电厂年度个人总结

1电厂工程个人年度总结

光阴似箭，日月如梭，转眼20XX年已圆满过去，回首过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。

自从20XX年8月来到华能长兴电厂工程项目部以来，在项目部领导、项目部同事的关心和帮助下不断的完善提升自己。过去一年对于我个人成长显得至关重要，现对过去一年的感慨、总结如下：

一、工作方面：

在项目部领导的信任与支持下，让我成为工程科副科长并主管主厂房等区域施工工作。20XX年是整个工程施工的关键一年，主要集中力量配合安装单位施工，并完成主厂房区域二次结构及室内装修工作。同时为实现#1#2机双投创下有利条件。

20XX年新年伊始，在主厂房框架结构已结顶的情况下，20XX年3月15日#2机汽机房屋面混凝土浇筑完成，标志这主厂房区域工作重点开始进入二次结构和装修。

首先一重大节点倒送电，面对压力迎头而上，积极为倒送电是创造土建有利条件，倒送电涉及到的220KVGIS室、6KV开关室、各配电电子间内土建施工以及内部装修。在倒送电期间每天需参加倒送电会议，学会了在会议上能合理的答应业主、安装单位提出的工期要求。通过会后的合理安排，保证了我们土建施工的进度要求，各配电间为倒送电创造了良好的条件。

其次在主厂房内部框架梁柱清水混凝土、内墙、梁侧腻子涂料施工，从中学会了怎么和安装单位之间交叉作业。由于安装单位安装管道，对我们厂房区域内的脚手架存在相碰的情况，为了考虑我们自己的经济效益，绝不出现脚手架拆除前梁柱没有施工的情况。因此过程中我需要合理安排脚手架的搭设时间，并规定班组对于某条梁、某根柱应该在什么时间完成，都对他们做了硬性规定。从而保证了脚手架拆除之前施工完成。在不断的克服安装单位提出的要求中不断的完善自己在施工中的短处。

再次为两台机组年内保证双投，主厂房区域也成为业主、安装单位等关注的重点，要求我们必须为双投提供良好的条件。由于安装单位不能及时的将场地让出。以至于主厂房区域在后期地面面层施工时显现的尤为被动。特别是主厂房13。7m、0m层，其中13。7m层面层施工需等安装单位将临冲管支架、管道、临时办公室等撤离现场时才能施工。致使施工升降机的拆除还没有进行面层施工，为保证13。7m层具备良好的投产条件，在#1机具备条件后3天完成面层施工，#2机具备条件2填完成面层施工，从而得到业主的肯定。0m花岗岩也在#2机168之前全部施工完成，为后期的双投提供了良好的运行条件。

二、施工困难

在这一年的施工中虽然能顺顺利利的完成了各个节点工程，但也存在这各种让我预想不到的困难。

1、在主厂房区域内框架梁施工中，由于和安装单位存在着各种交叉作业，对我来说施工的安全显得尤为重要，如期间的防火、高空坠物等。

2、在装饰装修过程中，对班组人员的控制上不能按计划实施。像对电子间内墙涂料、FC板等装修人员控制不利。以至于在装饰装修上多次受到业主批评。

3、在楼板面层施工中，对地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出现了多次地面重新处理的情况。特别是钢格栅板的调整上。

三、吸取经验、教训

一年的施工过程总结过来，总有些让我感到有些东西应该早一点进入，如在主厂房施工中

1、关于格栅板调安装，特别是汽机中间平台格栅板的安装，由于前期格栅板迟迟未到，导致后期不能再168之前安装完成，在后期安装中，安装困难大大增加。

2、关于屋面防水层施工，没有能早期进入施工，致使后期施工中与厂房后工业化施工相互冲突，产生了“鱼与熊掌不可兼得”的现场。

四、展望未来

今年的主要目标是创标达优，电厂的最终目标是国优金奖。在创优的过程中，涉及到各个方面，如建筑物墙面垂直无渗漏水，墙面、楼面地面平整无裂纹，色调一致，地面无积水、空鼓、阴阳角方正。混疑土结构内实外光，菱角平直，接头平整。各机座所有外露混凝土达到“清水混凝土”效果。这些都是在创标达优中控制的重点。因此需要我更加努力的去把握好每一个细节部位。

结合一年来的工作，主厂房区域之所以能够实现安全生产的长期稳定，主要是得益于项目部领导和同事大力支持、鼎立帮助。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与项目部领导的要求，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

220xx电厂安全专工年度个人工作总结

自20XX年3月被任命为设备部安全环保专工以来，我非常重视、珍惜这个岗位角色，一直以“做一名合格的安全员”作为现行本职工作的追求目标，将自己作为设备部与安环室联系的纽带，以认真、负责、热情、积极的态度投入到工作当中，工作中严格按照20XX年公司、厂部、部门年初制定的全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针这一工作目标，做好各项安全生产管理工作。现将个人20XX年3月份以来的工作情况进行总结如下：

1、安全制度建设方面

1）、20XX年度，根据电力公司、厂部下发各类安全文件精神及部门领导的要求，结合部门安全工作实际情况及现场生产现状，制定设备部各类安全管理制度。20XX年，设备部共新下发各类安全管理制度5条，各类规定10余条，进一步完善了部门的安全管理制度，使安全管理有章可循，有法可依，方便了部门的安全管理工作。

2）、20XX年度，设备部共更换、增设部门、各专业安全员共7人，进一步完善了设备部安全员网络，建立了以张俊峰副部长为分管领导的安全监督与保障体系，明确了安全员工作分工，为提升部门安全管理水平提供坚实保障。

2、安全生产管理方面

1）、两票方面

20XX年度将抓好工作票安全工作作为安全工作的重中之重，严查严管，对工作票的填写、审批、办理、执行、终结、收存等各个环节进行监管，制定了工作票办理规定，规范了工作票自查制度，将工作票自查工作落实到日常工作中，对自查及各类检查中查出的问题，对相关责任人按照制度进行考核并进行分析原因，杜绝类似问题发生，另一方面为方便及规范现场工作票填写，参与起草制定了标准工作票库，工作票危险点分析库等资料性文件，进一步规范工作票管理工作，

2）、现场作业安全方面

20XX年全年共进行8次检修，自营及外委项目多，安全监管压力大，针对此种情况，认真对生产作业区域的设备和人员进行安全监督，一方面对重大检修项目提前制作安全技术措施，明确项目危险源，对作业人员提前进行安全交底，对风险程度高的项目安全专人进行安全监管，另一方面严把落实，对检修项目的安全监管实施进行跟踪，检查安全措施、制度是否落实到位，严厉查处现场“三违”行为，杜绝作业人员习惯性违章，对现场“三违”行为始终保持高压态势，对查处的“三违”责任人依照相关管理制度给予处罚的同时，对其进行严肃帮教培训，使其深刻反省认识自己的错误行为，避免类似行为再次发生，有力的保障了安全生产。20XX年共查处“三违”行为20起，严重“三违”4起，较严重“三违”5起，一般“三违”11起，有力的整顿了违章现象，规范了作业行为。

3）、人员持证方面

20XX年完成了设备部特种设备作业证、安全资格证的到期复审工作，对部门转岗、新增人员及时进行取证，并制定20XX年人员取证计划，确保全员持证上岗。

4）、隐患排查治理方面

20XX年以来，配合公司开展各类安全检查11次，配合厂内自查18次，组织部门内自查3次，通过安全检查，找出从作业现场找人的不安全行为，设备的不安全状态，管理方面的不安全因素，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，检查共查出各类安全隐患409条，对于检查出的安全隐患，组织部门各专业负责人主动进行分析，对因管理不善造成的问题进行考核，同时对安全隐患举一反三，开展自查，同时督促各专业按照“四定表”要求进行整改并组织复查验收，确保整改工作完成闭环。

3、安全文件、制度落实及学习管理方面

1）、安全文件落实制度、案例学习

20XX年积极学习和落实公司、厂部及部门下发的各类安全管理文件、制度及事故案例，主动安排各级人员在班前班后会、安全例会进行学习，严把文件、制度贯彻关，确保安全管理文件、制度落实到设备部每一个人。

2）、安全专项培训

20XX年度针对部门现场工作现状及职工安全知识掌握情况，前后开展了安全知识专项培训7场，组织观看安全警示教育片2场，培训内容针对短板，切合实际，使部门安全氛围提高一个档次。

20XX年针对输煤接产人员安全教育，通过三级安全教育使其初步的认识电厂的安全概况及所从事工作的危险源辨识、预防，在以后的工作岗位上树立起安全自我保护意识，使其尽快的融入到工作中去。

4、安全活动方面

20XX年积极按照公司及厂部要求开展各项安全活动，全年开展了安全生产月活动、安全有奖知识问答、反事故演习、安全隐患随手曝、安全宣誓等各类安全活动，张贴安全宣传标语等多种形式宣传安全生产的重要性，增强员工安全生产意识，各项安全活动前精心安排，积极组织落实，使安全意识深入人心，真正使其从“要我安全”到“我要安全”的转变。

5、工作中存在的不足

3月份来在本职岗位虽然取得了一定的成绩，但是也存在许多的不足，主要体现在以下方面；

1、安全管理严细实不够，存在安全管理的盲区，年度内本部门职工发生了2起“三违”行为。

2、组织、沟通能力上还有所欠缺，和有经验的同事还有一定差距；应加强业务学习，解放思想，弥补差距。

3、对部门及外协单位监督检查力度不够，特别是外委单位“三违”现象比较突出。在这方面应加强对外协单位的监管力度，杜绝“三违”现象，同时对违章作业人员加强教育及加大处罚力度，从源头上杜绝违章的根源。

在20XX年的工作中，我要加强业务学习，努力提高自身素质和工作能力，尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，当好领导助手，对安全工作出现的各种问题，及时提出合理化建议，配合部门领导完成公司、厂部下达的各项工作任务，加强作业现场安全监督检查力度，特别是大型吊装、高空作业、交叉作业等高危作业的安全监察力度，确保作业安全，对作业现场违章现象、存在的隐患，要及时制止和整改，认真落实安全生产责任制、以及各项规章制度和操作规程，经常参加各单位班前、班后会，认真落实作业人员安全生产教育培训、安全技术交底等规定，加强外协单位资质、安全生产许可证、特种作业人员操作证的审查工作，加强各种专项施工方案的审查工作，切实做好危险性较大的检修工作的定期安全巡视检查工作，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改并监督到位，认真履行安全监督职责，紧紧围绕部门的安全管理工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地、尽职尽责的做好各项工作。

汇报人：李治平

20XX年1月13日

3电厂班长年度工作总结

20XX年已经结束了，在运行部领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的20XX年。回顾一年来的工作历程，由于运行人员的技术力量和工作经验的欠缺，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的人员发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。同时煤炭的颗粒度及煤质，给机组运行带来很大困难。我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下，坚持安全第一，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利的完成了生产任务。

一、20XX年主要工作：

配合#1、2机组检修，做好机组检修工作。将检修工作中的危险点整理并组织班组成员学习，并认真完成工作票的办理和设备安全措施的执行，保证了检修的工作。

精心操作、确保“两票三制”在日常的工作和生产中，化运班在工作票的办理过程中，总是坚持票前询问、票后核对的原则，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。 精心组织、做好了班组技术管理工作。20XX年是电厂运行的第一年，各项工作工作量大，任务重。班组成员技术力量薄弱。我选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗。对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。

安全是我们的生命。在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂安全科和运行部组织的各项安全工作和安培工作，做好了春季安全大检查工作，安全月活动的专项检查，夏季防汛，秋季安全大检查、和冬季“五防”检查工作。使安全生产各项工作落到实处，使安全生产有据可查、有法可依。做到了各项安全工作有计划，有措施、有总结。

转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作。我们运行工作枯燥、单调，有时易于产生矛盾和工作扯皮现象。针对这种情况，积极组织学习电厂和运行部精神，请领导讲话。积极引领班组成员理顺情绪、团结鼓劲。化解矛盾，使班组成员明确运行部安全生产的大局，理清思路以工作为重。班组没有出现影响安全生产的行为。

完善各项班组制度，使班组工作标准化、制度化。在运行部的指示下，制定了班组《精细化管理方案》对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作，并进行了统一标准的规定。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每日一更新。确保设备健康水平。

做好班组文明卫生工作。班组文明卫生工作体现了班组的管理水平，和班组的外在面貌。将班组卫生区划分为：若干区域分工定责，按月轮换，一面做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公平。

二、20XX年工作存在的不足和问题：

1、技术业务水平有待进一步提高，特别对机组技术管理水平，机组事故处理的能力。我一定虚心向专业技术人员及领导学习，为机组安全运行努力工作。

2、值长岗位时间短，管理经验较少，以致工作中走了不少弯路。我将努力加强管理经验的理论学习，积极向领导、同事学习。

3、加强节能减排的意识与学习，降低发电成本。

4、工作安全意识有待深化。

三、20XX工作思路：

1、运行部下达班组目标任务

2、做好元旦、春节期间的安全生产。。

3、完善运行分析制度。积极组织开展对标管理，节能降耗，降低发电成本，加大考核力度，责任到人、压力到位，调整出一流的指标。

4、在现有的高岗位基础上进行全能岗位培训。积极组织班组成员进行全能培训。

5、形成班组学习创新风气。与班组长配合把班组的规程学习，系统学习、培训教材的学习系统化、制度化使班组培训和个人学习有机相结合。6、加强巡回检查的质量抽查。通过通过设置检查单，和巡检提问的方式，切实强化设备巡检准确度和设备运行工况了解程度。

7、加强劳动值班纪律的考核力度。凡是工作时干无关工作的事情，及时进行批评教育并进行考核。