建筑工程管理总结
1建筑工程技术管理总结
人只有在总结中才能不断进步，为了能够提高自己的业务水平和管理能力，应总共办号召及公司要求，结合现场实际，浅谈一下自己在工作中的一些感悟，跟大家沟通交流。
二期A区部分楼号（如：10#、14#楼）室内一层在做地面以前需要回填土，由于施工单位没能及时确定50线，导致回填土标高有些偏高，有些偏低。经过确定50线后又返工至既定标高才进行下道工序施工，这种管理上的失误，不但延误了工期，还增加了工程造价。此类问题的预防措施：总包方管理人员在每道施工工序施工前应对各分包单位做好技术交底工作。
单号楼（如13#、17#楼）一层阳台下回填土不能完全填充夯实。当回填标高达到一定高度时，机械夯实就没有了操作空间，使得阳台下回填土压实度达不到要求，雨水通过地表下渗至阳台下松散土层，很容易造成局部下沉。为此，我们可以通过设计和施工两种途径解决，一方面，可以在前期设计上或是图纸会审时，提出适当的方案；另一方面，可以在施工时采取一些措施，比如在回填土回填至一定标高时，在阳台下方沿阳台外边缘砌墙将其封堵等。
防水保护层的功能是避免防水层在后期施工时遭到破坏。地下室外墙防水卷材保护层设计上采用60mm厚的聚苯板，这种做法不能有效地抵抗回填土时的破坏，而且聚苯板为块状拼接，面对外力冲击时易散碎，无法对防水层形成保护；地下车库顶板防水卷材保护层设计上采用40~70mm厚的细石混凝土，混凝土保护层在施工时由于是直接在防水层上施工，施工时防水层很容易被施工机械破坏。防水保护层不能对防水起到有效地保护作用的话，这将会给后期地下室渗水埋下隐患。对于此类问题，由于防水保护层材料上的缺陷，很大程度上提高了渗水的可能性，其实，我们可尝试使用一些新材料、新工艺，比如KingLock-DRAIN排水保护板，它具有工期短、易施工、整体性好等优点，大大降低了防水层被破坏的可能性，虽然说前期可能会增加工程成本，但从长远的角度考虑，不仅可以节省成本，而且对工程质量也有了保障。
管道穿地下室外墙处容易漏水。这一节点在防水上是一个薄弱环节，要引起高度重视，虽然设计上对管道穿地下室外墙处预埋了柔性防水套管，但不能起到万无一失的作用，因此，在做地下室外墙防水时，对这一节点要进行特殊处理，以保证其严密性。
单号楼室外落水管设计上在一层有部分隐蔽在风井内。按要求，落水管一般情况下都应暴露于室外，以便查漏和检修。在施工当中，如遇到有现场与设计有冲突时，应及时与设计单位沟通，并提出合理化建议，保证现场能顺利施工。
卫生间在设计上采用了新技术，即同层排水技术，但是由于其结构降板标高过高，致使室内排水横支管安装后，地辐热保护层不能完全将管道隐蔽，还有部分暴露在外。为了避免此类问题的出现，在主题施工时，土建和安装应该密切配合，对一些技术问题应该经常沟通，确保标高准确无误。
室外管网工程施工时，管道布置不管是横向，还是竖向，都应整齐有序，遵循管道避让原则，给水等有压管道隐蔽前必须做强度试验和严密性试验，排水等无压管道隐蔽前必须做灌水试验。对管道接口部位的质量应严格控制，并仔细检查，另外，对已施工完成的室外雨、污水检查井，给水、消防阀门井应采取适当措施保护掩盖，以防各种杂物掉入井内堵塞管道。二期A区室外检查井由于施工完后未能及时采取措施，以致井内积存大量杂物，给后期室外排水管网做灌水试验造成很大麻烦。
铝合金门窗安装时，有些由于洞口太大，安装完成后，窗框边缝隙过大，外口密封胶不能密封住；有些由于洞口太小，不能正常安装。分包单位在制作铝合金门窗前必须对现场洞口尺寸进行实量，方可按照实量尺寸进行加工。铝合金门连窗安装时标高过高或过低，给业主没留足地面装修空间或是超出装修空间，这些都对后期装修有影响。出现此类问题的原因很多，可能是50线的确认有误，也可能是洞口尺寸有误或是地辐热保护层厚度有误等，为了预防此类问题，我们应该在确定50线及洞口尺寸无误的前提下，按照图纸设计严格控制地辐热保护层厚度。
建筑设计和施工中的不足，还有很多自己可能没发现，暂谈到此，以上只是我个人在工作中的一些总结和看法，如有不妥之处，还请各位领导和同仁批评指正，我很高兴与大家共同交流，相互帮助，共同进步！
2建筑工程管理年终总结
两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。
在学习方面，主要突出三个重点：
一是突出政治理论和市场经济理论的学习。按照委机关的统一安排，比较系统的学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓-小-平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共-产主义信念，进一步坚定了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。
二是突出法律法规的学习。XX年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基矗同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：
一是做好重点项目的前期工作。超拽qq分组和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实XX、XX年重点工程项目；认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书；参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续；编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
二是做好重点项目的建设工作。XX年至XX年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施；其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面组织召开了相关的工程协调会，解决了部分问题；另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。
同时，把管线综合与工程建设有机的结合起来，协调解决了供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺畅，为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。两年间，共负责了安宁594#路拓建工程、安宁582#路拓建工程、安宁519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街(光华宾馆～卷烟厂)拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正宁路拓建工程、城关黄河大桥北匝道拓建工程、马滩南河道清淤工程、武威路南口改建工程、刘沙公路整治工程、战备路整治工程、金城路拓建工程、龚家湾北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146#路改建工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作(其中工林路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入使用)。
三是做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强兰州市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，按照委领导的安排意见，本人通过网上查找和借鉴外地经验的办法，进行了《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的资料搜集工作，在掌握大量基础资料后，现已草拟出《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的草案，做好了出台兰州市重点工程有关管理规则的基础准备工作。同时，结合重点项目建设管理的实际工作经验，在处室负责人的指导下，整理编制出了:兰州市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到情况简洁明了、一目了然，为领导及时掌握建设情况，研究解决问题，提供了有力的依据。
3建筑工程材料管理个人工作总结
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验:
一、优选管理人员，健全管理制度。
企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
二、建立一套完整的材料管理制度。
包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
三、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为:材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
四、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
五、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收:
(1)呆滞积压、质量低劣的材料；
(2)无使用对象的特殊材料；
(3)超储备定额悬殊的一般材料；
(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；
(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
六、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。
为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。