监理部半年工作总结

1工程监理部上半年工作总结

自20XX年03月01日，商丘帝和置业有公司工程部和开封市开大工程建设监理有限公司帝和监理部两部合为一部以来，得益于公司领导的关心和各部门的配合，工程监理部通力合作，逐步摸索出一定的工作经验，在此对工程监理部半年来的情况进行工作总结，请各位领导给予指导与纠正：

一、工程概况

1、工程形象进度

D4区完成生产进展：I标1#、2#楼主体封顶，砌体至17层，15#、16#楼主体结构验收完成，外粉结束；II标3#楼主体封顶，砌体至12层，4#、5#、6#、7#楼主体结构验收合格，5#楼外粉结束，III标打桩工作完成30%还余套桩正在施工。

D6区1#楼主体封顶，砌体至8层；2#楼主体封顶，砌体基本结束；3#楼完成二层结构板；D6后期计划编制工作。

A区：推动A区启动的前期准备工作；施工图前期审查；配合规划局定位放线工作；对地下管线的摸排及地下管网的改到工作；施工用电配套工作；场地平整清理工作；A区围墙维护工作，完成A区工期计划编制工作。

2、工程进度款拨付

D4区I标进度款拨付：20XX.2万元，符合合同；

D4区II标进度款拨付：2496.00万元，符合合同；

D4区桩基拨款：566.68万元，符合合同；

D6区桩基拨款：110.00万元，按合同少拨10.00万元；

D6区主体拨款：415.00万元，符合合同。

3、工程质量、安全文明工地情况

D4区4#、5#、6#、7#、15#、16#楼通过市质监站参加的主体验收，质量合格。

D4区两个标段和D6区通过时主管部门组织的两次检查和省主管部门的一次检查，现场工程质量符合设计及规范要求。

D4区、D6区通过市安全科检查，基本能满足要求，提出一些安全不足正在整改中。

4、材料询价及签证工作

积极做好土建材料及防水、保温、烟道及水电配件的询价工作。参与拟定及发放工程通知单工作。

配合审计部现场查看经济签证工作。

5、抓管理工作

两部和一部工作是帝和公司在商丘的一种新尝试，新探索，完成组合后，初步建立了工作制度，开展了工程监理部的工作，取得了初步成效。

6、协调工作

积极参与D6、D4III标、A区围墙与相关四邻群众的协调工作。协调各部门有关职能部门关系，创造良好工程建设氛围，并积极做好各部门检查的迎接工作。

协调和施工单位关系，尽量使施工单位少带不良情绪施工。

7、售后服务工作

对物业反映的诸多情况，做好摸底调查工作，共统计120余户业主房屋存在的质量问题，提出近期解决方案，对重点户采取措施处理。

对B区16#楼屋面女儿墙GRC构件改造工作。

D区27号楼502房天棚处理方案论证及协调工作。

二、经验与教训

加强工地管理重点在于了解工地的实际情况，对症下药才能取得事半功倍的效果。

1、对卫生门及厨房门上部梁部位不合格适时做出调整，在门洞上部做过梁。

2、对个别楼号板带、构造柱混凝土强度偏低影响工程质量，三番五次要求施工单位拆除重做，施工单位接受有难度，迟迟不愿整改，我工程监理部耐心做好思想工作并上报公司领导，促其认真整改，后期同类项工程能满足设计及规范要求。

3、对工程变更我们的做法是先出工程变更单后跟设计变更图，为促工期对施工单位做好耐心解释工作。

4、抓质量突出重点，针对墙体开裂做专项整治，施工管理中做到三停一报验工作，即锚拉筋、构造柱、板带钢筋做好后，先停止下道工序施工，报验合格后再进行下道工序施工。

5、对各别板带墙出现裂缝问题，我们内部分析会诊裂缝出现的原因，方便时请设计院专家查看，对施工单位提出初步处理方案，进行讨论通过，现处于裂缝观察期……

6、抓文明工地树帝和形象，在原工作基础上抓通道口、卸料平台、大门门头及宣传标语工作，施工地形象再上台阶。

7、抓管理、完善管理制度，坚持两会制度即早起晨会及周六监理例会制度，强化周六上午巡检制度。根据施工现场特点，监理人员坚持每天巡检、旁站工作，保证对每个施工部位必到，对重点关键工序实行全过程跟踪，使工程让市有关职能部门满意，并直接推荐给省检查组检查。

8、抓稳定促和谐，积极做好购房户售后服务工作，疏通不良情绪，积极做好维修，不让事件发酵，影响帝和公司形象。

9、水电配合土建，工作进展顺利，无一次因水电为影响土建施工的事件发生。

三、在加强管理的同时我们自身也存在不足

1、管理上不够强势：可能与每个管理者性格上有很大关系；在管理体制上也存在一定的弱势；两部合一部没有现成的经验，在摸索中前进，底气不足；人员思想有波动，队伍不稳定，部分人应聘工作是来甲方工程部工作，现在干的是监理的业务；酬薪待提高。

2、对商品混凝土管理经验不足，旁站监理控制管理没有独到之处，现已出现个别混凝土板及墙出现裂纹，在此方面需加强学习。

3、施工现场管理缺乏强有力的措施，安全文明工地脏、乱、差，的矛盾还很突出，针对工程及工地存在的问题，施工单位整改不及时，不到位，拖拉现象严重，更有甚者当众侮辱现场监理人员。

4、根据目前现场施工情况，在建项目D4区I标II标III标，D6区已恢复施工，A区准备工作已就绪，准备开工，相当于在建三个项目，和去年一个在建项目相比，监理人员有减无增，人员已不能满足现场需要，急需招聘技术好，管理经验丰富，强有力的监理部人员到场。

四、下半年工作计划

根据董事会年初工作计划安排，工程监理部在总结过去经验的基础上，发挥各自专长，改正缺点，以饱满的干劲力求在不足之处取得突破，宝贵的经验得以发扬，为下半年取得硕果而努力。

1、在建工程：D4I标、II标完成竣工验收；推动D4III标开工，争取年期做到二层，D6区1#、2#楼年前完成验收工作，3#、4#、5#楼努力向前推进，A区年前完成地下室顶板。

2、质量目标及相关措施要达到创百年帝和品牌，改变管理形象，拿出具体管理措施，强手段、查问题、抓落实。

3、加强协调管理工作，做好施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位的协调工作，加强内部各部门的联系与外部主管部门的沟通工作。

4、改善形象，从源头抓起，抓合同管理，对成熟经验发扬，对不足改正，从工程监理部自身人员做起，完善管理制度。

5、以20XX年06月22号到菏泽学习为契机，取长补短尤其是在材料管理方面有独到之处值得我们借鉴学习。

6、经常性的做内部人员沟通配合，达成思想统一，充分协调工程监理人员，在岗位上尽自己最大能力做好本职工作。下一步要突出重点，抓岗位责任落实，力强考核工作。

总体来说：近半年工程监理部工作在公司领导的直接指导下，在有关部门的积极配合下，各项任务都比较好的顺利开展，工程监理部的每个成员都取得了进步，各自的专业知识得到了提高，更重要的是每个人获得了宝贵的工作经验和积累，在今后工作中我们将以百倍的热情在本职工作上迎接新的挑战，为公司的长远发展贡献自己的力量。

2工程监理部上半年工作总结

20XX年4月，受业主单位委托，洛阳忠元监理公司新疆项目监理部，负责厂前区湖北工建(办公大楼、专家接待楼、供应销售楼)、南通五建(1#-4#公寓楼)、中国四冶(商铺楼改综合楼)等工程项目监理工作。根据监理工作的性质和业主单位的要求，监理部制定了监理细则、监理规划、旁站监理方案、监理平行检验计划、监理岗位责任制。监理部办公地点设在湖北工建工地现场办公，及时帮助和解决工程施工中出现的各种问题。根据业主单位要求，监理部执行上班刷卡签到，保持满员出勤率，即使在节假日，各专业监理均能自觉到场履行自己的职责，较圆满地完成了监理工作任务。现将上半年监理工作总结如下:

一、上半年监理工作总结

1、工程形象进度、进度款支付审批

湖北工建完成办公大楼地下室(1~26轴)及一层剪力墙、柱、梁、板、梯钢筋绑扎和混凝土浇筑工作，完成进度款2269万元。专家接待楼今年419日开工，目前完成基础垫层、基础承台防腐、基础回填、独立柱及一层钢筋绑扎、模板安装工作，完成工程进度款839万元。供应销售楼今年19日开工，目前完成基础垫层、基础承台防腐工作，完成工程进度款161.8万元。

南通五建2#公寓楼今年日复工后，按照业主的要求，积极主动抓工程质量、形象进度，完成了卫生间防水、墙面砖粘贴、地板砖铺贴、吊顶、水电安装；不锈钢栏杆、楼梯扶手；屋面防水、内外墙粉刷、门窗安装等项目施工。531日对2#公寓楼进行了初验收，总建筑面积为6919.16平方米，总建筑高度为16.20米，层高为四层，主体结构为框架。完成工程审批为1696万元。经奎屯市质监站、业主单位和我监理部对工程质量进行评定结论为合格等级。3#公寓楼今年4日复工后，完成了地暖铺设、地板砖铺设、卫生间面砖粘贴、屋面防水等施工项目，进度款支付审批为618.46万元。1#公寓楼今年4日复工后，完成了主体验收，目前进行内墙抹灰，进度款支付审批为214.73万元。4#公寓楼今年4日复工后，完成了主体验收，目前进行内墙抹灰，进度款支付审批为214.73万元。

2、工程质量、安全文明工地情况

1.湖北工建承建的办公大楼、专家接待楼、供应销售楼，目前完成地下室及一层施工项目，经我监理部、奎屯市质监站和业主单位现场跟踪检查和抽检现场工程质量符合设计及规范要求。各专业监理在每天进行的巡检工作中，发现的问题及时与总承包单位进行协调现场解决，对不符合设计和规范要求的施工节点下发监理通知单进行整改，对不听从管理的施工人员进行调整。安全文明施工方面，管理和施工人员做到了持证上岗。各种施工用机械设备(塔吊、钢筋调直、弯曲机)保持运行正常。现场办公室、钢筋棚、木工棚、产成品保护棚布局合理，原材料堆放有明码标识牌。五牌二图及各种安全标识牌安装符合要求，大门门头、彩板施工围栏、进出工地通道及彩旗、各种宣传口号、标语、标志牌有序安装，从整体上看施工工地的感观效果和形象从根本上提升了一个新台阶。新进场的施工人员及时进行三级安全教育。每天作业前班长进行讲话，进行施工技术交底。

2.原材料进场和见证送检各施工单位对原材料进场及时进行报验，施工用料按照规范要求见证取样并送到奎屯市质检站进行技术鉴定，施工用料均满足设计和规范要求。按时参加监理及工程例会，落实会议提出的进度计划和质量要求，对监理通知单及时进行整改和回复，做到了资料与施工进度同步。

3.抓管理工作南通五建在2#公寓楼施工中，对业主单位要求的施工进度，积极主动抓落实，抽调施工管理人员加强施工过程中的管理，做好各工序之间协调工作，教育施工人员对产成品加强保护，确保工程质量能够满足设计和规范要求。

抓质量突出重点，施工管理中做到三停一报验工作，即钢筋锚固、钢筋搭接安装就位，梁、板、梯钢筋做好后，先停止下道工序施工，报验合格后再进行下道工序施工。

抓管理、完善管理制度。从安全文明施工至工程施工各个环节严格要求，上半年各专业监理发出监理通知单共计37份。绝大部分都能够及时整改和回复。坚持周五监理例会和工程例会制度，及时解决施工中急需协调解决的问题，对安全文明施工、质量方面出现的问题，在例会中提出要求限期解决并在下次例会中检查落实情况，确保进度计划和工程质量符合要求。

根据施工现场特点，各专业监理人员坚持每天巡检、旁站工作，保证对每个施工部位必到，对重点关键工序实行全过程跟踪。确保工程质量符合要求。

4.协调工作安全专业监理(HSE)负责各施工单位进场三级安全教育，安全文明施工工作。当出现搭设内脚手架施工缺少垫木时，主动到炼化项目工地求援，借到三根道木做垫木解决工程施工中的将急需。监理部主动与业主单位加强业务联系。对新开工的项目，能够按照业主单位领导的意图，先让施工单位组织开工，然后抓紧时间补全各种申报资料。

5.认真总结，不断提高监理水平管理上不够强势:可能与每个管理者性格上有很大关系；在管理体制上也存在一定的弱势；没有现成的经验，在摸索中前进，底气不足。监理部二位在专业岗位上工作几十年的老同志，特别能吃苦。不仅坚持每天进行现场巡检和处理问题，而且有丰富的监理工作经验，看问题眼光敏锐，处理问题得心应手，对我们监理部起到了传帮带作用，得到了施工单位和业主单位的充分肯定。

二、下半年监理工作计划

根据工程进度计划安排，监理部在总结过去经验的基础上，发挥各自专长，学习和发扬二位老专家宝贵的经验和吃苦耐劳精神，为下半年取得硕果而努力。

1、湖北工建办公大楼、专家接待楼、供应销售楼项目

(1)办公楼完成主体结构。

(2)专家接待楼完成主体结构和二次装修。

(3)供应销售楼完成主体结构和二次装修。

(4)配合设计、业主和总承包单位做好图纸会审工作。

(5)质量目标及相关措施上，要积极配合湖北工建把办公大楼工程质量提升到优良工程，争创天山杯。主动改变管理形象，做好现场服务。提出具体管理措施，强手段、查问题、抓落实。加强各专业监理业务联系与外部主管部门的沟通、协调工作。从源头抓起，抓合同管理，对成熟的经验坚持和发扬，对不足之处进行改正，从监理部自身人员做起，完善有效的管理制度。统一思想认识，在各自的岗位上尽自己最大能力做好本职工作。

2、南通五建1#、3#、4#公寓楼项目

(1)3#公寓楼计划在20XX月25日达到竣工验收条件。

(2)1#公寓楼计划在20XX月25日达到竣工验收条件。

(3)4#公寓楼计划在20XX年11月25日达到竣工验收条件。

(4)借鉴2#公寓楼施工和管理经验，少走弯路。从加强管理入手，做好各工序之间的协调配合，提高工作效率，确保工程进度和质量全部能够满足设计和规范要求，确保工程质量上达到合格标准。

3、中国四冶综合楼改造、2#大门项目

(1)综合楼计划在20XX月25日达到竣工验收条件。

(2)2#大门计划在20XX月25日达到竣工验收条件。

4、河南四建4#大门、加油站、北围墙项目

(1)4#大门计划在20XX日达到竣工验收条件。

(2)加油站计划在20XX日达到竣工验收条件。

(3)北围墙计划在20XX日达到竣工验收条件。

5、衡阳长江公司5#、8#公寓楼项目

(1)5#公寓楼计划在20XX年10月23日达到竣工验收条件。

(2)8#公寓楼计划在20XX年10月23日达到竣工验收条件。

总体来说，近半年来监理部工作在公司领导的直接指导下，在业主及总承包单位的积极配合下，在建和新开工的项目都比较好的顺利地开展起来，监理部的每个成员都取得了进步，各自的专业知识得到了提高，更重要的是每个人获得了宝贵的工作经验和积累，在今后工作中我们将以百倍的热情在本职工作上迎接新的挑战，为公司的长远发展贡献自己的力量。

3工程监理部上半年工作总结及下半年工作安排

在公司董事会的领导下，工程监理部半年来认真贯彻公司的计划，积极推进项目开发建设，取得一定成效，总结如下：

一、完成建设情况：

1、上半年在建项目D4区、江北名苑。共计19幢（其中：18层3幢，12层9幢，6层4幢，5层2幢，3层1幢），建筑面积126386㎡。按节点拨付工程款5674.88万元。形象进度如下：

（1）D4：1#、2#、3#、楼主体封顶，墙体1#楼砌至16层，2#楼砌至14层，3#楼砌至11层，4#、5#、6#、7#、15#、16#楼主体结构验收完成，外墙粉刷基本完成。8#、9#、10#、11#、12#、13#、14楼桩基剩余93根地下室桩基，其余桩基全部压完成。

（2）江北名苑：1#楼封顶，墙砌至7层，2#楼主体结构完成待验，3#楼1层顶板砼浇筑还剩一半。

2、A区施工前期准备工作基本完成：变压器安装完，迁移蔡河雨水管基本完成，场地平整完成，沿运河围墙完成，规划定位放线完成，施工图准备到位，施工计划已编制完成，桩基队伍已确定，管桩材料供应合同已签订，只等待电力接通。

3、参与屋面防水材料、外墙保温、涂料、贴面材料、21种排水管材、30种地下室通风、排水、排烟设备及配件、塑钢窗、电梯等材料的询价和定价工作。

4、工程质量管理：

①、确定管理重点：

在确保主体结构质量的前提下，将加气块墙体裂縫和屋面漏水、外墙渗漏作为今后一段时间质量管理工作重点。

②、主要措施：

设计方面：针对墙体开裂采用锚拉筋、构造柱、板带、钢丝网片，并将加气块墙体从10厘米厚改为15厘米等；外墙防水严格按设计施工；屋面防水在充分汲取前期开发教训的基础上，优化设计方案，从材料品牌入手，重在抓施工工艺，落实监理旁站监督制度。

施工方面：填充墙加强材料管理，从徐州调进质量较好的加气块，龄期上把关，严格控制21天以上才能上墙，砌筑时铺砂浆前加气块适当湿润，锚拉筋抗拉拨把关，板带，构造柱钢筋制安，砼浇筑的把关；外墙防渗严控砌筑砂浆不饱满、灰缝空缝及补救措施，抓基层处理要均匀，不同材料基层交接处用钢丝网加强，注重细节，把好脚手眼塞补，严控窗台排水坡度和门窗与墙连接密封不严；屋面防水施工从材料品牌入手，强调重在抓施工工艺。

监督管理：严格执行“三停一报验”制度，落实监理巡查和旁站制度，发现隐患影相记录，督促落实整改。

通过上述的措施，从主体及结构验收时看，会有较大改观，具体结果在今后将会显现。

5、施工现场安全生产管理：我们组织项目部相关人员走访商丘市较好的几家施工现场，联系帝和的实际，选定安全生产，文明工地管理工作切入点。重点抓模板支撑检查验收和通道口、电梯口、卸料平台达标整治。同时加强了场地整理，规范物料摆放，重塑形象，收到一定的成效。

6、认真审慎处理房屋售后保修工作。对泰源物业报来的房屋质量问题149项，进行房顶漏水、窗渗水、墙体裂缝、自动门电机坏四项分类，根据项目施工加以区分，提出①保修期内房顶漏水B区16#、17#、19#楼，D区、E区漏水由工程监理部组织维修；②B区三期通知施工单位维修；③B区一期其余漏水问题，保修期已过，业主动用维修基金修理；④窗漏水问题由物业解决；⑤墙体裂缝问题113项，将按问题轻重，反映程度而定，选择处理。

完成16#楼女儿墙GRC构件改造和及时妥善调解B区27#楼502#房天棚质量问题。房屋漏水维修共计27户。

7、加强设计图审优化工作，对水、电、消防设计图因地制宜进行优化、减化施工、降低成本、提高了效益。如D6取消消防报警系统、1-2层商店内取消消火栓系统、喷雾水泵，A区取消两台室外环网消防栓水泵、两台水雾喷泵、配电控制柜，同时取消630吨消防水池设计的位置及方案予以调整，可增加8个停水位。

8、改变工程管理模式，变工程部加监理部为工程监理部，人人做监理，人人担责任。初步制定了岗位职责制。坚持每天早会制度，坚持监理员工地巡查，重点部位的旁站制，进入施工现场材料检验制，坚持每周一次质量安全检查，坚持每周一例会制。

9、做好公司办公楼、售楼部物业维修管理，水电费抄表、分摊。

二、存在问题及原因分析：

1、工期滞后2-3个月，未按计划完成节点目标，其主要原因①当地农民工返乡“三夏”约1个月，②施工单位自年初提出工程增加板带，构造柱、政策性人工费调整，以及基础工程与暂拨款相差过大，要求增拨款不到位，放慢了速度。③施工单位不愿意接受甲方防水、外墙保温，涂料等定价，④江北名苑3#楼受村民先因土地、后因日照干扰。⑤施工周边环境干扰严重被迫停工。

2、工程部与监理部合并后，每个人的岗位职责更深入具体。个别员工产生思想情绪、不同的想法。认为来应聘是工程部任职，不是来干监理。

3、工程监理部：业务精、善管理、能协调、敢担责的人员现状已不能适应发展的需要，应当作出适当调整。

工程监理部现有：13人，其中4人是大专毕业生，1人是老职工，有5人不能独立承担一项职责，剩余8人，总监1人、水电工程师2人，土建专业5个工程师。

下半年在建项目特点：

（1）工程量大：有A区118980㎡，D4区108576㎡，D6区27026㎡，共计30幢。

(2)施工管理复杂、难度加大：最高33层，工程监理部管理人员是第一次。还有A区桩基和地下基础工程；D4区三标地下室基础工程；D6区3#楼主体结构工程；D4区一、二标，D6区1#、2#楼装修，屋面防水，外墙工程。

三、下半年工作安排：

（一）继续贯彻董事会年初工作计划，把各项工作做精，做深、做细，完成计划目标。下半年应着力做好以下工作：

1、大力推进A区项目施工，完成桩基、基础、地下车库施工19120M2。

2、集中全力促进D4三标地下车库6744M2施工，争取春节放假前地面2层主体框架结束。

3、D4一、二标春节放假前完成，明年春节放假后进入室外工程及其配套项目施工。

4、D6区1#、2#楼完成，3#楼主体结构完成。

5、继续抓好售后维修服务工作，将矛盾范围宿小。

6、参与做好E区项目开发前期准备工作。

(二)为了保证目标的实现，完成董事会的计划，应加强以下几方面的管理：

1、精心组织，精心施工：选好施工队伍，强化质量意识、安全意识、工期意识、成本意识、沟通意识、服务意识，确保各项责任到位。

2、要有有强有力的资金保障措施，保障工程运转。

3、妥善处理外部关系，加强与行业主管部门，业务相关部门联系，及时掌握和清除周边干扰因素，让工程项目集中精力，提高质量，加快速度上下功夫。

4、理顺管理关系，加强与施工队沟通，解除施工队后顾之忧，及时客观，实事求是处理工程款支付和签订工作。

5、加强工程监理部内部管理，根据工程量的大小，调整增补专监人员。继续抓好岗位责任制的落实，加强对监理人员工作业绩的考核，定期组织学习，帮助监理人员提高业务水平。激励工作的积极性，增强主动性。做好“三控、二管、一协调”。

6、建议：给工程监理部增加土建工程师2人，水电工程师1人，材料员1人。还应配1人售后维修管理员。