指挥部个人工作总结

1指挥部个人总结及明年工作计划

我于今年十一月份开始在红河州新鸡高速公路建设指挥员上班，从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己扎实的专业基础和工作经验，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，我很快适应了工作环境，思想、学习和工作等方面取得了新的进步，较圆满地完成了全年工作任务但也发现了自己的一些缺点，正在逐步改正，现作工作总结如下：

一、爱岗敬业，做好本职工作

上班伊始，我内心就树立了这样的理念：既然进入了公路建设项目管理行业，就得尽快转变观念，严守行业规则，遵守职业道德，恪尽职守，努力学习，完成好各项工作任务，不断提高业务水平。一个月以来，我主要是参与、协助完成指挥部前期的组建工作以及编制、完善各项管理制度、下发各种工程资料表格，在编制过程中，让我学会了一丝不苟、严谨求实；在编制过程中，我们以公路工程各项标准、规规范为依据，以设计、招标和合同文件为准绳，广泛听取各部门和施工单位、监理单位意见，本着对从业各方高度认真负责的态度，经过近一个月的努力，圆满地完成了质检、试验各类表格编制、下发任务，为工程资料的标准化管理奠定的基础。

指挥部组建完成后，正式开展项目的实施管理工作。在项目管理过程中，做到了首先认真领会设计、招标及合同文件精神；其次再深入施工现场，仔细勘察，严把质量关，把各项管理规定落到实处；最后是组织施工、监理等参建各方互相学习、讨论、总结，在质量、进度、安全管理上下功夫，不断提高，使今年的项目管理上了一个新台阶。

首先抓好各个项目的质量控制点，做到事前控制，以点带线，以线贯面，严把工序报验关：要求施工单位完善“三检”制度，构造物关键工序和路基、路面每个结构层竣工面按分部、分项严格向监理报验；要求监理落实好旁站、巡视工作，向业主绝对负责；我们自己也坚决做到事必躬亲，有验必出，验则必严，绝不滞后。其次落实好“三全”管理措施，从工地原材料、人员和设备进场及施工组织设计到各道工序优化施工、现场变更到中间交工验收等，在质量、安全、进度上保证工程随时处于受控状态，监督好工程顺利实施、如期交工。

工作一月来，我在工作上，取长补短，虚心求教；在业务上，精益求精，务求实效；基本上做到了规范管理，使项目正常、有序进行，最终保质保量的使其如期交工。

二、严于律已，自觉加强业务锻炼，进一步提高提高管理效率

到岗以来，我积极开展自我批评工作，在实践中不断剖析自己，发现并改正缺点，譬如粗心、主观能动性不够、与领导和同事沟通少等毛病，我正在克服、改正。然后认真学习、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致、脚踏实地。在日常工作、生活中，严格遵守本单位各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作方法，主动配合施工、监理方的工作，积极监督，热情服务；勤跑现场，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及时发现问题，防患于未然，如一些自己能处理的问题就现场解决，绝不拖延；对于现场可能出现的如设计上的遗漏、结构和质量上的隐患等，如软基处理、砼强度等，尽早发现、尽快处理，确保质量；给监理定岗定责，严格要求，发现施工、监理上的把控漏洞，立马要求整改，全程监控，绝不姑息。

三、不断提高自身综合素质，强化理论和业务学习，切实维护业主形象

首先加强专业知识学习，勇于钻研，认真探索新工艺、新技术，收集各类相关信息，提高工作效率，用先进的思想理念、踏实的工作作风，力求把工作做到最好。

其次，在工作中，吃苦在前、享乐在后，手勤、嘴勤、眼勤、腿勤，积极适应施工现场各种环境，及时解决施工过程中存在的有关质量、安全和进度等各方面的问题，精于专业技能，勤于现场观察，努力提高管理水平。

第三，重视团队精神，发扬集体主义作风，善于沟通交流，强于协助协调，树立全局观念，做好本职工作。指挥部所有管理技术人员通力协作，互通有无，共同开创项目管理新局面。公路项目管理贯通勘察设计、招投标工作到项目实施、交竣工验收及决算、审计全过程，点多面广，我们人手少，工作量大，这就更需要我们在工作中群策群力、分工合作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，不计较个人得失，把公路项目管理工作做扎实。组织各部门间自检、互检、交叉检，从外业到内业到施工、监理资料，有竞争、有提高。

工作以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为业主，愿作表率，以身作则，带领从业各方把公路事业干得热火朝天。回顾一月以来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还不高，现代管理技能还不强。在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是整个集体新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。也请领导和同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正。

斗转星移，本年度即将过去，收获及经验教训各有多多。在今后的工作中，我会切实做到爱岗敬业、勤奋工作、立足本职、戒骄戒躁，在平凡的岗位上努力创造不平凡的业绩。

四、来年工作计划

20XX年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量、绿色施工及标准化施工等方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管越来越严格，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习眯得尤为重要。

根据以上总结分析，个人来年工作思路如下：

1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集、及时发布；

2、继续为总监办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；

3、加强对项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时收集交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息。

4、加强对资料的管理，做到开工前提供所需的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示，尽可能使竣工资料按时、按质移交。

5、加强质量监督工作，勤跑现场，发现问题及时处理，加强施工流程监督，及时排除质量隐患。

6、积极学习法规、规范和标准等。

新鸡高速公路任务重、工期紧，明年本项目将进入攻坚阶段，将是任务繁重一年，工作压力将会比较大，必须努力提高自身专业知识水平，尤其是对自己还不太熟悉的试验领域，提高工作的主动性，认真学习、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。不断改进工作方法，主动配合施工、监理方的工作，积极监督，热情服务。

红河州新安所至鸡街高速公路建设指挥部

二0一五年十二月二十八日

2个人工作总结

我于20XX年年底通过安吉县昌硕街道办事处社区干部统一招考，进入昌硕街道参加工作，现就街道工作以来的情况总结如下。

一、服从组织安排，参与城中村改造工作。

经过街道统一安排，我被分配到云鸿社区参加工作，在报道后不久，街道又将我抽调去参加山头社区城中村改造工作。从城中村改造指挥部成立，到结束，我全程参与，期间主要负责以下几项工作，一是指挥部办公室后勤保障工作。其中包括前期指挥部筹备成立，中期指挥部成员工作生活保障及整个指挥部正常运转事宜，后期指挥部撤离善后。二是改造工作文字材料书写及整理。整个城中村改造期间，相关的工作计划方案成稿，各项工作进度上报，阶段工作情况总结，以及各项工作制度、各类工作进展表上墙等，都由我与办公室同事一起完成。三是档案保存管理。整个山头社区城中村改造工作包括指挥部文字材料、拆迁户资料等不少档案材料，这些档案反映的是整个指挥部的整体工作，必须要完整的保存归档，我在指挥部结束工作前跟办公室同事一起，将全部资料整理完毕，并送至街道归档。四是一线具体改造任务。按照县委县政府“三改一拆”整体工作要求，山头社区城中村改造指挥部全线推动山头区块违章建筑拆除，以拆促改。在各类行动中，我主要负责配合工作小组、调配人员、联系部门、维持秩序等任务。

二、投身基层社区，积极开展各项分管工作。

在结束山头社区城中村改造工作后，我重新回到社区，开始接手分配给我的工作，主要有以下几项：

1、当好助手，协助支部书记开展基层党组织工作。

基层党组织工作作为社区日常工作中重要的一部分，所涉及到的内容对于基层党建十分关键，我在此项工作中，主要扮演助手的角色，为社区支部书记、主任分担资料整理、信息录入、数据存档等文字工作，同时，对街道布置的组织线工作第一时间进行汇报，并根据工作安排，完成书记、主任布置的任务。其中包括社区在职党员“双报道”活动的开展，社区在册党员基本信息更新等。

2、管好卫生，协调各方解决社区内环境卫生问题。

环境卫生问题最贴近民生，关系到社区居民的日常生活，所以，这块工作必须要更加认真负责的对待。介于云鸿社区大部分都属于老小区，各类基础设施、物业管理都相对落后，甚至部分小区物业退出，造成了没人管、没法管的局面，各类卫生问题也随之而来。作为新分管卫生的人员，我经常下到各小区实地查看环境卫生情况，同时随时与保洁公司保持联系，第一时间处理好社区内居民反映的环境卫生问题。近期，由于保洁公司的更换，新的一批保洁员对各小区不熟悉，造成部分小区居民向社区投诉，对于这种情况，我及时联系了保洁负责人，要求其迅速安排保洁员前去处理，并现场踏看处理情况，之后向居民进行反馈，在解决问题后，我又要求保洁负责人抓紧带领保洁员熟悉各小区情况，尽快完成保洁公司任务的交接，保证之后能够正常开展社区保洁工作。

3、接受指挥，切实完成街道领导下社区人武工作。

人武工作，是我来社区后分配到的工作之一，自接手以来，我根据街道武装部布置完成了以下几项工作。一是新一任民兵连长集训。我任云鸿社区新一任民兵连长，作为每年规定任务，民兵连长必须参加集训，在集训过程中，我严格遵守纪律，按要求完成了各项集训任务。二是民兵应急分队参加各种集体任务。县人武部、街道武装部经常组织各民兵应急排开展各项任务，比如“环境日”整治、民兵连应急备勤、民兵点验等。三是兵役调查工作。每一年都会有一次满十八周岁兵役调查，我根据街道武装部提供的满年龄数据资料，逐个打电话了解基本信息，并整理成册，及时向街道武装部进行汇报。

4、熟悉人防，快速融入到社区人防基础工作中。

人防工作对我来说是一项全新的工作，通过上一任负责人的基本指导和县人防部门组织的培训学习，我逐步进入了角色。“5.12”全县警报器试鸣是近期完成的一项工作，在当天测验的时候社区警报器出现异常，后在县人防指导下，手动完成全程警报试鸣。

5、认真履职，全面完成居监委的各项工作。

我在新一届居务监督委员会中任主任一职，协同居监委成员共同开展对社区各方面的监督，其中包括对社区党务公开情况的监督，对社区干部廉洁自律的监督，对党员干部履行职责、服务于民的监督等，做到对上级党委、社区居民负责。

3工程指挥部工作总结

光阴如梭，时光荏苒，20XX年转瞬间又将成为历史，20XX年即将来临。在即将过去的一年中，工程指挥部在公司的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程指挥部与施工单位的密切配合，基本完成了20XX年XX的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程指挥部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使昌平项目建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程指挥部20XX年工作总结及20XX年的工作思路，请给与帮助指导。

一、20XX年主要工作情况

（一）工程指挥部内部管理

工程指挥部是项目工期、安全、质量、环保等合同履行的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，负责与总包单位沟通和业务往来、合同管理、变更和补差的组织工作，跟踪了解社会环境、总承包单位信息，及时分析、调整施工指导思想，监督各个项目现场管理运行是否受控，满足合同及设计要求。目前工程指挥部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程指挥部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程指挥部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。

（二）工程指挥部建章建制工作

工程指挥部成立以来，为了规范管理，做到标准化建设XXXX项目，根据公司管理相关规定及项目特点，在工程建设前制定如下管理制度：

1、技术管理制度：设计变更、洽商管理办法；施工日志记录管理办法；工程进度管理办法。

2、质量管理制度：工程质量管理办法；工程验收管理办法。

3、安全管理制度;安全责任制；安全生产管理办法；安全教育培训制度；安全生产检查制度。

4、概预算管理办法：合同管理办法；工程物资采购制度；工程招标管理办法；工程款支付管理办法。

5、综合管理制度：文件记录管理制度；工程例会管理办法；信息管理制度；岗位责任制；文明施工管理办法。

（三）工程前期已完成工作

1、XXXXX项目施工及监理招投标工作

XXXXXXX项目的施工、监理招投标工作于20XX年5月27日取得中标通知书，确定施工总承包单位为XXXX公司、监理单位为XXXX公司。

2、XXXX项目施工现场拆迁工作

在完成招投标工作后，工程指挥部为了加快项目进度尽快让施工单位进场我们加紧联系XXX单位开展施工现场的拆迁工作，于20XX年7月6日完成拆迁工作。

3、XXXX项目外配套工作

在进行拆迁工作的同时协助XXX单位积极办理XXXXX项目的外配套工作包括临电、临水、电信线路的移改等。在办理外配套工作中根据工程指挥部领导的要求结合施工现场复杂的外部环境，积极协调供电、供水、及电信部门，带领各单位有关人员现场勘查讨论解决方案，并及时向领导汇报外配套情况及解决方案，为施工单位解决外配套的各项问题，加快项目进度。

4、办理合同签报，付款请示等工作

在办理工程前期手续的同时，配合公司综合管理部同事签订各类工程合同15份，编写合同签报，付款请示40余份。完成领导交予的其他工作。

（四）项目进展情况

1、XXXXX工程项目进展

XXXXX工程于20XX年7月7日正式开工，目前正全面展开施工工作，已完成土方132500立方，完成总土方量的90%，基坑支护10900平米，完成总工程量的91%，浇筑混凝土9615立方完成混凝土总量的22%，绑扎钢筋2813吨，完成钢筋总量的65%。

现场有装载机、塔吊、挖掘机等业机械共计36台（辆），现场有木工、钢筋工、瓦工、电工等各个工种劳动力共计548人，施工单位管理人员36人，监理单位监理人员5人。

（五）项目质量控制

自开工以来，工程指挥部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创“XX市市政基础工程结构长城杯”打下了坚实的基础。工程指挥部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程指挥部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度每周准时召开工程例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。目前经过市质检站多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

（六）项目安全控制

工程指挥部建立、健全安全生产的各种规程、规定，落实各级安全生产责任制。使项目部人员明确各自在安全生产上的责任，并在工作中认真执行。在正式施工前及进出前期，敦促总承包单位、监理单位按北京市相关要求做好安全基础工作。包括各项安全管理制度的建立，尤其是劳务分包、专业分包人员的入场教育工作、安全技术交底编写落实情况、特种作业人员证件收集登记情况等。督促总承包单位、监理单位按要求进行安全专项方案、监理安全方案、监理旁站方案的及时编制工作。根据项目公司及工程指挥部的要求，每天早上9点组织项目总监理工程师、总承包单位经理等相关人员参加对现场进行巡检。做的有问题立即解决。每天下午4点召集监理单位、总承包单位人员召开碰头会，对一天的工作、发生的问题进行总结，落实全体工作情况。坚持落实每月一次的联合大检查活动。由监理单位组织，工程指挥部带队，总承包单位及各分包单位相关人员参加，对现场安全、质量、施工进度、文明施工、生活区进行全面检查。对检查过程中出现的问题能立即整改的要求立即整改，无法立即整改的，责令监理人员下发整改通知单，限期进行整改。整改期间该部位不得进行施工。整改完成后进行复查。

（七）项目造价控制

在工程建设的具体实施过程中，工程指挥部严格遵守合同，依据合同进行管理工作，对合同中规定的质量责任，价款调整，现场签证，月报计量及支付制度都有较好的贯彻执行。通过研究各分包提出来的与合同实施有关的问题，及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时进行调整以满足施工需求。

二、基建工作存在的问题及20XX年工作思路

（一）20XX年基建工作存在的问题

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。（一）20XX年基建工作思路

（一）总体工作思路

紧紧围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。

（二）主要措施

1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。

2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。

3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。

4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。

5、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我科室的整体工作效率。

三、20XX年工作计划及及目标

（一）团队建设方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程指挥部自身建设是远远不够的。工程指挥部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的20XX年，工程指挥部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！

（二）项目建设方面

1、全面落实项目进度，为XXX项目20XX年6月实现目标打好前站。

2、加大对总承包单位、监理单位土建工程资料的检查，确保各种工程资料及时准确到位。

3、进一步落实集团、公司和项目公司的各项安全管理方面的政策、通知等工作内容。

4、加强日常安全检查工作。根据此阶段安全生产管理要点检查主要包括：外脚手架搭拆、模板支架搭拆、大小型机械使用、洞口临边防护、临时用电、室内有限空间作业等。在检查过程中发现问题和隐患，做的及时提出及时解决，不能及时解决的限期整改，不整改完毕不得施工。

5、继续强化月度联合检查制度，确保该制度的落实。

6、加大对总承包单位、监理单位安全资料的检查，确保各种安全资料及时准确到位。

7、继续做好XXXX项目的预算工作：加强与监理工程师的沟通和管理，配合相关审计单位的审计工作。考虑到项目试通水及总工期的要求，积极做好项目其他招投标工作，积极的解决监理及总包的造价方面的问题，确保工程按照预期要求全部完成。

8、做好安全宣传工作，利用安全生产月和平时检查、召开例会的机会，对国家相关法律法规、对集团、公司、项目公司关于质量安全方面的规章制度进行宣传，提高监理、总承包单位及各分包单位质量安全意识。

XXXXXX公司

工程指挥部

20XX年11月5日