制造部工作总结

1电缆企业生产制造部年终工作总结

尊敬的董事长、总经理、各位领导和同仁们

大家好！

骏马辞年不懈奔腾千里志，吉羊献岁同迎欢乐万家春。

光阴如梭、弹指之间，一年的工作转瞬又将成为历史，20XX年即将过去，20XX年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面。更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

一、产量和质量

据部门数据显示，截止到20XX年12月，总产电缆数为1882万米，我们的七大类电缆中，电力电缆391万米、控制电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。

在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的质量。狠抓产品质量一直作为我部门的首要工作任务，多次组织生产员工进行质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但我们不能松懈，时刻保持着清醒的大脑，力求把质量事故降到最低。在生产过程中严格把“三检”作为控制产品质量的重要方法，严格按照工艺规范进行加工生产。对每个工序过程都必须加强记录和管理，防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。

二、安全生产

完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化生产现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了9起人身伤害事故。轻伤事故8起，重伤事故1起。针对发生的9起安全事故，事后通过安全会议分析，主要是因为：

1、安全意识不强；

2、防护措施不完善；

3、违规违章操作；

4、安全制度不健全等原因。

为防止安全事故的发生，对车间内的所有生产设备都进行了安全检查，通过增加防护罩，增加保护开关，发现隐患立即消除。有问题就要重视，有问题就要解决。

三、设备管理

加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。

四、员工培训和现场管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。

20XX年我们制造部在全体员工积极配合下，顺利的通过了API、国军标、三体系等换证和监督审核，并得到了审核人员的充分肯定和赞扬。

现场管理需要持之以恒，20XX年我部门对车间内部地面线条进行了重新补漆，对不合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。

面对即将到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热情对待每一天，在现有的基础上，积极与各部门配合，团结合作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益！

最后祝各位领导、各位同事，身体健康！家庭幸福！谢谢大家

2制造部工作总结

20XX年就要结束了，但在这一年里我们公司没有迎来丰收喜庆的成果。在这个艰难的环境下，制造部还是努力按照公司发展战略实施部门工作，科学管理、科学培养部门技术员工，努力为来年实现公司发展战略做好必备的准备。在这一年里，制造部门在公司资金有限的前提下，我们实现了柴油机安装工具的从设计绘图到制造完成，虽然这一步经历了很长一段时间，但结果还是很好的。然而在柴油机的组装生产过程中，我们则经历了大喜与大悲，从年初接到公司进入全面投产，到生产一拖再拖进入5月中旬，当生产进入热火狂潮之时，公司又出现了资金短缺，生产被迫中断一直延续到20XX年的年末都没有实现生产的恢复。虽然在这个艰难的时刻，制造部还是完成了不少的工作，内容如下：

一、科学培养技术员工，制造部门领导通过多方努力，争取到了很多机会，给部门员工进行必要的技术培训，如行车、叉车的使用等培训及考核通过。还有进行部门内部技术的学习，如生产装配工艺、PQC书的学习和生产图纸的查找训练等。

二、科学管理，多次针对制造部门员工进行员工素质培训、学习公司规则章程。

培养员工爱岗、敬业、实现自我奉献精神。但由于公司还没有实施业绩考核制度，对员工的奖罚力度不够有力，所以个别时候还是会出现纪律涣散。希望公司在这方面多多考虑。

三、科学安排生产计划，虽然公司在5月中旬出现了生产中断，但在之前的生产中，在装配工具没有配套齐全的前提下，部门还是按照之前的生产计划，一步一步的完成。在后续的停产下，安排部门专员对主机部件进行定期检查，查看部件的储存状态，实现生产恢复后的快速投入。然而在工厂被台风“海葵”破坏后，主机部件出现了生锈迹象，制造部还是按照技术要求配合质保部一步一步的进行除锈和重新涂抹防锈油等防锈处理。

结语：在新的一年来临之际，我希望公司能够在新的一年中，努力改善公司窘迫现状，实现公司来年能进入投产状态，给员工一个稳定的工作环境，安心、努力的进行工作。同时提高员工的工资待遇和福利，举办一些活动来增加大家的凝聚力。

3制造部年终工作总结

各位领导、各位同事：

大家好！

20XX年一转眼过去了，在新旧年交替之际我谨代表生产制造部全体同仁预祝各位领导、各位同事新年快乐，全家幸福安康！对于我们公司来说20XX年是一个不寻常的一年，在20XX年里我们的公司迅速成长了。在20XX年制造部基本上及时圆满的完成了公司交待的每一项生产任务，下面我就从：制造部接手的任务、制造部本年度的经验总结与教训、制造部面临的困难、制造部来年展望来进行本年度的生产总结：

一、制造部在本年度的经验与教训：

1、经验总结：

①、成功提高产品生产效率，

②、成功提出生产令号的观点，使得制造成本的核算大大降低工作量。否则成本核算将成为假、大、空。

③、生产计划的实行，生产计划做到了不多做，少做一个零件。

④、确定了三个班长，明确了生产任务的执行。使得生产有条不紊的进行。现场管理逐渐走上正轨。

⑤、车间和制造部在领导下先后自行设计生产了较为先进的工装。为公司将来更为高效的运转提供了可靠的保证。

⑥、在领导下项目的物流管理十分到位，设备的发货基本未出现少发、漏发和错发现象。

2、教训：

①、经验不足，

②、工地上出现漏水，主要产生原因已经多次总结过。在此就不在一一详细列出。

③、生产效率的低下，我们完成的任务与我们的工时比值还远远没能达到公司的要求，坚决提高工作效率是我们永恒的话题。

二、对于生产周期长的零部件未能把握好，安全宣传力度不够，

三、制造部面临的困难

1、下料设备的跟不上生产形势。

2、图纸更改太过频繁。图纸每更改一次制造部必须将生产计划重新调整一次。图纸更改不仅增加制造部工作量，还影响生产。

3、图纸下达时间太慢，

4、材料、标准件、外购件采购周期太长。

5、制造部对工程工艺不熟悉，不知道一个工程究竟有多少任务，多少工作量在等待我们去做。管理部的任务单总是和图纸同时下达，制造部的生产计划也只能根据到手的任务单进行编排，无法预计工作量。而技术部的图纸设计又远远不能满足合同日期要求，将生产周期减了又减，压了又压。最后制造部只能依靠加班加点来尽量保证合同规定工期要求。这样既增加了制造费用，又将车间工人拖的疲惫不堪。

6、制造部对工程安装顺序不熟悉，不清楚先做什么再做什么。

7、设备维修保养：公司没有下发正规的管理规定，使这方面的管理成为空白。车间缺少正规的设备维修保养员，设备维修将成为车间主要管理矛盾。

8、制造部办公室噪音太大，直接影响到制造部办公，特别是外协合同的谈判。

以上几点困难恳请公司领导给予足够重视，及时解决为感。

四、制造部来年展望：

1、为了公司更好的发展，培养生产骨干、提高职工生产积极性。制造部将逐渐的开展各式各样的生产比赛。为生产创造更好的生产氛围。

2、带领职工积极熟悉工程工艺，主动了解我们制造的设备功能。