赢在中层读后感论坛
作为公司的中层，怎样做公司的“狮子”，而不做公司的“绵羊”，这对我们提出了更高的要求。
中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中层的水平起到了80％的作用。在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。
企业的发展在于执行力，但往往在实际操作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限。这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真、不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济利益。现在我充分地理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通讲出来，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济利益。
《赢在中层》提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也是我们传统意义上的“特务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题并及时解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立起好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在中层》这本书，我体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，也就是企业的执行力。《赢在中层》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。相信这样话，我们嘉华国旅定会发展得更加壮大。
近段时间，英皇中层管理人员发起了《赢在中层》读书会。读书，总会有感想，正在各厂巡回张贴的《赢在中层》读后感，相信每一位员工都在看，我们不仅只是在看，也在交流着，感悟着。我们与我们的中层管理人员们都是英皇这个大家庭里的一员，企业的成功有我们的一分力量，企业的问题是我们每一个人的问题!我们唯有同心协力，继续发扬我们的务实、创新精神，把我们的企业做大，做强，做好。共同步向成功，从而达到“双赢”!
在这里，摘录《赢》的部分要点以供大家分享。
《赢》一书中不断的提到‘创新’，非常清晰的提出‘创新无极限，唯有创新，才能生存’，而在所提到的“三个核心思维:系统思维、创新思维、镜子思维”里又再次提到了‘创新’。可见，‘创新’是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。
“我们总是轻易地给某人，某件事添上一些无根据的推论，而且总自认为这些推论是事实!这些先入为主的假设埋没了我们正确的认知!”自我认知是我们每一个中层管理人员，也包括我们每一个员工都应该具备的。
“改善思维模式--不用过去指挥现在与将来。”“过去成功的经验可能会变成将来的陷阱，我们要以一种开放的心态去对待将来。如果不改变思维模式，今天的成功可能到了明天就成了失败。”
“工作流程要不断‘深化、优化、细化、序化’”
“一个人的工作表现主要取决于他们对职业的态度。积极的职业态度表现在:积极的外表形象(这是事业成功的重要的游戏规则);改善积极的办公环境;对专业知识的孜孜追寻;运用‘双赢’的职业思维。”
‘双赢’是需要整个集体的团队协作，而不是一个个小团队的协作，狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神!
在店总的推荐下，我有幸阅读了《赢在中层》这本书，感受颇深，虽然没有身为一名中层管理者，却也受到了一定的启发，为自己以后的发展做好准备，书中很多精辟的语句与道理都是值得我学习领悟的。
中层管理者是一家公司的“中”流砥柱，是“脊梁”，是在上和下之间寻求平衡的，那样，中层的重要性就不言而喻了，所以做好一名中层管理者就更为重要，能把队伍带出色的中层才是优秀的中层，才能赢在中层。
中层作为一个“承上启下”的角色。对待上司要低调做人，高调做事，要忠诚，不要总跟上司提条件而是自己想办法去创造条件，主动做别人不愿做的“苦差事”也许那就是上司的一块心病，要能够独立解决问题，用最好的方式完成任务，要具有奉献精神。对待下属要刚柔并济，恩威并施，多给予鼓励和赞美，激发员工的主人翁意识会增加员工的工作值与潜能，做好下属的榜样，多一点言传身教，少一点权势压人，多注意员工的身心状态，使其保持在最佳状态。对待平级要拥有良性竞争，而这种竞争是会让团队发展的越来越好，和同事要拉近关系送同事一点人情，得到的会等多，要懂得感恩。
中层管理者要在“上”与“下”之间建立沟通，找到一个最佳的平衡点，即服从上司，又为下属着想，调和阴阳，凝聚企业人心。
做为中层管理者就应该多“换位思考”针对实际情况来调整，就应该敢于承担，千万不要推卸责任，就应该保持独立的人格，不仅要尊重别人也要别人尊重自己，就应该有勇气当“坏人”，不要做隐形的鸡肋。
“平衡”二字，看起来容易，做起不易。中层管理者要在公司实现上与下的平衡，不仅要会做事，更要会做人。要明白什么事该做，什么事绝对不能做，才能在进退之间实现自身价值。
或许现在写出的读后感就这些，但是等多的读后感是要用心去领悟的，在以后用行动去实践，把学到的和感受到的融入到工作中区，为步入中层，做名称职的中层管理者打好基础。
前一段时间在公司的推荐下，我有幸读了《赢在中层》这本书，作为公司的中层，读完此书感受颇深，受到了很大的启发，书中值得我们学习和领悟的内容我简单地归纳了以下几点：
1．中层管理者的自我认知：中层管理者只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。
2．作为公司中层管理人员，我们要有正确的责任观。在企业的管理过程中，中层代表着整个公司或整个部门的利益，所以要有很强的“我就是老板意识”，也就是说不仅仅把自己看成企业的“打工者”。
3．正人先正己，做事先做人。中层管理者要想管好下属必须以身作则。
4．中层管理人员除了具有管理职责、岗位职责以外，在企业管理中不仅承担着员工与公司决策者之间承上启下的重要角色，而且还承担着承前启后、承点启面的“三承三启”的职能。
5．中层管理者应是主动发现、承担并且解决企业每一个问题的人。要做到三不放过：一是发现问题，没有找到原因不放过；二是发现问题，没有找到责任人不放过；三是发现问题，没有更改措施不放过。
6．要想成为真正高效的新中层，先要说服自己从抛弃职业学习开始。中层管理者的六大内伤：
（1）事必躬亲，不会激励与授权下属；
（2）没有主见，成为上级领导的“传声筒”；
（3）自大，随遇而行，言谈举止、情绪表现太过随意；
（4）不会正确开展异性管理与上级管理；
（5）心胸狭窄，推过揽功，疑心过重，忌反面意见；
（6）不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事。
7．作为中层管理人员必须具备的六大职业素质：
（1）没有规矩不成方圆；
（2）要做到关注好每一个细节的务实精神；
（3）正确的一定要坚持，错误的一定要反对；
（4）以身作则，说到做到；
（5）自动自发，全力以赴；
（6）要有务实并且积极的态度。
8．中层管理者切记“三忌”：
（1）差不多，过得去，慢慢来；
（2）算了，下次注意；
（3）不过，我以为。没有任何借口，就会产生完美。
《赢在中层》这本书让我们了解到成为一名优秀公司中层人员的学习方向和方法。
决胜未来，赢在中层！
这是《赢在中层》这本书的中心思想。
我认真的阅读了这本书，觉得书中所说的道理值得我们深思。
中层，是企业(包括学校)的执行层。企业所有者(校长)的愿景、规划的战略、制定的方案，都需要由中层来具体执行，那么，企业(学校)发展的速度、发展的水平，都同中层队伍的整体水平密切相关。在实施素质教育的今天，我们每一位中层，必须在思想观念上重新审视自己，培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力，提高自己的执行力，共同努力，与时俱进，在学校团队中崭露头角，为学校的发展做出自己的贡献。
下面，着重谈谈学习“新中层必备的六大职业素养”章节的体会。
柳传志之所以让吴文祥罚站，包括柳传志据说自己也被自己罚站三次，这是企业制定的规矩，任何人不得例外——对事不对人、刑可上大夫。因此，没有规矩不成方圆，要想自己在企业有所作为，就必须遵循企业的规矩。
细节决定成败。作为学校的执行层，应该时时处处想到细节，“一个烟头”值得我们惊醒。
学校管理最怕和稀泥。正确的，坚持，错误的，反对。学校的执行层如不旗帜鲜明的坚持和反对，就不能保证企业的理念和经营行为的贯彻落实。
学校的执行层，要想带动整个学校的教师一起向前发展，自己的模范带头作用就显得十分重要，因此，以身作则，说到做到，言必行，行必果，这是中层的基本素质。
中层往往是处在人生发展的中途，上升的空间很大，可塑性很强，要想使自己的能力得到更大的提升，就应该加强学习，全力以赴，提高工作成绩，创造新的机遇。
中层是执行层，执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此，中层就必须戒除浮噪，踏踏实实做事。
综观全书，《赢在中层》提出的观点是：中层决定企业(学校)的成败（尽管这个观点是片面的）。这给我们决策者提出了一个新的课题：怎样来发现优秀的中层、调动中层的积极性？我认为：
一、加强管理。制定激励机制。决策者就得在管理体系、管理制度、人才的甄别上狠下功夫，提高管理成效。
二、从组织架构上来看，“一把手”应从繁忙事务中解脱出来，走出什么都要决策层说了算的误区，让中层放手工作。不要造成事无大小都得决策层点头。对决策层来讲，要从繁忙的事务中解脱出来，要适度的放权。要把权放给真正懂管理且值得信任的人。