强团员青年活力。积极推进员工服务中心建设，完善职工维权制度，关注员工困难和员工关心的热点难点问题，特别关注80后、90后年轻人的诉求和心理状态。加强工会工作，适时开展各类文体活动，继续做好离退休服务工作。
同志们，激情在涌动，使命在召唤，让我们继续以一个愿景，一个声音，一致行动为引领，一心一意谋发展，精细严实抓管理，转变发展方式，提升发展质量，为全力打赢七场硬仗、继续推动江西机场品质化发展而不懈努力！
谢谢大家。
3机场高速20XX年上半年安全工作总结
20XX年上半年，建设办认真贯彻落实国家、省及上级单位安全生产的规章制度和文件要求，始终坚持“安全第一，预防为主”，牢固树立“安全生产”的理念，以遏制重特大事故为重点，落实安全生产责任制，突出施工现场生产安全，强化安全生产宣传教育，全线安全生产保持平稳态势。现将上半年安全生产工作的情况总结如下：
一、安全生产目标责任制完成情况。
20XX年上半年，本项目未发生一起重大安全生产事故，无人员伤亡，安全态势平稳，安全生产处于可控状态。
二、严格执行国家安全生产方针，完善制度，落实责任。
1、上半年安全管理过程中，安全管理人员严格按照国家、省及上级单位有关安全生产的方针政策、法律、法规，对生产现场进行安全管理。组织学习上级下发的各类安全生产管理文件14份，下发安全生产管理文件16份。
2、在施工过程中，根据实际情况，不断完善安全生产规章制度。全线共对十六项制度进行了修改和完善，各类规章制度基本包含了所有施工项目和人员，满足本项目安全生产要求。
3、把建立的安全生产工作领导责任制和责任追究制进行层层分解落实，让每个工作人员担负起责任，严格按照规章制度执行，对不执行或不按照要求执行的，给予处罚，增强执行力。
4、与各施工单位签订各类安全生产责任书。先后与两个施工合同段签订了总体施工安全生产责任书、合六叶高速公路封道区专项施工安全生产责任书、跨大别山路分离立交桥安全生产责任书等，进一步分清职责，落实责任。
三、严抓安全检查，及时治理隐患。
按照建设办颁发的《合肥新桥国际机场高速公路安全生产管理办法（暂行）》的文件精神，在建设办主任的领导下，落实安全检查。检查内容包含临时用电、深基坑临边防护、交通设施、标志标牌、彩旗、横幅、安全三宝的使用、反光背心、防火、污水设施、宿舍、食堂等进行了全面的安全、消防检查等。并对查出的安全隐患责令立即整改并对整改的结果进行监督。不能立即整改的必须马上制定出防护措施，限期整改、定人负责。上半年共进行综合检查6次，建设办检查50余次、总监办巡查80余次，发出口头通报70余次、文件通报30多次。
2、对施工中发现的安全生产隐患，我们要求限期整改，整改期间要求停工隔离，直到整改结束，确认安全后方可继续施工。上半年全线共发现一般安全隐患240项，及时有效整改240项，整改率100%；发现重大隐患6处，及时整改6处，整改率100%；落实整改资金109.06万元，保证生产安全。
四、加强安全生产管理人员和一线施工人员的培训教育。安全生产宣传、教育、培训工作是降低安全隐患之中人为因素的重要手段，是贯彻落实安全生产“以人为本”的重要途径，本项目始终把做好广大职工安全思想教育作为安全工作重点。
上半年，建设办邀请省内安全专家张平铭对全线进行了一次全面的安全生产培训。各施工单位自行邀请安全管理专家进行培训4次。提高了施工人员的安全生产意识。
同时，要求施工单位充分利用一线工人学校，不定期的对施工人员进行安全宣传教育，举行安全生产知识考核（以《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》为主要考核内容），对所有一线施工人员分批次进行培训考核，不断提高安全生产意识和知识。上半年全线进行安全培训考核达1千多人次。
五、制定应急演练计划，开展应急演练，提高应急处理能力。
根据集团公司指示，各施工单位成立了以项目经理为组长的应急救援小组，购臵相应的应急救援器材和设施，制定全年的应急救援演练计划等。上半年，结合全国“安全生产月”活动的开展，各施工单位共举行触电急救、高空坠落、中暑救治等9项演练，参与演练人员两百多人，让所有施工人员在灾难来临时，真正做到临危不乱，按步骤进行应急处理，减少伤亡和损失。
六、认真开展“平安工地”创建活动，把安全生产工作推向深入。
在集团公司的指导下，自元月份至今先后开展了“安全生产年”活动、“平安工地”创建活动、“安全生产月”活动和企业安全文化建设活动等，这些活动的开展，丰富了安全培训教育的形式，提高了一线施工人员的安全意识，减少了事故的发生。
七、存在问题和不足
虽然经过上半年的尽心管理，没有发生安全事故，但同时我们也发现了一些不足，主要有以下几点：
1、施工单位专职安全员人数不够且部分人员所持的资质无效。临时用电不规范且电工资质及业务水平等均不能满足工作要求。
2、小构基本处于收尾阶段，在便道附近的围挡不够及时，存在安全隐患。
3、对工序转化、新进场作业人员的安全教育、培训不及时、不到位，安全技术交底会议未能及时召开。
4、对施工区域、支线交叉道口的提示牌、警示牌，损坏后未及时更换，丢失后未及时补充，防护措施不标准，不能起到有效防护。
5、违规施工现象仍然存在，现浇支架处的基坑未用灰土分层夯实，支架拆分未先稳定保留部分后再拆，存在重大安全隐患。
以上存在的问题和不足，我们将在以后的工作中不断完善和整改，保证施工安全。
八、下半年的安全生产工作思路和措施
随着时间的推移，20XX年下半年我们在继续做好以上工作的同时，更应从以下几个方面开展工作：
1、随着夏季的到来，由于雨水的增多，我们一方面要做好防汛工作，另一方面，也要做好路基范围内积水较深的低洼地和深基坑的围挡和警示工作，防止人员落水，造成安全事故。同时，由于天气炎热，一方面，要采取必要的措施进行防暑降温，另一方面，也要做好一线员工的思想教育和监督，继续按照要求佩戴劳保用品，保证安全施工。
2、由于天气炎热，施工人员身体容易出汗，在施工中接触带电设施设备时，容易发生触电事故，因此在今后的检查中，应更加严格配电实施的安全性，对发现的不符合要求的临时用电实施，按照要求进行处理，保证施工用电安全。
3、随着工程的推进，与合六叶互通施工已近尾声，但安全管理工作仍然艰巨，不能放松，要继续保持封道区的监管，防止外来车辆和人员从合六叶封道区开口处进入合六叶高速公路，造成交通事故。
4、除了做好在建桥梁的临边防护外，本项目四座车行天桥即将开工，因此类车型天桥在集团已修建的公路中很少出现，基本无经验借鉴，所以在开工前要严格按照程序，编制好车行天桥施工安全方案并报请专家审核通过，方可开工。同时，要求在施工中严格按照安全方案进行部署，保证四座车型天桥施工安全。
5、下半年本项目底基层低剂量水稳层将铺设完成，水稳上的施工车辆和外来车辆行车速度会较快，通过加强对施工人员的教育、设臵路障、降低车速，保证车辆、施工人员和行人的安全。
6、为了提高施工人员安全生产意识，要继续以开展“安全生产年”、“平安工地”创建等活动为载体，对一线施工人员不断进行培训教育，保证时时注意安全。
安全生产管理工作是一项长期的、系统性的工作。坚持不懈地做好安全生产管理工作，意义重大。建设办将继续按照集团公司要求，全面、细致、严格地做好各项安全生产管理工作，认真贯彻落实有关安全生产的工作精神，开展好各项安全生产活动，严把安全生产关口，严堵安全漏洞，严查安全隐患，切切实实地抓好施工安全，确保本项目安全目标的实现。
4济南市机场小学20XX年上半年学校工作总结
20XX年是我校深入发展的一年。学校以迎接省级示范区检查为契机，加强管理，努力构建和谐校园，提高师生的幸福指数；坚持以科研促教研，推进有效教学，提高教育教学质量。用“强化责任、不辱使命、自强不息、争先创优”的工作精神，建设学校新亮点，促进学校新发展，努力增强学校核心竞争力，现将学校上半年工作总结如下：
一、师德工作。
组织教师对照《教师行为规范十不准》，纠正不良行为，规范教师行为，端正师品，优化师德。积极开展“做一个有尊严的教师”大讨论，让老师感受到赢得尊严依靠实力和实绩、勤勉与敬业，尊严不是给予，更不是索取。
二、德育、少先队工作。
一学期来，我校少先队和德育工作紧紧围绕工作目标，摆正少先队和德育工作位置，带动学生全面加强思想道德建设，深入开展丰富多彩的主题教育活动，继续加强养成教育、诚信教育及行为习惯等的培养，同时也加强基础教育的阵地建设，使少先队、德育工作有了进一步的提高，也使学生们在这个大家庭里健康成长，学校少先队、德育工作呈现出了朝气蓬勃的新局面。
20XX年2月，学校隆重召开了以“做文明少年，扬快乐之帆”为主题的开学典礼，学校大队部还在新学期伊始向同学们发出了“文明礼仪我先行，做儒雅机场好少年”的倡议。号召全校同学要积极行动起来，说文明话、行文明事、走文明路、做文明人，从小事做起，从自身做起，从现在做起，关爱校园，关爱他人，用点点滴滴去感动他人，感动自己。同时，希望同学们擦亮自己的双眼，去发现校园中的感动之星，一起挽留感动，让真情进一步传递，使校园更加温暖。
三月份，结合本月份特征（学雷锋活动月），学校少先队组织全校师生开展了“学雷锋精神、做文明少年”主题系列活动。各中队积极响应号召，开展了不同形式的主题班队会活动。各班通过唱雷锋歌曲，多媒体观看雷锋事迹、聆听雷锋故事、背雷锋的名言、论雷锋的精神等活动，进一步学习雷锋精神，增强了为他人服务、关爱他人的崇高思想。同学们深刻地认识到雷锋是我们永远学习的楷模，在校园中要形成崇尚雷锋、学习雷锋、争做雷锋的良好风气。
今年的“三八国际妇女节”前夕，学校大队部倡议全体队员开展了“爱心献母亲——为妈妈做一件事”活动。引导学生以一颗感恩的心去为妈妈做点事情。让学生知道用真情、用行动回报母亲，回报长辈，让他们知道真正的关爱并不是只在一天、只做一件事，而是每天坚持不懈地去做，懂得孝敬，懂得长辈的良苦用心，更懂得珍惜这份难得的真情。
为了增强学生绿色环保的文明意识，3月10日上午组织五、六年级学生到腊山公园开展了“雷锋精神伴我行，护绿爱绿当先锋”植树节主题实践活动。号召大家用实际行动为泉城添绿，促使人人养成爱绿护绿、低碳环保的生活方式，为共建美丽生态家园贡献力量。
3月22—28日，以“世界水日”为契机，组织全校师生开展了以“节约用水，从点滴做起”为主题的教育活动，利用周一升旗仪式进行了“珍爱生命之水”国旗下讲话，向全校师生发出了“珍惜资源，节约用水”的倡议书，号召大家珍惜用水、节约水资源。各班组织开展了以“珍惜资源，节约用水”为主题的班队会活动，教育学生从我做起，从现在做起，养成节水的好习惯。
3月25日，组织四年级家委会的家长和学生到济南市儿童福利院进行献爱心活动，孩子们积极捐款捐物，表达对福利院孤残儿童的关爱。通过活动让孩子们感受到社会上还有一些有困难需要帮助的人，要积极奉献爱心，增强社会责任心；同时让孩子们体会到“感恩”与“幸福”的意义，学会理解与尊重他人，知道珍惜自己的幸福生活，更加懂得爱，珍惜爱，付出爱。
3月26日是第十七个“全国中小学生安全教育日”，围绕“普及安全知识，提高避险能力”这一主题，开展了一系列安全教育活动。利用周一班会、升旗仪式、红领巾广播等形式，对学生开展了交通安全、食品卫生安全、防火、防盗、防拥挤踩踏等安全知识以及预防自然灾害的主题教育。为了进一步增强师生的安全意识，提高灾害事故发生时的紧急避险、自救自护和随机应变的能力，周一下午还结合实际和事故发生特点，有针对性地开展了安全教育和紧急疏散演练活动，教育学生有序上下楼、文明出行，并进一步普及防震减灾知识，坚决避免侥幸心理。通过演练活动，切实提高了全校师生面对突发事件的应变和自救能力，为创建平安和谐校园打下了坚实的基础。
为缅怀先烈，进一步加强对师生的革命传统教育，3月29日上午，组织五年级师生祭扫了金牛烈士陵园。通过开展清明节扫墓活动，同学们明白了今天的幸福生活来之不易，更懂得了珍惜幸福生活，创造美好明天。
4月9日，组织全校六百多师生及四百多名家长聆听了“争当四好少年演讲团”的感恩教育主题报告会。通过报告会，让孩子们了解了感恩，认识了感恩，懂得了为什么要感恩，怎样去感恩；同时也使家长们明白了该如何关心、爱护、赏识自己的孩子，如何与孩子进行心灵的交流和沟通。
4月中旬，组织各班开展了“温馨班级”创建评比活动，本次活动得到了全体班主任的积极支持响应，各班师生共同努力，将班级布置成了优雅整洁、舒适温馨、充满爱意的温馨集体。一间间温馨的教室，一面面会说话的墙壁，一个个充满灵性的布置设计无不闪烁着师生智慧的光芒和汗水，同学们在班级文化建设中得到了锻炼，受到了教育。
5月初，为积极推进和谐校园建设，教育学生崇尚科学，反对邪教，让学生树立正确的人生观和世界观，组织全校各班召开了“崇尚科学，反对邪教”主题班队会，并利用国旗下讲话等形式，广泛宣传“崇尚科学、珍惜生命、反对邪教”的思想意识，使全校师生充分了解邪教的基本特征、邪教的严重危害性、邪教与宗教的区别等，使学生充分认识到“法轮功”邪教的本质，以及如何运用科学知识与邪教作斗争等常识，引导学生自觉远离邪教，不听、不信、不传邪教，树立正确的世界观和人生观。
做学生满意的老师，办家长放心的学校。5月12日上午举行了定期的家长开放日活动。活动当天学校小导游带领家长们参观了学校的综合楼、各大专用教室、场馆及学生食堂。此次开放活动，充分发挥了社会、学校、家庭等组织优势，增强了工作合力，形成全社会共同关心未成年人的良好局面！
为了进一步规范学生的行为习惯，5月21日组织全校学生开展了“学生课堂常规”班级展示评比活动。此次活动进一步规范了机场小学学生的日常行为，指导学生遵守课堂常规，抓好养成教育，形成良好的学风、班风，为打造高效课堂打下了坚实基础。
5月22日，参加了全区“五好关工委”创建工作全区档案、汇报评比活动，受到了教育局领导的好评。
5月28日——31日为庆祝“六、一”国际儿童节的到来，组织全校师生开展了“红领巾心向党——学先锋，找榜样，争四好”主题队日活动。各中队开展了“红领巾心向党”主题中队会，在中队会上，队员们观看了动漫片《红领巾心向党》，交流了搜集到的身边优秀党员、团员的先进事迹，畅谈了自己的感想，表达了学先锋、学榜样、争当“四好少年”的决心，明确了今后的努力方向。通过这次活动的开展，充分培养了队员们的组织意识，激发了队员们对党、团和少先队组织的热爱之情。
6月1日，开展了“奇思妙想庆六一”暨第三届科技节活动。各个班级以不同的形式，演唱了不同风格的健康向上的合唱歌曲，各年级还设计了丰富多彩的科艺节目，将科学知识与多彩的节目交融在一起，孩子们用引吭高歌的形式度过了一个有意义的儿童节！
6月26日组织全体六年级师生、召开了20XX届毕业生毕业典礼。毕业典礼由毕业班学生代表主持，六年级任课教师代表、毕业生代表分别发表感言，抒发师生之间依依惜别之情、对母校的祝福，对美好未来的憧憬。
三、教学管理工作。
1.精心制订教导处工作计划，工作目标明确，工作思路清楚，工作要求具体，对教学具有指导性。
2.组织教研组长对教师教学常规性的工作进行了三次大检查，检查包括：备课、听课、作业、教后反思等。
3.课堂教学是质量的关键，本学期以教研组为单位每组推出一节教研组展示课。每周的行政听课日，查教案，收集资料。本学期以打造机场魅力课堂为中心，开展了一系列的活动，如：青年教师素质大赛、中心组成员展示课等活动，从策划到组织安排都很有序。本学期的综合实践、环境教育评优课，在高校长的帮助下从选拔到跟着备课，也下了很大的功夫。由于本学期有科学抽测，所以安排了两次的实验抽测。并及时反馈。
4.本学期进行了期中和期末测试，并组织教师进行试卷分析。考试工作是件比较复杂的系统工程，涉及到方方面面，每个环节都不能疏忽，我精心谋划、细致安排。
5、本学期为了迎接省示范区的检查，整理了大量的资料，并在期末最繁忙的时候又接到了迎接文明城市的检查任务，在两天内，就整理了大量的档案。按要求完成任务。
四、教科研工作。
1．本学期的重点工作是区级十二五课题立项工作，老师们踊跃参加，交上来的初稿，经过我一下午的审查，发现了很多问题，于是在课题申报书上用不同颜色的字体标注出问题，再让老师们修改，再审核，花费了大量的时间和精力，我校申报的课题有七项获得立项，在槐荫区排在前列。针对课题还开展了轻叩课题大门的沙龙活动，让老师们了解课题。
2.本学期的市级课题开题，从会议的议程、发言、以及各项工作的安排，我都花费了很多精力，市级课题顺利开题。
3.学期末，针对省示范区达标工作，我又整理了很多教科研方面的资料，也花费了很多时间，整理资料的同时也没耽误教导处的常规工作。
五、教师培训工作。
加强青年教师培训活动，定期对青年教师进行听评课指导。充分发挥骨干教师的引领作用。重点做好以下几方面工作：一是上好示范课及专题研讨课；二是整理自身可借鉴性经验进行交流；三是备好一堂精品课，作为外出交流储备课。继续加强教师基本功培训活动，继续实行教师每周一练活动。安排好各类业务学习，组织高谦、蔡小川老师参加教师教师书法培训，外派龙云霏前往辽宁参加电教工作会议，外派高晶等11人前往秦皇岛参加北京新鸿儒集团组织的“名师讲堂”活动，赴外学习教师返校后通过介绍学习体会成上示范课等形式，实现人人受益的目的。
六、学籍工作
按时上报各种表格，及时办理转入转出手续。及时到教育科更正考试人数。核对毕业生的信息，把择校身份的界定和择校申请书统一起来，及时的上交了毕业生的各种资料。
七、幼儿园工作。
为了幼儿的全面发展，幼儿园实行保教合一的工作原则，全园既有整体的保健工作计划又有各班的保教工作计划。每位教师既是教养员，又是保育员，教育活动全部围绕幼儿的健康成长开展工作。本学期按计划每月举办一次全园性的活动：“三八献爱心摄影展”、“亲子运动会”、庆六一“唱响美好童年”大合唱、对家长公开半日活动，均受到家长好评。
开展教研活动，领导跟踪听课，教师互听、互帮，共同探讨教育教学方法，开展师德建设工作研讨会树立教师良好形象。为了提高全园教师的整体素质，开展了教师“玩教具制作评比”、“教师成长档案评比”、“教师广播操评比”都有大幅度的提高。
幼儿饮食方面，为幼儿提供合理膳食，制定《幼儿饮食安全教育》，编制营养平衡的幼儿食谱，定期计算分析幼儿进食情况和营养的摄取量，对食品的卫生、质量严格把关，使幼儿吃得保持的好吃得放心，确保了幼儿的安全，得到了家长的认可及好评。
八、后勤工作。
加强了门卫工作人员管理，严把师生出入校园关。实行了出入登记法。做到了凡出校门者，不论公事、私事一律凭领导批示条，否则，不得出校。严格控制每一个进入人员，登记后，方可进入学校，有力地维护了学校正常教学秩序。充分利用空余时间，搞好操场两旁的花草树木的修理和浇水工作，提供了优美的校园环境。为节约每一度电、每一个灯管，在校长的直接安排下，狠抓了班级、办公室不关灯的工作。
需物资的班组，先有一人到总务处汇报情况，总务处安排专人到班组实地看、查、经总务主任批准后，方可发放，每次发出物资均登记到册。对急需增添的物资，先由相关人员写出申报单，经学校领导统一研究决定，报教育局、财政局审批后，方可购买，做到了物资供应及时，目标准确，该买得买，不该买的不买，节约了学校资金。为彻底管好、用好教学楼，最大限度地降低物资毁坏程度，保证让学生有一个良好的学习环境。除靠各班严格的管理外，学校还制订了严格的奖罚制度。做到了平日勤检查，发现问题及时解决。由于管理及时措施得力，保证教学物资齐全，为学生创立了一个良好的环境。
5内蒙区域乌海飞机场项目20XX年上半年工作总结
尊敬的公司领导：
乌海飞机场项目伴随着公司第二个十年发展的开端，转眼间20XX年上半年工作已经结束，项目各项工作在不断摸索进步的同时，积极借鉴优秀项目的工作经验，紧跟公司整体发展的步伐前进。不断学习和领会公司各项正规化管理制度，以公司高层对基层项目发展的要求及思路为基准，努力做好各项工作。不断思考、探索，寻找项目各项工作进步的突破口。首先我们以加强、提高团队建设为基础，带动及确保各项作业的质量效果，同时积极加强与甲方的沟通与联系，努力树立我明喆物业的工作作风及特点。经过上半年项目共同的努力，我们克服了种种困难，如项目人员招聘的局限性使工作带来的压力、与甲方的特殊关系在实际工作中带来的影响等，我们都一一克服，并努力改进、完善。
我年初任职本项目项目经理以来，首先及时的了解和熟悉了项目的各方面情况，将所看到和想到的问题认真分析、思考，全面总结项目现状的优点与不足，并明确了项目下步发展及各项工作实施开展的方向、方法，适时制定实效性的工作计划，以用心为客户着想、立足本职做好工作，确保各项作业质量来打动客户，以我们的真诚赢得甲方的信任，为树立公司形象作出应有的贡献。目前，项目各项工作井井有条、有计划的进行，并逐步向更好的方向发展。回顾上半年各项工作的情况，各方面都有不同程度的提高。但是，根据项目目前的特点，要想使其有所发展、有所成果现在才是刚刚起步，还有很多的问题需要解决和完善，也存在很多的压力。我以以下四个方面对项目的现状及问题进行分析、反思，不足之处望领导给予批评引导：
一、项目团队建设方面
1、作为一名项目经理，我个人对公司相关的各项正规化管理还不能够很好的掌握，对标准化的认识还有待提高，在项目管理过程中存在死角。我将不断学习公司相关文件精神及各类软件，结合工作中的经验总结，努力提高个人全面的业务水平。
2、项目在维护团队稳定方面，上半年效果显著，以情以理教育和带动员工工作，经常性的与员工谈心谈话、工作中鼓励引导，定时开展集体活动，丰富业余生活，大力宣扬公司文化及发展前景，生活中关心帮助，增强员工的荣誉感与对公司的认可、信任，对项目稳固发展奠定了有力的基础。
3、员工招聘局限性强，对遇有特殊情况及项目今后发展，人力需求带来影响和隐患，稳定团队的基础上适时注意项目发展各方面因素的变化。
4、项目人员较少，骨干力量及代理人目前缺乏，部门负责人平时性的培训能力欠缺，影响团队整体素质的提高进度，加大对管理层的监督、培养，努力在员工中发现、引导骨干力量。
二、日常正规化管理及服务质量方面
1、落实正规化管理的细节不够紧密，管理层思想时紧时松，落实制度不全面，项目监督力度和措施有待提高，提前发现问题的能力或整改不够及时，下步应加大工作责任制和问责制，严格落实业绩考评制度。
2、项目目前对公司的规章制度、作用技能及服务标准培训力度欠缺，导致在作业细节上与公司的要求还有很大的距离，各类质量记录做的不够全、不够细，各级存在一定的侥幸心理，检查、要求方面标准不高。
3、员工的全面能力有待提高，服务意识、安全意识、勤俭意识、法律意识普遍较低，培训工作要全面、丰富，相互带动，在实际工作中发挥、体现。
4、项目各级管理层坚持落实“十二个一线”工作方法比较好，使项目整体工作结合紧密，在各项作业质量细节标准上还有待逐级提高。
5、项目各级工作创新能力上较滞后，主要还是工作经验欠缺、公司质量标准理解掌握不扎实，引导形成学习型团体，把日常的小问题随时进行思考、研究，用最科学、合理的方法去解决，逐步提高、并举一反三、总结经验。
三、与甲方关系及沟通协调方面
1、与甲方各部门配合及关系良好，项目经过上半年不屑的努力，基本上得到了甲方大部分人员的认可与支持，开展工作比较顺畅，但与机场各部门未形成具体的工作配合模式，缺乏一个整体的形式，使得项目工作提高缓慢，应继续结合工作加强与甲方及其重要领导的全面沟通，使甲方逐步信赖、依赖项目工作。
2、与甲方领导沟通及工作表现还有待提高灵活性和有效性，及时掌握甲方领导及客户的心理需求，确实做到“做客户永远朋友”的实质内涵。
3、目前我项目属于政府项目的延伸项目，尤其是贵宾部vip接待方面，虽然基本接待保障、要客各类手续办理及相关的接待协调，机场各部门配合积极，但是贵宾区的硬件设施支持有限，始终处于待规范期，使项目贵宾接待规范化受到一定印象，下步要积极配合政府及机场方面的协调工作，并完成和保障好作为机场亮点工作的vip接待，同时体现我物业服务档次的亮点，努力调动引导机场方面对贵宾接待的重视。
四、项目下步发展前景及努力方向
1、关于机场保安管理问题机场领导多次找项目探讨，有意由我们公司管理，但是，关于人员定编机场方面明确要求，费用方面比较苛刻，项目也多次进行沟通说服，目前未作出明确答复。
2、机场作为乌海市的一个窗口单位，无时都在体现着一个城市的形象，也体现着我们明喆企业的形象，下半年及今后，项目将不断努力完善各项本职工作的作业标准，以建设好团队整体素质的基础上圆满完成各项工作。