油库工作总结

1油库年终工作总结

20XX年，油库以公司年初会议精神为指导，在公司领导的正确领导下，以科学发展观为契机，通过实施现场管理的工作，确保了油库安全生产、日常管理、政治学习落到实处，从加强领导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立“强化日常管理，优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。

20XX年，油库全体员工同心同德，真抓实干，安全高效的依靠现有设备设施，共计完成油品吞吐60万余吨，其中收发油轮73艘次，计21.8万余吨；收发槽车2466节次，计10.88万余吨；化验各类油品指标4000余项，扎实的开展了各项工作，确保了20XX年度的业绩目标的顺利完成。 为便于在新的一年里继续发扬成绩，纠正不足，更好、更快的开展工作，以创造更加辉煌的成就，特对20XX年的工作做一总结，以客观的分析成绩和不足，以利于在以后的工作中扬长避短，使油库的工作更上一个台阶。

一、强化安全意识、明确安全责任、加强安全检查、完善安全制度

油库始终坚持公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。

年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库分别与各科室签订了“安全目标责任书”，各科室也分别与员工签订了“安全目标责任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好的基础。

油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全检查，通过加强对日常工作任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控，同时也使安全检查做到“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取教训，落实整改和防范措施。积极配合上级进行各项安全生产大检查，认真组织开展换季性的工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。

严格执行安全生产法规、行业规定与标准，建立并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全有效，实现公司“零事故、零伤害、零污染”的目标。明确了油库的关键设备设施、重点部位，对规定的动火、受限空间作业、电力操作等危险特殊作业，严格执行作业许可证制度。建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查，消防预案演练，确保消防设施器材完整有效，检查及时。把安全深深的渗透进每个员工的思想中，形成一种良好的安全文化氛围，有效的预防了事故的发生。

油库有针对性的对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全措施等方面进行严格管理，对检查中发现的问题及时反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大限度的维护油库安全生产。

加强员工的自我保护意识，克服习惯性违章、季节性违章和不安全行为，严格落实各项安全管理制度，真正做到安全工作与其它工作同时部署、同时落实、同时检查。为了强化安全意识，油库积极安排员工参加公司开展一系列安全宣传、培训演习活动，尤其是从省公司开展的石化系统的“我要安全”活动开展以来，使全员真正意识到安全的重要性，从心底里由“要我安全”上升到“我要安全”，实现了质的飞跃，使各种安全防范措施在生产生活中得到深入落实。

二、加强设备设施的维护保养 实施规范化管理

落实设备设施管理责任制，油库把工作的重点放在日常的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，保证在用设备处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把设备设施的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处臵，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。

对电机、油泵、油罐附件、输油管线等附属设备进行定期的维护和保养，按规定清洗、检查，维修输油泵3台次，更换耐油胶管200余米，更换栈桥抽底油用胶管144米，清理检修油罐21个；维修浮盘7座，对发电机进行了大修等，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

油库的设备设施大都已经使用达十周年之久，大部分设备都有不同程度的故障，如渗漏、异音等现象。设备的好坏也是直接影响安全生产的重要因素，如果设备出现了故障而不能及时发现和处理，那就等于埋藏了一个不定时的炸弹，随时随地都可能发生事故，为了保证设备的完好，设备全部承包到人，责任到人，做到设备“四定”，建立了设备设施档案，为“三基”工作中的基础工作奠定了良好的基础。

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作，清楚自己在干什么，该怎么干，干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

我库地处沿海，潮气重，管线等油罐附件受环境影响腐蚀严重，各类阀门等不利于开启，我们的员工为使其能灵活好用，均利用工作间隙，在不耽误正常工作的情况下，对闸阀填料进行更换保养，做到“沟见底、轴见光”金属见本色。对离心泵加注润滑油。力求所有设备设施物见本色，铜铁见光。

尤其是前段时间省公司对我公司进行专项检查中，针对查出的诸多问题，我库全体人员在各部门的大力配合下全力进行了整改，并取得了显著成效。

加强数质量管理 提高服务质量 维护企业形象 数质量是企业的生命，我库数质量工作始终按照“中华人民共和国质量法”、《中石化数质量管理办法》认真执行，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上的方针，坚持每一列火车入库后，都仔细核对车号、铅封、货物名称、到货客户等，尤其是槽车计量，往往是我计量与统计人员为了公司的利益不受损失，在公平公正的基础上，为了那一丝一毫的油高，而寸步不让，据理力争。对公司中转油品，更是严格对油品进行化验，及时掌握油品的各项技术指标，以确保公司利益不受分毫损失，对送油车辆掺假现象进行了重点防范。坚持汽运车辆到货手工记账与电脑自动打印进行核对，做到进出量次日清，通过以上的细致工作，将油品损耗基本控制在合理范围之内，使发出油品没有出现数质量问题。

在槽车运输方面，由于铁路专用线过短，一次只能停靠半列车，到库时间难以确定，我统计人员除及时的与火车站联系外，还要保证在槽车入库后及时通知客户到栈桥现场和计量人员进行双方测量、取样等。此外还及时与港口部联系，进行船舶申报，以使靠泊的船只能顺利接卸货物。

码头油轮接卸作业时间长，我现场操作人员不但要进行收发作业，还要对油轮进行计量，并与库区作业人员以及港口部作业人员及时沟通、协调、配合，根据情况做出相应的操作。尤其是船舶计量，在港池内往往还是存在着一定的风浪，更何况有时还要出海计量，这对我们的员工的计量操作可是一个极大的考验，往往是一个数据要重复测量五、六遍，甚至是十多遍，才能最后确定，以达到准确无误，即使是这样，我们也还是全年累计完成收发油轮73艘的骄人业绩。

企业的宗旨是向客户提供最优质的服务，抢占市场份额，进而争取最大的经济效益，不断的完善和严格执行管理制度，自进入10年以来，受国际金融危机大环境的影响，油品市场一直处于高低剧烈起伏状态，油库处于生产一线，是公司对外的一个直接窗口，油库员工的服务质量直接关系到公司在社会上的影响，乃至业务拓展。基于此种种因素，油库在对员工的服务质量以及以往存在的问题进行了分析，查找原因所在，对症下药，进一步加强了服务意识教育，使员工认识到服务质量的重要性。

同时，本着为客户负责，维护公司的正常利益不受损害，保证收发油数量的准确无误，我们主动邀请技术监督局人员对电子衡、流量表、量油尺、密度计等器具进行定期校验，并对部分重新清理维护的油罐进行了实际校正，力求使所有的数据准确有效，保证其全部达到国家规定标准。

三、加强精神文明建设，努力培育大安全观念

进一步营造和谐稳定、健康有序的工作氛围，坚持把思想政治工作贯穿于安全生产的全过程，激发员工的工作热情，保证和促进生产任务的圆满完成。

运用科学的手段，加强油库现场管理，深化了油库工作的内涵与外延，凸显现场管理的核心理念，使油库全体员工逐步认识到油库工作时多方面、多层次，由浅及深，由表及里的全方位系统性的管理工作。使员工从“要我干”到“我要干”、从“工作用心”到“用心工作”、从“怕检查”到“我要查”的实质性转变。

充分体现了员工们关心安全、心系企业的主人翁精神。各科室利用安全活动时间开展“查隐患、纠违章”的主题安全活动，组织员工查身边的事故隐患、习惯性违章，针对查出的事故隐患进行整改，进一步提高职工的安全意识，营造安全生产的良好环境和氛围。

一直以来，之所以能够实现安全生产的长期稳定，主要得益于公司领导和各部门的大力支持，得益于员工队伍的朝气蓬勃，得益于全体员工的积极努力和拼搏奉献。

四、20XX年工作计划

1、严把数质量关，确保收发存油品的各项指标符合要求。

2、加强设备设施的维修保养，使之处于良好状态，保障公司生产经营的顺利进行。

3、继续加强业务知识的学习与培训，进一步强化提高员工素质，促进各项工作的顺利完成。

4、进一步完善各类台帐的记录规范化、标准化。

5、积极开展创新优质服务，进一步树立企业形象，打造行业龙头形象。

6、完成公司全年的油品收发及输转作业任务。

2油库工作总结

尊敬的各位领导和同志们：

现将20XX年工作总结汇报如下：

一、认真组织员工认真学习上级文件，落实HSE岗位职责和规章制度。

1、20XX年我们组织油库员工认真学习王总20XX年工作会议报告“夯基础、提质量、创效益、扩规模增强内蒙古石油公司市场竞争力”学习刘华斌工作报告“强化责任落实提升管理水平，努力实现内蒙公司持续安全发展”，学习史永辉经理20XX年工作报告，做好油库各项工作。

2、组织学习油库HSE制度汇编，岗位HSE职责，HSE管理制度，值班主任HSE职责，卸油员HSE职责，司泵员HSE职责，计量员HSE职责，质检员HSE职责，消防员（安全员）HSE职责。重点抓好油库主任值班工作，领导跟班作业制度，作业现场安全管理，油库住库值班制度，巡回检查制度，应急管理制度，为做好油库安全管理打好基础。

3、组织全体员工学习销售公司对油库检查考核的1000分制标准和内蒙公司对油库HSE检查100分制考核标准。把分值分解到班组，分解到个人，认真进行自查，将查出的问题，拿出整改期限，落实到人限期整改。

4、组织员工学习HSE，进行危害识别，风险控制，对物的不安全因素和人的不安全行为进行认真分析，进行危害识别500多条，员工以自己工作中亲身经历体验得出结果，很具有实际指导意义和说服力，举一反三，使员工受到了很好的安全知识教育，促进了安全工作的落实和保障。

5、在党的群众路线和四风整顿活动中，内蒙公司李书记、贾处长分公司史经理，带队来油库调研，听取员工意见，广大员工积极发言，提出了一些改进工作和提高生活质量的建议，员工的思想觉悟有了很大进步，听党的话，同党中央保持一致。

二、把安全工作放在首要位置，抓安全不放松。

1、抓安全工作不放松，特别是集团公司和内蒙公司数质量处来油库检查出来的数质量问题，设备安全隐患问题，油库主任高度重视，带头落实，召开全体员工会议落实到班组落实到个人，规定整改期限先后完成了以下大的整改任务：

1）.地下清水消防栓上提整改，

2）.消防器材箱整改，灭火器维护，

3）.泡沫管线排水池整改，

4）.油罐量油口防风沙整改，

5）.质检室油品储存柜整改，

6）.卸油泵房防爆排气扇更换，

7）.扫仓罐阻火器加高，

8）.卸油场地加装遮阳棚，

9）.消防清水管线改刷绿漆。

使消防器材和消防设施合格率达到100%。

2、做好油库安全巡视检查，监控管理，对保安人员的教育管理，做好不定期巡检抽查，主任带头做好夜间巡查工作，发现脱岗、睡岗严肃处理并进行教育，做到出现问题及时发现，及时处理解决。

3、油库消防演练是我们的薄弱环节，我们在今年狠抓了消防应急

演练工作，对发油区、卸油区、1——12号油罐都有针对性的做了消防演练，油库每个人都有任务，在什么位置，应该做什么，责任到人，经过多次消防演练，员工基本掌握了救火的基本知识，熟悉了自己的位置和任务，提高了员工消防演练的战斗力。在集团公司检查时消防演练出清水出泡沫平均在1分钟之内，三条水带能全部出水，得到检查组的肯定。

三、加大设备管理，度过故障高发期，提高设备完好率。

从油库投产已有近两年时间，设备进入故障高发期，先后解决了

如下设备出现的故障：

1、卸油泵房汽油泵磨损严重杂音大，生热快的故障。

2、发油亭有三台流量表超耗误差大的故障，进行维修、标定、校验。及时跟厂家联系，电话请教，远程调试，没有更换流量表，节约了几万元购买费用，确保发油生产正常进行。

3、发油亭有两台电液阀操作失灵，解决了不能正常工作的故障。

4、消防水井电机损坏的故障，主任带领油库人员从80米井深提上电机自己维修，节约了费用，确保正常运行。

5、发电机出现了比较大的故障，如果请外来人员维修要花几万元，主任带领油库员工，自己动手，对油泵、水泵、滤清器、油滤进行维修，没有更换油泵主机，节省维修费一万多元，锻炼了维修队伍，培养了技术人员，使他们的技术水平有了很大的提高。同时提高了设备的利用率和完好率，设备完好率保持在99%以上。

四、加大数质量管理，提供质优量足的油品。

1、质量情况

1）.为了配合硫含量的置换，质检室做了大量的工作，从高硫入库到低硫出库，保证了每一天的出库油品都合格。确保“每一滴油都是承诺”的社会口号。

2）.质检室今年共计入库检验（12月初）共计426个批次、出库检验203个批次、周检共计88个批次、加油站抽检及公司送检共计完成106个批次。很好的完成了自已的本职工作，并且较好的完成了油库领导及公司领导所交代的各项工作任务及检验工作。为了更好的完成相应的检验工作、质检室人员在年初的四月份，全员参加了省公司举办的岗位培训活动。为了配合油品升级及检验工作、协同公司数质量部门购进了检验硫含量所需稳压电源，并采购了相应的标准物

质和在油库停电的状态下可使用的备用电源，保证了油品在置换期间的正常使用。很好的完成了油品升级工作。做好每个季度的质量抽检工作，把好各个加油站的油品质量关、使“质量就是企业生命”经营理念落实到实处。保证了一年里的质量抽检工做的顺利进行。

2、数量情况

临河油库1-11月份累计进油65152.365吨，累计发油61127.321吨，产生总损耗2.073吨。

1）.运输损耗：1-11月份公路发运油品65200.820吨，产生损耗48.455吨，损耗率为0.074％。其中汽油运输量为12977.660吨，产生损耗为16.828吨，损耗率为0.130％；柴油运输量为52223.160吨，产生损耗为31.627吨，损耗率为0.061％。

2）.保管损溢：1-11月份共计保管油品169575.895吨，产生溢余46.382吨，溢余率为0.027％，其中汽油累计保管量为19336.087吨，产生溢余11.473吨，溢余率为0.059％；柴油累计保管量为150239.808吨，产生溢余34.909吨，溢余率为0.023％。

3）.加强器具管理，夯实日常计量数据工作做到了作业现场一备一用一复核。组织制定了年度计量器具周期检定计划，且在周期检定到期前20天，向分公司安全数质量部门提出具体器具检定的需求，建立了计量器具台账及手工计量器具动态档案，明确了所有器具的管理责任，实行专人管理和使用，做到帐物相符。

五、以人为本、关心员工生活和企业文化建设、做好服务工作。

1、洗衣机坏了，申请给员工购买全自动的洗衣机，方便员工洗衣，搞好个人卫生。

2、几个热水机已经不能用了，就想办法联系维修单位，把几个热水器全部维修好，解决员工洗澡问题，主动申请购买新热水器。

3、为让员工吃上可口的饭菜，要求后勤人员和厨师为广大员工着想，尽量满足大家的口味，每周给员工改善生活，让员工吃得满意，夏天天气热多做绿豆汤和买西瓜给员工解暑降温。

4、做好档案管理工作及时将岗位运行记录、班组学习记录、会议记录和数据资料入档以便备查。

5、开展文体活动同企业文化建设相结合，主任带领广大党员干部员工“七一”期间到湿地公园参观，热爱祖国的大好河山。开展拔河比赛、乒乓球比赛、单杠双杠比赛、歌咏联欢，密切了干群关系，激发了广大员工热爱石化企业，干好本职工作，投身石化建设的积极性。

6、积极参加分公司举办的安全知识竞赛，取得第三名好成绩，积极支持青年人参加内蒙公司举办的演讲比赛油库有一人取得优胜奖好成绩。

7、希望年轻同志要求进步，靠拢党组织，围绕企业经营目标做好党的宣传教育和思想政治工作。广大团员和青年积极要求进步，写入党申请书，汇报思想，油库所在第二党支部，积极展开工作，被内蒙石化党组评为先进党支部，模范共产党员示范岗。

六、找准存在问题，取得更大进步

1、今年2月份，由于油库操作人员对体积验收环节把握不严给配送车司机造成偷盗油品的行为，致使0号柴油亏损22吨，给企业造成很大的经济损失，油库举一反三，决心做好工作，不能在安全、设备等方面再出问题。

2、今年集团公司检查出的问题21项，内蒙公司检查出的问题22项，问题比较多，应细化管理，让问题越来越少。

3、计量人员操作不规范，对铅封的检查、施打、核对不够严格，有时让司机钻了空子。

4、油库领导跟班作业有时靠不上，不能全程跟踪，有间断现象。

5、夜间巡查保安值班情况有睡岗现象和巡检时间不规范现象，夜间安全是薄弱环节。

6、计量平台冬冷夏热，没有遮阳挡雨栅，工作环境急待改善。

7、控制中心没有专人值班，没有起到中心控制的作用，监控、指挥、核心作用比较薄弱。

8、铁路栈桥没有投用，公路运输费用高，经济效益低。

9、由于吞吐量小，油库人员少，配备工种不齐全，缺少专职安全警消管理人员，缺少专职卸油司泵工（维修人员兼职）。

10、维修人员技术水平有所提高，但是设备仪表出现故障，找当地专业技术人员比较困难，设备主机出现故障跟厂家联系比较困难，周期长，等待时间长，影响正常生产，应派技术人员到厂家学习。

今后要努力克服以上不足和问题，取得更大进步和更大发展。认真总结全年的工作，发扬成绩，克服不足，把20XX年的工作做的更好，努力完成上级领导交给的各项任务。

临河油库

20XX年11月18日

3储油库工作总结

储油库始终坚持分公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止到11月30日，储油库共接卸航煤875槽车，接卸航煤369汽车共计47814.984吨，共发出航煤20XX车47153.151吨%。圆满完成了上级领导下达的各项工作任务。现将20XX年的工作总结汇报如下：

一、油库20XX年的工作指导思想；

储油库以今年初与分公司签订“安全管理目标责任书”为目标依照分公司安全生产委员会会议精神为指导，油库各项工作有条不紊的开展，并且我们认真贯彻执行上级公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度，加大隐患治理力度，狠抓现场管理，完成了“零事故，零伤害，零污染”的总目标，完成分公司下达的十四项安全服务责任目标，确保宁夏分公司第十八个安全生产年的顺利实现。

二、加强油库安全管理工作和职工思想教育

安全管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把安全管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发的重任，可谓是分公司的龙头部位，油库的安全生产是油库全部活动生存与发展的基础，因此安全工作只能加强不能淡化，由于去年油库现在十四名职工老的老、少的少，面对工作强度的加大和身份转换的问题，职工的思想波动较大，有思想情绪，这给油库的安全管理工作和安全生产增加了难度。这些不安全状况对油库的安全生产造成了很大影响，为此我们经常组织员工学习加强思想教育进行安全第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教育员工按各岗位规章制度规范操作，用典型的事故案例分析事故原因增强职工的安全感和责任感，使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的。石油产品易燃易爆，一旦发生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己，违章作业等于自我伤害，违章指挥是间接伤害别人。通过这些思想教育和工作相结合的办法使员工深刻认识安全的重要性，同时对新进员工进行培训教育，对全体员工定期举办消防、溢油、防震防事故等预案模拟演练，使每个员工掌握消防器材的使用和灭火要领，为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。

(一)加强安全教育和业务培训

今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。油库业务知识的学习与计划的是根据当前工作的要求随时调整。通过这样的灵活方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。电气设备换季工作进行之前，油库助理胡云祥多方查找技术规范，整理成培训材料，组织干部职工学习，，然后再现场进行换季检查维护作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对电气换季工作的各项要求真正做到了理解与掌握。

油库积极组织干部职工参加“安全生产普法教育”知识活动，参加铁路、安监局、举办的各类学习班。在业务部的协助下，四批次次参加ERP培训，两批次参加槽车计量培训，两批次参加铁路货运员培训。通过各个层面的、多种多样的学习，使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。

(二)大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

1、用现场管理的方法管理仓库。油库干部职工多方查找仓库管理的资料，并借鉴了兄弟单位的经验，制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。操作员彭宏用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

2、有效地使用作业看板。中门房的作业看板重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：“及时更新、限时汇报、专人负责”。用红笔表述使用罐数据，收油作业要求明确值班序列，岗位分工；发油作业要求明确油品、油品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效使用使油库安全生产更加有保障。

3、资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。按三个步骤进行：①清除与资料室无关之物。资料室原来存放有电话机、饮水机、作废的空白记录、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后资料室的有效空间明显增大；②按定置要求实施定置。将资料室里的记录、资料进行分类、搬、转、调整并予定位。位置正确，摆放整齐，贮存有器具。③放置或粘贴醒目标识。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，保证帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆在面前，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。

通过积极提倡现场管理的理念，初步发挥了全员的智慧，有效带动了油库管理动态改进。

(三)加强成本意识，努力实现降本减费

油库响应上级公司降本减费的号召和要求，召开了全体干部职工讨论会，认真总结日常安全生产中的优秀做法和典型经验，制订了降本减费相关措施。

油库组织干部职工对大小库房，化验室等各生产场所的材料全部清点，归类。对换季用品清单进行了仔细核实，清理出部分备用品，翻新了部分旧工具、旧零件，有效地降低了换季的费用。

(四)深化基层管理、夯实“三基”工作

储油库按照集团公司“三基”工作实施大纲和上级公司“三基”工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为载体，夯实基层建设。

1、建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的储油库党支部。储油库党支部认真贯彻执行“三会一课”制度，开展深入学习科学发展观活动，组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开展“四强四优”“创先争优”“党员先锋岗”等活动。

2、加强班组建设，打造卓越班组。油库组织重新修订了SMS体系文件，“储油库培训课件”，并制作了幻灯片的形式，对职工进行宣贯。

3、构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督，随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作用心”到“工作精心”的转变，从“怕检查”到“我要查”的转变。主动提出合理化建议并运用到工作中，把安全隐患消灭在萌芽状态。

三、加强数质量管理，维护企业形象

数质量是企业的生命，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上的方针。油库今年由玉炼、兰炼、乌石化、独山子等来油，油品的质量虽然能够得到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后，首先核对车号，品名，吨位，按组进行理化指标的检测化验，并对油样打上封条备查，合格后方可入库。在11月28日及时发现来油密度超标，及时汇报业务部，联系办事处，确保油品数量不够不入库，质量不合格不入库，以保证安全服务责任目标的实现。

四、加强设备管理，确保设备性能良好。

油库的设备都使用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，设备的好坏也是直接影响油库的安全生产的重要因素，如果设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏了一个不定时的炸弹，随时随地都可能发生事故，为了保证设备的完好，我们今年初制定相关规章制度，设备全部承包到每个员工，责任到人，做到四定：定目标，定岗位，定责任，定措施。今年组织相关人员对油库五台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更换10组卸油鹤管和彻底近100个阀门，法兰进行全面的维修和保养，更换石棉垫、金属垫大小约30个，并且建立起所有设备档案，为三基工作中的基础工作奠定了良好基础。

落实设备设施管理责任制。油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。按规定清洗、检查了预过滤器，1、2、3、4、5、6、7、8号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

五、加大隐患整改力度，确保油库安全

为确保油库的安全生产，我们对检查出的油库的安全隐患能及时整改的立即给予整改，凡是不能整改的则及时上报并做好防范监护措施，20XX年我们主要对以下安全隐患进行了整改：

1.底部发油工艺改造

2.铁路栈桥鹤管更换

3.1、2、8、9号油泵更换油机诫密封、缓冲垫

4.1、2、8、9、10号电机及锅炉房电机彻底绝缘维护

5.六座100立方罐罐基铺处理及防火墙补露

6.库区、油泵房、铁路栈桥照明灯改造

7.所有屋面动火防水补漏等

在进行油库隐患整改时，我们严格按照有关操作规程去做，如油库动火补漏前给施工人员进行了安全教育，并且把动火报告，防范措施，安全协议以书面形式上报业务部。施工期间干部跟班监护有记录，职工现场监护有记录，施工人员不见到当日动火票不准施工，油库输转作业时不准施工，风力超过五级不准施工，这一系列安全措施保障了施工的安全。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。

六、开展强三基，反三违，抓整改，保安全，修订SMS体系文件

我们以开展百日安全无事故活动为契机，组织油库全体职工认真学习百日安全无事故活动的材料，切实提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识，以强三基反三违抓整改，保安全为主要内容，全面落实安全生产责任制加大隐患整改力度，最大限度预防和杜绝事故的发生，确保油库的安全，SMS管理体系的推行，使安全管理水平提高升级，夯实安全管理工作，确保安全管理目标顺利进行，动员全体员工都参加现场全面细致的危害因素的识别，由不懂到懂，由不了解到熟练掌握，形成学习推行SMS安全管理的氛围。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检查制度。组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。

今年“安全生产月”，“安全整顿月”，“安康杯”等活动中，油库成立专门领导小组，制定详细的活动计划和推进表，进一步深化隐患排查工作，规避了安全风险。

七、积极推进油库安保建设

去年分公司对储油库安保系统基础设施投入较大，门禁设施、监控设施都安装、调试完毕。借助于油库安保系统硬件加强的有利条件，油库加大力度完善了油库保安巡视制度和保安监控制度，多次有针对性地对保安进行相关业务技能和油库安全管理要求的培训，及时清退不合格、不符合要求的保安人员，油库安全保卫工作的顺利开展为油库安全生产起到了保驾护航的作用。

今天世博前夕，油库调整了门卫值班时间，对保安进行了及时培训，有力地保证了节日期间安全生产正常运行。结合日益复杂的外部环境，储油库对保安人员做出具体要求和相关教育，并定期检查督促，确保油库安全。

八、存在的问题

1、资产管理、设备管理存在薄弱环节，对维修手册、库站技术档案建设、管理不到位。

2、新工业务知识面较窄，学习知识深度不够，实际操作动手维修能力较差。

3、对待不安全或三违事件，管理手段单一，有管理依靠处罚来推进的思想，不重视自身原因分析，不重视教训的吸取和预防措施的采取。

4、由于业务量的猛增和事务性工作的繁多，管理人员主要精力放在具体生产作业保障和日常事务处理上，精细化管理和创新意识不强。

九、20XX年工作计划

1.全面开展节能减排降低能源消耗统计分析，真正将节能减排工作落实好。

2.加强对管理人员的培训，提高管理人员的精细化管理水平。

3.继续全员推进绩效考核。建立、健全奖励机制。

4.继续深入开展“安康杯”活动以及“持续安全”在西北活动。

5.继续对照有限公司的先进标杆材料，制定达标思路。围绕有限公司达标工作，从规范化建设和应急管理建设入手，贯穿全年，形成长效机制。

20XX年12月1日

4XX油库年终工作总结

XX油库在省公司、XX配送中心的正确领导下，认真贯彻省公司、XX配送中心的各项工作部署，以安全标准化建设为目标，以专项整治为手段，紧紧围绕油库的软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，带领全体员工的共同努力，在建设完善自动付油系统方面及验收合格正常运营前的准备工作，取得了一定的成绩，同时也存在不足。通过实施现场管理等工作，确保XX油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，开展专项整治活动，组织全体员工开展安全标准化建设，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。就我个人工作开展情况总结如下：

一、油库的建设情况

XX油库建设项目年初计划改建自动付油系统，由省公司负责招标，配送中心进行监督检查，油库对施工方进行施工安全管理和建设项目的指导和对照核实。主要建设内容为：拆除重建公路付油棚，新建4个付油货位，安装4台管道泵，4台流量计，4台电液阀，4套发油鹤管，配电系统，工艺管道，硬化消防道路，及粉刷办公是宿舍，改建厕所等。于20XX年5月17日施工方入场，于20XX年11月初验收试运行，现在进行收尾零星工程。其间，省公司、配送中心领导多次到油库检查指导工程项目的建设情况，根据实际建设进度，油库定期向省公司、配送中心汇报建设工程进度及验收试运行情况。

二、安全生产重落实

今年以来，XX油库始终坚持XX配送中心“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。改造自动付油系统，配电系统，消防通道，完成隐患改造资金和零星改造投入三百柒拾余万元。

三、强化安全意识、明确安全责任

年初，为进一步落实安全生产主体责任，分别与卸油班组、计量、警消、综合、调度、发油班组签订了“安全环保承诺责任书”，各班组也分别与员工签订了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好基础。

1、加强安全检查，完善安全制度

带领油库班组长坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检查制度。

开展安全标准化建设，严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”和油库“零违章、零隐患”的目标。建立了重大危险源辨识制度，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。

2、及时按照要求开展各项活动

组织油库各班组结合《专项整治活动》、《安全标准化建设》各项安全管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。组织油库有针对性地对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全措施、外来车辆的安全检查等方面进行严格管理。对检查中发现的问题及时反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大限度地维护油库安全生产。

今年“安全生产月”，“安全整顿月”，“专项整治活动安全标准化建设”等活动中，油库成立专门领导小组，制定详细的活动计划和推进表，进一步深化隐患排查工作，规避了安全风险。

3、加强设备设施的维护保养

落实设备设施管理责任制。油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。检查了过滤器，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护，确保冬季的安全运行。

4、积极推进油库安保建设

今年XX配送中心对XX油库安保系统基础设施投入较大，门禁设施、监控设施都安装、调试完毕。借助于油库安保系统硬件加强的有利条件，油库加大力度完善了油库保安巡视制度和保安监控制度，多次有针对性地对保安进行相关业务技能和油库安全管理要求的培训，及时清退不合格、不符合要求的保安人员，油库安全保卫工作的顺利开展为油库安全生产起到了保驾护航的作用。

5、加大应急救援体系建设

在应急救援方面，XX油库严格执行应急预案演练制度，从工作实际出发，对现有的应急预案逐一进行演练，在演练中进一步完善预案，使油库应急救援体系适应性更强。

20XX年的应急预案学习主要分四个阶段，每阶段分三个部分，每个部分的学习内容尽量相近或相关，以利于职工通过比较更好的理解和掌握，应急反应预案的学习制度性更强。今年“安全生产月”，油库组织全库人员进行了油库自然灾害防护预案的演练。这次演练第一次将油库防倒塌、防震、防洪三个予案整合在一起，是针对雷雨、暴雨等季节特点，开展夏季作业安全教育和培训的一种新尝试。经过本次演练，参加培训人员基本了解了油库自然灾害防护的相关内容，压滤机滤布能够在紧急情况下按本预案正确展开应急工作，提高了应急保障的目的。

四、油库管理上台阶

1、加强安全教育和业务培训

今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。在按照物流中心的要求，结合安全标准化建设需要，安排主任助理主管油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，相互问答等。还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。油库业务知识的学习与计划更多的是根据当前工作的要求随时调整。通过这样的灵活方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。施工人员作进行之前，油库施工管理分管人员董其锐多方查找施工的技术规范，整理，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对施工人员作的各项要求真正做到了理解与掌握。

带领积极组织干部职工参加“安全生产普法教育”知识答卷活动，参加铁路、机场、XX市安监局举办的各类学习班。通过专项整治活动、安全标准化开展学习培训，做好设备正确操作、维护保养、故障判断和简易维修的技术培训。通过各个层面的、多种多样的学习，使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。

2、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么请保留此标记程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

2.1、用现场管理的方法管理。油库干部职工多方查找管理的资料，并借鉴了兄弟单位的经验，制定了管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。

2.2、有效地使用作业现场。计量作业现场重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：“及时更新、限时当日做好三核对、专人负责”。泵房监控室的作业现场也做了新的要求，收油作业要求明确值班序列，岗位分工；发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数，作业现场的有效使用使油库安全生产更加有保障。

2.3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内和消防泵房区域划分主要使用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设备区。作业现场层次分明，是现场管理中目视管理方法的初步体现。

2.4、工具管理更加细化。第一步、要求上自油库干部，下至各个班组所有员工，检查手中、在用库存所有工具，上缴修理班组。第二步、对所有工具进行遴选，由计量化验班组统一管理。第三步、对工具按使用分类，第一类为最常用工具，由修理班组负责，定点存放。第二类为不常用工具，由计量化验班组负责保管，定期核对，使用有交接记录。第三类为备用工具。工具管理的细化保证了工具的有效使用。

2.5、综合档案室的管理更加规范。对于综合档案室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。按三个步骤进行：①清除与综合档案室无关之物。综合档案室原来存放有作废的空白记录、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后综合档案室的有效空间明显增大；②按定置要求实施定置。将综合档案室里的记录、资料进行分类、搬、转、调整并予定位。位置正确，摆放整齐。③放置或粘贴醒目标识。规整后的综合档案室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，按色彩管理，按索引取送，保证帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆在面前，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。通过积极提倡现场管理的理念，初步发挥了全员的智慧，有效带动了油库管理动态改进。

3、深化基层管理、夯实“三基”工作

XX油库按照集团公司“三基”工作实施大纲和上级公司“三基”工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为载体，夯实基层建设。

3.1、建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。油库党支部认真贯彻执行“三会一课”制度，开展安全标准化建设活动，组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开展党员奉献日活动。

3.2、构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督，班组随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作用心”到“工作精心”的转变，从“怕检查”到“我要查”的转变。

4、努力培育大安全的观念，深化“专项整治活动安全标准化建设”活动内容

4.1、强有力的组织领导，是XX油库开展“专项整治活动安全标准化建设”活动、提高活动活动的成败关键。在“专项整治活动安全标准化建设”活动活动中，XX油库以我为组长的活动领导小组将油库年度工作计划和“专项整治活动安全标准化建设”活动目标有机结合，制订周密的活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”。滤布即活动管理目标化，活动项目系列化，活动内容多样化，活动检查制度化，活动考核规范化。XX油库在活动领导小组的统一领导下，抓活动形成了合力，保安康形成了氛围。使“专项整治活动安全标准化建设”活动从组织领导到活动宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。

4.2、抓好三个结合，积极探索适应油库安全管理新方法、新思路，强化活动主题，深化活动内容。三个结合即把“专项整治活动安全标准化建设”活动活动与“安全标准化建设”相结合，把“专项整治活动安全标准化建设”活动活动与“三基”工作相结合，把“专项整治活动安全标准化建设”活动活动与“三项行动”相结合。三个结合与“运用科学手段，加强油库现场管理”的基本管理思路互为表里，深化了油库工作的内涵与外延，凸显现场管理的核心理念，使全体干部职工逐步认识到油库工作是多方面，多层次，由浅及深，由表及里的全方位系统性的管理工作。

4.3、内容丰富，油库“专项整治活动安全标准化建设“活动开展得多姿多彩。油库组织员工积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动。职工踊跃参与，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强。充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精神。班组利用安全活动时间，开展“查隐患、纠违章”主题安全活动。组织员工查身边的事故隐患、查习惯性违章、针对查出的事故隐患进行整改，进一步提高职工的安全意识，营造安全生产的良好环境和氛围。

油库坚持在开展的各项活动中广泛使用黑板报、宣传栏和电子板报，效果明显。对于油库安全生产和日常管理中出现的优秀表现、优良做法等能及时抓住“亮点”予以报道。

五、存在的不足通过全面对照细致排查，XX油库还存在下面几方面的问题。

卸油区无三级油水分离池，不能有效隔离含油污水

储油区北面挡墙外倾，有倒塌风险；

20XX年自动付油系统改造中，施工方提供的闸阀，在使用过程中发现丝杆座内套材质为镀铜铁质，不符合石油库规范，现已有多个闸阀出现故障。

总之组织油库员工积极整改存在的问题，消除安全隐患，结合上级检查提出的问题和整改意见，以高标准、严要求，认真找出差距，加强学习，对照规范化实施细则，根据检查情况和实施细则，认真检查存在的不足。在各级领导的帮助指导下，让XX油库开展的各项学习、实践、管理活动不断完善。